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1、公司年终工作总结范本合集上世纪 80 年代至今，中国的广告业在社会经济开展的驱动下，获得了快速开展。一些小型的广告公司如雨后春笋，层出不穷。这些小型的广告公司相对于知名的广告公司，不仅仅需要优秀的创意筹划和设计水准，更需要业务的开展与延续。加之今天广告主的主导地位日益突显，广告业的竞争白日化现象，小型广告公司的生存愈发困难， 从小型广告公司的类别看，小型广告公司大致有五种类别，这里是指广告公司的重点经营工程， 1以广告代理为主的广告经营公司，涉及媒体的代理，广告的投放等方面 2以影视制作为主的广告公司，主要涉及各广告摄影，编辑方面的制作， 3以设计为主的广告公司，主要涉及 CI 的导入筹划，V
2、I 的设计，宣传画册设计等 4以制作印刷为主的广告公司，喷绘写真等 5以文化传播筹划为主的广告公司，设计品牌筹划，市场筹划，婚礼筹划等 小型广告公司的业务根本全是靠公司老大，及员工的人脉资开拓业务，没有固定的业务人员。根本上没有广告主主动找上门的，所以支持这类小型广告公司开展的主要支撑点就是把握好已有广告业务。本文不涉及如何开展业务，主要是针对已有业务，如何跟踪保护，不让到手的业务流失，同时如何逐渐提升广告公司的整体实力及规模。首先，合理管理 1工作时间合理安排，广告公司一般存在经常加班熬夜的现象，不否认晚上工作的时间是效率最高的，所以上午工作时间可以适当放宽，给员工既合理有人性的工作时间 2
3、工作分工安排的问题，针对工作及工作时间限制合理安排人员分工，责任到个人戒备“猴子”现象的发生，同时注意属于一个人的工作任务，就让一个人去完成，而不要因为有人空闲，就安排两个或三个人来做，这样会间接的造成工作效率低下，责任点的分散。3工作环境 gun l，合理把空工作环境，不能因为让工作环境死气沉沉，这样员工感觉压抑，工作效率自然低下，但又不能搞的象 KTV，QQ 声再跳个不停，这样的工作效率也可想而知 其次，客户效劳 1沟通，与客户有效的沟通才是最有效的工作方式，工程最后是针对消费者的，所以根据市场需求是必然的，但首先需要通过客户的认可，所以，我们只能尝试引导客户，而不能强加意识给客户，这样会
4、造成双方的矛盾，最终导致合作的终止。2筹划，筹划是对一个工程首先的工作，根据客户的需求，有针对性的去设计。有效的筹划是准确把握工程的定位，及市场需求，这样的根底下设计出来的作品才可以实在可行，而不是天马行空。3设计，一定要于现实，而不能脱离现实，同时不失创意，要有独特的视觉，崭新的展示。4守时原那么，和客户约好沟通见面前一定要，合理安排时间，确保约见守时。5执行力，这是工程后期，执行力直接影响到广告公司作品的成功与否，客户不会意识自己执行力不到位，而会觉得公司工程筹划设计的问题，从而影响以后的合作。然后，留住员工 分析p 员工工作的主要 2 个目的：1，挣钱为生活；2，学习东西 最有效的留住员
5、工方法：1。合理的薪资分配 2。培训带来新知识 合理的经济分配，可以有效的减少企业员工之间的摩擦，及员工本人的不满情绪，培训也是留住员工有力的武器，可以成立培训小组给员工带来新知识，也可以外请一些客户作为交流学习的培训讲师，这样可以减缓员工觉得工作已经不能学到东西发生。最后，科学合理的规划定位，广告公司成就很多企业的开展，所以不能忽略给自己进展合理的定位规划，要根据自身的实际情况，资实力，开展方向等科学可行的制定合适自身广告公司开展的战略规划。小型广告公司的出路是：留住员工，真诚有效的效劳客户，严格执行自己的定位道路。走在大街上，我们经常可以看到很多小的广告公司，这些所谓的广告公司，其生存之本
