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1、超市见习领班竞职报告尊敬的总部指导：我希望对大家有所帮助！尊敬的各位指导：大家早上好!我是商场便利店的段汝彦，为了我的目的，我的理想，今天是我第二次站在这个地方参加领班的竞选，首先要感谢商场部的各位指导屡次为我们创立这个竞选的时机，让我们有个展示自己的平台，也是你们平时的严格要求和教诲让我们成长，你们辛苦了！这是我的第二份工作，却是第一份很正规的工作，半年来我一直从事营业员的工作。在公司企业文化和商场工作环境和气氛的熏陶下，我成长了。我融入了这个大家庭，我热爱我的公司，我的工作。如今的我可以团结同事，与人共事，比较容易理解，包容人，擅长协调关系，增强班组凝聚力。在合作与竞争的工作环境下，我对店
2、面的各种相关业务有了全面的认识和深化的理解。我是一个喜欢学习的人，我相信以后我会在这里学到更多的东西。对自己的不抛弃，不放弃，让我拥有了一个良好的心态，明确的定位。因此在慎重考虑下，我决定竞选领班这个职位。领班是一个多元化得职位，是一个基层管理者，也是上级和基层沟通的桥梁。领班是以个任重道远的职位，假设我是以个领班：第一：摆正自己的位置，以身作那么，遵守公司及机场的相关规章制度，执行好上级的各项指令，先做好一名称职的员工，为班组成员树立好的典范。第二：做好领班的本质工作，在当班的营业时间内，仔细，认真做好每一件事。做还对店长负责，对员工负责，对自己负责。第三：做好领班职责以内的管理工作，管理好
3、店面商品财产平安，协助收银员做好相关台账，单据保管，催促好班组成员的仪容仪表，劳动纪律效劳流程和质量，做好店面卫生，商品组合及陈列。第四：做好指导的代言人，及时的上传下达各项指令，组织好员工参加每次的培训及集体活动，事后组织学习交流。协助店长，做好店长的助手。第五：注意员工的思想动态，发现问题及时调整教育，关注班组的整体气氛，经常性的鼓舞士气，做到热情，主动，周到，灵敏的效劳，注重团队建立，培养团队精神。培养良好的心态，积积极进取。第六：学习使人进步。无论什么时候都要虚心学习，能听取别人的意见，擅长交流总结，取长补短。第七：对自己要有明确的定位，要有目的，有理想。能抑制和改变自己的缺点，发挥长
4、处。多学多做，相信自己相信别人。我相信时机是给有准备的人创造的。我的演讲完了，再次感谢各位指导。幽默演讲稿-竞职酒店领班敬的各位指导，各位同事：大家好！我叫XXX，来自西湖之春。2021年我运气不错，有幸来到咱们这个人才聚济、团结又温暖的大家庭。借此时机，首先祝各位家人身体安康，万事如意！衷心感谢公司指导给我们大家这次公平、公正竞争、展示自我的舞台和施展才华的时机。企业的开展需要人才，为了使企业能在竞争日益剧烈的大市场环境中立于不败之地，我们不仅需要效劳技能过硬的员工，还需要懂业务、善经营的管理者，只有平时严格要求自己，不断进步自身业务素质，才能把握好每一次展现自身才能的时机，从而实现自我价值
5、。我竟聘的职务是领班一职，我知道，我没有辉煌的过去，只求把握好如今和将来。从我自身来讲，无论是工作才能还是综合素质可能还不是人选，但人往高处走，只有不断挑战自我，战胜自我才能实现自己的人生价值。以下淡淡做好XX主管的工作思路:1、沟通问题做为一个管理者要学会沟通、擅长沟通，我要用自己的热情把快乐传播到每一个员工的心里面，给员工创造零间隔 的沟通，让员工在一个“无压的环境中工作，充分发挥员工的积极性。2、工作方法一个优秀的管理者要学会人性化的管理制度，要学会调发开工的主观能动性。员工不行可以教，好的员工就应该给与充分的信任，有了充分的信任才能有和谐的管理制度和效劳意识。3、效劳意识我们效劳行业一
6、直提倡顾客就是上帝，其实效劳是互相的，用主动、周到、热情的效劳换来客人的愉悦和灿烂的笑容，也就是自己的快乐。做为一个管理者你首先需要的就是敬业精神。而这种精神就是责任，对自己，对集体，对社会的责任和义务。我今天的演讲虽然是毛遂自荐，但却不是王婆卖瓜，自卖自夸。我只是想向各位指导展示一个真实的我。我相信，凭着我的个人素质，我的爱岗敬业、脚踏实地的精神，我的工作热情，我的管理经历，我一定能把XX主管的工作做好。假设各位有疑虑，那就请给我一个时机，我决不会让大家绝望。最后以一首自编的对联来完毕我的演讲，上联是“胜固可喜，宠辱不惊看花开，下联是“败亦无悔，去留无意随云卷，横批是“竞聘上岗。谢谢大家！酒
