企业发展战略DOC

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1、企业整体发展战略1. 公司名称和 LOGO长沙天成电子有限公司位于湖南省长沙市高新技术AN CHENG产业开发区，“天城”二字不仅直接明了的简述了公 司的地理位置,而且寓意着“The heaven city我们 心中的圣地，是一个综合人才的聚集地，前沿技术 的萌芽地，是分享理想，自由，人生价值的地方。2。公司的宗旨以质量为本、技术为根、诚信为魂、创新为帆3. 公司的结构公司采取总公司管理下属分公司制。下面是公司整体结构图以下是公司各个部门的主要职责介绍：总公司 总公司对公司系统内的技术开发、业务经营、资金调度、人事安 排等具有统一的决定权。总公司是整个公司财政和管理的核心，是整个公司 的高层人

2、员聚集地，是公司前进道路的指向标。公司经营的好坏全权由总公 司决定，总公司掌握了公司的命脉.分公司 （各旅游景点办事处） 主要负责各景点的软件数据研发,对基础检测 设备的建设,维护数据的管理、公司的经营。市场部 市场调研、市场预测、产品推广及销售。市场部下设销售部，负责 推广产品、促销。财务部 筹集资金（融资）、资金周转。置顶收支预算,处理各种财务事项. 研发技术部 负责软件和硬件的研发.生产部 负责硬件的生产，计划和组织生产，协调生产活动，保证产品生产 质量符合要求.产品与服务部 负责产品的数据更新及售后服务,提供各种个性化的服务。 另外，处理客户的来电，解决客户问题.提供全面便捷的售后服务

3、.人事部 主管人员配置与调动。招聘新员工，审核晋升员工职务，协调管理 层与员工的人事关系。后勤部 主管公司后勤事务,包括货物购买、场地租赁和物品折旧等的计算 公关部 负责与新闻媒体和公众交流，向外界公开公司信息。寻找合作伙伴， 另外，接待大小重要的客户.主为或协同其它单位、部门组织一些专门活动, 以提高公司的知名度和社会效益.加强与公众的联系，提高公司的知名度,创 立良好的市场形象，并通过媒介作用，引导或影响消费者的购买行为。湖南天城电子科技有限公司在创业初期采取直线职能型的组织结构，充 分利用团队各队员的专业知识和特长，为企业的运作和成长发挥最大能量。 企业采用董事会下的总经理负责制，下分出

4、研发、生产、财务、人力资源和 市场部共五个部门董事会总矗理研发部生产部财务部人力资源部市场部技术盼嚴 专科申请_基全申抿生产计划抽贵采购t艺设备齐規划預算青令会计人事於关我本会计公司部门关系结构图公司部门使命及职能介绍湖南天城电子科技有限公司对研发部、生产部、财务部、人力资源部和市场 部分别任命了研发部部长，生产部部长 ,财务部部长，人力部部长，市场部 部长。各部长都严格按照公司要求进行选聘。各部门以及各部门的执行官都 必须严格完成公司赋予的使命,以公司战略为导向.使命：负责企业宏观调控，把握企业整体发展方向。总主要工作内容：确定企业创业的总体进度；规划企业资本结构；分析和评估创业风险；经制定

5、企业发展战略、计划；控制企业的营运成本；协调下属部门的工作。理 要求：熟悉企业产品特点和生产技术；精通管理、贸易、财务、市场、法律等相关知识;有丰富的组织管理经验和强大的团队协调能力；思维敏捷、问题考虑周全、成熟稳重、外交能力强。使命：负责企业财务工作。财 务 部 部 长主要工作内容：根据企业资本结构和总体进度安排，确定 企业财务预算；确定企业的财务计划于预测，融资方案， 回避风险方案；选择符合规定且有利的会计方法编制企业 凭证、帐簿和财务报表要求：精通财务管理方面知识；有一定财务管理实践经验市 场 部 部 长使命：负责公司产品的市场调查，市场营销，市场信息反 馈和售后服务工作主要工作内容：深

