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1、表一 苏州绕城至无锡环太湖高速公路苏州段路基桥涵工程SX-A2合同段施工组织设计目 录录一、 工程概况二、 总体组织安安排三、 施工组织部部署和施施工期限限四、 总体施工方方案五、 重点和难点点工程的的施工方方案、方方法及其其措施六、 冬季和雨季季施工保保证措施施七、 确保工程质质量和工工期的措措施八、 质量、安全全保证体体系九、 其他应说明明的事项项一、 工程概况（一） 概述苏州绕城至至无锡环环太湖高高速公路路起至苏苏州绕城城高速公公路西南南段通安安枢杻，向向西经苏苏州新区区通安镇镇、相城城区旺亭亭镇，跨跨越望虞虞河后，止止于无锡锡环太湖湖公路新新安枢纽纽，本次次招标为为该路线线苏州段段，全
2、长长7.6634公公路，沿沿途设置置通安枢枢纽（二二期）、省省道S2230主主线跨线线桥、御御亭路主主线跨线线桥、望望亭互通通。SX-A22施工标标段起于于项目跨跨越御亭亭路后的的一条乡乡间小路路，桩号号为K33+8118，向向西北延延伸，在在K4+9188.8996处与与规划迎迎湖路分分离立交交（支线线上跨），在在此设置置望亭互互通，路路线继续续向西北北延伸至至望虞河河大桥结结束后止止，桩号号K7+6344.411，本合合同段全全长3.8166公里。全段采用双双向六车车道高速速公路标标准建设设，计算算行车速速度1000kmm/h，路路基宽度度为333.5米米。桥梁梁计算荷荷载为公公路-级。（
3、二） 主要工程数数量 主线填填方总量量为24459110立方方米，挖挖方为5540118立方方米，。共共设大桥桥1座，中中桥3座座，小桥桥1座，人人行天桥桥1座，涵涵洞133道；互互通内桥桥梁共计计4311米/66座，22道圆管管涵，互互通总填填方21110006立方方米，总总挖方8833002立方方米。二、总体组组织安排排(一) 南京交通工工程有限限公司简简介南京交通工工程有限限公司系系专业从从事高等等级公路路、桥梁梁、软基基处理等等工程建建设，具具有建设设部公路路工程施施工一级级总承包包资质，通通过交通通部一级级资信登登记，且且通过IISO990000质量体体系认证证。本公司现有有员工11
4、5755人，专专业技术术人员4418名名，其中中具有中中高级技技术职称称人员1183名名，具有有建设部部颁发的的一级项项目经理理23人人，二级级项目经经理377人，注注册资金金70000万元元，现有有生产性性固定资资产净值值48448万元元，公司司实行总总经理负负责的管管理体制制，下设设14个个基层单单位。本本公司有有着丰富富的高等等级公路路施工经经验和配配套齐全全、功能能先进的的路基、路路面、桥桥梁施工工设备及及检测设设备，并并具有强强大的管管理力量量和先进进的施工工技术，自自19779年承承建国内内第一条条高等级级（宁六六公路）公公路工程程以来，先先后承担担了南京京市及江江苏省内内（311
5、2国道道宁合公公路、南南京绕城城一级公公路、沪沪宁高速速公路（南南京段）、宁宁连一级级公路、宁宁马高速速公路、淮淮江高速速公路、宁宁高高速速公路、雍雍六高速速公路、南南京长江江二桥、宿宿靳高速速公路、连连徐高速速公路、苏苏嘉杭高高速公路路、宁杭杭高速公公路、润润扬大桥桥南接线线、通启启高速公公路、徐徐宿高速速公路等等）数十十条高等等级公路路的施工工，以施施工进度度快、质质量优、造造价合理理多次受受到省、市市政府和和建设指指挥部的的嘉奖：沪宁高高速公路路获得国国家“鲁班奖奖”，宁高高高速公公路、宁宁马高速速公路获获得交通通部优质质工程二二等奖和和省交通通厅优质质工程一一等奖，连连徐高速速公路CC
