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1、 建设单位工程部甲方代表员工年度述职报告 建立单位工程部甲方代表员工年度述职报告 员工年度评价述职报告 一、工作说明及成果总结 从201*年7月27号来到润和XX的那一天起，到目前5个多月过去了，回望这段日子，我在工程部的工作。1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我仔细学习了XX员工治理制度，并将其牢记于心，时刻提示自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。2、节省资金投入。总包单位临时区域屋面需掩盖，比照施工单位报价与工程部材料选购费用状况，整理报告经领导批准，通过工程部自购材料，节省资金投入。3、工程协调。积极协调桩基单位，土方单位为现场出土制造条件，最终为总包单位按时施工制造作
2、业条件。4、协作材料部进展消防、空调、幕墙施工单位的考察工作，整理考察要点及将考察收集到的资料交材料部。5、总包单位进场后通过巡查，发觉施工过程中及现场安全文明存在的问题后准时与监理单位、总包单位负责人沟通催促落实整改。二、阅历教训总结 经过近半年的施工，通过平常不定期检查，发觉各方面有胜利的阅历，也有失败的教训，这里进展总结，在明年的各项工作中加以改良。 1、监理的作用没有完全发挥出来。由于监理单位在施工中有许多需要把关的地方，例如消失施工单位冬期施工方案、安全应急预案未准时供应，消失未经允许私自施工现象。而且由于施工单位没有根据投标文件组织投入相应具有施工治理阅历的专业技术人员，所以工程中
3、有技术、进度与质量方面没有到达预期要求。2、对于治理过程中消失问题的前瞻性不够强，要提高自己对于要发生问题的敏感性，尽量作到少出问题或不出问题，当问题消失后也能有条不紊的处理。 三、弱项分析及改良规划 个人业务技能方面由于以前没有在华中地区工作的经受，所以对相关标准、法规、制度熟悉方面还有肯定的偏差，在组织协调力量方面还有待加强。 改善规划 制定学习改善时间，作为专业技术治理人员，学习就像逆水行舟，不进则退。通过收集相关标准、法规、制度，尽快将学到的学问融入到现场治理工作中去，努力提高自己的大局意思与组织协调力量。 四、对公司的工作建议 1、办公耗材用品： 目前工程部激光打印机碳粉使用完了实行
4、直接更换硒鼓方式。硒鼓耗材是激光打印机后期使用的必备消耗品，现在而灌粉就是最简洁的再生方式，通过灌粉完成再利用降低耗材使用本钱。 2、开展健身活动： 有句话叫身体是革命的本钱，公司主营是软件技术，大量的软件人才每天伏案工作。公司通过组织健身活动，即熬炼了员工体质，通过活动又可以加强公司集体分散力。 3、提高职工素养： 职工素养的凹凸，直接影响企业的兴衰。职工的个人全面进展需要常常的培训，新技术的推广和使用、提高劳动生产率、增加职工参加治理的力量，也需要常常性的培训。职工教育应当做到常常化、制度化、正规化。培训内容应从实际动身，坚持“按需施教，学以致用”的原则。培训时间不管长短，都要建立正规的学
5、习制度，以保证教学效果。建议鼓舞员工参与社会培训。 五、其它 明年的任务、工作量相当大且重，随着现场各相关专业单位进场施工，现场协调工作也相应增加，施工过程中既有雨季又有青奥会，如何协调合理组织施工安排，施工节奏，保质保量的建立我们的工程，需要的是我们每个人齐心协力的协作，我对此布满了信念。同时我也有许多的缺乏，尤其治理力量更有待于提高，在以后的工作中更要努力学习，不断提高自己的业务力量和治理水平，为公司制造更大的效益。愿与XX一起成长，一起辉煌。 扩展阅读：甲方代表年度工作总结 201*年重卡工程工作总结 201*年4月22我来到天骏实业集团担当工程部土建工程师，负责重卡工程东区18#楼甲方
6、代表工作。在工程部领导的正确领导和自己的努力下完顺当本钱年度工作，下面我对今年工作做全面总结。 一、日夜兼程，为重卡打好坚实根底 为确保重卡工程进度，从桩根底开头甲方、监理和施工单位24小时施工，我们与监理及施工单位依据地勘资料及现场实际特点对重卡共计1202根桩身长度进展细致记录。要求入岩三米，砼浇筑时确保导管入孔深度离孔底不大于两米对水下灌注桩做好下护筒记录，准时灌注砼防止消失孔内土方坍塌。在钢筋笼制作方面，对钢筋原材料送试进展严格监视，钢筋绑扎、焊接、等施工工艺进展全面监视，并在钢筋笼运输时下发整改通知及罚款单保证桩根底钢筋笼制作运输符合桩根底灌注要求。每天对现场送来的砼抽测检查次数不超
