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1、建筑工程项目管理简答题总结1.对安全事故的处理必须坚持的“四不放过”是指什么（2012,10）（2012,7）（2014,10）（2016,4）P344答：安全事故处理必须坚持的“四不放过”原则是指（1）事故原因不清楚不放过，（2）事故责任者和员工没有受到教育不放过，（3）事故责任者没有处理不放过，（4）没有制定防范措施不放过。2.划分施工段的原则是什么（2012,7）（2013,10）（2015.10）P139答：（1）各施工段的劳动量大致相等；专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过10%15%；（2）对多层或高层建筑物，施工段的数目要满足合理流水施工组织的要求，即m
2、n；（3）考虑工作面和劳动组合的影响，每个施工段要有足够的工作面，使其所容纳的劳动力人数或机械台数，能满足合理劳动组织的要求；（4）；施工段的分界线与施工对象的结构界限或幢号相一致，为了保证拟建工程项目的结构整体完整性，施工段的分界线应尽可能与结构的自然界线（如沉降缝、伸缩缝）相一致； （5）对于多层拟建工程项目，既要划分施工段又要划分施工层，多层施工项目既要平面上划分施工段，又要竖向上划分施工层。施工段数是各层段数之和，各层应有相同的段数，以保证相应的专业工作队在施工段与施工层之间，组织有节奏、连续、均衡地流水施工。3.技术组织措施的编制内容有哪些（2014,4）（2015,4）（2016,
3、10）P26516.技术组织措施包括哪些（2012,10）答：（1）保证质量措施：要从全面质量管理的角度，把措施定到实处，建立质量管理体系，保证“PDCA循环”的正常运转。对采用“新工艺”、“新材料”、“新技术”和“新结构”，须制定有针对性的技术措施，以保证工程质量。（2）安全施工措施：制定有针对性、行之有效的专门安全技术措施，要做好预防自然灾害、高空及立体交叉作业的防护和保护措施，防火防爆措施，安全用电和机电设备的保护措施。（3）降低成本措施：针对工程施工中降低成本潜力大的项目，充分发挥主观能动性，降低生产成本，要将正确处理降低成本、提高质量和缩短工期三者的对立统一关系，对措施要计算经济效果
4、。（4）季节性施工措施：当工程跨越冬季和雨季时，要制定冬期施工措施和雨期施工措施，根据各期气候环境的不同做出具体防水防潮、防冻保温等具体措施。（5）防止环境污染的措施：保护环境，防止施工废水、废气、垃圾粉尘、噪音等的污染。4.简述施工项目现场管理评价的内容（2014,4）（2015.10）P352答：（1）经营行为管理评价；经营行为管理的主要内容是合同签订及履约、总分包、施工许可、企业资质、施工组织设计及实施等情况。（2）工程质量评价；工程质量管理评价的主要内容是质量体系建立及运转情况、质量管理状况、质量保证资料情况。（3）施工安全管理评价；施工安全管理评价的主要内容是安全生产保证体系及执行，
5、施工安全各项措施情况等。（4）文明施工管理评价；文明施工管理评价的主要内容是场容场貌、料具管理、消防保卫、环境保护、职工生活状况等。（5）施工队伍管理评价；施工队伍管理评价的主要内容是项目经理及其他人员持证上岗；民工的培训和使用；社会治安综合治理情况等。（6）评价方法；进行日常检查制，每个施工现场一个月综合评价一次。检查后评分，综合评分70分及以上合格，综合评分结果是对企业资质实行动态管理的依据之一。5.竣工验收阶段的主要工作有哪些（2010,10）（2011,10）（2013,10）（2015,4）P400答：由施工单位做好竣工验收，整个工程验收一般要经现场初验和正式验收两个阶段。（1）施工