6、C-11标获220000年度江江苏省高高速公路路工程管管理优秀秀标段称称号，润润扬大桥桥南接线线K1标标在各阶阶段评比比中名列列第一。近近几年所所承建的的工程全全部达到到部级优优良等级级。十多多年来，总总公司经经过不断断发展、壮壮大，现现已具备备年施工工能力115亿元元以上的的实力。目前，总公公司在建建项目宁宁靖盐NNJY-YC22标、宁宁杭NHH-NJJ7标进进展良好好，并多多次得到到业主的的嘉奖。我我公司现现阶段完完全有能能力承担担苏州绕城城至无锡锡环太湖湖高速公公路苏州州段SXX-A2施工标标段工程程的施工工任务。（二）总体体组织安安排针对本项目目地质及及施工条条件和工工期紧、质质量要求
7、求高等特特点，综综合当地地的自然然地貌、气气候特征征等因素素，在总总体组织织安排中中考虑了了如下九九点：1.项目班班子精干干，组织织保障有有力总公司从有有丰富高高等级公公路施工工组织和和管理经经验的项项目经理理中挑选选组织领领导能力力强、年年轻精干干的同志志组成项项目经理理部领导导班子，同同时集中中大量经经验丰富富、素质质精良并并具备多多条高速速公路施施工经验验的专业业技术人人员、管管理人员员及各类类熟练技技工参加加施工，保保证工程程顺利运运转。2.机械化化施工，正正规化管管理为确保施工工质量达达到标准准要求，根根据招标标文件的的要求配配备足够够的进口口及国产产优质机机械和设设备；自自动化和和
8、精密度度高的测测量和试试验设备备，以满满足工程程需要。项项目经理理部时刻刻控制各各施工队队的进度度、质量量，坚持持旬报制制度，及及时协调调各方面面工作。做做到上下下协调一一致，一一切为工工程需要要服务，合合理安排排工期，力力争提前前完成施施工任务务。在项项目的管管理上，层层层落实实责任，奖奖惩分明明；同时时，结合合我公司司ISOO90000质量量体系的的不断完完善，建建立完善善的质量量保证体体系和一一整套规规范化的的管理制制度，加加大管理理力度，确确保工程程质量跨跨上一个个新的台台阶。3.保证材材料运输输，确保保安全生生产本地区的路路网条件件良好，纵纵横向地地方道路路发达。材材料、施施工机械械
9、进出场场方便。在在施工中中结合地地方道路路和施工工便道统统一设置置安排和和加宽加加固，能能满足施施工需要要。项目目经理部部配备充充足的设设备和人人员用于于运输道道路的修修整和维维护，保保障工程程材料的的运输。项项目经理理部及各各工程施施工队配配备足够够的程控控电话、移移动电话话和其他他无线电电通讯设设备，以以保证信信息畅通通。4.合理安安排施工工段落和和施工顺顺序，加加强管理理。根据本合同同段所处处地区经经济发达达、桥梁梁较多的特特点，初初步计划划路基分分一个段落落施工；同时按按结构特特点和工工程量把把桥梁分分为两个部分分，由两两个桥梁梁队同时时施工；综合自自然条件件的限制制、施工工质量和和效
10、益等等因素，全全线设箱箱梁预制制场一处；全全线软土土路基处处理由一一个软基基施工队队完成，对对需要加加载预压压的软基基路段，优优先施工工，尽早早预压，为为桥梁上上部施工工创造条条件；全全线通道道涵洞由由一个施施工队完完成。计计划在113个月月内完成成合同规规定的内内容。在管理方面面，项目目经理部部将层层层落实责责任制，所所有路基基、桥梁梁工程师师将分清清职责，紧紧密配合合，确保保管理体体系稳定定、正常常、有序序、高效效地运作作。5.视质量量为生命命，听从从业主指指挥，服服从监理理管理针对本项目目工程，实实行项目目经理质质量承包包责任制制，建立立健全质质量保证证体系，优优化施工工组合，一一切以工
11、工程为重重，视质质量如生生命。精精心组织织，严格格管理，坚决服从和遵守业主的各项规定和要求，服从监理工程师的管理、检查、指导。在确保内在质量指标全面达优良标准的前提下，外观质量力创精品，实现本工程的业主质量目标。6.妥善处处理地方方关系, 共建建文明路路根据我们以以往高速速公路施施工经验验,地方方矛盾突突出点在在于征用用土地、农农村道路路维护、排排灌设施施完善和和环境保保护等方方面，为为此项目目经理部部综合科科派专人人负责协协调工作作，减少少对施工工的干扰扰；合理理安排施施工，尽尽量少占占农田，做做到文明明施工。积积极与地地方政府府和村民民联络感感情，搞搞好关系系，得到到他们的的理解与与支持，
