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1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期：_工作个人述职报告模板集锦七篇 工作个人述职报告 篇1 在短暂的试用期里我无论在工作还是生活中都已经适应了，为此做一份总结这试用期的收获感想，一起来查看吧。时光荏苒,我来到x幼儿园已有三个月多了,回首过去的三个多月，内心不禁感慨万千时间如梭,转眼间跨过了三个月的试用期之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 为了总结经验,发扬成绩，克服不足,以及上级领导工作的要求,现将三个月的工作做如下简要回顾和总结： 我一来,园长就把我安排在新开的幼儿班当班主任，这个班可是全园最小的一个班级啊,面对二三岁的幼儿，这可是考验我耐心的时候
2、到了。第一个月,我先抓住幼儿感兴趣的事物为出发点,例如:讲故事，做游戏等方式,让幼儿先稳定情绪。一个月过去后,幼儿都慢慢喜欢上幼儿园了，都喜欢与老师，生活老师一起相处了。就可以开始开展教学活动了,我认真写好教案，准备充足的教具。虚心接受教学主任，年级组长给我提出的问题，在活动中，我通常是以赏识的教育方法，用爱心去温暖每一位幼儿,发扬孩子们的长处,让孩子自由的说出他们想说的，给每一位孩子一种畅所欲言的环境。 在保育工作中,我与生活老师互相搭配。户外活动时,先给孩子垫好毛巾和换好鞋子再出去,户外活动回到教室后发现幼儿的衣服湿了，马上给幼儿换衣服。天气转变后，及时给幼儿增减衣物。饭前便后,我都会督促
3、孩子用正确的方法洗手。喝水的时候，提醒孩子不要说话,培养孩子安静喝水的好习惯。吃饭时,观察每一位孩子的进餐情况,提醒幼儿吃饭时安静,不挑食的好习惯。午睡时,给幼儿讲故事，让幼儿安静入睡。根据天气情况，为孩子盖好被子。在家长工作中，我通常是用家园互动,家长与学校的联系表来进行电访，家访的形式与家长保持密切联系,向家长反应幼儿在园表现及了解幼儿在家的表现，讨论用最好的方法，和家长一起纠正幼儿的不良的习惯。虚心地听取各位家长的意见,让家长感到放心。 在这段学习中,让我更深入的理解、喜欢孩子,也让我更有耐心、细心和爱心，这正是我们学习和努力的方向。让我增长了见识，也知道了自己的不足。每个孩子都有自己的
4、内心世界,他们好比一把把锁，老师就是开启那把锁的主人。真正走进孩子的世界,去发现他们,改变他们,教育他们，这个幼儿园就是孩子的世界。跟孩子们在一起挺有意思的,和孩子们在一起的喜怒哀乐，现在回想起来就象一串串冰糖葫芦,紧紧的串在一起，甜甜的。我愿用我的热心,换取孩子们的安心。我愿用我的真心,换取孩子们的开心。我愿用我的实心,换取所有人的认同。幼儿的教育和成长，都掌握在幼儿教师的手中,我真正感受到这份职业的神圣!只有不好的老师，没有不好的孩子。幼教本来就是一门需要具有爱心的专业。最后我要感谢园长、主任及幼儿园全体教职工,她们给了我很多指导和帮助，让我学到了很多很多,同时我也会为幼儿的全面发展、为幼
5、儿园的美好明天不断努力。 工作个人述职报告篇2 过去的一年，对我而言，是十分特殊而又有好处的一年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑,在这一年我率领计财部的各位同仁,在行领导的关心、爱护、支持下,以高度的职责感,恪守职责,务实开拓,将支行的发展推上了一个新的台阶。以下是我在02X年个人工作总结报告： 一、从基础入手,着力于人员素质培养，保障支行的稳健经营。 1建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础。今年我根据业务发展变化和管理的要求，对职责、制度修旧补新，明确职责、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度，对支行强化内控、防范风险起到了用心的作用。个性是针对七、八月差错率高居
6、不下,及时组织、制订、出台了“”，有效地遏制了风险的蔓延。 .加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制,按月考核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患,解决问题。另一方面,加大检查力度,改变会计检查方式,采取定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式,及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题,有效地防范了经营风险。 .以人为本，加强会计、出纳专业人员的素质培训,进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。年内主要做了以下七点工作：1.主动、用心地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质礼貌服务,树立服务意识；2坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作出发，将
7、遇到的问题及难点列举出来,透过研究讨论，寻求解决途径；3坚持考核与经济效益指标挂钩。 4.成立了以骨干为主的结算小组；5用心地组织柜员上岗考试。6培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯。 7开展不定期的技能比武、知识竞赛，加强对员工综合潜力的培养，提高结算工作质量和效率。 二、做好财务工作计划，强化成本意识，规范财务管理,努力提高经济效益。 1、更好的完成年度财务工作，我严格按照财务制度和等规定，认真编制财务收支计划，及时完整准确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行详细地财务分析；在资产购置上做到了先审批后购置,在固定费用上，全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、
8、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期盼摊资产的摊销、应付利息等,并按照营业费用子目规范列支。 2、费用支出实行了专户、专项管理，在临时存款科目中设置了营业费用专户，专门核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节约,用最少的资金获得利润。202年开支费用总额为万元，较上年增加了万元,增幅为；实现收入万元，较上年增加万元，增幅为%。从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的2倍。在费用的管理上,根据下发的等文件精神,严格费用指标控制，认真执行审批制度,做好日常的账