6、单位做好竣工验收的准备工作。编制竣工验收计划，进行施工结算，移交施工资料。（2）竣工验收结束后由上级主管部门组织现场初验，要对各项工程进行检验，进一步核实实验准备情况，在确认符合设计规定和工程配套的前提下，按有关标准对工作做出评价，对发现的问题提出处理意见，公正、合理地排除验收工作中的争议，协调场外有关方面的关系，如把铁路，公路、电力、电讯等工程移交相关部门管理等。（2）现场初验要草拟“竣工验收报告书”和“验收鉴定书”。（3）正式验收，对单位工程的验收和对整个项目的验收，在对现场初验中提出的问题处理完毕后，经竣工验收机构复验或验收机构成员要审查竣工验收报告，并在验收鉴定书上签字，正式验收交接工
7、作即报告结束，然后迅速办理固定资产交付使用的转账手续。6.确定流水步距的基本要求是什么（2010,10）（2011,10）（2014,4）（2016,10）（2016,4）P142答：流水步距的大小应根据需要以及采用的流水施工方式的类型进过计算确定。确定流水步距时，一般有以下要求：（1）每个专业队连续施工的需要。流水步距的最小长度，必须使专业队进场以后，不发生停工、窝工的现象。（2）技术间歇的需要。有些施工过程完成后，后续施工过程不能立即投入作业，必须有足够的时间间歇，这个间歇时间应尽量安排在专业队进场之前，否则便不能保证专业队工作的连续。（3）流水步距的长度应保证每个施工段的施工作业程序不乱
8、，不发生前一施工过程尚未全部完成，而后一施工过程便开始施工的现象。有时为了缩短时间，某些次要的而专业队可以提前插入，但必须在技术上可行，而且不影响前一个专业队的正常工作。提前插入的现象越少越好，多了会打乱节奏，影响均衡施工。7.施工项目管理的阶段分为哪些（2012,7）（2013,4）（2016,10）（2016,4）（2014,10）P90答：（1）投标签约阶段的管理。项目发包人对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出招标公告或邀请函，施工企业见到招标公告或邀请函后，从做出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目管理的工作，这是施工项目寿命期的第一阶段。本阶段的最终管理目
9、标是签订工程承包合同。（2）施工准备阶段的管理。施工企业与招标单位签订了工程施工合同、交易关系正式确立以后，便应组建项目经理部，然后以项目经理部为主，与企业经营层和管理层、发包人配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。（3）施工阶段的管理。这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部及时决策机构，又是责任机构。经营管理层、发包人、监理单位的作用是服务、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到竣工验收的条件。（4）竣工验收阶段的管理。这一阶段是建设工程项目建设期的最后一道程序。施工项目竣工验收的交工主体应是承包人，验收主体应是发包人。实行竣工验收制
10、度，是全面考核建设工程、检查工程是否符合设计文件要求、工程质量是够符合验收标准、能否交付使用、投产、发挥投资效益的重要环节。（5）回访保修阶段的管理。工程交工后回访用户是一种“售后服务”方式。工程交工后保修是我国一项基本法律制度，回访保修的责任应由承包人承担，承包人应建立施工项目交工后的回访与保修制度，提高工作质量，听取用户意见，该经服务方式。8.施工项目经理责任制应贯彻的原则是什么（2010,10）（2012,7）（2014,10）（2015.10）（2016,4）答：P112（1）实事求是原则；“项目管理目标责任书”制定形式和指标确定是责任制的重要内容，企业应力求从项目管理的实际出发，要做
