《建筑企业安全生产自查报告6篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑企业安全生产自查报告6篇（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、建筑企业安全生产自查报告6篇企业安全生产自查报告1根据集团公司市场管理部的安排，我们上游东部检查分团一 行 9 人，从 8 月 2 日至 6 日在华北局进行设备检查。这次检查是 集团公司重组以来的第一次，集团公司领导和市场管理部十分重 视，专门提出了具体要求。检查组来到华北局首次进行检查尝试， 由于时间短、任务重，加之我们的水平有限，走马观花，总结难 免有遗漏和不完善的地方，请华北局的领导和同志们谅解。一、设备检查的具体做法。设备检查一方面是针对设备购置、基础工作、现场管理、维 护保养及油水管理、维修、报废、设备等设备寿命周期全过程管 理的检查，另一方面对全员设备管理进行检查。根据油田企业的
2、特点，我们采取了“听、查、问、拆”的检查方式，在几天的检查 中，我们先后听取了华北局和第三、第四钻井工程公司、井下作 业公司以及压裂大队、_、_、_、_钻井队的设备管理工作汇报； 查看了这些单位的管理制度、设备档案、维护保养记录及自查自 改情况等，现场查看了四个钻井队、压裂大队等单位的设备管理 情况；询问了设备管理者和操作者“四懂三会”、“油水管理”、“十 字作业”等管理知识，并现场演示了设备巡回检查过程。局部拆检 了柴油机、泥浆泵等 10 余台设备，还检查了机化公司固控系统 的制造。在钻井队的检查中，我们分了5 个组，对现场的基础管 理、钻井设备进行了抽查，并作了现场讲评，肯定了工作中的成
3、绩，指出了存在的问题，提出了整改的要求。二、华北局在设备管理方面的特点。通过短短几天的设备检查，我们认为华北局的领导，对设备 管理工作非常重视，各项管理制度健全，加大了装备更新改造的 投入，在设备管理方面做了扎实有效的工作；各基层队设备管理 工作引起了全员的高度重视。耳闻目睹了华北局在设备管理方面 所做的工作，深刻感受到了华北局在设备管理方面取得的成绩。1、高度重视设备大检查工作。华北局在接到集团公司 “关于开展设备管理大检查的通知 ” 文件后，成立了设备检查领导小组，及时转发了集团公司的检查 文件，并作了具体安排。二级单位进行了自查自改，管理局成立 了七个专业检查组，对全局 44 个二级单位
4、的设备管理工作进行 了全面检查，总结了经验，发现了问题，明确了设备管理工作今 后的努力方向，为集团公司的检查工作奠定了基础。针对集团公 司检查组检查基层队伍过程中发现的问题，钻井三、四公司、井 下作业公司高度重视，召开了专门会议，迅速提出了问题的整改 意见和方案，并落实到位，八月五日就收到了受检单位的反馈意 见。检查组总的印象是，华北石油管理局对设备管理大检查高度 重视，态度端正，整改雷厉风行。2、设备管理体制和制度群众性的设备管理三级网络健全。管理局成立了以主管副局 长为主任的设备管理委员会，各二级单位也都成立了厂、处级设 备管理委员会，各基层队成立了设备管理小组。定期召开设备管 理会议，研
5、究设备管理有关事项，并有原始记录。专业设备管理机构健全。管理局恢复了在重组改制过程中已 撤消的设备管理职能部门，重新成立了设备管理处。各主要二级 单位设有专职的设备管理科室，三级单位设有机动组，基层队有 专职设备管理人员。管理局坚持半年检查一次，二级单位每季检 查一次，三级单位每月检查一次，小队每周检查一次，岗位天天 检查的设备检查制度。整章建制工作成效显著。设备管理处一成立就从建章立制做 起，狠抓基础工作，在短短的几个月内就汇编了18 册、1500 万 字的设备操作维护规范与管理制度，对规范基层的设备管理， 指导操作者正确维护和操作设备，延长设备使用寿命，降低设备 维修费用，促进职工素质和设
