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1、精选优质文档-倾情为你奉上宁武高速公路A10合同段“一岗双责”制度实施方案我项目经理部坚持“以人为本”的思想理念和“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，紧紧围绕建立健全安全生产长效机制，认真执行安全生产法、中央企业安全生产监督管理暂行办法、公路水运工程安全生产监督管理办法、福建省公路水运建设工程安全生产审查管理办法等安全生产法律、法规，进一步落实各级安全生产责任制，深化安全生产各类专项整治。为进一步强化我A10项目经理部的安全管理工作，牢固树立“安全责任重于泰山”、“以人为本”的思想观念，尽快形成安全工作“全员参与、人人有责、统筹协调、齐抓共管”的新格局，根据法律法规和文件精神，结合我A
2、10项目经理部实际，加强管理，严密防范，最大限度杜绝并妥善处置突发事件，特制定本方案。一、指导思想项目经理部安全工作坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立“抓预防就是抓安全、除隐患就是保安全、强责任就是保稳定”的理念，通过全员“一岗双责”制的全面实施，达到全体职工岗位安全意识明显增强，安全管理更加细化到位，经理部内存在的各类安全隐患能够及时被发现、及时被消除，努力形成经理部安全工作全员参与、齐抓共管、人人尽职的安全工作局面，彻底杜绝各类安全责任事故，确保参加施工人员生命财产安全和社会的安全与稳定。二、岗位职责 “一岗双责”是指某一具体岗位兼有双重责任：即该岗位的本职工作职责和安全
3、管理工作职责。全员“一岗双责”制所指对象包括全体项目经理部领导和职工。“一岗双责”制是指具体岗位责任人员因疏忽、渎职或违规、疏于管理、未尽职尽力等等情况，导致本职工作任务未能顺利完成或造成安全事故的，要承担相应责任的一项制度。三、组织机构 （一）领导小组：宁武A10合同段“一岗双责”工作领导小组。组 长：周云 杨家国副组长：丁晓勇、丁建军、何利、彭盛华、孙贵华、周义山组 员：项目各部负责人、项目队长、技术主管 “一岗双责”活动领导小组办公室设在项目安质部，丁晓勇任办公室主任，负责办公室日常工作。联系电话：,传真: 0593-。（二）领导小组成员分工1、组长：安全工作第一责任人，负总责，主抓项目
4、经理部的安全管理工作，确保经理部的安全管理工作制度健全、预案完善、人员分工明确、责任到人，安全经费有保障、安全工作考核公平、公正、公开、奖惩兑现；积极支持相关人员开展安全培训管理工作，积极化解职工之间的矛盾冲突，确保干群、职工之间的关系融洽；直接负责检查后勤管理及食堂的安全工作，落实后勤管理责任。2、副组长：对本工程项目的安全生产工程质量监督管理工作负直接领导责任；协助项目经理，负责工程项目安全生产工程质量保证体系的运行、安全生产监督管理的总体策划与组织落实；负责检查、督促项目经理部的安全管理制度和预案、落实相关安全管理人员、细化分工、责任到人、组织实施好安全工作考核、兑现奖惩、积极支持相关人
5、员开展安全教育管理工作、落实项目经理部各项活动的安全防范措施；负责项目日常的安全生产工程质量督查工作。3、组员：是项目经理部安全工作的具体责任人，负分管责任，具体负责工作安全管理工作，负有修订完善分管工作范围内的安全管理工作制度和预案、落实相关安全管理人员、细化分工、责任到人、确保工作范围内的职工安全考核工作的公平、公正、公开、积极开展职工安全教育管理工作、贯彻落实项目经理部各项安全工作制度、措施等。项目安全总监丁晓勇主持项目安全全面工作；项目书记杨家国直接负责后勤安全管理；综合办主任燕刚负责协助项目经理部开展形式多样的安全教育，能充分利用黑板报、班前讲话、征文、演讲、讲座等形式开展安全教育；
6、安全员刘杨及时准确记录安全工作落实情况，建立完整的安全台帐资料，按要求逐级上报安全信息。四、工作目标 1、安全意识：认真组织学习贯彻安全生产法、中央企业安全生产监督管理暂行办法、公路水运工程安全生产监督管理办法、福建省公路水运建设工程安全生产审查管理办法等一系列关于项目经理部安全工作的法律法规，增强全体职工的安全意识强，安全工作制度健全，职责明确，措施扎实，努力创建和谐项目经理部。2、项目经理部管理：杜绝因工伤亡事故，避免重伤事故。杜绝重大机械事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故。因工年受伤率控制在0.5以下。机电设备、电器设备、小型机具检查率达100%。特种作业人员持证上岗率达100%。
7、项目经理部无重大安全责任事故，无宿舍安全事故和重大财产失窃事件，职工无违纪、违法和犯罪现象。3、安全保障：项目经理部办公区、施工作业区无安全事故隐患，各种内部保卫制度健全，保安设施齐全。 4、安全教育：加强职工的安全教育、法制教育和心理健康教育，开展针对性的应急预案，切实增强职工的安全意识，提高自护自救能力。 五、岗位安全职责1、项目经理（1） 建立各部门管理职责，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；组织内部安全体系审核，对工程项目部的安全体系评审和协调。（2） 履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责；（3） 贯彻执行各项有关安全生产的法
8、令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置；（4） 支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作；（5） 负责对本项目施工现场危险因素的识别、评价； （6） 每月组织召开安全生产工作会议，每月组织一次安全生产大检查和专项安全检查；2、项目总工（1） 组织编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化；（2） 组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施；（3） 定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习；（4） 确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证；（5） 组织编制因本