11、到不搞“保险承包”具有先进性、做到不搞“一刀切”具有合理性、做到不追求形式具有可行性。（2）兼顾企业、项目经理和员工三者利益的原则；在项目经理责任制中，企业、项目经理和员工三者的根本利益是一致的。项目经理既要把保证企业利益放在首位，又要维护项目经理和员工的正当利益，特别是在确定个人收入时，切实贯彻按劳分配、多劳多得的原则。（3）责、权、利、效统一的原则。责、权、利、效的统一原则特别需要你注意的是，必须把“效”放在重要地位。因为虽尽到了责任，获得相应的权利和利益，不一定就必然会产生好的效益，责、权、利应围绕企业的整体效益来发挥作用。9.施工准备阶段的质量控制包括有哪些（2010,7）（2011,
12、10）（2013,10） P315P316答：（1）技术资料及文件准备的质量控制。技术资料应当做到周密、详细、科学、妥善保存，未施工准备提供依据。按顺序、施工方法和技术措施等保证质量，并进行技术经济比较，认真学习相关质量管理方面的法律法规、标准、条例等等。（2）设计交底和图纸盛和的质量控制。应通过设计交底、图纸审核，使施工者了解设计意图、工程特点、工艺要求和质量要求，发现，纠正和减少设计差错，消灭图纸中的质量隐患，做好记录，以保证工程质量。（3）采购和分包质量控制。项目经理按质量计划中的物资采购和分包的规定选择和评价供应人，并保存记录。（4）质量教育与培训。通过教育培训，增强质量意识和顾客意识
13、，使员工具有所从事的质量工作要求的能力。10.项目经理部的作用是什么（2011,10）（2014,4）（2015,4）（2015.10）答：（1）负责施工项目全过程施工经营的管理，对作业层负有管理与服务的双重职能；（2）为项目经理决策提供信息依据，同时又执行项目经理的决策意图；（3）完成项目管理任务，协调部门之间、人员之间的关系，调动管理人员的积极性；（4）对项目产品和建设单位全面、全过程负责。11.在编制单位工程施工方案时，应提出防止污染的措施主要有哪些（2013,10）（2015.10）（2016,4）P266答： （1）防止施工废水污染的措施； 如搅拌机冲洗废水，油漆废液，灰浆水等。（2
14、）防止废气污染的措施； 如熬制沥青，熟化石灰等。（3）防止垃圾粉尘污染的措施； 如运输土方与垃圾，白灰堆放，散装材料运输等。（4）防止噪声污染的措施：如打桩、搅拌混凝土、混凝土振捣等。12.组织建筑流水作业，必须具备的条件是什么（2010,7）（2011,7）（2013,4）（2014,10）（2015,4）P137答：（1）将拟建工程项目的整个建造过程分解为若干个施工过程，每个施工过程分别由固定的专业队负责完成。（2）将拟建工程项目划分为若干个施工段，也称为流水段，使施工对象形成“批量”。（3）确定各施工专业队在各个施工段内工作的持续时间。（4）各个专业队按一定的施工工艺、配备必要的施工机具
15、、使用相同的材料，依次地、连续地进入各个施工段反复完成同类型的工作。（5）在保证各施工过程连续施工的前提下，将其施工时间最大限度地搭接起来。13.组织协调的内容包括哪些（2014,10）（2015,4）（2016,10）P386答：组织协调的内容包括：人际关系、组织关系、配合关系、供求关系及约束关系的协调。（1）人际关系的协调 ，包括施工项目组织内部人际关系的协调和施工项目组织与关联单位的人际关系协调。（2）组织关系的协调，主要是对施工项目组织内部各部门之间工作关系的协调，具体包括各部门之间的合理分工和有效协作。（3）供求关系的协调主要是保证项目实施过程中所发生的人力、材料、机械设备、技术、资金、信息等生产要素供应的优质、优价和适时、适量，避免相互之间的矛盾、保证项目目标的实现。（4）协作配合协调，主要是指与近外层关系的协作配合协调和内容各部门、各层次之间协作关系的协调。（5）约束关系的协调，包括法律、法规的约束关系的协调和合同约束关系的协调。法律法规的约束关系主要是通过提示、教育等手段提高关系双方的法律意识，避免产生矛盾、及时、有效地解决矛盾。合同约束关系主要通过过程监督和适时检查以及教育等手段主动杜绝冲突和矛盾，或者依照合同及时、有效地解决矛盾。14.单位工程施工平面图（单位工程施工现场平面布置图）的设计要求是什么（2013