9、务处理,并将费用使用状况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明，以便行领导掌握费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为%,节约费用5个百分点,费用总额没有突破下达的年度费用控制指标。 三、恪尽职守，切实加强自身建设。我在抓好管理的同时,切实注重加强自身建设,增强驾驭工作潜力。一是加强学习,不断增强工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风,坚持抵制和反对消极现象，在实际工作中,用心帮忙解决问题，靠老老实实的做人态度,兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展。三是加强团结合作,不搞个人主义。 四、明年的工作构想及要点：1、挖掘人力资源，调动一切用心因素。
10、立足在现有人员的基础上,根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点，丰富培训形式,加大培训力度，个性是对业务骨干的专项培训。 2、降低成本费用,促进效益的稳步增长。一是加强成本管理，减少成本性资金流失。二是加强结算管理,限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率;认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益化。四是降低费用开支,增强盈利水平。五是准确做好各项财务测算,为行领导的决策带给依据。 3、充分发挥职能部门的“职能”，加强管理,加快工作的效率，并向财务总监汇报工作。回顾一年的工作,在平凡而繁细的工作中，付出了许多艰辛与努力，有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与
11、锻炼了自己，虽然我的工作取得了必须的成绩,但仍有许多不足,仍需在今后的工作中不断地加以完善，应对日益变幻的金融经济形势,金融工作任重而道远，成绩永久属于过去，在今后的工作中,我将不断完善提高工作水平，在新的一年迈上一个新的台阶，做好XXX年个人工作计划，争取将各项工作开展得更好。 工作个人述职报告篇 第一、关于述职报告的本身。为何述职?解决什么问题？只是简单让大家亮亮相,还是让大家通过述职解决问题？ 工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享，否则向老总一个人汇报就可以了。总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。通过成功经验的分享，本身就是一个学习。而且通过总结，提
12、炼经验,也是完成一个系统。 在陈述过程中,要以数据和事实来说话;同时要注重对成功经验的提炼,不要只是一种罗列,我今天干了些什么有的述职列了几十条，记流水帐,没有对流水帐进行提炼,对于成功经验，没有去很好地、系统地予以总结。述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改进。 第二、述职的再一个目的是寻找问题。即一年来我们存在什么问题；同时找到产生问题的原因。通过分析找出问题,避免以后犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯同样的错。我们应该深入地去分析问题,找出问题责任人，相关原因何在？从教训中去学习，不要回避问题的责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现象，缺乏原因、责任人、今后如何避免
13、等分析。 第三、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力 的一个开发过程。除讲业绩经验以及问题,还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。人力资源不应是人力资源部一个部门的事，而是每个管理者都要参与的事。部门经理要对本部门的人才结构、核心人才流失负责。如果我们人才留不住，人才结构没有提升,那说明你的业绩没有提升。 如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中？对此我们谈得较少。说明我们在对业绩的陈述中，对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。很少有人去分析能力提升,我的能力有哪些不够？明年我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是个人,还包括团队。如果团队的
14、能力提升得不够,那么仅靠个人能力提升也是不够的。第四、确定新目标，新思路,新系统是述职的又一要求。因为述职是一个管理过程,可以及时发现问题,改进工作,这是一个新思路的产生过程。为什么要让领导参加？就是让你的思路让领导了解。这是一个良性互动概念。评委已不仅是评价打分,而更为重要的是通过了解述职人的新思路，来考虑它与大局、与集团或公司的整体思路是否吻合。这个过程也是高层与基层的一个沟通过程，一个相互达成共识的过程。所以说，述职是一个管理过程,一个系统过程。一种绩效推进系统的原因所在。 为何要让文员参加?要相关部门参加?这就是要让相关部门认识到,我怎么去提供支持。看其他部门在做什么,我怎么办、怎么做
15、。 第五、在提出新思路、新观念的同时，我们还要思考我们面临什么样的挑战、什么样的机会。在谈新思路时，要有一个透晰的分析。第六、述职过程是一个寻求支持、寻求资源的过程。因为当我们做到一定程度时，需要的是一种整体绩效,我们的产研销部门绝对不是一个局部绩效，它要求的是一个整体绩效。所以在这样一个条件下，你需要你的上级、相关部门提供一个什么样的支持?要利用这个机会,明确提出你的要求。 述职本身就是一个沟通，更多的应是提出变革与创新,不要仅是做职责的罗列。我们所要求提倡的是创新性的策略与措施，重点应在这方面，更多的是看公司下一步可持续性发展、为公司的变革与创新,我要做出哪些创新性贡献。 工作个人述职报告 篇 汽车在马路上行驶，需要看信号灯,列车在铁路线上开行,同样需要信号指令，来确保运行秩序与安全。在铁路主要行车工种中有一批职工,日夜维修养护信号设备，确保状态良好,这就是铁路信号工。我先谈一下我眼中的信号工的生活:一、上千万个线头要个个完好 太原电务段原平车间位于交通较繁忙的忻州地区,承担着多条线路的铁路信号设备的保养维修任务。 旅客看到的信号灯,只是铁路信号设备的冰山一角,机房内有数百个机柜，接线线头有上千万个,室外线路上有9台联锁道岔,每台道岔用5台马达驱动，以便使动车组驶向相关股道。 铁路信号设备十分精细复杂，上千万个线头，只要有一个出了问题,信号显示就会异常
