《打造高战斗力的销售团队》.doc

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1、 打造高战斗力的销售团队【上课日期】 2012年10 月18日(周四)【签到时间】 上午8:40-8:55【上课时间】 上午9:00-11:45 / 下午13:15-16:30【联系电话】0755-36956278 13710845278 徐小姐 罗小姐【上课讲师】 裴勇老师学员约定(重要): 如需要请假的学员请在开课前两天以书面方式通知企业人力资源部,得到企业人力资源部批准后,方可取消当次课程,并及时进行补课或调课; 上课是一件很庄重的事情,请您做到不迟到、不早退、不旷课,并在上课过程中保持良好的仪态; 凡未能9:00准时到达课堂视为迟到,并待第一节课下课后方可进入课堂听课; 为了保持一个安

2、静的课堂环境,请您将手机调为震动或关机状态; 如果您有重要来电,请移步到课室外或在下课时段接听; 我们将全程记录您的课堂表现,请不要随意更换您的位置; 如在下课前离开课堂视为早退,班主任将客观记录并反映在TFO季度报告中; 根据学习收获,客观地填写和提交课程意见反馈表后方可下课。企业面临问题如果高喊提高团队的核心竞争力,只是务虚之举,那么,从人力资源和业务管理出发,则是脚踏实地,稳操胜券之举。课程务实不务虚,它教你从人力资源、业务管理等实用管理方法,全面出击,以清晰明确的目标、委任、赏罚等,带领团队走向卓越,销售经理看到他的团队以下务实场景,将欣喜若狂销售人员积极面对困难,勇于接受挑战,全力以

3、赴,履创销售佳绩;一丝不苟地完成销售任务,持之以恒地与客户保持良好的沟通;不断总结经验,不把工作做出色不肯罢休。学员适合对象适合于销售经理、主管传授观念知识l 学习销售经理的管理艺术l 了解销售经理的角色与职责l 掌握销售经理必需了解的人力资源管理知识和技巧l 掌握团队激励与评估的技巧l 学会制定销售计划,掌握确定目标的方法课程内容大纲第一部分 新经济时代的销售经理1、销售经理的职责2、销售经理与销售员的区别3、必备的三种能力4、销售经理常见的错误与纠正方法5、我们的营销策略能力第二部分 招聘与培训1、招聘的要点2、销售员的甄选3、销售培训的主题 第三部分确定销售目标1、目标管理中要避免的误区

4、2、制定目标的要点:SMART3、制定与商讨区域销售目标4、年度目标控制第四部分领导与激励1、个人的领导风格:权威来自何处?2、凝聚力的来源3、领导方式的权变理论4、激励的核心意义5、激励理论的几种模型第五部分管理与评估1、销售管理的对象2、正确评估工作结果和态度- 业务的量化分析- A.S.K. 法则- 工作情况- 随访第六部分指导与改进1、学会部门管理的几个重要方法2、有效的谈话:您 PAT 了吗?3、随访4、会议5、总结:做好教练/ 讲师个人简介裴勇老师:主要背景资历:曾任职于可口可乐(中国)饮料有限公司、广州生力啤酒有限公司、安利(中国)日用品公司等多个大型跨国企业,担任重要职位。凭借

5、20年的丰富工作经验,在营销实务、人员管理、客户服务以及与之相关的方面,有着个人成功的例证及独到的见解。作为早期从事培训行业的国内资深顾问讲师,对中国企业的人才现状的洞察极其清晰,并且在国内多种类型企业人才的培育和训练方面,有着许多的实际操作经验。能够根据企业的实际管理问题及未来发展方向,提供针对性的客户解决方案。透过互动启发式研讨交流,引导学员突破旧有思维,以开放的心胸增强学习能力与技巧运用的效果,融合西方科学方法与东方的哲理,创造综效,以强化面对竞争的实力。授课风格:观念新颖,方式灵活,深入浅出;幽默、参与,互动性强。曾服务过客户:美国大使馆、美国驻广州总领事馆、上海西门子移动通信有限公司

6、、广东移动通信有限责任公司广州分公司、广西移动通信有限责任公司、广州市好又多百货商业广场有限公司、广东天贸南方大厦百货有限公司、深圳当纳利旭日印刷有限公司、深圳市万企(经典故事服装)实业有限公司、立邦涂料(广东)有限公司等。上课路线及车辆停放指引u 上课路线指引:广州市新港西路135号中山大学国家大学科技园A座309室,从客村往中大方向,经过中大东门、南门,经地铁中大站B出口,中大西门外左侧处为中山大学国家大学科技园A座。l 地铁:乘地铁8号线至中山大学站,由B出口出站后右转,地铁上盖即是中山大学国家大学科技园A座。l 公交:中山大学西门外国家大学科技园前公车站-荣校站。(往中大西门方向,经过

7、加油站,中大西门外左侧大型综合楼即海珠科技园)可搭乘如下公交:14、18、25、45、53、69、76、80、88、178、184、188、190、197、203、206、208、211、226、250、263、264、270、565、823u 车辆停放说明:由于我公司上课地点的物业管理部门(科技园)所管核的本大厦不提供临时车位,请尽量乘坐其它交通工具前来!如有不便之处,敬请谅解!2012年10月份TFO课程安排时间星期课程类别适合对象课程名称讲师课程地址10月12日五管理发展中层成功项目管理原理与技巧左小德中大基地309室10月17日三人力资源中层职业生涯规划与人才培养郭文轩中大基地309室10月18日四市场营销中层打造高战斗力的销售团队裴勇中大基地309室10月24日三职业素养中层经理人的心智修炼与情商培养李庆远中大基地309室10月25日四职业素养高中层论语经典精神与领导哲学金海峰中大基地309室10月26日五管理发展高中层领导力、形象力、影响力龙韩林中大基地309室10月27日六

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