6、入进行产品的市场调查，与生产部协同 制定生产计划；根据企业经营目标和总体进度安排，确定 企业的销售计划及市场策略；制定宣传计划和宣传策略； 发展要求：有丰富的营销经验；精通市场营销理论知识和实际操 作的各环节；市场触觉敏感；较强的公关能力，良好关系 建立能力，沟通能力和冲突解决能力；良好的客服理念财务部使命：*制订公司财务规划、政策和规范。*负责财政金融相关事宜，提供全面的会计财务服务*进行财务监督和控制*负责融资计划与实施人力资源部使命：*制订公司人力资源战略及实施计划*对人力资源进行开发、培育和优化配置建立和完善与人 才战略相配套的激励和约束机制*协调公司与政府部门、主管单位的关系市场部使

7、命：*进行市场调查制订公司产业的战略规划及年度业务计划*制订有效产品战略，以确保产品市场份额及利润最大化*提供高效的客户/市场沟通、广告、促销，激发市场需求 *管理及强化“康乐生”品牌，创造最大的品牌价值。*建立良好的售后服务体系研发部使命：*根据市场需求研发新产品*进行技术的专利申请*进行产品项目的基金申报*改善生产技术，降低成本，确保有一个较好的利润空间人 力 资 源 部 部 长主要工作内容：进行人力资源的开发，建立与人才战略 配套机制；为企业培养人才；协调企业与社会其他机构 的关系；协调下属部门的工作。要求：有丰富的用人经验，精通人才培养的实际操作； 有较强的公关能力；人才触觉敏感研 发

8、 部 部 长使命：负责产品的研发，专利申请工作。主要工作内容：结合市场反馈信息，开发新产品；提高原有 技术的产品质量，降低生产成本；针对自己的研发技术提出 专利申请，保护企业的知识产权；进行项目的基金申报要求：熟悉产品生产技术和生产流程；具备较强的专业技术 知识；有较强的研发能力；有良好的创新精神。生产部使命：*根据市场需求制定生产计划*原料，设备等物资的采购*产品的生产及产品质量的监控*工艺的改革创新生 产 部 部 长使命：负责生产，采购等工作主要工作内容：根据市场制定生产计划，以满足市场需求; 进行原料，设备等的选择与购买商的选择，以最低的成本 购入质量高的物资；促使工艺设备进行创新升级；

9、进行质 量管理要求：熟悉产品生产技术和生产流程；具备较强的专业技 术知识；有责任心4。企业运营的组织机制组织管理的基本原则：公司围绕产品市场，超越经营职能 ,灵活地组织和管 理。以合作化的人性管理思想为指导,建立以目标管理为基础、以项目管理 为核心的多元化管理模式。战略（经营）决策实行以总经理为核心的集体决策 ,公司的其他部门负责决 策研究,二者互相配合，各尽其责，最后制定出符合公司发展方向的企业战 略。战术管理决策、战术业务决策向管理部门和员工充分授权，积极组建具 有管理自主权利的的职能机构，管理者和员工承担起更大的责任和独立的开 展工作，灵活机动地实施决策，并不断地创新，以提高员工积极性，

10、增强员 工责任感。公司经营决策方法科学化，充分运用“软、“硬”两种技术和定性、定量的 分析方法，把专家的智慧和经验与用数学模型进行系统分析结合起来。公司 经营决策体制科学化,随着公司的迅速扩展，公司将逐步建立起经营决策系 统、信息系统、智囊系统、执行系统、监督系统有机构成的完善的经营决策 体制.公司经营决策程序科学化,做到及时发现、快速反应、正确解决，为此 我们制订了一套公司的决策程序，明确的各岗位的职责，程序图如下所示：追踪检查贯彻实施 t公司决策程序5。企业制度建设公司结合自身业务开展实际情况和公司运营管理需要,逐步建立了符合产业 生产要求的较为完善的内部管理制度体系，经营活动中的各项业务

