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1、五、施工工组织设设计 20116年第第二批线线路大修修工程（包包3）110kkV大柴柴线等杆杆塔大修修施工组织织设计河北亿能能电力建建设有限限公司20166年7月288日目录11、工工程概况况与工程程实施条条件分析析1.1 编制制依据1.2 工程程概况1.3 工程程实施条条件分析析2、项目目施工管管理组织织机构2.1 项目目班子2.2 各级级人员的的职责与与权限3、工期期目标和和施工进进度计划划3.1 施工工工期目目标3.2 施工工进度计计划3.3 施工工进度计计划保证证措施4、质量量目标与与保证措措施4.1 质量量目标4.2 质量量管理组组织机构构4.3 质量量管理组组织机构构及主要要责任4
2、.4 质量量管理保保证措施施4.5 质量量薄弱环环节及控控制措施施4.6 与甲甲方代表表（监理理）的配配合5、安全全目标与与保证措措施5.1 安全全管理目目标5.2 安全全保证措措施6、环境境保护及及文明施施工措施施10.11 环环境保护护10.22 文文明施工工的目标标和实施施方案7、工地地管理和和施工平平面布置置7.1 工地地管理7.2 施工工平面布布置8、施工工方案与与资源需需求计划划8.1 施工工方法8.2 资源源需求计计划9、 创创优策划划 99.1创创优措施施 99.2施施工质量量控制要要点 99.3本本工程计计划创建建的工程程亮点10、标标准工艺艺施工1 工工程概况况与工程程实施
3、条条件分析析1.1 编制制依据1 邯郸欣欣和电力力建设有有限公司司20016年年第二批批线路大大修工程程（包33）分包包比选文文件；2 通用硅硅酸盐水水泥(GB1175-20007)；3 输电线线路铁塔塔制造技技术条件件(GGB/TT26994-220100)；4 电力金金具通用用技术条条件(GB/T23314-20008)；5 镀锌钢钢绞线（YYB/TT50004-220122）；6 跨越电电力线路路架线施施工规程程（DDL 551066-19999）；7 回弹法法检测混混凝土抗抗压强度度技术规规程（JJGJ/T 223-220111）；8 架空送送电线路路导线及及避雷线线液压施施工工艺艺规
4、程(DL/T52285-20113)；9 11007550kVV架空电电力线路路施工及及验收规规范(GB 502233-20114)；10 11005000kVV架空送送电线路路设计技技术规程程DLL/T550922-1999911 混凝土土质量控控制标准准（GGB5001644-20011）12 混凝土土强度检检验评定定标准（GGB/TT 5001077-20010）13 钢筋焊焊接及验验收规程程（JJGJ118-220122）14 普通混混凝土用用砂、石石质量及及检验方方法标准准（JJGJ552-220066）15 混凝土土用水标标准（JJGJ663-220066）16 普通混混凝土配配合
5、比设设计规程程（JJGJ555-220111）17 超高压压架空输输电线路路张力架架线施工工工艺导导则（SSDJJJS2-19887）18 放线滑滑轮基本本要求、检检验规定定及测试试方法（DDL/TT6855-19999）19 国家电电网公司司输变电电工程施施工工艺艺示范手手册送电电工程分分册20 国家电电网公司司输变电电工程标标准化施施工作业业手册送送电工程程分册21 混凝土土结构工工程施工工质量验验收规范范（GGB5002044-20015）22 1100kV及及以上送送变电工工程启动动及竣工工验收规规程(DL/T 7782-20001)；23 11005000kVV架空电电力线路路工程施
6、施工质量量及评定定规程；(DLL/T551688-20002)；24 电力建建设工程程施工技技术管理理导则(国家电电力公司司20002年112月115日发发布并实实施)；25 电力建建设安全全工作规规程 第第2部分分：电力力线路(DL550099.2-20113)；26 国家电电网公司司安全生生产规程程规定（国国家电网网公司220099年7月月第1版版）；27 防止电电力生产产重大事事故的二二十五项项重点要要求(国家电电力公司司20000年99月288日发布布并实施施)；28 电力建建设安全全健康与与环境管管理工作作规定(国家电电网公司司20004年发发布并实实施)；29 国家电电网公司司输变
7、电电工程达达标投产产考核办办法(220055年版)；30 国家电电网公司司输变电电优质工工程评选选办法 (20005年年版)；31 工程建设设强制性性条文（电电力部分分）（华华北电管管局质检检中心站站20001.66）；32 输变电工工程强制制性条文文常用条条款使用用手册（河河北省电电力公司司20009.44）33 输变电工工程安全全文明施施工标准准（河北北省电力力公司220099.3）34 标准化施施工作业业指导书书、施工工作业卡卡（试行行）（河河北省电电力公司司20009.99）35 业主（甲甲方）及及监理工工程师对对工程的的各项技技术要求求；36 邯郸欣和和电力建建设有限限公司制制定的企
