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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录第一章 编制说明及依据第二章 工程概况第三章 项目目机构第四章 施工准准备第五章 施工方方案与技技术措施施第六章 质量量管理体体系与措措施第七章 安全管管理体系系与措施施第八章 环境保保护管理理体系与与措施第九章 工程进进度计划划与措施施第十章 资源配配备计划划第十一章 季节节性施工工技术第十二章 减少少噪音、降降低环境境污染施施工措施施第十三章 地下下管线及及其他地地上地下下设施的的保护加加固措施施附表一 拟投入入本标段段的主要要施工设设备表附表二
2、拟配备备本标段段的试验验和检测测仪器设设备表附表三 劳动力力计划表表附表四；计计划开、竣竣工日期期和施工工进度网网络图附表五：施施工总平平面图附表六 临时用用地表第一章 编制说说明及依依据第一节 编制说说明1本工程程位于阆阆中市。在在接到施施工招标标文件和和设计图图纸后，我我公司立立即组织织工程技技术人员员对工程程招标文文件和图图纸进行行了细致致认真的的研究，组组织召开开了相关关专题会会对本工工程的特特点、重重点、难难点进行行反复研研究和方方案论证证比较，其其目的是是使本施施工组织织设计更更加科学学、合理理、详尽尽，增强强方案的的可操作作性和针针对性。2根据该该工程的的重要性性，我公公司将把把
3、该工程程作为公公司的重重点工程程，并将将在施工工过程中中实施严严格的质质量控制制措施，以以及工程程进度计计划的安安排和进进度计划划保证措措施，确确保安全全、文明明施工和和环境保保护的保保证措施施等，将将是本施施工组织织设计的的重点内内容。3我公司司为本工工程选派派的项目目经理及及各专业业技术管管理人员员已经全全部拟定定。该项项目经理理部的管管理人员员综合素素质高，业业务能力力强，作作风过硬硬，具有有类似工工程的丰丰富施工工经验和和很高的的技术管管理水平平，为保保证工程程质量提提供了有有力的人人力资源源保障。第二节 编制依依据1、招标单单位提供供的招招标文件件和该该工程设设计图纸纸。2、国家现现
4、行有关关工程施施工和验验收的标标准、规规范、规规程、图图集。（1）建建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范（2）砌砌体工程程施工质质量验收收规范（3）钢钢筋混凝凝土过梁梁图集（4）建建筑物抗抗震构造造详图（5）平平法制图图图集（6）混混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范（7）建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范（8）建建筑工程程文件归归档整理理规范（9）建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准（10）施施工现场场临时用用电安全全技术规规范3、国家及及四川省省政府制制定的质质量、安安全生产产、文明明施工的的有关政政策、文文件规定定。4、我公司司技术实实力、机机械设备备装备情情况及各各项企业
5、业管理制制度。5、现场踏踏勘情况况。第三节 编制原原则1、根据工工程招标标范围和和招标文文件对施施工组织织设计的的要求编编制本投投标施工工组织设设计，保保证各专业在在人员、材材料、机机械调配配、质量量要求、进进度安排排等方面面形成协协调统一一。2、本着充充分合理理利用业业主的基基础建设设资金，我我们的编编制原则则是“经经济、合合理、优优质、高高效”，对工程关键及重要部位的施工。本方案力求施工工艺先进，重点突出，质量与工期控制施工到位，确保工程实际达到的质量、工期标准与我公司投标承诺保持一致。第四节 工程项项目管理理的总体体目标根据招标文文件的要要求和本本工程的的特殊性性、重要要性，我我公司确确
6、定的该该工程项项目管理理的总体体目标如如下：1.质量目目标为使该工程程优质高高效地建建成， 我公司司各级领领导和有有关职能能部门及及项目经经理部全全体人员员将对本本工程质质量高度度重视，在在总结类类似工程程施工经经验之上上，继续续坚持“质质量第一一、信誉誉至上”的的原则，运运用科学学的管理理方法，制制定严格格的质量量控制措措施，大大力采用用新技术术、新工工艺和新新材料，做做到精心心组织、精精心施工工，将本本工程建建成优良良工程，让让业主满满意。2.工期目目标本工程工期期目标：本工程程的工期期定600日历天天。施工工进度见见附表四四。3.安全、文文明施工工目标本工程位于于阆中市市，我公公司将采采
7、取切实实可行的的安全措措施和充充足的安安全经费费投入，严严格按照照安全文文明施工工相关文文件要求求执行，全全面实行行建筑企企业安全全生产许许可证的的动态管管理，通通过严密密的安全全管理，确确保施工工现场不不发生重重大伤亡亡、火灾灾事故和和恶性中中毒事件件，轻伤伤发生频频率控制制在3以内内。我公司将严严格按照照阆中市市和相关关部门要要求执行行，加强强施工组组织和现现场安全全文明施施工管理理，尽最最大努力力减少扬扬尘对大大气以及及施工污污水对环环境的污污染，挖挖出堆积积的土方方全部进进行覆盖盖，使本本工程成成为我公公司的“企企业形象象示范工工程”。第二章 工程概概况项目名称：阆中市市陈家山山至垃圾
