某公司星级班组建设管理标准

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1、神华福建晋江热电有限公司星级班组建设管理标准第一章 总则第一条 为有效推进进神华福福建晋江江热电有有限公司司星级班班组建设设工作，夯夯实企业业基础管管理，保保证安全全生产，提提高企业业经济效效益，特特制定本本标准。第二条 本标准适用用于福建建晋江热热电有限限公司所所属各发发电运行行班（值值）、设设备检修修（试验验）班组组和其它班班组（交交通、消消防和后勤服服务等）的的日常管管理以及及星级评评审工作作。第三条 引用文件及及关联文文件(一) 神华（福福建）能能源有限限责任公公司星级级班组建建设管理理标准第四条 术语定义和和缩略语语(一) 情绪管理是通过研究究个体和和群体对对自身情情绪和他他人情绪绪

2、的认识识、协调调、引导导、互动动和控制制，充分分挖掘和和培植个个体和群群体的情情绪智商商、培养养驾驭情情绪的能能力，从从而确保保个体和和群体保保持良好好的情绪绪状态并并由此产产生良好好的管理理效果。(二) QC小组活活动QC小组就就是质量量控制（Quality Control）小组。QC小组活动是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的，运用质量管理的理论和方法开展的一系列活动。第二章 权限与与职责第五条 制度负责人人：由党群工工作部经理担担任。负责提出本本制度的的修订意意见和建建议，并并保证制制度的

3、有有效性。第六条 制度执行人人：由各部门门经理担担任。负责本制度度的执行行，收集集本制度度的反馈馈意见，并并定期提提出修改改意见。第七条 星级班组建建设领导导小组(一) 依据神华福福建能源源公司对对星级班班组建设设的要求求和公司司实际情情况进行行工作部部署，领领导公司司星级班班组建设设工作。(二) 负责审批星星级班组组建设管管理办法法和工作作计划。(三) 负责对星级级班组建建设办公公室的工工作进行行监督管管理。(四) 负责对评选选出的星星级班组组进行审审定。第八条 星级班组建建设办公公室(一) 贯彻落实星星级班组组建设领领导小组组的指示示精神。(二) 负责星级班班组建设设工作的的具体实实施。(

4、三) 组织制（修修）订星星级班组组建设工工作计划划、管理理办法。(四) 负责监督、管管理各部部门星级级班组建建设工作作。第九条 各职能部门门(一) 安监部负责责对班组组安全管理理工作进进行指导导、检查查。(二) 生产策划部部负责对对班组生生产管理理工作进进行指导导、检查查。(三) 综合部、党党群工作作部、经经营部、财财务部等等负责对对班组基基础管理理进行指指导。第十条 各部门经理理(一) 本部门星级级班组建建设的第第一责任任人，对对本部门门星级班班组建设设负领导导责任。第十一条 班（值）长长(一) 本班组星级级班组建建设的第第一责任任人，对对本班组组星级班班组建设设工作负负责。第十二条 班组员

5、工(一) 负责贯彻执执行标准准，在班（值值）长的的领导下下，积极极进行班班组建设设工作。(二) 向班（值）长长反馈标标准制度度的修改改意见。第三章 执行程程序和管管理要求求第十三条 组织管理(一) 班组建设实实行以党党群工作作部牵头头，各职职能部门门配合，形形成党、政政、工、团团齐抓共共管的管管理、监监督、考考核、评评价机制制。(二) 公司成立星星级班组组建设领领导小组组，小组组组长由由总经理理担任，副副组长由由生产副副总经理理（常务务）、工工会主席席担任，成成员由党党群工作作部、生生产策划划部、安安监部、人人力资源源管理部部门、运运行部、检检修部和配置置有班组组的其它它部门的的部门人人员组成

6、成。(三) 公司成立星星级班组组建设办办公室，办公室设在党群工作部，负责公司的星级班组建设工作。(四) 班组上一级级生产行行政部门门是班组组建设的的直接责责任部门门，对班班组建设设负直接接领导责责任。(五) 星级班组建建设领导导小组和和办公室室组成人人员每年年以正式式文件公公布。第十四条 班组的组建建(一) 班组的设置置原则1、 应根据专业业性质和和业务范范围，按按照科学学化、专专业化的的原则设设置。2、 班组的职责责分工，应应遵循责责任明确确、工作作不重叠叠、不漏漏项，有有利于安安全生产产、便于于绩效考考核和高高效管理理的原则则。3、 班组的设立立、撤消消及合并并等调整整变动，应应由班组组的

