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1、提升员工行动执行力的方法提升员工行动执行力的方法提升员工行动执行力的方法1一、沟通沟通是前提。这里有一个很俗的概念，既SMART原那么。所谓SMART原那么,即是:目的必须是详细的，目的必须是可以衡量的，目的必须是可以到达的，目的必须和其他目的具有相关性(Relevant)，目的必须具有明确的截止期限。有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，合适的才是最好的。通过自上而下的合力达使学校执行更顺畅!二、协调协调是手段。协调内部资。好的执行往往需要一个学校至少百分之八十的资投入;而那些执行效率不高的学校资投入甚至不到百分之二十
2、。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的才能。这就是集势，把资协调调动在战略上，从上到下一个方向，能到达事半功倍的效果!三、反应反应是保障。执行的好坏要经过反应来得知。四、责任责任是关键。学校的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进展的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。五、决心决心是基石。狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害!专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面!成功就象一扇门，假如战略这把适宜钥匙我们已经找到，那么如今需要的只是我们把钥匙插进去并朝正
3、确的方向旋转把门翻开。六、打破执行力提升的瓶颈是员工的固有思维形式和工作习惯，打破瓶颈，让他们彻底按照学校的战略进展，不要参杂任何个人的习惯和好恶!但是要一个成年人改变他们的习惯是多么的不容易!提升员工行动执行力的方法2一、执行力的内涵及重要性执行力：对个人而言执行力就是办事才能；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营才能。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目的。什么是“执行力”？就个人而言，就是把想干的事干成功的才能；对于企业，那么是将长期战略一步步落到实处的才能。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功
4、离不开好的执行力。我们即使有好的目的和愿望，不认真执行也会导致截然相反的后果。很多重大事故，是不按操作平安规程办事所导致的，执行对于企业生存开展起着非常重要的作用。要使执行成为一种习惯，就要做一个擅长刨根问底，“问问为什么”是企业管理者深化基层最根本的行为，刨根问底的目的就是要抽出问题的本质，最终根本性地解决一个问题，而不是手忙脚乱地不断地去解决更多的问题。显然，员工们经常在这些“为什么”的催促和严格的奖惩制度约束之下，工作必然精神抖擞、一丝不苟，久而久之形成习惯。二、执行不力的常见表现第一，无视执行过程中实际与目的的误差。什么东西假如一开场就有小误差，以后误差就会越来越严重。第二，工作不力求
5、精益求精。精益求精是一种良好的习惯，没有这个习惯，工作就不会追求精益求精。工作中表达为不实不细，不求甚解。第三，在职责范围内，不尽职尽责处理问题。往往出现两种错误的表现：该请示的不请示或者请示过度，“滥”请示。第四，不能也不想完全按照制度执行。三、执行不力的五大原因1、制度问题如今一是管理制度不严谨，朝令夕改；二是制度本身不合理，缺乏针对性、可行性。三是不是没有制度是制度变形。2、人的原因首先表如今管理者没有常抓不懈。大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。小的方面是有布置没检查，检查工作时前紧后松。3、“以自我为中心”凡事都要突出自己个人的价值，往往也影响了制度的执行落实。执行的
6、过程过于烦琐。有时一项工作设置了很多不必要的环节，导致详细执行人员失去耐心而影响了执行的最终效果。要尽量简化工作程序，使工作简单化、任务明晰化，以进步执行的效率。4、缺少良好的方法不会将工作分解汇总。表如今不能将整个任务合理的分解到每个部门和每个人身上，工作分解的不明晰，执行力难免会出问题。细节把握程度越高，做得越细，执行效果越好。5、缺少科学的监视考核机制监视是执行力的灵魂，所有擅长执行的人都会去监视组织所制定的方案落实情况。不断地监视和跟进，可以有效地暴露出方案目的和实际行动之间的差距和问题，并迫使管理者采取相应的行动来协调和纠偏整个工作的进展，保证最后完成阶段性和整体性的目的。很多事情就
7、是因为没有及时监视与控制而错过理解决问题的有效时机，小问题变成了大问题。四、进步执行力企业行为是组织行为，组织的成员具备很强的执行力并不意味着整个组织具备强有力的执行力，也就是说企业执行力不等于企业成员个人执行力的累加，它可以小于或远远大于个人执行力的累加，之所以这样，是因为组织行为还包含了其他诸如信息传递、协调分工等特征。执行力要成为一种强势，必需要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目的、细化方案、强化执行和严格考核。增强企业员工的执行力，应该从以下几个方面着手：1、认同文化就是认同企业的文化，并掌握该企业历史沉淀下来的好的工作方法、做事原那么、信仰追求，概括来说就是认同企
8、业在开展过程中所有精神和物质财富的总和，在此特指精神财富。2、统一观念是针对世界观和价值观取向问题。一个团队的价值观不统一，无从来谈凝聚力。让你的员工与你具有一样的价值观，让他们成为你工作流程中的关键领域，这样你的员工就会以企业为荣，并充满自信和快乐的将执行力进展到底。从根本上说就是要进步员工对企业的满意度，调动他们的积极性。比方，具有竞争力的薪酬体系和鼓励机制，良好的职业开展通道，以人为本的企业文化气氛都可以有效激发员工的工作热情。3、明确目的就是明确我们将去哪里。这个目的是符合SMART原那么的，即：目的是详细的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。目的是团队和执行者得以开展
9、的动力所在，没有目的的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。明确的目的是执行的方向，同时也是执行力前进的牵引力。4、细化方案细化方案是解决通过什么方法到达目的的问题。筹划方案确定后必需要装备执行细案，即执行工作的标准和标准，要保证员工做正确的事，并把正确的事做正确。5、强化执行就是强迫性的去干、去做。思想对头了，价值观统一了，又明确了目的，还有系统的方案可以去操作，假如不干，一切为零。6、严格考核要改良作风，优化流程。要优化企业管理流程和业务流程，优化的前提是对现有流程的梳理整顿，做到标准化，因为标准化是高效组织的行为重要特征。同时企业要表达公开、公正、公平的“三公”原那么。考核制度、鼓励制度是标准行为，鼓励战斗力的有效手段。总而言之，要让员工做到有执行力，管理者本身的改变可以起到决定性的作用。只有建立有执行力的管理团队、通过严格的制度管理，不断进步员工执行才能，执行就会成为一种优秀文化在企业生根开花结果！第 页 共 页