8、圾填埋场场道路工工程建设地点：阆中市市五马镇镇。质量标准：符合国国家现行行工程质质量验收收规范合合格标准准。计划工期： 660日历历天招标范围：工程量量清单及及图纸所所示全部部工作内内容。第三章 项目目机构第一节 项目机机构的建建立针对此工程程的规模模和特点点，我公公司将本本工程列列为重点点工程组组织施工工，在人人力、物物力、财财力上给给予全力力支持，实实行项目目管理。新新组建一一个由丰丰富经验验的建筑筑类工程程师任本本工程技技术负责责人，由由公司优优秀的项项目经理理组建的的项目经经理部来来负责此此工程的的具体施施工管理理。同时时向招标标单位承承诺：针针对此工工程项目目，我公公司推选选的项目目
9、班子一一律持证证上岗、押押证施工工。实行行项目经经理责任任制，项项目经理理将对质质量、工工期、安安全、成成本及文文明施工工全面负负责。各各施工管管理职能能部门在在项目经经理部的的直接指指导下做做到有计计划的组组织施工工，确保保工程质质量、工工期、安安全等方方面达到到目标要要求。1.项目施施工组织织机构框框图工程领导小组项目经理项目工长项目技术负责人项目土建施工员项目安装施工员党支部书记安全员质量检验员微机管理员计改、计量内业技术员测量员综合施工员模板施工员钢筋施工员装饰施工员环保消防员后勤员各作业班组项目管理机机构框图图2.根据本本工程各各方面情情况及特特点，有有针对性性的组建建项目班班子，并
10、并且人选选一旦经经过甲、乙乙双方确确认，全全班人选选将处于于启动状状态，未未进场之之前可根根据设计计要求积积极为本本工程做做好开工工前的准准备工作作（材料料、机械械、技术术等准备备工作与与策划工工作），并并且以无无条件满满足本工工程需要要为前题题，未经经业主同同意中途途变换人人选，我我公司愿愿意接受受招标单单位的处处罚，并并承担所所造成的的一切后后果。根据项目经经理部的的工作实实际，具具体明确确每个项项目管理理，人员员的责、权权、利，使使全体管管理人员员有条不不紊、忙忙而有绪绪地开展展工作，从从而较大大幅度提提高项目目经理部部的工作作效率，有有效促进进管理整整体实力力强化，使使项目经经理部管管
11、理体系系有更多多的精力力和时间间来分析析运筹各各种复杂杂的管理理局面，做做到项目目整体下下活一盘盘棋，充充分发挥挥每个棋棋子的作作用，并并且决策策有的放放矢，成成竹在胸胸，不打打无把握握之仗，无无准备之之仗。3.已制定定项目管管理制度度来指导导、督促促、规范范每个管管理人员员的工作作质量、效效率。做做到项目目管理“有有章可循循，执法法必严、违违章必纠纠”，这这样形成成军令如如山，奖奖罚分明明的先进进管理模模式。4.我公司司项目管管理向来来将工程程的社会会效益看看重于经经济效益益，将项项目职业业道德作作为专项项考核制制度，并并在项目目管理中中大力提提倡和推推广，我我们将一一如既往往地实行行这一制
12、制度，以以赢得客客户的信信任及市市场的回回报。第二节 施工组组织机构构高效运运作保障障措施1.组织强强有力的的项目班班子，选选派思想想好、业业务精、能能力强、善善合作、工工作效率率高的管管理人员员进入项项目管理理班子。2.建立健健全项目目经理、工工长、内内业、材材料、机机械、劳劳资等岗岗位责任任制，由由工程领领导小组组定期对对各专业业进行考考核，并并严格按按项目对对各岗位位人员的的考核指指标进行行考核，在在项目部部形成有有效的激激励机制制。3.强化激激励与约约束机制制，制定定业绩评评比，奖奖罚办法法，定时时组织项项目经理理部管理理人员人人会议，检检查工作作质量。4.建立工工程领导导小组现现场办
13、公公制，每每周召开开一次现现场办公公会，重重点帮助助解决项项目的资资金、质质量、进进度、安安全等难难题，以以确保资资金为前前提，制制定有效效的资金金计划。带带动项目目各项工工作的高高效运转转。5.实行劳劳动用工工管理，在在公司合合格分包包方名单单中选派派组织能能力强，技技术水平平高，能能打硬仗仗的作业业队伍，树树立连续续作战的的精神，确确保工期期的按时时和提前前完成。第三节 建立质质量、安安全保证证体系及及质量检检验系统统在全面熟悉悉施工图图，充分分领会设设计意图图的前提提下，建建立以公公司总经经理、总总工程师师为首的的质量、安安全管理理、检验验保证体体系，全全面控制制施工项项目的工工程质量量
14、。1.质量控控制体系系 总经理决 策 层管理者代表会计师经济师工程师质管办主任财务部门经营部门试验室赁部门料部门预算部门财务部门技术部门质安部门工程部门项目经理实 施 层项目技术负责人项目工长机械员试验员测量员安全员材料员内业员施工员质量员2.安全管管理体系系安全管理体体系图公司安全生产领导小组公司领导项目经理安 全 组安全设施检查规章制度执行工 长机 械 员材 料 员工会主席文明施工检查落实劳动力保护机械设备检查维修保养劳保用品供应及质量检查质安部门技术部门租赁部门材料部门工会公司各职能部门安全设施检查规章制度执行项目组织作业管理3.施工质质量检验验系统施工质量检检验 质量总监施管科 班组质量 技术负责人项目经理 项目工长建设监理设计工长质监站质安内业材料试验质安科第四章 施工准准备 第一节 现场准准备本工程将按按照标标准化文文明工地管管理办法法进行管管理，在在施工队队