7、上级级行政管管理部门门提出，经经综合部部审核，按按程序经经公司主主管领导导审批后后，报综综合部备备案。4、 班组人员一一般不少少于5人。(二) 班组的组织织1、 班组设班长长一名。班班长一般般经岗位位竞聘产产生，应应综合考考虑学历历、资历历、阅历历等，也也可由班班组成员员推荐选选举或由由班组上上级行政政管理部部门提名名，经公公司主管管领导审审批，报报综合部备备案。 2、 班组要建立立由班长长、党工工团小组组长、技技术员（工工程师）、安安全员、宣宣传员组组成的班班委会，形形成班组组的领导导核心。3、 班组实行班班长负责责制和班班组民主主管理相相结合的的体制。(三) 班组的任务务1、 贯彻“安全全

8、为天”的安全思想想和风险险预控管管理理念念，根据据生产经经营目标标和工作作计划，完完成各项项生产经经营任务务，实行行目标管管理、绩绩效管理理。2、 贯彻执行公公司发发电本质质安全管管理体系系，做做好班组组的安全全管理及及风险预预控，严严格执行行各项安安全生产产措施，全全面提升升班组的的安全管理理水平，真真正做到到本质安安全。3、 抓好质量管管理。做做好质量量管理的的过程控控制，建建立质量量责任追追究制，严严格把好好各道工工序及各各项工作作的质量量关。4、 开展经济技技术管理理创新活活动。围围绕影响响生产的的重点和和难点，开开展合理理化建议议、技术术改进、技技术攻关关、技术术创新等等活动。5、

9、强化班组基基础管理理工作，完完善管理理机制，提提高管理理水平。按按照公司司发电电本质安安全管理理体系的的要求建建立健全全有关台台帐、图图纸和资资料，充充分利用用计算机机及信息息网络技技术做好好各种技技术记录录、报表表填写、统统计和管管理工作作，做好好工作现现场、办办公场所所的定置置管理和和作业模模式的标标准化管管理。6、 落实文明生生产相关关管理制制度。做做到生产产和办公公场所环环境干净净、整洁洁、有序序，所管管辖的设设备无渗渗漏、见见本色，各各类标识识齐全、准准确，符符合本质质安全管管理要求求。7、 积极创建学学习型班班组。注注重班组组成员技技术业务务素质的的提高，组组织班组组全体成成员积极

10、极参加各各类专业业技术培培训和学学习。8、 搞好班组文文化建设设和班组组员工思思想政治治工作、精精神文明明建设。贯贯彻公司司企业文文化理念念，把班班组建设设成为“学习型型、创新新型、安安全型、效效益型、和和谐型”的班组组。9、 实行民主管管理和班班务公开开，增加加班组管管理的透透明度，班班组成员员共同营营造团结结协作的的氛围。第十五条 班组6S管管理(一) 为实现管理理工作的的标准化化、制度度化、规规范化，提提高管理理质量，营营造一个个整洁、规规范、有有序、标标准、安安全的工工作环境境，班组组办公区区域6SS建设的的要求如如下。(二) 总体原则与与要求1、 共独分明（1） 区分公用及及个人专专

11、用物品品；（2） 公用品放置置于方便便取用的的公共区区域，个个人专用用物品放放置于个个人管理理的区域域。2、 公私分明（1） 清理不要物物品；（2） 任何私人用用品和办办公用品品必须分分开放置置；（3） 私人用品不不宜过多多，原则则上不超超过一个个抽屉；（4） 标识明确。3、 柜架标识。文文件柜、物物品架、员员工铭牌牌等标识识张贴统统一标识识，并填填写齐全全。4、 文件、资料料分类。文文件资料料须分类类放置，标标识清晰晰。5、 桌面整理（1） 桌面物品种种类执行行统一标标准；桌桌面物品品的标识识各部门门统一标标准。 （2） 桌面允许长长期放置置的物品品：桌面面文件柜柜、文件件夹（盒盒）、电电话