8、企业标准准及各种种施工工工艺要求求和程序序文件1.2 工程程概况1.2.1 工程概概述1.2.2 工程承承包范围围1.2.2.11 施施工图中中所有工工作；建建设场地地占用及及清理；各种特特殊跨越越、修桥桥补路、特特殊施工工措施。1.2.2.22 甲甲方提供供光缆、杆杆塔、导导线、地地线、金金具、合合成绝缘缘子、瓷瓷绝缘子子、基础础钢筋、地地脚螺栓栓、混凝凝土、安安全文明明施工投投入等,其它消消耗性材材料由乙乙方提供供。1.2.2.33 施施工现场场外的临临时设施施、材料料站的建建设场地地准备、施施工临时时占地等等，以及及为了正正常施工工所需办办理的手手续。1.2.2.44 配配合系统统调试，
9、保保证线路路畅通，移移交前维维护、保保管。1.2.2.55 配配合甲方方完成工工程达标标投产工工作。1.2.2.66 竣工工后一年年内的质质量保证证。1.3 工程程实施条条件分析析土质：普普通土1100%。地貌：平平地1000%，沿沿线主要要以田地地、菜地地、果树树、大棚棚为主。交通：交交通不便便利，部部分需要要修路、架架桥。1.3.1 工程特特点1.3.1.11 基基础采用用现浇基基础，共共一种基基础型式式。1.3.1.22 铁铁塔采用用自立式式铁塔，铁铁塔螺栓栓穿向、防防盗螺栓栓按照施施工说明明施工。1.3.1.33 导导线展放放采用人人力与机机械配合合。1.3.1.44 挂挂线采用用普通
10、地地面挂线线的施工工方法。1.3.1.55 接接续管按按照设计计采用液液压方式式。1.3.1.66 交交叉跨越越较多1.3.2 工程目目标本工程为为1100kV大大柴线等等杆塔大大修1.3.2 影响工工程的主主要因素素 本线线路工程程地形尚尚可，交交通不便便，工地地运输困困难。 同时时前期青青苗占地地赔偿联联系工作作难度大大。 被跨跨越物较较高，不不利于跨跨越架的的搭设等等。2 项项目施工工管理组组织机构构2.1 项目目班子为了本工工程的顺顺利施工工，实现现公司下下达各项项经济技技术指标标，做到到安全生生产、文文明施工工，达标标投产、质质量优良良的要求求，我公公司特此此成立以以主任工工程师为为
11、项目经经理的项项目部，实实行项目目经理负负责制，建建立工程程项目管管理机构构体系。公司领导小组工程部安监部技经部市场部技术管理安全管理经营管理资料管理建设单位监理工程师项目经理项目副经理总工项目质量管理2.2各各级人员员的职责责与权限限2.2.1 公公司领导导小组负责对220166年第二二批线路路大修工工程（包包3）改改造工程程的管理理目标的的总体策策划，负负责选聘聘开展工工程施工工的项目目经理 。协调调企业管管理与项项目管理理之间的的关系，协协调企业业利益与与项目利利益之间间的分配配。对项项目过程程进行全全方位监监控，对对项目进进行中重重大问题题进行决决策。2.2.2 工工程部负责对项项目的
12、进进度、质质量进行行监控，分分析工程程实行进进度与计计划进度度发生偏偏差的原原因，并并向总公公司领导导小组提提供分析析及可行行性方案案。积累累工程项项目管理理过程中中进度、质质量方面面的有效效数据，提提高公司司对工程程管理的的综合预预测能力力，为项项目经理理提供有有关工程程质量、进进度、管管理流程程方面的的信息和和帮助。2.2.3 安安监部执行公司司的安全全及职业业健康管管理体系系的要求求，定期期对项目目进行安安全方面面的监督督、检查查，纠正正项目施施工过程程中的违违章，分分析并指指导项目目工地的的危险源源辨识、评评价及控控制。审审批项目目部编写写的施工工措施和和专项施施工方案案，加大大安全管
13、管理工作作的冗余余度， 分析配配备安全全管理的的资料数数据，统统计预测测公司的的安全形形式走向向。加强强对公司司职业健健康方面面数据的的统计，分分析配合合安全防防护用具具的现场场实效，修修改公司司针对重重大危险险源的职职业健康康管理方方案。为为项目经经理提供供国家有有关安全全生产方方面的法法律、法法规、政政策性文文件下面面的咨询询和指导导。2.2.4 技技经部执行公司司有关技技经管理理的规定定，深入入现场收收集项目目管理、施施工方面面的成本本数据，分分析数据据并制定定纠偏措措施，积积累公司司的成本本管理经经验，提提高公司司对施工工对成本本方面的的预测能能力。为为项目经经理提供供成本管管理方面面
14、的相关关查询。2.2.5 市市场部按照本部部门的管管理职责责开展工工作，审审核项目目管理过过程中有有关合同同的会审审、审批批和执行行情况，积积累数据据，展开开相应培培训，提提升公司司总体的的合同管管理水平平，避免免合同风风险。负负责项目目施工过过程中非非甲方供供给的主主要材料料的市场场调研、功功能性审审核以及及签定采采购合同同等工作作。2.2.6 项项目经理理 项目经理理是项目目的直接接最高管管理者，根根据项目目的具体体情况组组建项目目部，并并物色人人选。项项目经理理作为施施工单位位在承包包工程建建设项目目中的委委托代理理人，全全面负责责项目工工程的计计划、组组织、控控制、协协调、信信息反馈馈等工作作，全责责配置资资源该项项目按照照预定的的安全、质质量、 进度目目标进行行。加强强项目的的双文明明建设，负负责与工工程其他他方开展展工作协协调，坚坚持三公公开、一一明确，接接受民主主监督，搞搞好项目目工地上上的群众众关系。2.2.7 项项目副经经理 协助项目目经理进进行工程程施工管管理工作作，收集集各有专专业工程程师反馈馈的各种种数
