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1、检验检测机构各岗位职责汇总（注：各检验检测机构设置岗位或分工不同，以下岗位职责仅供参考）一、总经理（最高管理者）1、负责公司质量手册和程序文件以及其他重要的管理体系文件的批准和发布；2、最高管理者授权发布质量方针和目标并贯彻和保持，颁发公正性声明，批 准员工行为规范、服务承诺；3、负责批准开展检验检测工作所需的环境条件的配置计划；4、负责仪器设备和设施购置的批准及报废的审批工作；5、负责审批安全及内务管理制度；6、负责受控文件外借的批准；7、对于复杂的、重大的、综合的或国家、省、市重点工程、有争议的工程、法 院仲裁的工程项目的检验检测，经评审后由总经理或总经理授权人批准；8、负责质量体系的持续
2、改进和重大纠正与改进措施的批准；9、批准复杂的、重大检测客户要求、标书及合同的评审结果；10、负责检验检测分包项目的批准及合同的签订；11、负责批准合格服务和供应商名册和采购文件；12、负责重大纠正措施、预防措施和改进的批准；13、负责批准年度内部审核计划及提供内部审核所需资源；14、主持管理评审；批准“管理评审计划”、组织议定改进措施并予以实施；批准管理评审报告；15、为保护客户秘密和所有权、国家机密和商业秘密的各项措施提供所需的资源16、批准新入职员工的录用条件；与员工签定劳动合同；审批岗位职责及任职条 件；17、负责审核与批准技术负责人开展新检验检测项目的申请并配置开展新检验检测项目相关
3、资源。二、技术负责人1、主持保密管理工作、批准借阅保密资料；2、负责制定公司人员的人员培训计划，并组织实施；负责人员能力考核评定，确认工作；3、负责组织设备管理员和检测室对仪器设备进行验收，并填写购入仪器设备 调试/验收记录（在设备技术档案中）；4、负责组织有关人员对修复后的设备验收，检查其技术性能指标是否符合要求， 对设备管理员填写的仪器设备调试/验收记录表进行审批；5、负责依据检验检测标准或技术规程组织公司检验检测环境条件要求和配置， 制定配置计划并进行审批；6、负责组织公司检验检测设备和设施的统一规划和配置管理工作，负责设备操 作规程、校准/检定计划的审批；7、负责组织对检验检测设备和设
4、施全过程的监督，组织公司检验检测设备和设 施统一规划和配置管理工作，组织设备论证验收及负责设备降级的审批；8、负责组织对复杂的、重大检测客户要求、标书及合同的评审，并解决执行合 同所必要的资源；9、对于复杂的、重大的、综合的或国家、省、市重点工程、有争议的工程、法院仲裁的工程项目的检验检测，由技术负责人组织相关人员，对此项目的要 求、标书、合同进行评审，保留合同评审记录。经评审后由总经理或总 经理授权人批准；10、对分包公司能力进行定期审核。进行检测能力等的评价工作。技术负责人在 确认分包公司的能力及资质符合要求后，应组织各相关部门进行分包方的选 择、评价及分包检测项目的质量控制和相关要求；1
5、1、负责主持客户在技术环节中投诉的确认、调查及处理工作，制定处理措施， 负责与客户的沟通协调工作，监督纠正措施、预防措施的落实和改进，落实 客户提出的意见和解释；12、负责检验检测工作技术运作方面的纠正措施、预防措施和改进的批准工作， 负责组织技术质量室、各部门采用标准网、质检系统公示信息等多种有效 可靠的渠道，对在用的标准、技术规范和检验检测方法进行定期追踪，技术 质量室、检测室据查新情况定期进行清理更新，以确保使用标准的最新有效 版本；负责公司使用标准的现行有效和变更、确认的批准工作，组织非标准 方法或自编方法的确认，批准对标准方法的偏离； 13、负责测量不确定度的评定与批准，组织制定测量
