世界古今中外销售最成功的前十位人物是谁

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1、世界古今中外销售最成功的前十位人物是谁?第一位:杜万山营销解读：（选其中一个案例）借神话把青龙集团的润心野茶油着实滋润了一把，先是把茶树的由来与秦始 皇搭上了关系，:传说在秦始皇时代，徐福率500童男女到蓬莱仙山为始皇帝寻找 长生不老之药，遍寻不着，路遇八仙过海，被徐福的忠心所打动，就赐予徐福两 棵长寿树种子，在栽种了许多地方后，皆不能活，当八仙飞临江西明月山（现在的 国家以及风景保护区），发现下面气候宜人，四季如春,宜春地名由此而来!遂将长寿 树播种于此，此树5年开花，8年结果。接着又与慈僖太后有了名堂，说是大清朝 卿定江西府唯一进贡给朝廷的贡品就是油茶果子，运往北京,由北京的炼油司再将 油

2、茶果提炼成油，供太后享用。后来嫌路程太远，不够新鲜，遂又在江西成立了 油茶局，就在江西当地炼油。至大清覆灭，国民政府再度起用茶油为皇家专用油。 并在江西将清政府的油茶局改成了油茶产业局。将当时的炼油厂加强为海天茶油 厂。该局该厂一直运转至新政府，至今还是江西省油茶产业的唯一政府机构！至 此再度与国民党蒋介石又搭在了一起。那青龙是怎么样又和这茶油搭上关系了 呢？在一次看出这个人胡吹的本事了：他说当时国民政府极尽贪污，大小官员背 着蒋介石一车一车的往家里运茶油。而茶树要五年才开花，八年才结果，果实要 在树上长十三个月。再大的产量也抵不过庞大的国民政府啊！结果大家都猜到了 -破产了。青龙眼看着利果利

3、民的产业就此衰落，购买了这个破产的企业！这样， 一个民营的企业，一个企业所生产的产品，就先后与秦始皇、慈僖太后、蒋介石 等有了很直接的关系。还跨越了神话与现实!然后还要请科学家用现代科学证明： 油茶树只生长在地球同一经纬度,在地球造山运动后产生的的唯一红色土壤层，。 野茶籽历经秋、冬、春、夏、秋五季之雨露，尽吸天地灵气、日月精华，在晨露 初降后立即采摘，方显其独特魅力。与宜春考古学界、油茶产业局、旅游局等在 明月山找寻两棵古油茶树进行“青龙古茶树”命名包养。修了一条小路上山，还要 命人以香火供奉，如此，中国人的神秘感就来了！凡到明月山旅游的人，无不回 家宣扬此两棵古茶树的油来和茶油的神奇品质！

4、你看他跟记者联系起来玩的花招:先是故意让记者给企业出难题：中国食品 报质量安全监管版以“茶油能治病？ 青龙高科虚假宣传误导消费者”为题对我们 的润心野茶油进行了抨击，江西法制报也以“润心野茶油宣称能治病”为题进行 了报道。接下来就第一步：（快速反应）市场部于3月31日已经发文至上海、北京、宜春、 江苏等各地分公司，从各卖场、超市、经销商、办事处回收前期所有使用的宣传 材料；前期资料一律不准发放，等待营销总部统一安排。第二步：（借力打力）市场部在3月31日就针对中国食品报安排了以“青龙 茶油不治病只是平衡健康好揭开野茶油的健康秘密”为题展开了第一轮对对方 的回应。今天及陆续下来得几天将在人民日报

5、市场报、中国食品报、中国质量报、 家庭周末报、中华工商时报、华夏时报等几大媒体见报。这样做的目的可有两个： 一、通过这一轮的回应可以把前期对方所作的“茶油能治病？ ”变为我们的系列炒 作的设问，借他的力来达到我们的益，使看到我们文章的人产生恍然大悟的感觉， 来减少对我们产品的负面影响。二、可以提升茶油的上座率、见报率，对整个产 业的影响力，来达到使人觉得我们才是茶油的正宗，有正本清源的效用。第三步：（强势出击）4月中旬接下来的工作也是以此为龙头，主要诉求媒 体还是选择软性文章的形式，把我们与对手区别开来。主要选择“民以何油为 天”“东方橄榄油日渐惹火”“品位野茶油为建康加油”“中国茶油协会成立

