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1、时磊忖呎沙漠掘金课程介绍与培训大纲引言：这是一次神奇的淘金之旅一路上，机遇与挑战并存，荣誉与风险相伴时刻考验着我们团队的智慧、决策、计划、沟通与执行的能力是折戟沉沙还是满载而归？让我们拭目以待！沙漠掘金项目描述：在操作过程中培训师会逐 我们将被分成若干个探险 装备”；指南针、寻宝图、出发” 一声令下，大家本培训项目采用沙盘模拟的形式进行, 步带领学员进入神奇的沙漠寻宝的情境中。 小分队，每支探险队都将得到一些必要的 水和食物骑上骆驼，登上越野车, 分头行动，踏上了充满挑战的寻宝之旅。在前行的路上我们会遇到种种的考验,是寻找安全的绿洲还是深入沙漠的腹地，是在村庄中过夜还是到王陵里猎奇我们面对 的
2、不仅是选择走哪条道路的困惑，还要经受住沙漠中恶劣天气的考 验：晴天、高温、沙尘暴-我们的探险队要认真的对待寻宝之旅的 每一天。机遇与挑战并存，荣誉与风险相伴。在沟通中达成团队的统一，齐心协力把握住我们的机遇。计划、执行、推进！推进！ ！了解沙盘模拟培训：沙盘模拟培训源于战争中的沙盘推演，它运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，使受训人员在畔西忖呎虚拟的环境中，全真体验培训过程。沙盘培训一经面世，就以独特新颖的培训模式、深刻实用的培训效果受到中外企业高级管理人员和培 训专家们青睐。专家现场评点，学员切身体会管理精髓，学以致用， 刻骨铭心，一切理念传输均在潜移默化中
3、培训目标：团队成员对团队总体目标的认同 合理配制团队内部有限的资源以 获得团队总体利益的最大化体会有效沟通在团队合作与任务 达成中的作用如何在团队中建立与发挥领导力 了解部门之间的冲突所产生的影 响以及跨职能部门团队合作的方法 建立起员工为了改进企业整体业 绩而解决问题的承诺将培训中的概念和想法运用到自 己的实际工作当中课程特色：在游戏桌上演绎的真实管理情景实践式学习，互动及参与性强， 乐在其中，激动人心促进了在压力环境下的团队工作晶 舲吋和计划工作最重要的是它能够被运用到工作中去课程时间：0.5-1天沙漠掘金课程培训大纲一分享智慧一：团队有清晰且共同认可的目标吗？1. 制定目标的SMART原
4、则2. 团队领导力：领导力的定义（内涵和外延）3. 团队角色分工：4. 理想团队的四种角色：a）德者领导团队b）能者攻克难关c）智者出谋划策d）劳者执行有力二.分享智慧二：请思考：我们有围绕既定目标制定周密的计划吗 ？1. 团队决策又没有周密的计划：是稳健型？保守型？还是进取型？2. 你是怎样谋定而后动的？时磊5说-三分享智慧三：我们的计划是否建立在对信息的主动占有和分析上，并能在外在环境改变时，进行灵活变通呢？四分享智慧四：我们在执行过程中是否时刻是以结果为导向的呢？五总论:打造高绩效团队一）.管理的定义和概念1. 管理者概念的延伸2. 管理者的层次3. 管理者的工作和核心二）高效团队之角色
5、分工1. 把合适的人放到合适的岗位上去2. 把合适的人与合适的人进行搭配3. 把合适的人放到合适的时间4. 中国式团队管理的三大原因1）文化原因2）制度原因3）人员的原因三）.高效团队之团队愿景力1. 目标管理的定义2. 毛泽东的愿景力3. 人的三种关系四）.高效团队之领导者的思维框架结构1. 思维结构导图的六个阶段2. 目标管理的四大思维方式1）外包思维时磊5说-2）底线思维3）分解思维4）角色思维3底线思维4. 结果管控之过程管控：5W2H的工作方式五高效团队之团队创新力1创新的定义2创新的分类1）颠覆性创新2）革命性创新3）持续性创新3创新的四大思维方式1）透过现象看本质2）差异化分析方法3）逆向思维分析法4）发散思维分析法