6、不确定度评定作业指导书；负责组织相关检测室负责人编写细则或作业指导书以保证对标准实施的一致 性和有效性。应形成正式的书面文件并应经过编制、审核和批准的手续以保 持该文件的有效性。当需要对作业指导书进行调整或修改时，也应当履行审 批手续； 负责组织有关人员进行检验检测结果的不确定度的评定并审批不确定度报 告； 负责建立和实施有效的数据保护系统，负责检测用计算机程序软件的应用及 更改的审批, 负责组织定期对计算机软件及计算机系统的核查； 负责审批年度质量控制计划，组织检验检测机构间比对、能力验证活动。 组织对质量控制方法和计划进行评价； 参加管理评审，报告公司间比对和能力验证结果、检验检测能力和资
7、源情况、 质量控制、人员培训等情况； 技术负责人批准后，相关记录可提供给客户查阅，但不得外借。查阅人员必 须进行登记，技术质量室应注意保密，执行保护客户秘密和所有权程序 质量负责人和技术负责人分别组织管理评审会议文件和报告；14、151617181920212223242526272829、技术负责人根据评审结果，对检测方法是否适合于预期用途进行最终确认， 并在申请表中“确认有效性声明”一栏中签署声明。负责监督对标准物质管理的执行情况，及报废的审批，组织人员监督样品管 理的实施； 负责技术方面严重不符合工作的评价，负责组织不符合原因的分析和调查， 批准处置意见、组织对不符合工作的验证；发现所采
8、用的检测方法和操作细则有问题时，应由技术负责人会同有关人修 改作业文件；负责检验检测工作技术运作方面的纠正措施的批准工作； 检测工作技术运作方面预防措施的评价和批准工作； 负责期间核查计划、方案、作业指导书的审批；负责组织实施期间核查计划、 方案、作业指导书，组织核查不合格设备的整改活动；负责抽检方案的审批； 负责公司检测报告的总体管理、流程控制工作，负责更改或增补报告申请的批准工作；30、负责检测报告说明的批准工作；31、负责检测报告意见和解释的批准；32、负责组织对报告的定期检查；33、负责对检验检测结果的定期检查；34、负责公司技术文件及技术记录的批准，技术档案借阅和销毁的批准工作；35
9、、负责监督技术记录的保留、借阅、处置、管理工作；36、负责技术活动记录表格的审批；37、外来的法规性文件如国家标准，经技术负责人组织确认后可直接使用，非法 规性文件的引用由技术负责人批准；38、负责组织新检验检测项目的可行性论证以及方案的制定，并编制申请报总经 理审批；39、负责组织各部门负责标准的的查新和收集，技术质量室负责确认资料的收集 工作。技术负责人应组织检测室以及技术质量室对所用仪器设备、环境条件、 人员技术等条件予以确认，并记录相关确认验证证明材料，以证明检验检测 机构能够使用该新标准实施检验检测工作，具体按照开展新项目评审程序 执行。三、质量负责人1、负责组织编制质量手册、程序文
10、件和其他管理性文件；负责质量手 册、程序文件的审核；2、负责组织相关部门，每年一次对现行文件进行审查，以保证其持续适用和满 足使用要求。3、批准质量记录保留借阅与处置工作；4、质量负责人同意后，公司相关人员可查阅所需记录；5、质量记录必须经质量负责人批准后才能外借并办理登记手续，填写借阅保 密资料申请表；6、负责组织对各项保密工作的实施进行监督检查；对监督检查中发现的问题及 时向公司经理报告；7、质量负责人应收集分包公司的有关资质资料，组织对分包公司检验检测能力等进行评价，填写分包方检验检测能力评价确认表；8、负责组织对复杂的、重大检测客户要求、标书及合同的评审；9、负责组织实施和归口管理服务