6、备管理水平的提高，为全员设备管 理打下了基础。做了各油田想做而没有做的事。3、装备购置和更新改造重组改制后，管理局决策层充分认识到装备是工程技术服务 单位创市场的准入证，是生存发展的基础。几年来，加大了装备 更新改造投入，共投资 18.2 亿元。在充分考虑装备的先进性、可 靠性、经济性、可维修性的基础上，以满足工艺技术不断发展的 需要为前提，购置了符合本企业实际的装备，增强了施工作业单 位的装备实力和技术档次，提高了参与市场的竞争能力，设备新 度系数由 0.3 提高到 0.57。在检查资料的过程中，随机抽查了 HQ-200O压裂车、XJ750 修井机、_、TDS-11SA 进口顶驱关键设备的前
7、期调研、可行性 研究报告、技术协议的签订、监造和验收相关资料，总体上讲， 各种资料齐全，符团公司对重大关键设备的购置要求，但 TDS- 11SA 相关资料还不够完善，希望高度重视重大关键设备的购置 工作。4、设备管理大部分单位在设备现场管理中，能够狠抓以“十字”作业为主 要内容的各项管理制度的落实，注重设备的使用与维护，保证了 设备的安全运行，开展了有效的设备管理活动。一是开展了设备的年审工作，年审范围从设备主机配置、设 备性能及完整性、油水管理、 “十字”作业、外围配套、生活设施、 人员配置及资料等都作了具体规定，进行量化考核。这是一种管 理创新，通过开展这项活动，使各单位设备现场管理水平有
8、了较 大程度的提高。二是强化了设备油水管理，不断提高油水管理水平。井下作 业公司压裂大队把设备油水管理同延长设备使用寿命、降低油料 消耗、降低维修费用联系起来，严格执行润滑油的 “五定”制度， 实行定期监测，按质换油的方法，各种设备油品按质换油率达到 90%以上。设备冷却液经过实践进行优选，从源头上杜绝不合格 冷却液的使用。三是严格执行岗位责任制，狠抓“三基”工作，严格执行日常 维护保养制度。依据设备的保养作业要求，坚持回场检验和三级 保养，每次保养时间都按规定执行，有保养人签字，保证了设备 的正常运转。四是井下压裂大队将设备管理指标分解到班组和单车，落实 到岗位，人人有责，形成了台台设备有人
9、管，人人参与设备管理 的良好局面。5、设备管理信息化建设初见成效。已经建立了局机关到二级单位和部分三级单位的网络系统， 开发了设备管理软件，初步实现了信息统计和业务管理的部分功 能，特别是大型设备的技术档案初步实现了数字化。提高信息的 真实性、和准确度，也提高了信息管理的效率。三、问题与建议设备管理制度制定以后如何落实到位，设备现场管理是设备 工作的重点和难点。设备管理要注重细节、注重效果，向设备管 理深度延伸。通过检查，我们发现基层队的设备管理水平还不够 平衡，还存在着一些问题，需要改进提高。1、_钻井队的 ZJ40L 钻机装机功率偏小，匹配不合理，2台 8V190 柴油机带钻盘、绞车和 1
10、台泥浆泵，正常钻进时长期单泵组打钻，油耗增高，难以满足工艺要求，建议管理局考虑改造问 题。2、_钻井队使用的复合驱动钻机，它的先进性之一就是具有 自动送钻功能，转盘无级变速和扭矩显示功能，而这些功能对提 高机械钻速，延长钻头使用寿命，保证井下安全有着直接的作用， 而这台钻机已打完一口井，还尚未使用。建议强化职工培训，提 高队伍素质，加快设备新技术的消化和吸收。使先进装备尽快发 挥其功效。3、分清设备管理职责，管理部门应该明确，操作者在设备 管理方面应该干什么，怎么干，尽快编制设备的润滑路线图和润 滑周期表，下发到基层队。提高操作者的设备管理意识，从“要我 管”向“我要管”转变。企业安全生产自查
11、报告2为切实抓好公司二季度安全生产工作，确保生产运行安全稳 定，根据浚县安全会议和公司 2022 年安全生产工作安排的相关 通知精神，公司领导高度重视，迅速将通知精神传到达各科室、 班组，同时召开公司领导班子安全会议，安排部署公司二季度安 全生产工作，落实各项安全措施，并对公司进行了安全生产大检 查，现将自查状况汇报如下：一、安全生产职责制落实状况为明确职责，成立了以公司总经理为第一职责人，以各科室 主要负责人为成员的安全生产领导小组。在工作中树立以人为本 安全第一的理念，对各科室负责人提出了管生产务必管安全，管 安全务必懂生产的高层次要求。公司配备了专职安全员，并制定 了适合公司特点的安全生