6、大都是从事复印、打印、制作名片这些简单的作业，其生存状况令人堪忧。一些中型的广告公司也在外来国际广告公司的压制下举步维艰，多数靠关系生存。中小广告公司的出路何在呢？ 一、正确定位找准市场位置 广告公司深谙于定位理论，为其他企业、品牌、产品进展成功的定位，帮助它们在竞争剧烈的市场上脱颖而出。但很多广告公司却无视了自身定位的重要性，广告公司不知道自己的市场位置，客户就更无法理解广告公司，造成客户的无端流失。广告公司之间同质化程度高，不仅造成客户选择代理的困难，而且加剧市场竞争，增加经营难度。一些中小型广告公司实力虽然并不强大，但假如能审时度势，量力而行，由定位而占位，通过差异化营销立足市场，相信会
7、有很好的开展空间。二、调整定位应对市场与企业的变化 广告公司的定位不是一劳永逸的，要随着市场的变化和公司自身的变化而相应地做出调整。如今正值广告业的成长期和广告市场的全面开放期，经济的快速开展、社会消费观念的改变和人们消费程度的进步，新兴媒体技术的应用、快速的信息传播、广告主的营销传播创新要求、受众群体的不断变化等等，这些都将带动广告业的开展，促进广告市场的细分和广告业分工的细化，从而拉长广告业的产业链，开启广告经营的新领域。所有这些因素都催促广告公司必须时刻审视自己的开展规划和企业定位，为应对生存大环境和广告业自身的变化作出相对应的调整。三、以核心竞争力形成竞争优势 构筑核心竞争力，就有了占
8、据市场制高点的优势。那么，什么样的力量可以成为核心竞争力？广告公司的多样性决定了核心竞争力的多样化，主要是以媒体、创意、制作、特殊人士、效劳、信息这六种资建构核心竞争力的盈利形式。竞争力的提升，核心竞争力的有效发挥，有助于缩小外乡广告公司与国际广告公司的差距，同时促进了公司之间的合作、优势资的整合。在今天的市场环境下，绝大局部的中国企业，不管是中小企业，还是大企业，从层面来看，它的成功光靠广告是做不到的。0 年前，因为市场噪音很少，产品短缺，所以，只要拍一条广告，并且敢于投放，就会让产品大卖。但今天，几乎所有产品都了过剩时代，广告的威力不那么大了，企业和广告公司都很认可的广告，对消费者却没那么
9、大的销售拉动力。投 5000 万，不见效；再追加 5000 万，仍然不一定有效。企业家们在这种情况下，开场疑心广告，并进而疑心广告公司的价值，而广告公司也觉得已经尽了全力，内心喊冤，到底是哪里出了问题？我们要理解企业对广告价值的疑心以及抱怨。事实上，0年前那种“广告一放、黄金万两”的现象，本身就是不正常的。而今天的现状，那么是对正常现状的回归。由于 0 年前，广告超乎寻常的作用，加上经常流传的“一条广告成就一个产品”的神话，使很多中国企业家过高地评估了广告的价值，也掩盖了企业在非广告方面的诸多缺乏。而在回归正常的今天，要想真正卖好一个产品，除产品本身的产品力外，企业的队伍、渠道、终端陈列、传播
10、-也就是我们所说的广告，一样都不能差。任何一个环节出了问题，都不可能到达理想销量。卖一个产品的重担，只压在广告上，不仅是不公平的，也是不现实的。于是，问题就出来了。按理说，企业在队伍、渠道网络、终端布局等方面的规划，应由企业自己完成，或者是聘请专业的 gun l 咨询公司来完成，但是，现实中的情况是，中国的绝大多数企业没有意识到，或者说是没有多余的钱去找 gun l 咨询公司，他们把这些不包含在传统广告业务中的课题，明确或不明确地丢给了广告公司。所谓不明确，是 第 2 篇：公司年终工作总结希望你能喜欢这篇公司年终工作总结范文。年底将至，公司的各大部门都需要写年终工作总结，年终工作总结的作用是为
11、了回忆和检查过去一年的工作情况，找出缺乏和可取之处，从而汲取经历和教训，为来年工作方案的开展做好准备!以下是公司各部门年终工作总结，主要分为技术部、财务部和行政人事部三大部门，以供各位阅读和参考。光阴飞逝，我于 20_ 年 4 月进入公司已有八个多月的时间，这段时间里为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我深化理解公司的各项规章制度和前期公司工艺技术状况。通过理解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。今年，在公司各位领导的关心和强有力的领导下，以及其它部门的大力支持下，个人在 20_ 年度获得了不小的进步，较好地完成了 20_ 年公司下达的年度管理工作目