9、工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定；选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本；（6） 组织建立证明安全保证体系运行必需的安全记录。（7） 对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施，（8） 审核批准对已发生的重大、系统的、普遍的事故隐患制定的消除隐患的纠正措施。审核批准对施工过程中的易发生的安全事故和可能的重大的危险源所制定控制、预防措施。3、机械部门（1） 贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收；（2） 负责对施工分包方进场登记造册、安全教育、安全知识考试；施工过程中进行安全生产指导、监督管理。（3） 监督、检查操作人员的遵章守纪。
10、组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；（4） 组织项目安全网络活动，定期召开安全员工作例会，指导班组进行安全建设；（5） 掌握安全动态，发现事故苗子、隐患并及时采取纠正预防措施；（6） 制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业；（7） 对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作，对现场上使用的各种安全用品、安全设施及机械设备进行定期检查；（8） 对施工现场的用电设施按要求验收和平时安全用电管理；（9） 协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；（10） 负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大
11、工伤、机械事故，并参与制订纠正和预防措施，防止事故再发生。4、工程技术部门（1） 贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系；（2） 负责编制临边、洞口的安全防护的技术措施以及特殊脚手架、施工用电、大型机械拆装专项方案；（3） 签发各类安全施工作业票、动火证、动土证；（4） 认真执行对施工人员的有针对性的安全技术交底，使参加该项目工程施工的作业人员了解作业场所的危险因素、防范措施和事故应急措施；（5） 参加项目组织的安全检查，督促相关施工队及时认真地做好整改工作的检查；（6） 负责临边、洞口的安全防护的技术措施以及特殊脚手架、施工用电、大型机械拆装专项方案措施落实；对重大危险作业场所的施工
12、，必须旁站监护；（7） 安全生产中事故隐患、不安全事件汇同安保部进行分析，制定纠正、预防措施，防止事故再发生。组织对模板排架验收。5、安质部门（1） 贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系，在现场质检中应加强自我保护意识。（2） 负责文明施工规程、规范执行和工程质量验评等工作及时提出并解决工程质量安全生产相关的各类问题。（3） 参加重大施工方案措施、作业指导书的审批，对其中施工程序进行审核，不符合要求予以纠正，保证安全施工质量。（4） 参加合同评审，对分承包方的安全资质进行评审，确保合格施工队进入现场施工。（5） 检查、督促安全培训及持证上岗规定的执行情况，以及有关资料按贯标要求建立、
13、健全。6、物资部门（1） 按照项目安全保证计划要求，组织各种资源的供应工作；（2） 对供应商进行评定，建立合格供应商名录；（3） 负责对合格供应商供应的安全防护用品的验收、取证、记录的工作，并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品（具）；（4） 负责对进场材料按标准化要求堆放消除事故隐患；（5） 对现场使用的安全设施和配件应保证质量；（6） 对易燃易爆物品进行重点保管；7、经营计划部门（1） 分包工程合同管理；（2） 对项目管理人员进行培训工作，持证的管理；（3） 对劳动保护技术费用列出专款专用；（4） 对执行安全生产奖罚条例后的奖金发放和罚款收入管理。8、综合办公室（1） 负责定期出有关安
14、全方面宣传报、张贴安全标语等宣传工作；（2） 做好食堂、宿舍用电、防火安全工作和环境工作；（3） 做好预防疫情及食物中毒工作。9、安全生产总监职责（1）根据国家安全生产的有关法律法规和中铁四局有关要求，对本工程项目的安全生产工程质量监督管理工作负直接领导责任。（2）协助项目经理，负责工程项目安全生产工程质量保证体系的运行、安全生产监督管理的总体策划与组织落实。（3）根据中铁四局安全生产工程质量监督管理规章制度的要求，负责项目日常的安全生产工程质量督查工作，对督查中发现的重大问题，下达停工整改命令。（4）按照国家伤亡事故调查处理的相关规定，负责在上级企业、地方政府对本工程项目所发生伤亡事故调查处
15、理时的业务配合工作。10、安全员职责（1）对本项目安全工作负具体监督管理责任；（2）按照国家有关安全、环保的法律法规和技术标准以及本公司制定的安全生产管理制度，认真检查和督促落实；（3）上班时，佩带安全员袖章，对本项目实施全方位的督查检查工作；（4）每天上班后，首先检查各危险源是否在可控状态，消防设施、设备及器材并保持配备充足，状态良好；负责对各动火点巡查，重点监控易燃易爆场所（仓室）情况；（5）监控爆破作业全过程，重点监控火工品当班消耗量、退库以及爆破防护，及时掌握情况，采取措施，保证爆破作业安全；（6）发现危险隐患及时采取措施排除；发现违章行为及时纠正，并严格按中铁四局安全奖惩办法处理违章者；（7）发现紧急情况时，立即指令停止作业，撤离人员；（8）发生事故时，及时上报安全领导组，并立即参与抢救、保护现场以及参加事故调查、分析、处理。六、安全保证措施项目部安质部按建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）及本公司的管理制度及各级政府部门有关安全生的方针、政策、法律、规章制度对工程项目部的安全生产实行指导、监督、检查，实行全面的监控管理。1、项目经理对所负责的工程项目的安全生产工作负责组织实施落实。2、对所有现场的施工