6、青龙高科 董事长*先生任会长”等系列文章进行阐述，使外界认为前期的关于“茶油能治 病？ ”宣传只不过是竞争对手玩的手段，不给对手以可乘之机。第四步：（因势利导）现时中国*情绪高涨，我们要举行青龙高科反对日 本加入常任联合国席位万人签名活动，迅速树立青龙高科爱国形象，掩盖之前所 报导的声浪，形成老区人民民意支持的代表。爱国的企业所生产的产品一定是不 会错的。到最后报导爱国企业的记者就成了不爱护民意的挂冕之王了。第五步：（暗渡陈仓）4月种下旬抓住对手的软肋进行狠狠打击在外人看来是多么危险的一场新闻危机，结果却是杜万山的一场欲擒故纵！接下来还要继续：神州6号的指定专供，2008奥运会指定用油。当然，

7、现 在还有部分属于机密，透露到此也就差不多了，其实我相信，搞营销确实需要让 人恶心，不然还真的不象搞营销的！第二位：蒙牛乳业总裁牛根生当选理由：借力“神州5号”一飞冲天2003年牛根生领导的蒙牛乳业一路奋 进，由乳业第四一举上升至榜眼之位，而液态奶部分更是攀升为行业霸主。其中， 引人注目的是今年10月16日，神州5号发射成功。举国同庆之时，印有冲 国航天员专用牛奶”标志的蒙牛牛奶跨出现在各超市卖场。其洞察商机、善用新 闻的营销速度之快，让业界侧目。营销解读牛根生终于等到了牛气冲天的那一天。到目前为止，牛根生把持的蒙牛乳业 夺得了液态奶市场首把交椅，而在整个乳业市场，蒙牛也攀上了榜眼之位。值得

8、一提的是，制作这张抢眼的成绩表，牛根生仅仅花费了4年的时间。借力崛起创造“蒙牛现象”自蒙牛诞生的那一天开始，借力壮大就在牛根生的初始创业中发挥得淋漓尽 致。90年代末期，牛根生带者一批人出走伊利，自立门户。按照一般的传统思 维，往往是先建工厂，后建市场，然而牛根生却是逆向思维，先建市场，后建工 厂。牛根生认为，在计划经济下，企业就是生产车间的同义语，而现在却可以先 建市场，后建工厂。于是，1999年，牛根生先把有限的资金用于市场推广，然后采用“虚拟联合” 的方式，把区内外8个中小型乳品企业变为自己的生产车间，盘活了 7.8亿元资 产，经营冰淇淋、液体奶、粉状奶3个系列40多个品种的产品，由此蒙

9、牛产品 很快打入全国市场，当年销售收入达到4365万元。半年时间，蒙牛在中国乳品 企业销售收入排行榜中，由千名之末窜升至第119位。2000年，蒙牛终于创立 了自己的根据地，但是其运货车、奶罐车、冷藏车、500多个奶站及配套设施， 近10万平方米的员工宿舍，合起来总价值达5亿多元，没有一处是蒙牛自己掏 钱做的，均由社会投资完成。这种运转方式让蒙牛迅速崛起，2002年，蒙牛实 现销售收入20亿元，销售额居全国同业排名第4位。当时这种“蒙牛现象”被称 为“西部企业，深圳速度”。借势伊利丰满羽翼在品牌扩张上，牛根生再一次抗起了借势的武器。“甘当 内蒙第二品牌”、“向伊利老大哥学习”是蒙牛人在相当一段

10、时间里常用的两句话。 当时，蒙牛羽翼未丰。牛根生的想法是，内蒙古乳业第一品牌众所周知是伊利。但是，内蒙古乳业 第二品牌是谁，没有人知道。如果蒙牛一出世就提出“创第二品牌”，这相当于站 在巨人的肩膀上，把其他竞争对手远远地甩在了后面。从借势到抢势当蒙牛在国内攻城略地，羽翼日益丰满，蒙牛一改往日的低调 谦虚，高调出世o 2001年7月10日，离揭晓2008年奥运会主办城市还差三天, 蒙牛宣布，一但北京申办成功，蒙牛捐款1000万，是国内第一个向奥组委而不 是奥申委捐款的企业。至此，牛根生的霸主野心显露无疑。2003年，为实现其霸主目标，牛根生向市场发起了更为猛烈的进攻。今年 3月份，伊拉克战争爆发

11、后，蒙牛第一个在央视投入大量的字幕广告。“非典”疫 情爆发后，蒙牛成为国内第一个捐款捐物的企业，并以1000多万元的捐赠拔得 了头筹。10月16日，中国首座载人航天飞船“神州五号”飞上太空，一时举国瞩 目。几乎与此同时，印有“中国航天员专用牛奶”标志的蒙牛牛奶全新登场，出现 在全国各大超市卖场。紧接着，央视招标会上，蒙牛更是以他们动用了 15家公 司举牌竞标，超过伊利1个亿左右的投标额总共3个多亿成为2004年 央视标王。由此，牛根生如愿以偿，其掌控的蒙牛乳业成为液态奶霸主。据悉，今年蒙牛的销售收入已达到40亿元。按照牛根生的规划，2004年该 数字将上升为60亿元，而2006年则将做到100

