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1、宜宾南岸山水绿城园林景观工程 2006C2CD008技 术 标 第一章 概 况项目概况项目名称A19、20小区展示区园林景观工程投资性质甲方投资项目业主宜宾鲁能开发（集团）有限公司设计单位重庆宏兴园林有限公司施工单位成都翰林美地景观有限公司范围施工设计图工程量清单范围内的景观部分平整、土建、装饰工程、园林及水电安装工程质量目标达到国家现行有效施工质量验收规范标准。工 期62天 本工程位于宜宾经济技术开发区，方便交通运输组织，为现场施工提供了便利的条件。场内按平面布置对现场临时道路及砂、石等堆场进行硬化处理，施工用水、用电均从现场指定地点接入。建材、施工机械等可直接运入工地。水泥、砂、石等主要材
2、料渠道已经落实；施工机械、运输工具和劳动力由施工单位根据施工进度等要求自行调配平衡，确保工程施工进度的需要。 本工程土建已完成, 总平面设计及场平工作基本完成，场内“三通一平”的条件已具备，基本解决了现场临时设施的用地，从而为工程开工创造了良好的条件。第二章 施 工 组 织 部 署 主要施工管理目标工程质量目标：确保该工程质量达到国家施工验收规范合格标准，实现用户满意。工程工期目标：62天工程安全生产指标：杜绝死亡事故和重伤事故的发生，轻伤频率控制在8以内。标化文明施工目标：按国家建筑施工安全检查标准JGJ5999及成都市的相关管理规定，创建标准化文明施工工地。“绿色环保”目标：按照成都市关于
3、绿色环保工地的相关管理文件及规定，创建“绿色环保扬尘整治”施工工地。施工组织管理组织机构该工程采用项目法施工管理模式，以国际通用质量、环境及职业健康安全管理体系为保证。各种管理措施、制度、规程将以程序、规范、标准为依据。根据上述原则，公司将委派具有项目经理资质等目经理，具备高级工程师资质的人员担任技术负责人，具备工程师资质的人员担任责任工长级的人员担任项，并由项目经理在全公司范围内聘任具有相应资格的各类优秀人员，组成项目经理部，使项目经理部成为一支高效精干的队伍。为保证工程各项目标的实现，成立由项目经理直接领导的质安部（质量安全保障部门），质安部负责在项目部内建立一个能高效运转的质安保障体系，
4、凡从事质安保证职能的管理人员及部门均拥有足够的权力（质量、安全一票否决权）和组织的独立性，包括处理问题时不受经费和进度约束的能力。项目管理组织机构见附表项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，经理部下设“四部一办”，各部（办）职能、组成及各类人员职责如下：各部门（办）职能及组成序号部门职能/组成1工程部负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由责任工长、专业工长、测量员及电工、机械人员等组成，对生产经理负责。2技术部负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术培训，办理工程变更洽商、汇集整理工
5、程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题。由部长（项目工程师）、技术员、资料员、试验员、测量员、计量员组成，对技术负责人（高级工程师）负责。3质安部负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料；负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。由部长、质检员、安全员、保卫干事组成，对项目经理负责。4物设部负责工程物资和施工机具购置、搬运、贮存，编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。由部长、计划员、采购员、保管员组成，对项目经理负责。5综合办负责编制工程报价
6、、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、分包合同管理等工作，由部长、预算员、统计员、会计员、出纳员组成，对经营副经理负责。表4-2 项目部主要人员配备情况序号项目管理人员学历职称技术工作年限身体状况1项目经理：周小勇大专项目经理10健 康4土建工程师：杨光大专工 程 师7健 康5水电工程师：熊福检大专工 程 师8健 康6技术员：陈兵大专工 程 师8健 康7土建施工员：李小奇大专助理工程师4健 康8水电施工员：钟建大专助理工程师6健 康10质检员： 周丽平中专工程师8健 康11资料员：姚珍中专助理工程师4健 康13造价员：王洪大专造 价 员5健 康14材 料员：罗强中专经济员1
7、2健 康表4-3 项目部各类人员构成及职责序 号职 务职 称名额基 本 职 责1项 目经 理工 程 师1将对该工程（进度、工期、质量、劳动力、机具等、安全、成本）负全面责任，并负责本工程的对内、对外协调工作。2工程师工 程 师1根据设计图及施工组织设计组织编制详细施工方案及技术措施；编制进度计划和材料需用计划；实施技术标准、施工规范，负责对工程进行技术交底，负责工程分部分项技术交底的督促，并监督执行；负责资料的收集整理归档工作。3质检员助 理工 程 师1对工程质量进行跟踪检查，并验证质量情况，提供验证资料。4安全员工 程 师1负责现场安全施工及文明施工的检查，资料的收集整理。5技术员工 程 师
