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1、2014半年人才盘点结构化面谈提纲1、你好，感谢参加今天的述职和结构化面谈。接下来我们会就你的PPT阐述提出问题，请简要回答。回答问题前，你可以先考虑一下，不必紧张。2、回答请注意语言简洁明了，现在评委提问开始。类型序号12问题请简要阐述你现在的主要核心工作内容最有价值的地方在哪里？今年下半年你们部门的核心工作计划是什么？对于这份计划你有哪些可预见性的困难？测试要点岗位认知计划管理&流程管理创新&分享345612345678123456你现在这个岗位上遇到的困难是什么？有什么样的改进方法？你认为本岗工作的难点或者挑战性在什么地方？对于提升岗位的专业能力，你有哪些途径和方法？在你的工作中是否有你
2、觉得不属于您工作职责范畴的工作？你是怎样看待的？你认为目前工作流程和方式与之前有什么不同？面对这种差异你是怎样去调整？用了多长时间？请用一个观点，表达目前你最想对部门流程提出的建议是什么？你来之前有没有想过整个述职过程？说说你是打算如何应对这场述职以及接下来的各个阶段？工作中你发现自己实施的结果与预先计划有很大的偏差，你将如何去行动？在工作中你是否有因公司流程而给工作带来困扰？（有）你是怎样处理的？说说你在完成上司布置的任务时，在时间方面怎么要求的自己？工作中是怎样安排事情的轻重缓急？请举例说明。您觉得您们部门在工作流程上有需要完善的吗？请给几点建议？你用什么方法告诉你的领导，你想接受更多的发
3、展（或挑战）机会？列举你在公司发生的对你来说很糟糕的事，但后来证明你从这件事情中获得了提升。你是怎样把快乐带给身边的同事和朋友？你是否认同将你的专业技术分享给你的平级或下级？当您通过你自己的渠道，获得一项好的资源时，你会怎样运用到你的部门及工作中？创新的目的是什么？在您的工作中如何做到更有效的创新，请举例说明？述职者对岗位职责的了解，对岗位定位的精准，对个人的认知1）述职者是否有计划管理和流程管理的能力2）述职者对公司计划和流程的认识和熟悉11）述职者是否能够快速的吸收接纳新知识新思维新方法，迅速转化。2）述职者是否思维灵活，善于对新方法新思路进行探索和转化，能推动实现3）述职者是否能够将自己
4、的经验和快乐分享给大家激情&挑战1234谈谈您到公司后令您有成就感的一件事（或创作），并说说它给您的启示。面对一项全新领域的挑战，您打算如何去完成它？(如果有类似的经历说介绍完成经历及结果)在团队中，当有人和你针锋相对时，你是如何应对的？请分享一个具体的案例。1）测试竞聘者在压力下如何开展工作，是否能够正确对待压力带来的负面影假如您本次盘点结果与你期望不符，您认为最大的原因是什么？盘点结果会影响你在公司的职业规划吗？响；团队协作5123456如何克服你自身劣势，并在工作中达成目标？朋友或同事一般是怎么评价你？对于不好的评价，你是怎样去看待的？你怎样与不喜欢的同事安然相处，共同合作？如果你被调到一个新部门或者新岗位你怎样着手适应新工作？你的优势能给公司带来什么？能给团队带来什么价值？你认为怎样才算一个好的团队者?请你讲出你在团队工作背景下遇到的最具有创造性和挑战性的事情。你用什么方法来鼓励他人和你自己来2）考察述职者心态和自信1）考察述职者团队意识2）考察述职者团队协作能力完成这件事的?竞聘表现12对于今天的述职表现，你觉得做的好的方面有哪些，有哪些需要改进？请用一句话对你今天的述职及结构化面试作总结，你最想说什么？1）述职者在述职过程中是否自信，回答问题是否精准，说话条理是否清晰；
