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1、高品质文档2023年本年公交公司工作总结 XX年公交.公司工作总结：XX年，在市委市政府及建设局党委的正确领导下，公交公司一班人在xx局长带领下，紧紧围绕“管理效益年、平安生产年、优质服务年”这一中心目标，大力开展工作，加强内部管理，争取政策支持，创新工作思路，把争创“咸宁市最佳文明单位”作为公司工作主旋律，以开展“向党员模范号学习、争创文明示范窗口”活动为载体，以优质服务为主线，以强化司售人员平安意识为保障，从一件件实事抓起，挖潜拓新，节支增收。今年元12月，实现客运承包收入699.08万元，客运站场收费37.32万元，上缴税金50.5万元，实现利润80.25万元，较上年度增长1.66倍。
2、XX年主要做了以下几方面工作： 一、以平安生产为保障，优质服务促提高 今年是xx市建市二十周年、“三国xx文化节”十周年，同时也是xx市“城市建设年”。为此，我们投资近400万元更新线了路营运车辆，领先在咸宁市实行无人售票，新建了一流候车站点岗亭，安装了线路车载电视，还在车上配备了“暖心垫”、“扶手套”、“爱心伞”、“废纸篓”等便民设施，改善了居民出行环境，提高了城市品位。 在加强硬件建设的同时，我们还加强了“软件”方面的管理。 一是实行“四专”。即专人、专职、专责、专线管理，成立线路车组，将平安、营运、线路测速与稽查分解到各条专线，明确平安责任。 二是组织公司内部管理人员及线路司售人员每月1
3、6日召开一次平安例会，组织平安学问培训学习，制定线路管理人员“七不准”，司售人员“十四不准”，规范营运秩序。 三是转变线路经营模式，将原来的单车租赁承包形式改为线路买断承包，将事故风险分散转移到车辆承包人。 四是成立专班，仔细督查落实，公司一把手陈局长亲自抓，在营运班次时间内不定时、不定期、不定点的明查暗抓，开通热线电话，设立举报信箱，查出平安隐患3处，并准时予以整改，严厉处理了一批工作不仔细、不乐观、不主动的管理人员，惩罚了一批不听从管理、乱停乱靠违规的车辆198人次，惩罚金额15780元。此举严明白线路纪律，规范了营运秩序，提升了公交形象，大大降低平安事故发生率，得到了市民的全都赞扬。全年
4、营运线路、加油站、修理厂、金角塘酒楼无一起重大平安责任事故。 二、以节支增收为根本，争取政策见成效 XX年为“管理效益年”。为此，我们从以下几方面狠下功夫，节支挖增收。 一是为防止乱吃、乱喝、乱派等铺张铺张现象，我们实行三“统一”：即来客统一由一个部门支配，统一到一个地点进餐，统一一个时间结账，今年款待费为29.1万元，同比去年56.98万元节省27.88万元。 二是为防止“滴、漏、跑、冒”等水电方面的漏洞，我们在今年5月份全面开展水电改造，水改后每月节省支出8000元，估计两年可收回改造成本。今年水电费开支11.2万元，同比去18.11万元节省6.91万元。 三是依据建设局XX1号文件关于加
5、强财务管理、严格掌握物资捐赠的通知要求。今年物资捐赠费为10.26万元，同比去年20.8万元削减支出10.54万元。 四是为有效地掌握利息支出，公司偿还了部分职工高息借款33万元，还清了银行债务6.5万元 ，今年，利息支出20.38万元，同比去年41万元节省20.62万元。同时，加大清收力度，今年共收回呆债、死债近19.1万元。 五是为防止交通事故的发生，公司成立了线路车组，转变了线路经营模式，制定了线路管理人员“七不准”，司售人员“十四不准”等一系列措施，平安事故费仅为20.5万元，同比去年75.9万元节省了55.4万元。 六是由于线路经营模式的转变，车辆保险费由车辆承包人担当，加之承包车主
