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1、Word格式、可编辑排版人力资源2022年工作总结及2023年工作方案精选13篇 人力资源2022年工作总结及2023年工作方案精选13篇 人力资源2022年工作总结及2023年工作方案 篇1 转瞬间又将跨过一个年度之坎，在_主管部门和公司指导的正确指导下，我们在进一步做好人力资源根底性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建立;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态。为了总结阅历，连续发扬成果同时也克制存在的缺乏，现将20_年度人力资源管理工作做如下简要回忆和总结。 一、组织制度建立 乐观落实原有人力资源管理制度，根据新劳动法的施行，针对员工管理相
2、关制度做了局部修订，同时组织各部门、车间相关人员进展培训，做好新修订文件的落实工作。标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。做好新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工作，并做好整理归档，做到有凭有据。 员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批判处分，从日常考评到离任，企管部都根据文件的程序进展操作，实行就事不就人的原那么，对员工供给尽可能的共性化的效劳，盼望能到达各项工作的合法性、严厉性，使员工到处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本的关心以及制度的严厉气氛。 二、人力资源管理方面 根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全掌握
3、在标准编制内的前提下，企管部通过内招和外聘两方面入手，做好今年的人员聘请工作，截止12月底，公司共有员工205人，公司指导2人，中层管理人员14人，行政人员17人，消费员工148人，后勤保障人员24人，其中中级以上管理和技术人员15人，初级以上35人。公司现有残疾员工78人，占全体员工的37.9%。09年完成内外部聘请18场，共聘请31人，并合理的进展了内部人力资源调配。由于各类缘由，经统计20_年辞职出厂共28人。目前为止，公司205人共有202人签订了固定期限劳动合同，1人签订临时劳动合同，2人未签订劳动合同。 人力资源2022年工作总结及2023年工作方案 篇2 通过一年的工作，随着对公
4、司状况的深化理解和自身的成长，我对人力资源部20_年的工作做了如下规划： 一、制度建立方面 力争在3月前完成各部门任职资格体系的编制，包括：职位说明、详细施行方案： 1、20_年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查; 2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理批阅修改; 3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。各部门协作架构对本部门职位说明书、工作流程进展确定。人力资源部负责整理成册归档。 20-30岁：41%。其中男工43.6%，女工33.9%。 51-60岁：8.5%。其中男工11.1%人，女工1%。 60岁以上：1%
5、。其中男工1.5%。 人员年龄段构造目前仍旧以20-40岁的中青年男劳动力为主。女工在31-40岁年龄段明显比男工偏多，这一方面是因为年初支配了局部从铝厂培训回来的女电工和女焊工，二是因为这个年龄段的女工根本不流淌，而男工流淌性较大。 学校及学校以下学历占53%。 高中工资支付状况 截止20xx年12月底我公司应付职工工资总额3780。2327万元，无拖欠职工工资状况，增长率31。5%。 (三)各项社会保险状况 1。完成特困企业医疗保险的申报、审核和认定全部过程，完成基数审核并再次获政府医疗补助177。6万元。 2。完成了新参与工作216名职工的参保审核申报工作，医疗手册正在发放中。 3。完成
6、补做和新参保167名职工照片扫描、医疗保险IC卡和医疗保险手册申报和制作，并已下发。 4。按时完成了社会保障卡的更新工作，共计3730人。 5。完成20xx年度离休职工工资、医疗保险财政补贴的申报和资金到位工作，并使离休干部根本生活和看病就医得以保证，上年离休干部个人帐户节余得以顺当退付。 6。完成局部职工医疗保险费的报销审批工作，剩余局部由于未根据医疗保险制度规定执行，致使不能正常报销。 7。参与失业和医疗保险中心举办的有关业务和政策培训工作，并使其有关业务得以处理。 8。生育保险报销16人。 9。完成了崔卫斌工伤保险的待遇。 10。为了减轻公司负担，保障我“五七家属工的合法权益，我人力资源
7、部透过电子屏、到社区张贴通知等渠道专心发布消息，透过各种途径与“五七家属工一齐查找20多年前的原始档案和相关资料，并与太原市社保中心准时联络，现以办理了两批批“五七家属工共67人参与养老保险及医疗。 11。离退休人员状况，公司效劳对象2819人，其中离退休人员33人(享受副厅1人，处级2人，副处级22人，科级8人)，建国前13人，军转干15人，退休2420人，退职5人;遗属共490人，其中社保遗属366人，企业负担遗属124人。 (四)劳务管理 1。关注劳务队的用工手续，准时签订合同，不定期的对农夫工工资发放状况进展检查，确保农夫工的工资能准时发放。 2。帮助省劳动监察总队进展了劳务用工专项和
