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1、 房地产估价：房地产成本管理制度（四）1， 工程开工前，原则上应通过招标方式择优选择具有合法资格与有效资质等级的监理单位。监理单位应与所监理工程的施工单位和供货商无利益关系。2， 工程质量监控人员应要求监理单位亲密协作，严格把关。一旦发觉质量事故，必需组织有关部门具体调查，分析事故缘由，提交事故状况报告及防患措施，明确事故责任并催促责任单位，根据质检部门认可的书面处理方案予以落实。事故报告与处理方案应一并存档备案。3， 应特殊重视隐藏工程的监理和验收。隐藏工程的验收，必需由工程，预算人员联合施工单位，质检部门共同参与并办理书面手续。凡未阅历收签证的，应要求施工单位不得隐藏和进入下道工序施工。隐
2、藏工程验收记录按挨次进展整理，存入工程技术档案。工程进度款1， 原则上不向施工单位支付备料款。确需支付者，应不超过工程造价的15%，并在工程进度款支付到工程造价50%时开头抵扣预付备料款。2， 工程进度款的拨付应当按以下程序办理： 施工单位按月报送施工进度打算和工程进度完成月报表; 工程，预算部门会同监理人员，对比施工合同及进度打算，审核工程进度内容和完工部位(主体构造及隐藏工程局部须供应照片)，工程质量证明等资料; 预算部门整理复核工程价值量; 经财务部门审核后按有关批准程序付款并登记付款台帐。3， 应要求施工单位在我方开户银行开具结算帐户，以便为我方融洽银企关系和监视工程款项的使用供应便利
3、。4， 工程进度款支付到达工程造价85%时，原则上应停顿付款，预留至少10%工程尾款和5%保修款，以便把握最终结算主动权。(五)工程材料及设备治理1， 工程开工前，设计或工程治理部门应准时列出所需材料及设备清单，一般根据以下原则打算甲供，甲定乙供和乙供，并在工程施工承包合同中加以明确：2， 甲方能找到一级建材市场的，有进口免税打算指标的，有特别质量要求和价格浮动幅度较大的材料和设备，应实行甲供或甲定乙供，其余实行乙供;3， 实行甲供或甲定乙供的材料和设备应尽量不支付选购保管费。4， 应按工程实际进度合理安排选购数量和详细进货时间，防止积压或造成窝工现象。5， 甲供材料，设备的选购必需进展广泛询
4、价，货比三家，也可在主要设备和大宗建材选购上采纳招标方式。在质量，价格，供货时间均能满意要求的前提下，应比照以下条件择优确定供货单位： 能够实行赊销或定金较低的供货商; 情愿以房屋抵材料款，且承受正常楼价的供货商; 能够到现场安装，承受验收合格后再付款的供货商; 售后效劳和信誉良好的供货商。6， 工程治理部门对到货的甲供材料和设备的数量，质量及规格，要当场检查验收并出具检验报告，办理验收手续，妥当保管。对不符合要求的，应准时退货并通知财务部拒绝付款。7， 选购合同中必需载明：因供货商供货不准时或质量，数量等问题对工程进度，工程质量造成影响和损失的，供货商必需担当索赔责任。8， 各单位必需建立健
5、全材料的询价，定价，签约，进货和验收保管相分别的内部牵制制度，不得促成由一人完成材料选购全过程的行为。9， 对于乙供材料和设备，我方必需按认定的质量及选型，在预算人员掌握的价格上限范围内抽取样板，进展封样，并尽量实行我方限价的措施。同时在材料和设备进场时应要求出具检验合格证。10， 材料的代用应由工程治理部门书面提出，设计单位和监理单位通过，审算部门同意，领导批准。11， 甲供材料，设备的结算必需凭供货合同，供货厂家或商检部门的检验合格证和我方工程治理部门的验收检验证明以及结算清单，经审算，财务部门审核无误后，方能办理结算。(六)竣工交付环节的本钱掌握1， 单项工程和工程竣工应经过自检，复查，验收三个环节才能移交。2，设计，工程，审算，销售和物业治理部门必需参与工程构造验收，装修验收及总体验收等，“移交证明书“应由施工单位，监理单位和物业公司同时签署。3， 凡有影响使用功能和安全及不合设计要求的构造部位，安装部位，装饰部位和设备，设施，均应限期整改直到复验合格。因施工单位缘由延误工程移交，给我方造成经济损失的，要按合同追究其责任。