8、1根据设计图编制施工方案及技术措施；编制进度计划和材料需用计划；实施技术标准、规范，负责对工程分部分项进行技术交底，并监督执行；负责资料的收集整理归档工作。6施工员助理工程师2根据施工设计图纸及方案等要求，合理安排劳动力、机具、材料，确保施工计划的顺利实施，并负责现场的安全、质量、文明施工、环保等各项工作的具体实施与督促。7预 算统 计造 价 员2负责编制工程报价、施工图预算及竣工决算、进度报表等，编制单位工程或分部分项工程的预算材料总计划及工料分析，并传递到各部门。8材料员经济师1负责材料的采购、保管、收发及验收工作。9资料员助 理工 程 师1负责该项目工程内外文件的收发、整理、归档，并负责
9、各类文件的传达或转达等。10技管员助 理工 程 师1负责各类机械设备等的维修、保养，并进行日常维护与记录。工程质量管理体系及分工项目经理部通过全员培训和学习公司ISO9001：2000标准质量管理体系文件，促进全体员工转变质量观念，更新知识。编写针对性强的施工方案以及作业指导书，指导操作人员严格按照规范、标准作业。质保部门严格按照质量管理体系程序文件规定，加强对施工工序的控制。从操作人员培训到计量器具，从物资检验到产品试验，均应严格按程序办事，并对质量问题进行统计分析，及时提出整改措施，以有效地改进质量。质量管理领导小组：为了确保工程质量目标的实现，现场成立质量管理领导小组，其组长和成员如下：
10、组 长：项目经理副组长：生产副经理、技术负责人成 员：由技术部、质安部、物设部、工程部人员组成。安全管理组织机构推行安全责任制度，进行严格、认真的安全管理。强化安全意识，健全安全管理体系，安全措施经费落到实处。对所有进场施工的人员，必须集中进行三级安全教育，建立个人安全档案，并与安全部门签订安全誓约书（安全卡），且安全誓约书（安全卡）必须具备人员身份证号及家庭住址、联系电话，并签字、按手印，不得违反有关安全管理条例及现场施工安全管理规定。严格安全执法，使各项安全生产制度和安全管理措施得到认真贯彻落实。工程管理措施项目管理:按项目管理模式组织实施，实现管理层和劳务层的真正分离。管理做到高效、精干
11、，劳动力在公司劳务基地和社会市场考核招收。在严格进场三级教育培训的同时不断开展知识、技能竞赛，以适应规范化的管理模式，并随着工作量的变化不断引进或辞退人员，以实现真正的动态管理。工程施工计划管理工程计划经过讨论、评审确定后，必须严格实施。现场由项目生产经理、技术负责人带队，各部门参加，每天共同巡视现场，检查落实计划执行情况；每周周末召开现场生产计划会，核实计划完成情况，并安排下一周计划，使整个现场施工生产活动始终处于有计划、有实施、有检查、有持续改进的状态。工程施工现场管理 施工现场真正做到工完场清，施工垃圾必须当日清理干净，垃圾装入编织袋，由汽车运走。严格按国家建筑施工安全检查标准JGJ59
12、99及该工程的有关管理制度规定，进行现场管理，创建标准化文明施工工地。工程施工微机管理主要业务部门配置微机，利用计算机建立数据库，对来往资料、文件以及技术方案、网络计划等应用计算机进行动态辅助管理，对物资进场和需求计划进行有效控制，以确保工程的需要。第三章 原 则根据招标文件提出的工期要求，经过测算，我公司向项目部提出工期要求：要在投标期间完成熟悉图纸工作，解决审图中发现的问题，并以文字形式进行修改。进行材料样品的确定与封样，对主要材料拟定供应商，编制材料供应计划和进场计划，确定材料保管地点和管理人员，确保材料质量和可靠供应。选定施工队伍，制定劳动力保证计划。为了实现工期目标，除配备相应人力和
13、加强机械化作业水平外，必须实行分段平行流水作业。由于各工种、各专业立体交叉作业多，必须以施工关键路线主导工序为核心，搞好非关键路线的交叉作业搭接施工，才能有效控制工程总工期。为实现计划工期要求，我公司按照进度必须确保质量、安全的施工原则，编制总控制性网络（横道）计划，在施工中，组织好各分部分项工程的施工，控制好施工流水，并协调控制各分包工程的进度，确保计划关键节点施工工期的实现。第四章 施工进度计划施工进度网络横道计划根据本工程的设计图、施工图以及该工程的投标文件内容，我公司将该建设项目工程施工总工期确定60天,我公司将科学合理安排，精心组织施工。第五章 工期计划管理按照总进度计划安排，编制旬
14、、周施工进度计划，每周召开施工协调会，检查落实计划实施的情况，发现问题及时调整，并采取切实可靠的措施。在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，实行目标计划管理。根据施工现场实际情况，合理制订工序计划，克服交叉施工困难，创造施工条件，提前进入施工作业。优化劳动组合，合理安排劳动力计划，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工，以保证工程施工进度，对有施工面的工段，力求做到空间占满，时间占满。准备充裕的施工机械，有机械施工条件的，全部使用机械施工，以提高工效及精度。资金是保证工程施工进度的重要因素之一，为保证施工进度不受影响，我公司根据本项目工程情况制订了合理的资金需用计划。认真做好图纸会审工作，尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛盾之处在会审中予以解决，避免施工中因设计变更而贻误工期。施工过程中，对发现因设计、材料及其他施工单位的原因阻碍我方施工，影响我方工期的要及时报告项目部，由项目部会同业主共同解决。及时做出材料、构配件计划，并