12、、文文具盒（笔笔筒）、显显示器、水水杯（3） 办公桌摆放放整齐，行行成排，竖竖成列。6、 抽屉物品。物物品分类类摆放，办办公物品品放于上上层抽屉屉，私人人物品放放于底层层抽屉；抽屉内内物品分分类摆放放，整齐齐有序；抽屉上上要张贴贴标识。7、 墙面管理。墙墙面不得得随意张张贴各类类图表、画画报，可可张贴办办公室布布局图8、 办公室可放放置的必必需品，实实行定位位。 （1）办公设设备：打打印机、传传真机、扫扫描仪、复复印机、碎碎纸机、计计算机等等； （2）清洁用用具及饮饮水设施施等要定定置摆放放。9、 办公室禁止止存放设设备仪器器、零件件、原材材料以及及进行加加工等操操作；如如若需要要，须将将办公

13、区区与操作作区划分分开来。10、 本标准中未未规定的的项目，依依据6SS必需品品、非必必需品判判别准则则予以“取舍”。(三) 办公室基本本要求1、桌面布布局（1） 一般员工桌桌面允许许放置：桌面文件柜柜（或文文件夹、盒盒）1个；电电话1部；笔笔筒1个；显显示器11台；水水杯1个。（2） 一般员工桌桌底放置置：小文件柜22个；机机箱一台台（放置置于托盘盘上）；座椅11个；键键盘一个个。2、办公设设备（1） 打印机、扫扫描仪、传传真机、复复印机、耗耗材放置置于固定定的使用用方便的的办公桌桌或地面面文件柜柜上；打打印纸存存放在下下面的柜柜子中；（2） 装订机、钉钉书机、裁裁纸机，建建议放置置于打印印

14、机（扫扫描仪、传传真机、复复印机）旁旁边，或或单独放放置于一一张桌子子上，建建议复印印、装订订、传真真等操作作在公共共区域内内进行；（3） 建议将碎纸纸机放置置于打印印机旁边边；（4） 尽量将办公公设备集集中摆放放，方便便大家使使用。3、文件柜柜（1） 文件柜按规规格摆放放，统一一有序；（2） 文件柜内文文件分门门别类放放置，标标识清楚楚；（3） 柜内物品分分门别类类，摆放放整齐有有序，尽尽量采用用形迹管管理的办办法。4、办公桌桌隔板上上不能张张贴任何何物品。(四) 办公区、作作业区“必需品品”与“非必需需品”判别准准则1、 办公区必需需品与非非必需品品的判别别准则（1）必需需品。工工作人员员

15、在办公公时需查查阅的资资料及工工具书，待待处理或或已处理理但仍需需要使用用的文件件，与工工作有关关的仪器器设备及及少量个个人用办办公用品品、私人人用品。（2）非必必需品。工工作人员员在办公公时根本本不涉及及的或长长期闲置置不用的的文件、资资料、仪仪器设备备、办公公用品及及非必备备的私人人物品。2、 作业区必需需品与非非必需品品的判别别准则（1）必需需品。必必需品为为与生产产作业流流程直接接相关的的物品，包包括元器器件与原原材料、半半过程品品和成品品、设备备、仪器器、工装装、工具具、文件件、资料料等。（2）非必必需品。非非必需品品为与生生产作业业流程无无关或关关系不密密切的物物品，以以及废弃弃不用的的物料、设设备、仪仪器、工工装、工工具和无无效的文文件、资资料等。3、 办公区、作作业区非非必需品品处理原原则（1） 各部门及时时清理判判定“非必需需品”，设置置“非必需需品”暂放区区，将“非必需需品”统一置置于暂放放区。（2） 按照非必需需品类别别报相关关职能部部门审核核批准，确确认“非必需需品”无任何何使用价价值后，按按照相关关规定按按程序进进行处理理。（3） 任何部门在在未确认认“非必需需品”无任何何使用价价值前，不不得随意意进行丢丢弃，以以免造成成浪费。