11、客户工作，负责领导与客户的沟通、收集反馈 意见、主动向客户征求意见和进行检验检测服务的满意度调查，并制定和监 督服务客户工作，负责批准客户到现场观察活动的要求并予以安排；10、负责组织责任部门负责填写投诉处理记录表，并组织责任部门或责任人 向投诉方通报处理结果并征求意见，求得客户的谅解；11、负责主持客户投诉的确认调查处理工作，制定处理措施，负责与客户的沟通 协调工作，监督纠正措施、预防措施的落实和改进。如确认投诉与本公司的 检验检测活动相关，则应进行受理。向客户及其代表进行调查，了解事情的 全过程，确定责任方及责任人，保留调查记录。投诉的调查不应存在任何歧 视性行为；12、负责质量体系方面严
12、重不符合工作的评价，负责组织不符合原因的分析和调查，组织相关人员对所发现的不符合进行分析、评价，提出处置意见并制定 纠正措施，对不符合工作的可接受性做出决定。批准处置意见、组织对不符 合工作的验证；13、组织质量体系纠正措施、预防措施和改进工作，负责质量管理体系运行中质 量管理方面的纠正措施、预防措施和改进的批准工作；14、负责编制年度内部审核计划，确定审核范围、频次和方法，报总经理审核批 准；15、负责策划和实施管理体系内部审核工作，制定“年度内部审核计划”并主持 内审工作， 确定内部审核组长和审核员，批准“管理体系内部审核报告”， 向总经理报告内部审核结果；16、负责制订“管理评审计划”，
13、收集相关部门管理评审输入信息，组织管理评审会议，负责向总经理报告内部审核结果和管理体系运行情况，提出改进建 议，编制管理评审报告，并组织会议决策实施过程中的协调工作。17、负责对管理评审后的纠正措施、预防措施的决议执行情况和持续有效性进行跟踪和验证； 18、负责编制“管理评审报告”，经总经理批准后，分发到相关部门/人员；19、负责指派现场检验质量监督员负责现场检验工作的全过程监督并做好记录；20、负责对新开展检验检测项目可能涉及的安全风险进行评估，组织进行安全管 理；21、负责公司质量档案借阅和销毁的批准工作。四、技术质量室1、负责组织编写、审核、修订、宣贯和管理，并负责其现行有效性，负责质
14、量手册的日常管理（印制、归档、发放、借阅与回收等）工作；2、负责制定并组织实施年度培训计划，验证培训效果；负责对人员的考核及管 理；负责公司人员技术档案管理。3、负责培训和人员能力考核工作的实施，负责建立和保存人员培训的技术档案；4、负责统一归档保管所有与量值溯源有关的计划、比对报告、检定（校准）证 书、确认记录等；5、负责组织编制期间核查计划、组织编制必要的作业指导书，负责收集并保存 期间核查的相关文件和记录；6、负责标准物质的管理。7、负责对质量管理体系文件的管理工作，确保与质量有关的场所使用有效版本 的文件；负责技术管理文件的管理工作。技术质量室负责文件的发放，同时 填写文件发放/回收登
15、记表，收到人签字领取。收到外来文件时，技术质 量室交领导审阅后，填写外来文件登记表，编号存档使用。内部借阅应 经技术质量室同意，填写文件记录借阅登记表并办理借阅手续。8、当受控文件持有人丢失文件后，应技术质量室提出申请，经主管领导批准后 方能补发。9、对失效和作废的文件，由技术质量室按原发放的范围和场所及时收回并填写 文件发放/回收登记表，防止误用。10、负责定期组织人员对使用的标准进行网上查新工作，并将标准查新报告告知 相关检测室。11、负责配合调查及纠正、预防措施的制定和组织实施工作12、负责实施与其相关的纠正措施，并做好相关记录。13、负责纠正措施、预防措施和改进的实施14、负责质量记录和技术记录的收集、分类、标识、编目、表式、审核等日常管 理以及记录和档案的归档、借阅、回收和销毁等日常管理工作；归口管理和 保存各类文件、记录；15、技术质量室按文件控制和管理程序规定编号管理，建立记录表格目录 清单与记录表格格式同时下发使用。凡在公司使用的质量记录、技术记录 表单均应有唯一性编号，受控管理。16、技术质量室每年定期对需要保存的各种记录进行整理、装订成册，以便于查 阅的