6、保险意识逐步提高，保险金额渐渐增加，今年车辆保险费为47.6万元，同比去年38.27万元增长9.33万元。 七是加强对线路车辆的日检、月检，准时做好车辆保养工作，做到发觉问题准时处理，修理费仅为18.85万元，同比去年47.8万元节省28.95万元。 八是严格掌握其它费用开支，公司全部办公经费由各科室年初列出方案清单，报办公室统一购买，有效地避开了重复购置，掌握了铺张铺张，今年，其它费用支出共计68.85万元，同比去年103.6万元节省34.75万元。 以上各项费用支出同比去年共节省146.63万元。 “优先进展城市公共交通”是改善城市人居环境，促进城市可持续进展和构建和谐社会的必定要求。在争
7、取落实政策扶持上，公司领导做了大量的工作，他们起早贪黑，披星带月找领导、办签字、求落实。 一是因国际燃油价格波动而导致国内燃油价格大幅度上扬，争取到了国家油价补贴，安定了线路经营秩序，确保了公司稳定。 二是依据国办发46号文件及湖北省政府令290号有关养路费征收管理方法，我们争取领导支持，大打“政策”牌，准时落实免征养路费，全年免征养路费19.4万元。 三是为适应城市配套进展，改善城市居民出行候车环境，杜绝二路、八路始发站场平安隐患，依据国家有关公交站场用地倾斜政策，我们在凤凰山征用20亩土地、购买凤凰山派出所场地等用于始发站场建设。 四是依据客运办的实际困难，经有关部门核实，领导同意，将客运
8、办原定欠缴土地出让金8万多元予以免除。 三、以兑现考核为手段，严明纪律树形象 年初，公司对中层干部人事进行了调整，使其各尽其长，充实了机关工作队伍的力气。我们制定了“十着手、十抓”，即“从班子上着手，抓队伍建设；从效益上着手，抓扭亏增盈；从制度上着手，抓落实执行；从管理上着手，抓监督检查；从工作上着手，抓效率提高；从责任上着手，抓考核兑现；从作风上着手，抓好坏典型；从正气上着手，抓歪风整顿；从平安上着手，抓隐患排查；从增收上着手，抓勤俭节省”作为完成公司各项任务的行为准则，来衡量约束每位干部职工。同时，公司与科室及各科室与管理人员层层签订了目标考核责任状，将各项工作详细化、细化、深化，年中与年
9、末分别按责任状考核兑现。公司每月初召开一次中层干部会，部署各部门工作方案，载入经理办公会纪要，月底统一考核兑现，将考核结果直接与工资挂钩，在当月工资中予以嘉奖或惩罚，从而严厉了管理制度，充分发挥了管理制度的作用。 为严明劳动纪律，我们制定了机关工作人员考勤制度，每天由办公室专人负责监督签到。此举兴奋了职工精神，转变了一贯懒散面貌。我们还改善了公司办公条件。首先加大了机关办公楼、家属小区等环境卫生清扫力度，要求清洁工全天候待命，做好保洁工作。每周五我们对机关各科室进行清洁大检查，结果进行张榜告示，对那些卫生不够清洁的科室进行批判，增进了大家的集体荣誉感，促使大家养成“争先创优”的意识，为把整个小区建设成花园式文明小区做了大量工作。同时，我们制定了机关工作人员文明用语，来人、来电接待专用文明语言，在机关办公楼大厅树立“机关人员工作十不准”、“文明单位创建奋斗目标”、“八荣八耻”等敬业爱岗警醒牌，时刻提示工作人员要努力工作，端正工作态度，加强学习，提高自身素养，维护xx公交人形象。经过一段时间的努力，机关工作形象有了很大的改观，工作人员素养有了很大的提高，赢得了外来公司办事人员的全都好评。通过了咸宁市文明单位创建领导小组的考核。 优质文档2
