《安全第一预防为主综合治理的方针-“安全第一、预防为主综合治理”演讲稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全第一预防为主综合治理的方针-“安全第一、预防为主综合治理”演讲稿.docx（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、安全第一预防为主综合治理的方针|“安全第一、预防为主，综合治理”演讲稿 安全第一、预防为主，综合治理演讲稿 安全第一、预防为主，综合治理是国家安全生产的一项重要方针，也是企业必需遵循的一项基本原则。安全文化是企业在安全生产过程中为保障职工身心健康制造的一切安全物资财宝和精神财宝的总和。简洁的讲安全文化则是企业全体职工所共同拥有的安全理念、共同遵守的安全制度及这些理念、制度所塑造出的行为举止。因此，我们把它进一步定义为以建设本质安全型矿井为目标，以提高职工素养为关键，以建设安全规章制度为重点，以强化安全责任、推动安全科技进步、加大安全投入为支撑的一种全新的安全管理理论和管理方法。安全生产不仅关系
2、到员工的人身安全和经济利益，同时也关系到.的稳定和经济的进展。企业要想充分发挥人在企业安全生产中的主导地位和能动性，确保各项安全措施的贯彻落实，并自觉遵守执行，就必需建设好、使用好安全文化。 一、安全管理、安全文化与执行力的辩证关系。 安全管理的主体是对人的管理，要树立以人为本的管理理念，首先是要靠文化，文化是企业的灵魂，是管理的最高境界。安全文化是实实在在的，是建立在以人为本的制度文化基础上，责权分明，在执行过程中，要责权一体，强化执行力度，使安全生产理念在员工心灵中逐步扎根，以良好的安全文化氛围，使大家都发自内心的做好自我安全，养成良好的行为习惯。 安全生产管理规定和制度的落实，靠的员工是
3、执行力。目前，煤炭企业的安全管理制度、标准都逐步完善，但在执行上往往出现纰漏。究其缘由：一是企业的个别人为了完成生产任务或猎取嘉奖，心怀侥幸意识，无视安全生产的各项操作规程和管理规定。二是在用人上不是用人唯贤，而是用人唯亲，对管理过程中管理人员的监控力估力度不足，造成安全生产的执行力差。三是，一些企业在安全行为文化的推介上重视不够，对操作人员的安全素养、技术素养、危害识别与风险评价力量、事故预防力量等培训不到位，导致操作上出现失误。四是有法不依，执法不严，在安全生产的监督管理上，存在重感情，轻制度惩罚力度，为违规者下次违规造成隐患。所以，一个企业要在安全管理上达到一个最高境界，在企业安全文化建
4、设的基础上，要查找合适的人做合适的事，用规章制度规范管理行为，才能保证执行正确、有序和执行有效。 制度文化是对企业员工的安全生产行为规范进行约束的规章。安全生产法明确了各级人员的责任、义务和权利。用安全生产规章制度来明确企业安全管理、安全生产的行为规范。用安全技术操作规程来明确员工从事生产经营过程的操作规范。只有形成责任明确，责权一体，在安全管理才能做到敢抓敢管，才能落实执行力度，使员工逐步形成良好的安全行为习惯。行为文化是规范生产经营活动中个体行为的文化。在管理学上有一个海恩法则，叙述了安全管理的金子塔原理：每10000起担心全行为，孕育着3000起被忽视的隐患、300期可记录在案的隐患、3
5、0起严峻的违章操作和1起安全事故。要想消退这一起事故，就必需从细节上把这10000起担心全行为掌握着。要通过安全活动、预案演练、安全训练、技能培训、危害识别与风险评价等，并把危害识别与风险评价列入日常安全管理和生产运行中，提高危害识别与风险评价力量，使员工娴熟把握本岗位安全操作技能，树立责任感和使命感，使员工自觉规范自己的操作行为。 在安全管理中，一个特别重要的思想就是要把危害识别与风险评价工作，融入到日常安全管理和生产运行中去。危害识别与风险评价是安全行为文化的重要组成部分，是提高员工安全意识和素养的关键，通过开展全员危害识别与风险评价，持续不断的改进和完善及强化执行力度，使风险削减到最低限
6、度，才能使安全意识形态逐步在员工的心灵深处扎根，才能适应持续改进的安全生产工作需要。 二、企业安全文化建设的思路 实现安全进展，是煤炭企业永恒的主题。因此，推动企业安全文化，就必需要始终坚持安全工作零起点的核心理念，以争当自主保安型员工、建设本质安全型矿井为安全目标，围绕企业安全文化建设决策层、管理层、行为层三个层次，树理念、建制度、抓落实、创载体，形成企业大安全的文化氛围，实现企业的健康进展。 （一）、做好企业安全文化决策的正确导向工作 企业的风格反映企业文化的个性，而企业决策在企业安全文化的形成中起着提倡和强化作用。从企业的整体管理角度来讲，企业的一切生产经营活动都是在企业决策者的决策指挥