8、最低工资标准执行专项执法检查。 3。在人力资源和社会保障部进展了?山西二建劳动用工备案?，并在省劳动监察总队进展了?山西二建劳动保障年检?，保证了我公司用工的合法性。 (五)加强自身建立 1。今年4月，公司召开了本年度人力资源管理工作会议，并编写了?20xx年人力资源管理工作要点?支配了全年的工作重点和要点，使各基层人力资源管理员对自我的工作清楚明白。 2。我人力资源部在5月组织了人力资源管理员技能比武，目的是为了进步人力资源人员的自身的素养，实行的是自学与出题相结合、理论和实际相结合的方式，此次技能比武注意实际操作，出题以实际工作为标准，人力资源管理员的日常工作占到总成果的40%，而理论考试
9、占60%，标准了人力资源管理员的工作行为。 3。我人力资源部连续完善了?山西二建人力资源管理工作指导手册?的相关资料，指导基层人力资源管理员的工作，加快了人力资源管理员的成才速度。 (六)人力资源培训与开发 今年年初，我人力资源部针对公司实际编写了?山西二建培训方案?，将重点打造一支专业强、素养高的内训师团队。本着“每个个体生命自身的成长历程进展的需要，在内部培训进展有效、有序的同时，同时兼顾高质量的外部培训。 1。为了进步企业管理人员的法律程度，预防因法律学问的欠缺导致个人被法律追究和给企业带来不必要的损失。我人力资源部邀请郝晓明律师和张保新律师对经营开发部全体人员、分公司经理、分公司经营经
10、理、工程经理等进展了培训。 (1)郝晓明(公司法律参谋，山西成诚律师事务所律师)主讲题目?以最高人民法院判例，谈开工结算风险防范?。透过对最高人民法院审理的一那么生效判例，分析施工企业在具备哪些条件下，才可以成就“发包人收到承包人送达的结算资料和结算报告后，在商定的期限内不答复或未提出修改意见，视为对结算报告的认可，在双方发生结算纠纷提起诉讼后，人民法院可判决“以送审价为准。 透过案例解析，帮助工程管理人员理解和把握有关法律、司法解释规定等建立工程专业法律学问，在开工结算过程中，充分维护和行使合同权利，避开人为失误丧失权利，防止工程结算纠纷的发生。 (2)张保新律师(北京中伦文德太原律师事务所
11、律师)主讲题目?建筑施工企业的法律风险防范与掌握?，透过以案说法形式，从建筑施工企业消费过程中企业和企业管理人员可能面临的刑事、民事、行政三大方面职责予以归纳阐述。主要有：企业管理人员在经营过程中可能被追究刑事职责的罪名及企业重大事故的应急处理;企业经营过程非合同因素引起民事职责的风险及预防;企业因违背法律、法规的规定可能面临的行政惩罚及应对方法。透过讲解法律学问并结合详细案例，旨在进步企业管理人员的法律程度，预防因法律学问的欠缺导致个人被法律追究和给企业带来不必要的损失。 2。为推动公司战略进展规划的全面施行，同时使人力资源管理上升到公司人才战略的高度，针对公司不在岗人员问题，由我人力资源部
12、靳建辉部长担当讲师，对基层人力资源管理员进展了集中培训。靳部长实行一种全新的互动式教学，现场进展情景模拟，在互动中加深沟通技巧的训练，每个人既是参加者也是评委，使每个人力资源管理员更生动、深入地把握方式和方法。 3。为了使公司中高层团队的战略思维打破，使公司文化战略、业务战略、核心竞争潜力战略植入公司的持续进展基因，为此借助国内最优秀的实战专家锡恩的团队力气，来提升我公司团队的管理潜力、战略思维、盈利潜力。经我公司指导讨论打算并与锡恩公司高层协商同意，在晋祠国宾馆举办了为期三天两夜的?中国高端战略实战山西二建总裁班?，由北京锡恩公司姜汝祥博士亲自授课。培训后又修改了画册，在聘请、投标中应用，宣
13、扬了企业文化。 4。我人力资源部与山西大讲堂合作，特邀王立群教授(现任河南高校文学院教授、中国古典文献学博士生导师、中国?史记?讨论会参谋、中国?文选?学会副会长等职)讲授?中国传统文化与现代企业管理?、程社明(现任南开高校MBA中心教授、讨论生导师，清华高校职业经理训练中心特聘教授，北京家和业询问董事长)讲授?职业生涯管理与规划?、王文良教授讲授?营销战略与创新?，三位教授都是理论派的企业管理讨论者，有着丰富的实际阅历和扎实的理论学问。这是清华高校二十一世纪管理思维创新总裁研修班再次走进我们山西二建进展培训。参与这次学习的不仅仅有我单位的中高层指导，同时还有来自我省清华总裁研修班的其他同学们
14、。清华总裁班走进我们山西二建，既是一次宣扬自我的时机，同时也增加了我们与省内各企业之间企业文化的沟通，为企业之间的互动搭建了良好的沟通平台。 5。为了更好的使公司职工的下一代能欢乐的成长，我人力资源部两次组织局部职工共150人次参与了有着“亲子训练第一人的董进宇博士主讲的?唤醒心中的巨人?，使得参与培训的职工清楚、明白家庭训练的谜底，把握了一套全新的家庭训练理念和方法。 6。根据?山西二建20xx年培训方案?有条不紊的进展各项内部培训。在保证培训质量的前提下，有选取的进展外部培训。人力资源部根据公司培训整体支配，对每一个学员学习资料与专业相关的3本书加500字心得体会，也就是“13500培训工
15、程，将学习专业学问构成一种终生学习的习惯，成为一种挖掘潜力、表达共性、训练学习的最好方式。 7。公司年底正在对今年新安排的职工进展集中脱产技能培训，将公司工程专业技术人员培训落到了实处，使培训工作标准化、系统化、常态化，我们力求打造“黄埔军校。透过短期的、系统的、集中强化培训，使新参与工作毕业新生尽快把握初级专业技能，为以后的进步与进展奠定了良好的学问与技能根底，以满意公司与基层日益扩大的专业技术人才需求。 (七)档案管理 整理新职工档案204卷、档案挂靠15卷、整理离退休人员待遇审批表91卷、整理助工人员资料93卷、技术人员资料93卷; (八)劳动合同签订 新职工签订合同217人，续签合同367人，劳动合同签订率100%。 (九)方案生育工作 201x年10月，方案生育工作进入人力资源部的工作范畴。针对工作中遇到的实际问题，从办事程序上进展了进一步的标准，并对各类证明进展了统一的编写并建立了台帐，在进步了工作