12、对对当地村村民的合合理要求求将派专专人负责责落实，共共建文明明路。7.规范工工程资金金管理严格按照业业主、国国家及行行业有关关规定，积积极做好好本标段段高速公公路施工工建设过过程中的的资金管管理，做做到专款款专用，把把好计量量款项的的分割支支付关，每每月由负负责现场场管理的的专业工工程师，对对所属各各队的生生产计量量签署计计量单，然然后，由由质检科科协同项项目总工工核准后后签署意意见，交交给项目目经理安安排支拨拨，按实实发生，保保证计量量款的按按时到位位，做到到公平、公公开、公公正，充充分调动动各施工工队伍的的积极性性，为整整个工程程的顺利利实施，提提供资金金保证。8.认真抓抓好项目目管理廉廉
13、政建设设从把好“五五个关口口”入手 ，一是是加强基基层党支支部的战战斗堡垒垒作用，把把好职工工的思想想教育关关，使全全体职工工意识到到工程是是重点，廉廉政也是是重点；二是把把好材料料的招标标采购关关，自觉觉接受上上级管理理部门的的监督和和管理，保保证材料料采购整整个过程程的阳光光化管理理；三是是把好计计量分割割关，按按实际发发生计量量，避免免不廉洁洁的发生生；四是是把好招招待费使使用关；五是把把好日常常开支的的管理关关，把重重点人、重重点部位位、重要要时节（重重点人：就是管管帐用钱钱的人；重点部部位：就就是材料料的收、采采购部位位，资金金的管理理部位；重要时时节：就就是工程程的招投投标、计计量
14、款到到位分割割以及五五一、十十一、元元旦、春春节等重重大节日日。）作作为加强强廉政监监督的重重点。把把厂务公公开作为为廉政建建设的一一项重要要内容与与工程建建设紧密密结合，对对一些敏敏感问题题，如干干部工资资、材料料采购、劳劳务采购购、设备备采购、招招待费、用用人等，都都及时公公开，落落实好职职工的知知情权和和监督权权。另外外，项目目经理部部将在施施工过程程中积极极开展“共产党党员工程程”活动，充充分发挥挥党员的的先锋模模范作用用，有力力地推动动工程建建设。9.坚持和和发扬“诚信为为本，追追求卓越越”的企业业文化精精神 针对工程程的重要要性，总总公司实实行项目目经理质质量和安安全承包包责任制制
15、，通过过建立建建全质量量保证体体系和安安全管理理体系，优优化施工工组合等等手段，一一切以工工程为重重，视质质量如生生命，精精心组织织，严格格管理，自自觉服从从和遵守守业主的的各项规规定和要要求，服服从监理理工程师师的管理理、检查查、指导导。在管管理制度度的层层层落实上上狠下工工夫，防防范安全全隐患、杜杜绝重大大施工质质量事故故的发生生。坚持持和发扬扬“诚信为为本，追追求卓越越”的企业业文化，在在施工中中坚持用用美来统统揽一切切，以认认真的心心建放心心的工程程，以优优良的工工程质量量和良好好的企业业形象，实实现对业业主的承承诺，把把本标段段建成“内在质质量优，外外在质量量美，科科技创新新强，文文
16、明氛围围浓”的精品品工程。（三）设备备、人员员进场周周期和方方法一旦接到中中标通知知书，我我公司立立即组织织人员进进场落实实场地、临临时住房房、核查查征地范范围及进进行先期期测量放放样；同同时，组组织清理理场地和和设备进进场，计计划在一一个月以以内完成成大部分分清理任任务并基基本贯通通全线的的施工便便道；完完成项目目经理部部的组建建。当地地路网发发达，设设备可直直接由现现有道路路进场，通通过施工工便道到到达施工工地点。部部分段落落无道路路通达，可可通过纵纵向施工工便道、便便桥和加加固加宽宽现有乡乡村道路路，保证证施工通通行的需需要。三、施工组组织部署署和施工工期限（一） 施工组织部部署我公司一旦旦中标，将将成立一一个精干干的项目目经理部部，项目目经理部部设项目目经理11人，项项目总工工1人。各各部门分分为