12、产岗位职责制，并对安全生产职责制进 行了层层分解，严格落实职责主体，真正做到了职责明确、职责 到人、各司其职，确保了安全生产工作的顺利开展。二、自查状况（一）消防设施方面：公司市场营销科原料场、各班组消防 设备齐备，有消防箱及消防标致，干粉灭火器均在有效期内。逐 级落实消防安全职责制，完善应急救援预案，加强应急演练。对 办公场所、生产班组等消防设施进行专项检查、整改。重点对消 防设施、灭火器材、进行仔细排查，确保万无一失。在有氧气瓶、 乙炔瓶的地方严禁吸烟。（二）设备安全方面：公司组织人员重点检查压力容器和管 网管道等有无使用许可证，是否经过定期检测检验。对前期巡查 中发现的生产车间部分电源线
13、外漏，未加任何防护，现已全部进 行了改善。原料堆积场地电缆被来往车辆压坏或铲断，现已全部 进行了更换并对其加固。对特殊操作人员是否持证上岗，设备运 行状况是否良好，要严防各种设施带病运行，特殊操作人员持证 上岗。（三）公司办公室加强车辆管理方面；要求司机严格遵守城 市、公路交通管理有关法律法规，加强职业道德，确保行车安全。 及时纠正和严厉打击疲劳驾驶，超速超载等违法违规行为，经常 对车辆安全性能进行全面检查，防止病车上路，配备好消防器材， 防止自燃和火灾事故发生，保证车辆行驶安全。三、重大危险源确定及应急状况根据公司自身状况，透过对工作中的不安全行为，物品的不 安全状态，作业环境的不安全因素等
14、进行了风险评价，并识别出 重大危险源，透过制定相应的应急预案或管理方案到达预防事故 发生的目的。公司所识别出的重大危险源有：高处作业；管 网爆裂；机械伤害；火灾、爆炸；洪水；施工用电。公 司专职安全员，定期对水解车间、原料堆积场、配电室、罐区和 锅炉工段等重点部位进行巡查，并严格遵守安全生产检查制度， 每月至少进行一次大检查，在巡查或检查过程中发现的安全隐患 均制定整改措施，明确整改期限，同时加强监督及检查，确保隐 患整治取得实效。公司针对重大危险源分别制定了火灾、防汛、管网爆裂等专 项应急预案，预案中救援程序和救援措施完善，预案间相互协调、 衔接紧密。公司对各种预案进行了培训及演练，并做到相
15、关人员 应知应会，熟练掌握。四、存在不足（一）公司部分供电线路老化，急需更换，以免夏季运行期 用电负荷加重时发生火灾隐患。（二）、公司自动锅炉改造，员工操作技能有再进一步提高， 及加强自动锅炉安全操作知识培训，以保证锅炉运行正常。（三）、部分员工安全意识和安全素质有待进一步提高，须 继续采取多种形式，做好安全生产宣传工作，个性是强化生产安 全、消防安全宣传工作，进一步提高公司职工的安全生产意识。企业安全生产自查报告3按照粮食集团关于做好 2022 年粮食集团食品安全考核工 作的通知要求，在巩固日常食品安全管理工作的基础上，我司 对食品安全管理各环节进行全面的检查，加强源头、配送和销售 环节的管
16、控，重新梳理完善食品安全管理制度和流程，确保食品 安全。现将自查工作情况汇报如下：一、加强领导，提高认识我司是岭南集团食品零售终端平台，市政府应急供应保障网 担负着政府粮油应急供应的社会责任，我司一直以来，把食品安 全管理工作作为企业经营管理的重中之重，并作为提升“8 字”品 牌，促进门店经营的管理措施。结合粮食集团 2022 年“创新管理，服务市场”主题年活动， 完善食品安全管理，保障食品安全，促进企业的稳定发展。主要 做法：一是加大食品安全宣传的力度。2加强商品引进制度控制。新商品进场必须是适合市场销 售的，能满足一定顾客需求的外，该商品必须提供如下证照：产 品质检报告/卫生评价报告、qs证明等。3完善对食品供应商的管理。对重点熟食厂商进行回访， 考察熟食生产场所，卫生状况，从源头把关。4完善供应商信息管理，建立产品追溯制度。
