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1、工程质量、进度奖罚制度为强化项目部工程管理，进一步规范开发建设项目各阶段的管理工作程序，加强项目部对个承包人的监督检查管理力度,实现对工程建设的全面控制,提高工程管理水平,推行项目部工程管理考核体制的实行，结合项目建设实际情况，切实加强工程管理的事前、过程及事后控制，规范管理程序,特制定此奖罚制度。一、 评比奖罚制度及考查内容工程质量安全进度评比采取每月一次与日常检查相结合的办法实行,即当月结束后,次月初进行评比奖罚。检查组主要由项目部各相关部门专业技术人员及分管领导组成。受考评单位：参与本项目部相关工程施工的所有承包人。考查内容：各承包人的工程质量情况、安全和文明施工情况、工程进度情况。奖金
2、来源：每月项目部设定固定保底奖金2000元,当月若不能满足奖励需要时,项目部则按实增加奖金，当月处以的罚款累积进入当月奖金，若当月剩余奖金大于或等于2000元，则直接将剩余的奖金作为下月奖金，若当月剩余奖金不足2000元,项目部则将其补足2000元再作为下月奖金。二、 具体奖罚制度工程质量处罚制度1。分项工程施工前无技术交底或不按技术交底施工，一经查出对相关承包人处以100200元罚款.2.凡各承包人对所施工工程不进行全面自检或发生错检、漏检、误检、标准掌握不严、自检无记录或记录内容不详实者，处100200元罚款。3。凡隐蔽工程未经监理和甲方验收或验收不合格，擅自隐蔽者，对相关承包人处罚款50
3、01000元。4。凡不按图施工、擅自变更,一经查出对相关承包人处5001000元罚款.5。地埋管道的闭水试验和保温以及暖气打压不经监理或甲方验收的对相关承包人罚款500元。6。各安装工程不按图纸设计进行预留预埋，事后乱剔乱凿者，一经发现每处对相关承包人罚款200500元。7.技术资料整理不及时和管理混乱，与施工进度不同步；质量保证资料不齐全,各种检验及验收、试验、试压资料及材料合格证、质量证明单缺项较多造成工程竣工验收困难；资料填写不符合要求；资料涂改和弄虚作假者，每发现一项对相关承包人处100元罚款。8.在建工程经业主、质监、监理单位检查不合格且受到批评和处罚的工程，对相关承包人处罚款500
4、1000元。9。对于不合格工程各承包人不及时进行整改或整改不彻底，达不到质量标准，留有质量隐患的，或同一质量问题重复出现的，对相关承包人罚款5001000元。 工程质量奖励办法1。当月严格按照图纸及变更施工,无任何质量问题，工程质量优秀,并得到项目部，业主及监理部门一致认可的项目,给予相关承包人奖励5001000元。2.当月工程技术资料及时,质量保证资料齐全,各种检验及验收、试验、试压资料及材料合格证，资料填写符合要求的项目，给予相关承包人奖励500元。3.当月项目部各相关技术人员及领导所管理的工程，1、2项均完成的，将对相关人员按200元/单位工程给予奖励。工程进度处罚制度1施工人员和机具组
5、织不合理，数量不足以保证工程进度的，每次处罚500元。2各承包人未按项目部规定的时间及时上报周计划和月计划，每次处罚50元。3周计划和月计划应按业主节点要求及实际情况合理上报,合理安排施工时间，进度按月考核,如发现当月其单位或单项工程实际进度拖后13天，对单位工程罚款10003000元；拖后37天，对单位工程罚款30005000元；拖后7天以上，将根据不同情况对单位工程罚款500020000元。（因特殊原因造成施工进度滞后除外）4根据实际情况,未合理安排足够加班人员和加班时间的,每次处罚100元。工程进度奖励制度（当月出现质量事故的承包人不适用此制度)1.合理组织安排人员机具，按照业主节点及各项计划按时完成进度，月检时给予奖励1000元。2。合理组织安排人员机具，超节点完成任务,工程进度提前的，根据提前的具体时间长短给予奖励10002000元。3。当月人员组织合理,加班人员和时间安排到位，结合工程进度实际情况给予奖励5001000元.4.项目部相关专业人员，积极监督协调，月检时保证工程按节点完成的，给予奖励500元，提前完成的，给予奖励800元.
