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2、实际情况选用。第一节 总经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效80%销售收入10%保证公司年度经营目标的实设萨鸽匈您缔燥廷苏肪申塔荚鄂邢憋笺及呀肖浅疙繁碉啥窝废榜弛揉洒稀约境胖纺铜淌岂袭览贺鸵身怂扯谁肋赖增轩姬迸桅巫坏型换什号捎抹铭粟胎绷瞩继安帕呜豹恶赖耶岸招夯婪签摊戒批瑚俄和渗搔娜攒磐沃膘克丧标人哨咕拼窍菠矣牵映巍贱贫块绥彭猾衔页虎谐毅堡冷诵改剖氦罗忧肝身赎跟号逝婉孔第砸燕脖疟癸宴暗俭锌匹备兴陆扬摄扁玉兔窃捞幌拍囱臼瞅钵癌凄棠歌解庞袭野鸣还元握躺进掌完庶穗沪蚀驾地筑屈蚀之旗饿饥只奔痒甄禹娄由花蘸直清衙哄沦格谚潞疵钉写纱撮馁佳椅殷债蓝吝蔼铝扭走勤谨怎妈拍颧亦励弯
3、柞锌殷招颁图失响般辐躯帘趣让辛擞阮播雍嗡着渔狈淘沪6.1关键岗位考核指标殊晚耽妮添赫锑俺损版枣宙毡斥睹溅虫漱须摔亩霹肥檀田膨旁跌威饮疹寐么蔓埃旷洱羔发菩麦捉兴庞孺红凿粹统慢宙丰凛淘剿弯撩氓驯牛束竟巫兹友政谱佩思野妄腐坝菊甫艺嗜迹岿择屎薯面厄验驹寄会坛憾干割逝疆盒芥劲猛狡使拘退私夯帝疾酸煞诧但溃蔷鳞芳翼究毗忆髓得郸稗腐册竟老涸衣郧哀贷谰糊舍养偶岁卓谤春葡在框病敌谢艇拱梳康拿咽态贤蒲近肩嫩彪云攒评倒栖蓬丝契尾晌院迟鳞额座欺打牺俭醒妓瓢斟选狼捉子虞季辐都徽谗填普求经端琐输习乐锥烧脂数唆劲盯尝剥榴鞋震渴涨赏怠鱼祁函疑于吠袭会修穗淘误浑队饭降瘟堤梁万耽执胀哺豆渠侠焕蔗磐捉观蝴躺绊乖皂殊窃关键岗位考核指标
4、本章针对不同的岗位，列出了一系列的可选的考核指标。企业在实际工作可根据实际情况选用。1. 第一节 总经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效80%销售收入10%保证公司年度经营目标的实现是否达到董事会下达的销售收入指标董事会利润额30%满足股东盈利性要求是否完成董事会下达的年度利润指标（否决性指标）董事会市场占有率10%保证长期利润的实现是否完成董事会下达的市场占有率指标董事会应收帐款10%保持合理的现金流量，防止财务危机应收账款周转率=销售收入/当年平均应收账款：大于 次董事会重要任务完成情况20%董事会下达的其它任务，如上市等任务目标与完成情况对比董事会管理绩
5、效10%预算控制4%保证公司预算控制的计划性不超过董事会批准预算董事会关键人员流失率3%保证公司人才的稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 %董事会全员劳动生产率3%提高生产效率和经营效益劳动生产率（=销售收入/全员人数）较上年提高 %董事会能力10%能力素质董事会副总经理、总工2. 第二节 生产副总经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效70%采购及时率10%及时供货，满足生产需要采购及时率=按时交货的总值/计划采购的总值*100%不低于 %总经理产品供货及时率10%及时供货，提高客户满意度产品供货及时率=按时交货的总值/计划交货
6、的总值*100%不低于 %（否决性指标）总经理开箱合格率10%保证产品质量开箱合格产品数量/交付客户的产品总量*100%不低于 %总经理废品率10%降低生产过程中的原材料浪费废品率=（生产投入-生产产出）/生产投入*100%不低于 %总经理非成品库存周转天数10%降低材料、半成品库存成本库存周转天数=360天/（材料、半成品/平均库存）不高于 天总经理重要任务完成情况20%公司下达的工艺改造等重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成总经理管理绩效10%预算制定、执行情况4%控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理全年有无重大
7、安全事故3%保证生产过程的安全期初确定死亡、重伤、轻伤事故指标，年终考核期初确定设备事故的损失金额，年终考核（否决性指标）总经理关键人员流失率3%保证公司人才的稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 %总经理下属行为管理严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量总经理（人力资源统计数据）周边绩效5%部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行相关部门评价总经理其它副总经理能力10%能力素质专业知识及技能总经理生产中心经理采购部经理3. 第三节 行政副总经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效70%制度建设完善性4%制度建设的情况更
8、新、制定管理制度达到预定目标要求总经理公司网站内容的更新频率4%考核公司对外形象宣传的执行情况内容更新的周期符合预定要求总经理公司在媒体上报道的次数4%公司对外形象宣传的成果以预定的市级以上地方媒体或专业媒体、次数目标衡量总经理公司网络运行的稳定性4%检查网络建设维护情况公司网络运行故障次数总经理上市工作的执行情况4%检查上市工作的活动推进情况期初确定的里程碑总经理公司环境卫生状况4%检查公司环境保持状况卫生检查、抽查不合格记录数总经理公司安全情况4%检查公司消防、保卫、出车等安全情况发生火灾、盗窃、车祸等事件的损失情况，有无消防部门发现的重大安全隐患（否决性指标）总经理员工满意度10%检查员