7、过5次。施工过程中，我们对施工单位安全教育、临时用电，钻孔洞口临边防护、夜间施工照明等安全工作确保甲方、监理施工单位时时有人治理。至201*年6月12日桩根底施工完毕后重卡安全事故为零，8月22日桩根底检测完成后重卡桩根底质量全部符合标准要求。在桩根底施工的同时，完成重卡供800人住宿的临建工程。二、细致记录工程变更内容，审核签证有依有据 我负责的重卡东区从土方工作开头为加快施工进度，我对重卡4#6#7#8#楼用全站仪放线。并对重卡116#楼规划验线用全站仪找点。重卡东区2#地下室，4#6#7#8#独立根底土方开挖原地貌标高与监理施工单位开头测量并签字确认，在签证办理时有依据，对现场消失变更的
8、状况与监理单位做好具体记录。做到签证时间、数目、内容、参与人员内容具体属实，签证办理公正公正、有依有据，避开施工单位签证内容出无中生有、夸张数量等扯皮现象，自己工作到位确保公司利益不受损失。 三、细致检查确保工程质量，严格治理避开安全事故 201*年6月20开头重卡图纸会审。对图纸审查中消失的问题以及图纸中不合理的方案在会议上提出，取消地面5cm抹灰做法，将116#砼挡土墙该为砖砌挡土墙使施工速度大大加快并为公司节省资金。 日常工作中熟读图纸、勤查图集标准。在工程质量验收时对钢筋工程、模板工程、水电、消防工程实行全检！严格根据标准要求与监理单位对各个分项工程材料送试报检资料细致检查。对以上检查
9、验收消失不符合要求的严格要求施工单位整改，确保重卡主体工程质量百分百合格。 每天工作中对湖南建工集团存在的安全隐患准时要求整改、对现场安脚手架安装检查、全帽佩戴、临时用电、施工现场防火、洞口临边防护、安全网、密目网挂设、雨季塔 吊垂直度观测、高处作业、生活区食堂宿舍卫生等安全工作根据工程实际状况实行小工程每天检查，大工程每周检查。201*年重卡工程开工到201*年11月15日上报停工报告期间无安全事故发生！四、截至目前重卡工程进度1#（除东边穹顶主体构造完工）、2#（主体四层完工，局部六层）、3#(主体完工)、 4#（主体构造完工）、售楼部装修完工交付运营5#（主体构造完工）、6#（主体构造完
10、工）、7#(主体构造完工)、 8#（一层构造完工，伸缩缝东二层构造完工）工程进度分析： 1、在桩根底施工收尾工作之前，爱国集团公司于上部构造 施工单位尚未签署合同，施工单位拒绝进场。2、检查、停工、停电等因素延误工期共计21天3、销售部与爱国集团依据客户需求对在建工程图纸变更 特别多。构造变更后相应水电消防图纸不能按时到位。4、湖南建工集团第一劳务队因工程款存在纠纷在现场闹 事，拉闸断电共计2天五、增加团队意识、注意自身提高 工作中听从领导安排遵守公司各项治理制度，团结同事形成良好的工作气氛。积极学习领导同事的特长，学习建筑学问不断提高自身专业学问和治理水平。积极参加公司组织的各项文体活动并取
11、得良好成绩。只有不断充实自己才能紧跟天骏前进的步伐，才能更好的为工程部供应更强的动力。我信任在201*年自己的工作会做的更好！ 工程部：年月日 一个工程工程从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档治理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。其中，作为施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，很多设计中考察欠缺，或是同实际状况有出入的问题都会一一凸现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，值得重视，更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此，对于工程的现场施工治理，必需百分之百的重视、投入。