12、亿元。牛根生认为，到“十五” 末，全国乳业大约有1000亿元的销售额，估计蒙牛和伊利等北方企业在全国三 分天下有其一，可能达到300亿元，伊利做得好会有200亿元，蒙牛100亿元, 或者各占一半150亿元，或者蒙牛可能多一些。第三位：上海通用营销总监 孙晓东核心提示：通用营销“临门一脚”2003年，上海通用销售量将超过20万辆，将稳稳占据销售排行榜第三的位 子。而在上海通用销售数字“飚升”的背后，上海通用营销总监孙晓东功不可没。 某种意义上，“赛欧”、“君威”、“凯越”等一个个车界成功营销案例的实施，依托的 就是孙晓东这一“营销大脑”，但孙晓东则谦虚表示，自己仅仅是上海通用这支球 队的“前锋”

13、，起的只是“临门一脚”作用。在此次本报举办的“2003年度十大营销 人物”评选中，孙晓东得票列居汽车行业“营销人物”之最。营销解读孙晓东认为，从营销的角度看，别克君威的上市是今年汽车行业内最成功的 营销事件，是用中国文化诠释世界汽车品牌的成功例子。孙晓东认为，轿车对于中国市场来说，本来就是一个外来的东西，一个新的 轿车品牌，要让市场很快地理解、接受，并非一件易事。但别克君威上市之后， 给市场、给中国消费者留下了深刻的印象，比老“别克”去年同期的销量增长150% 以上。孙晓东表示，这是中国文化神韵和汽车产品的完美结合。尤其是别克君威 把车的“动”与“静”和人的“动”（即上进心、积极进取的一面）与

14、“静”（即充满智慧、 深远）恰倒好处地结合了起来。营销是系统工程在国内汽车界，不少厂家的营销往往“命系一线”，不是靠新 产品来吸引市场眼球，就是靠降价促销还招揽人气，营销往往是单一层面的工作。 但孙晓东表示，事实上，一个概念或主题并不能完全涵盖上海通用的营销的意义。孙道，在上海通用，营销是整个价值链上的工作，质量、制造、生产部门等 其他部门都是营销的重要环节。孙认为，上海通用的营销主要体现在以下几方面， 一是从产品来讲，上海通用的策略是“以市场为导向、”以用户为中心“，上海通用 的产品都很成功，像”赛欧“、”君威“、”凯越“等，”凯越“进军的还是国内增长最快、 竞争最激烈的中级轿车市场，但一上

15、市，”凯越“就打败了所有的竞争对手；二是 从市场传播的角度看，上海通用采用的是一种全方位的传播方式，即不是单纯依 靠传统的广告形式来传播，而是力求达到与用户最大程度的沟通，达到最好的传 播效果。；三是从网络上看，上海通用不仅增加了网络的数量，更主要的还在于 提高各个网络的服务质量，并针对不同的产品推出了不同的服务品牌，如针对别 克品牌推出了”别克CARE“服务品牌；四是进一步给消费者提供延伸服务，如” 诚心二手车服务“等。汽车营销需要创新孙晓东表示，汽车行业的营销水平与家电、IT、通讯以及 日化等行业比较起来，并不比其他的行业低，甚至还要高。无论是厂家也好，还 是经销商也好，采用的营销手段、营

16、销策略都是比较有竞争力的。而从今年汽车 市场的特点来看，汽车营销的手段和方法也更加多样，无论是从作为营销关键环 节的产品，还是消费者关心的价格，以及广告宣传和产品销售服务网络，厂商都 下了较大的工夫。但是，孙晓东也表示，在汽车行业的营销中，也还存在一些问题，如营销中 虽然出现了一些新的方法、手段，但真正创新的并不多，而且一种新的营销手段、 方法一旦出现之后，过程中执行的水平也还不高，很多效率都被损耗掉了，如有 的企业建立了一套好的系统，但经销商并不一定愿意百分之百的执行。此外，某 些厂家对市场需求的反应灵敏度也不是很高。他举例说明，在汽车市场上，越是 从北到南，市场、消费者对产品的服务要求越来越高，但目前并不是每家汽车企 业都意识到了这一点，企业的产品服务标准在全国都是一样，并没有区别不同的 市场开展一些差异化服务，这都是对市场反应不够灵敏的表现。第四位：网易CEO 丁磊当选理由营销大话西游登上首富地位