7、店领班竞聘演讲：竞职演讲稿本文是为大家整理的关于?酒店领班竞聘演讲：竞职演讲稿?的文章，希望大家可以喜欢！酒店领班竞聘演讲：竞职演讲稿一是具有较强的个人素质，擅长磨砺自我。多年来，我始终坚持用业绩说话，在基层管理工作中，带着员工完成a座、b座开业筹备等重要工作，屡次在公司或部门组织的活动担任主持人工作。要求员工做到的自己首先做到，努力进步业务技能，在获全县酒店效劳技能竞赛二等奖，州效劳技能竞赛获三等奖。二是具有较强的创新意识，敢于挑战自我。创新是酒店开展的生命线，在工作中我注重创新，尤其是注重管理机制的创新，比方：实行日常房务管理工作责任制，把工作责任细化到人；在班组上采取公开竞聘的机制，擅长
8、受权给员工，鼓励他们放手工作，邀请员工一起参与一些讨论，制定工作思路，激发他们为酒店开展建言献策。三是具有良好的管理才能，勇于超越自我。在领班这个岗位上多年的历练，形成了一套较为成熟的管理经历，在b座负责工作以来，工作气氛有了较大改善，员工流失率大大降低，特别是今年，流失率在5%。代管的黄星保洁公司员工流失率也相对较低。今天参与竞聘，我认为自己具备的优势是具有很高的工作责任感，这是做好任何事情的前提，假设竞聘成功，我要从以下几个方面着手开展工作：一要收人心,建团队，奋力提升酒店核心竞争力。没有一流的团队，就没有一流的企业，员工的素质决定酒店的开展。首先从抓队伍、建团队入手，加强业务培训制定培训
9、政策、确定培训需要、制定培训方案、评估培训效果，2、继续实行以员工生日为主题的团队活动、以增进员工感情的方式来进步团队凝聚力，设置特殊奉献奖励机制，在公司薪酬制度之外增加特殊奖励，营造人员“进得来、留得住、干得好“的良好气氛，为顾客提供更加人性化、个性化效劳，交融岗位工作，建立全新的酒店经营团队。二要拓市场、推改革，努力进步酒店经济效益。努力完成考核指标，进步客房入住率。今年b座房间入住率保持在60%左右，如何进一步开拓市场空间，我认为一要抓旅行团队效劳，晋级效劳标准，制定旅行团队接待流程，做好旅行社客人的接待；二要开拓会议团队：周一至周四，销售方向主攻会议团队；三是灌输全员营销意识，制定散客
10、售房方案，散客入住率为11%，制定每月的散客销售数量，并给予员工额外的销售提成，并健全散客销售登记制度；四是进步协议散客的房间价格，协议散客是整个酒店的客源，b座所占比例高达41%，要在散客价与协议散客价之间实行弹性价格；五要增设效劳设施，满足客人多元化需要。向公司申请将一楼的乒乓球室、桌球室划归客房部管理，解决大堂客服设施少、客人疏导难的问题。在使用频率不高的健身房设置一个土特产专柜。此举不仅能增收，还能在客人等待入住时起到疏导作用；七要加强对客人的管理，健全客时档案，培养忠诚度较高的客户。三是减能耗、促节能，着力降低酒店运行本钱。继续加强物资管理工作，健全每间房的物资档案，定期盘查清点，低
11、耗品专人负责制；能耗方面，建立节水、节电日常检查制度，指配专人跟进每月的能耗情况；设施方面，鉴于b座设施设备较多的问题，设施维修的控制是关键，设立设施设备问题交接制度，有专人分管，每项工作安排专人跟进并时时关注，每月及时公开各类账务，让员工理解每月的各类能消耗用。四是增品位、显文化，全力提升酒店客房效劳档次。把b座客房定位在满足中端客户争取高端客户上，在客房设置上下功夫，营造更高品位的客房，如在房间内增设富有弥勒民族文化特色的装饰品，摆放绿色植物增添房间生气，节假日对房间进展节日特性性布置等，使房间布置更具特色品位。在房间增设拖鞋摆放数量和种类，更好地为客人泡澡提供方便。酒店最需要什么样的管理者？我认为最需要的是有高度责任感、果敢的创新意识和广阔开展视野的人，而我正属于这样的人。在任何岗位上，我相信誉心把事情做好,努力就会得到肯定。以上?超市见习领班竞职报告?由演讲稿栏目资深整理编辑而成，希望能帮助您的写作和演讲需求，也请您继续访问更多关于2022“竞聘超市领班演讲专题！