11、均有了规 范的内部控制程序和管理制度,并能顺利的得到贯彻执行，对经营风险可以 起到有效的控制作用，合理有效地保证了公司各项业务有规可循，也使公司 得以健康、持续发展。公司将先后制订费用管理制度、财务管理规则、人事管理制度、档 案管理制度、生产管理制度、总经理工作细则、内部审计条例、固 定资产管理制度、成本管理制度、预算管理制度、采购管理制度、质 量管理程序、岗位职责及任职要求等一系列公司内控制度，这些企业规 章将基本涵盖了生产经营管理等方面，届时将使公司的日常运营管理有章可 循，有效实施决策和防范风险。6。企业文化一个企业的“文化”就像是一个企业的“灵魂，之如人们提到华为就会 联想到其标准严谨

12、的军事化管理。企业文化也是企业的一面旗帜，具有极强 的凝聚力与号召力，没有自己的特色精神的企业很难在市场的激烈当中占住 一席之地，因此我们始终将建设企业的文化置于整体战略的首要地位。下面 就有关巨力公司相关情况进行介绍:6.1. 公司精神敢为人先、永争第一、团结奋进、自觉奉献6。2 公司产品宗旨绿色、安全、廉价、高效6.3 公司服务宗旨 锻造一支优秀的服务队伍，依托专业的服务体系充分发挥客户潜在价值，迅 速扩大销售范围，不断提高产品附加值,使用户做到百分之百满意。6.4 公司经营理念 坚持科技战略，打造天城品牌图 51 公司经营理念图6.5 企业文化类型 鉴于我们公司正处于创立初期，公司骨干多

13、是朝气蓬勃的毕业大学生，经过 创业团队讨论,大家一致认为在我公司内部建设“创新型企业文化最符合我 公司的实际情况.创新性企业文化要求企业管理人员注重创新、鼓励创新，普通员工积极创新、 勇于创新创新意识、创新思想、创新精神渗透到企业的各个角落，自发的 开展各种创新活动已成为了企业成员的行为习惯 ,并表现在企业的各个方 面。创新性企业文化能更好的发挥我们的优势，使公司从管理层到普通成员 都保持敏锐的思维，能对市场环境的变化及时作出反映和调整。相对缺乏现 有经验的我们“出身牛犊不怕虎”，摆脱了死板的条条框框对思维的束缚。而且，公司成立初期，组织结构比较扁平，机制灵活，市场适应能力比较强， 在下面的章

14、节中我们也会对其进行详细的介绍。6.6 企业文化的具体内容企业哲学：成于和，强于新,存于恒。企业哲学释义： 企业成功在于团结和谐，企业强大在于创新超越 ,企业生存在与坚持保持对 市场的敏锐把握。企业核心价值观：人本,人和,创新，超越。核心价值观释义： 人本:企业与客户、员工共生。企业管理的每一项内容都离不开人的因素。 对内以员工为本,为实现员工价值建设平台,以激发员工能动性创造财富；对 外以客户为本，为客户创造价值，努力提供顾客满意的产品和服务。 人和：天时不如地利，地利不如人和。只有当企业员工和谐相处，团结协作， 才能使公司高效运作,将内部消耗降到最低.创新：兵无常势，水无常形。面对内外部环

15、境的不断变化,以动制动,以变应 变，时时创新，才能免遭被市场所淘汰的厄运。超越：任何成功都是暂时的、相对的。所以，在遭遇失败以前 ,自己先否定 自己,完善自己，增强实力。只有不断地自我完善、自我超越，才能永远不 被别人打倒。企业精神：挑战自我，创意无限企业精神释义： 挑战自我:倡导员工的超越意识。人最难战胜的是自己，改变固有的思维方 式和行为方式，必须从挑战自我出发。创意无限：倡导员工的创新意识。创新是企业发展的根本动力 ,也是员工进 步的根本动力，持续创新才能无限发展,打造常青基业。企业道德： 诚信为本，义利共生。企业道德释义： 诚信观是现代企业的核心道德准则。我们公司的一切经营管理活 动,都要符合“诚信”的基本要求,实现道德和信誉的融合，把企业道德和企 业信誉当作企业重要的资产.义利观是对企业进行道德评价的重要依据。公司的发展要讲求“义”和“利” 的统一,社会效益和经济效益的统一。企业作风： 严细实勤，精进高效。