7、下进行的，企业的决策层在安全管理中起着举足轻重的作用，因此，要真正重视人的生命价值，敬重人的生命，一切以企业员工的生命和健康为重，树立起剧烈的安全事业心和高度的安全责任感，发自内心地去关怀职工的疾苦和改善恶劣的劳动条件，把安全工作视为天字号大事摆在企业各项工作的首要位置来抓，防止重生产、重经营、重效益而轻视安全的思想发生，把安全第一、预防为主，综合治理的方针作为企业生产经营的首要价值取向。 （二）、提高管理者的安全文化素养和管理力量 企业管理层主要指企业的中层和基层管理部门的领导及管理干部，他们既要听从企业决策层的管理，又要管理基层的生产和经营人员，起到承上启下的作用，是企业生产经营决策的忠实
8、贯彻者和执行者。他们的安全意识和安全文化素养对整个企业的形象，对企业整体素养的提高，对企业综合的管理水平的提高，都具有重要影响。 （1）管理者要仔细学习和把握管家安全生产的方针政策、企业安全生产的各项规章制度及操作规程。以增加安全生产的法制观念，责任意识，切实贯彻安全生产工作落实力度。 （2）管理者要刻苦钻研业务，提高安全生产的管理力量。安全管理科学技术学问是安全管理层人员必需具备的业务学问。不但要懂管理，而且要会管理，同时要不断更新观念，学习应用现代化管理的新技术、新方法，使之管理科学化、规范化。 （3）管理者工作中要仔细负责，一丝不苟，如履薄冰。安全管理层人员必需尽职尽责，在日常安全工作中
9、要踏踏实实、仔细负责，严格依法管理 （4）管理者要不断完善各项安全管理制度，并督促落实。随着企业的不断进展和生产工艺技术的不断革新改造，使企业的一些制度越来越存在缺陷，这就需要安全管理干部不断去补充完善，使其更加切合实际，具有科学性、可操作性。 （5）管理者要不断探究安全培训模式，提高教培训效果。企业的安全管理人员要从实际动身，从提高训练效果入手，不断探究喜闻乐见的安全训练新模式，彻底转变形式单一，枯燥无味、训练效果很不抱负的老模式，使安全训练工作落到实处。 （6）管理者在安全生产管理中要不断建立和完善安全评估、评价体系，对每一项工作在实施前，要进行必要的安全评估和安全分析，有效的进行特别规的
10、安全监督策略，采纳逆向思维方式，换位思索来发觉的监督安全隐患，确保生产必需安全。 （三）、不断丰富基层员工安全文化建设的新思路 企业基层员工的安全文化和技术素养是企业建设安全文化的基石，在某种意义上打算着企业安全管理的效果，也打算着企业的命运。只有提高全体员工的安全文化素养，才能全面提高企业的整体素养和安全管理水平。 （1）努力营造基层员工安全文化氛围。要把企业决策层的宏观决策意图以及各项微观指标通过基层员工的最小组织单位班组来变成每个操的详细行动是相当难的，只有通过安全文化渗透，开展形式多样的安全文化活动，如安全演讲、安全学问竞赛、安全展览、安全阅历沟通、每日安全工作沟通和汇报等，建立起切实
11、有效的企业基层员工安全文化场。用安全制度文化、安全观念文化、安全物质文化、安全精神文化来不断规范基层员工的行为，实现安全意识的飞跃。 （2）在建设企业安全文化的进程中，注意用安全文化的功能、安全文化的手段和力气去开拓基层员工的内心文化世界，去挖掘基层员工的精神文化世界；用正确的安全价值观去世能上能引导、激励基层员工的思想文化世界；用科学的思维文化方法去完善作业程序，提高操作技能，进而形成全体员工的安全文化场。 （3）企业要把提高基层员工的文化和技术素养作为一项重要任务来抓。应建立安全文化建设研机构，举办安全文化讲座，召开安全文化研讨会，开展安全文化总结阅历沟通会及安全学问专题讲座。制造安全文化
12、环境，营造安全文化氛围。 （4）通过制度化建设来提高基层员工的制度文化素养。安全管理制度是人制造的，但制度经常也能反过来塑造人，使员工不知不觉地适应于制度，从而达到约束规范员工的行为。对企业基层员工安全文化建设来说，从制度入手是一条行之有效的途径。 （5）通过自上而下灌输。作为企业员工，由于素养上的差异和经受的不同，对安全价值观的熟悉也有很大的差别，企业基层员工安全文化的形成和提高，往往不是自觉促成的，需要自上而下的灌输。 企业的安全文化建设，就是把企业安全文化贯穿于企业生产经营管理工作之中。全国多年的安全事故阅历告知我们，众多的规章制度，健全的安全网络，仍旧无法杜绝事故的发生。仅仅靠监督与被监督的传统管理模式、婆婆嘴说教无法保障安全生产目标的实现，相反在员工中产生逆反心理和违规生产的侥幸心里，面对新的形势及企业进展要求，只有超越传统安全监督管理的局限，提高安全管理各层面的人员安全文化素养，用安全文化去塑造每一位员工，从内心认同企业安全文化价值观，激发员工关注安全、关爱生命的本能意识，最终实现本质安全，全面提高企业安全生产管理水平。