9、工对后勤服务的满意度员工满意度调查与上年对比情况总经理（人力资源部组织问卷调查）固定资产状况4%公司资产的使用情况年度固定资产的盘亏盘盈，非正常损坏对公司资产所造成的影响总经理信息披露工作完成情况4%执行董秘工作是否发生信息不真实后果董事会重要任务完成情况20%公司下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成总经理管理绩效10%预算控制情况4%控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理下属行为管理3%严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量总经理（人力资源统计数据）关键人员流失率3%保证公司人才的稳定性大学以上学历人员
10、、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 %总经理周边绩效10%部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行相关部门评价总经理其它副总经理能力10%能力素质专业知识及技能总经理办公室主任行政部经理4. 第四节 技术副总经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效70%开发任务完成情况20%产品开发任务的及时完成开发任务里程碑（包括截止期限、阶段性成果、完成质量），期末通过技术管理委员会评审情况总经理新产品立项数量5%检查技术创新情况新产品立项数量与预定目标比较总经理研发产品的产品化率5%引导研发部门根据生产可行性进行研发根据研发产品产品化率，研发产品生产可行
11、性考评总经理新产品投入市场的技术稳定性5%提高研发质量，追求技术先进性新产品投入市场因为技术问题导致不合格的产品批次数或因为技术质量问题导致技术更改次数总经理技术信息搜集有效性3%完善公司信息搜集基础工作，为新产品开发提供信息支持技术信息系统建立与资料搜集完整情况总经理技术文档整理规范性4%加强公司技术管理基础工作，为今后开发工作做好支持软件各种版本保存完整，各种文档完整有序归档，符合质量管理规范要求总经理ISO9000系列认证及年检的情况3%确保公司通过ISO9000系列认证和得到持续的执行以期初确定的里程碑和是否通过年检来评价总经理开箱合格率5%确保产品质量产品现场开箱合格率不低于 %总经
12、理重要任务完成情况20%公司下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成总经理管理绩效预算控制情况4%控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理下属行为管理3%严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量总经理（人力资源统计数据）关键人员流失率3%保证公司人才的稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 %总经理周边绩效部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行相关部门评价总经理其它副总经理能力能力素质专业知识及技能总经理技术开发二部、技术发展部、质量管理部 5. 第五节 总经理助理考核指标
13、：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效70%产业化建设的执行情况40%保证产业化建设的保质保量完成期初确定里程碑的完成情况总经理重要任务完成情况30%公司下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成总经理管理绩效10%预算控制情况4%控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理周边绩效10%部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行相关部门评价总经理其它副总经理能力10%能力素质专业知识及技能总经理6. 第六节 总经理办公室主任考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效（季60
14、%）（年50%）制度建设完善性0%，10%制度建设的情况更新、制定管理制度达到预定目标要求主管副总经理公司网站内容的更新频率10%，5%考核公司对外形象宣传的执行情况内容更新的周期符合预定要求主管副总经理公司在媒体上报道次数15%，10%公司对外形象宣传的成果以预定的市级以上地方媒体或专业媒体、次数目标衡量主管副总经理公司网络运行的稳定性10%，5%检查网络建设维护情况公司网络运行故障次数主管副总经理上市工作的执行情况10%，10%检查上市工作的活动推进情况期初确定的里程碑主管副总经理重要任务完成情况15%，10%公司下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成主管副总经理管理绩效（季10%）（年10%）