12、的。现将有关 20_ 年度个人工作情况作如下总结：1、工艺制度建立 公司工艺技术在前期阶段虽然编制有局部零星组件工艺和局部通用工艺文件，但是缺乏相应的流程管理和专人维护，使得的文件格式不统一，产品质量控制不明确。所以，我首先从工艺部门管理方面入手，将以往经历与公司实际情况结合，于 5 月份完成了技术中心工艺技术部部门手册;其次，建立健全工艺管理制度，包括工艺文件的完好性、编审、验证及评定流程等程序文件的制定施行，明确部门内部员工的职责，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我觉得部门内部的沟通工作做得还不够，下属员工的目的分解的还不是很明确，对工作效率产生了一定的影响。明年，我将带着部门员工共同
13、克制困难，排除问题，努力建立一支逐步适应企业开展、工作才能逐步增强的专业技术队伍。2、工艺技术标准标准体系的建立和施行 4 月底前，完成了工艺技术标准、工艺标准体系(工艺文件类别、编号、工艺格式标准模板、编制标准等)的简历，并呈交公司领导批准后施行。6 月份完成了通用工艺文件、原有涂装、铭牌和标示工艺、以及实际产品工艺范例编制，并对技术中心工程技术人员做了相应的内部培训，推动了公司 JHC、JHP 及 LNG 事业部产品工艺的编制工作。同时，重点组织并主导公司关键工序-管道焊接的焊接工艺评定(PQR),编制焊接通用作业指导书(WPS)，范围涵盖了管壁厚度 2mm5.0mm 的管材全位置及横焊缝
14、的所有工况，材料涉及不锈钢和碳钢两种常用材料，完全满足公司现有 CNG/LNG 管路式产品焊接消费和检验的需要。截止到目前，已完成 JHP20_ 型液压式 CNG 汽车加气子站、JHC1500 型液压活塞式 CNG 子站压缩机和 JLF3408-01000000 阀箱式 LNG 泵阀撬等等 JHP、JHC、LNG/LCNG 系列产品样机试制阶段预工艺文件编制。如今，我和部门同事一起努力，持续推动实际消费过程中已经小批消费的局部机型批量加工工艺的工序细化和编制工作。同时，加强工艺纪律检查和监视力度，实事求是，出经历、找规律，争取在新的一年中防止和减少工作中出现不应该犯的错误，将工艺文件落实到实处
15、，力争明年将工艺工作推向新高。3、设计图纸工艺审查和工艺文件审核 工艺工作衔接产品设计、消费制造、品质控制三个环节，是企业各部门间的一道技术桥梁。所以，我在日常工作中认真仔细履行CNG 技术中心和 LNG 技术中心产品设计图纸工艺审查及工艺文件审核的职责，确保归档下发图纸、工艺文件标准准确。但是，在今年下半年，工作过程中发生一定的纰漏，对细节的地方关注度不够，监视管理不到位，造成消费质量不稳定(例如：南昌公用液压活塞漏油漏气事件)。这也是明年我的工作重点之一，加强监视力度，争取在新的一年中防止和减少工作中出现不应该犯的错误。4、特种设备资质认证 按照公司特种设备资质取证工作会议要求，编制并提交
16、了通用和专用工艺文件管理方法(制定的条件和原那么要求)、工艺纪律管理规定、焊接控制程序等三层次文件;完成了压力容器产品汇管工艺文件及焊接工艺评定文件;同时，完成了公司特种设备资质取证工作小组下达的各项关于压力容器制造、压力管道维修、改造相关文件编制和消费过程废固物处理的工艺要求 5、消费工艺革新 在今年，我和消费制造部门同事一起对局部消费工艺进展革新，最突出的就是自动坡口机的投入使用。原先使用手工打磨的平面度严重影响焊接质量，经过我们的努力，解决了坡口质量问题，使得焊接质量显著进步，为公司节约本钱。消费工艺革新，优化工艺设计一定程度上可以防止产品质量缺陷的反复发生，进步产品质量的全过程控制力度，在 20_ 年，工艺优化方面做得还不够细致，工作方式不够灵敏，存在很多缺乏，这也是 20_ 年部门和个人的重要工作方向之一。6、三体系管理 根据公司内部控制工作方案
