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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.适时财务监监控机制制和建立立基于价价值流的财务务监控系系统_财务管理理论文-毕业论论文作者：未知知下载前请注注意：1：本文档档是版权权归原作作者所有有，下载载之前请确认。2：如果不不晓得侵犯犯了你的的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘淘宝交易易，七折折时间：20010-06-10 21:40:55进入21世世纪，我国国企业已逐步步进入信息息化的环环境，现行的财务务监控系系统已远远不能能适应迅猛发展的信信息化的的需求。而而财务监监控作为企业管理的的重
2、要组组成部分分将会受受到一定定的影响响，企业业必须建立新新的财务务监控机机制和财财务监控控系统。 一、企企业信息化化对财务务监控的的影响 （一）信信息化的的涵义和意义 信息化化是指信信息技术术在经济活动中广泛泛采用的的过程，在在技术层层次上体体现为信息息技术的推广广和应用，在在知识层层次上体体现为信息息资源的开开发和利用用，在产产业层次次上体现现为信息息产业的增增长。 1.信息息化的涵涵义 信息化化不等于于自动化，信信息化系系统也不同同于自动动化系统。传统的自自动化设备由物物质能源驱动动，通电（或加加油）即即可运行行，而信信息化的的制造系系统，如CIIMS（计算机集集成制造造系统）则是以制制造
3、信息息的充分分沟通、交交流与共共享为基础来控制制制造系系统各个部部分协调调运作，从从而达到到最大的的整体效效益。因因此，CCIMSS仅靠电能是无无法正常常工作的的，它必必须靠另外外一种无无形能源源信息息。信息息既是信信息化系系统的能量量，也是是信息化化系统的重要要处理对象。信信息化不不仅仅是信信息高速速公路，信信息网络络只是信信息化体体系的组组成部分分，铺设设“信息高高速公路路”只是信信息网络络建设的任务之一。 企业的信息息化就是是发掘先进的管理理理念，应用先进的计算机网络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理，及时为企业的“三层决策”系统（战术层、战略层、决策层）提供准确而有效的数
4、据信息，以便对需求作出迅速的反应，从而加强企业的“核心竞争力”。 2.企业信息化的意义 （1）有利于增强企业的核心竞争力，适应市场化竞争的要求；（2）有利于理顺和提高企业的管理手段，实现企业管理的有条不紊；（3）有利于降低企业的库存，节约占用资金，生产用材料，降低生产成本；（4）加速资金流在企业内部和关联企业间的流动速率，实现资金的快速重复和有效的利用；（5）加速信息流在企业内部和关联企业间的流动速率，实现信息的有效整合和利用。 （二）信息化下财务监控要素的变化 1.信息化下的财务监控目标 财务监控总是针对特定的财务目标而言，现在流行的企业市场价值最大化的财务目标，仅考虑传统模式的经济实体所需
5、要的财务目标，而在信息化的经济条件下，虚拟企业和虚拟营运的业务比较普及。虚拟企业是信息化环境下的特殊临时联盟体，没有固定的形态，也没有确定的组织机构和办公地点，它可以由各个相互独立的公司之间有联系的业务组成，也可以根据市场的变化或者业务的发展不断调整其成员公司，因此它的财务目标是多个联盟企业目标的协调整合。所以，在信息化的条件下，企业的财务监控不再单纯关注本企业的财务活动，而要全面关注价值链中的各个企业之间的关联关系，只有它们之间相互密切配合，才能达到有效的价值链管理，实现财务监控的目标。 2.信息化下的财务监控对象 传统上一般将现金流作为财务监控的基本对象，而在网络化的环境下，人们的需求选择
6、越来越多，企业的供应链是以满足所有顾客的需求和选择为中心的。当购买者做出选择时，企业应敏捷地对这些选择做出反应。这种交易的主流是信息的交流，也就是说谁先掌握客户的新信息，动作最快，谁就会建立起市场竞争的优势。所以在信息化环境下，企业信息流的价值管理比交易的现金流管理更为重要。 （三）信息化对财务监控实务的影响 1.对财务信息提供和财务报告的影响 传统的财务信息提供是滞后的，所提供的信息是按财务的历史成本原则核算而形成的传统财务信息。在信息化条件下，企业价值管理已经延伸到其他有关联的企业，要求财务提供网络财务信息，需要联盟企业适时提供部分共享数据，公司理财需要信息系统及时反映市场变化的情况并及时
7、调整财务和经营策略。传统财务监控注重于企业内部的事后财务监控。在信息化环境下，企业的财务监控从事后监控转向适时连续监控（即事前、事中和事后的监控），实现对企业的重大业务实时连续财务监控与网络预算集成，以取得及时的控制反馈信息，从而迅速对市场变化作出及时反应。 2.对财务预算及其监控的影响 财务预算是财务监控的主要手段之一。传统财务预算工作利用的数据和计算工具都比较简单，财务预算大部分凭借主观经验进行局部的测算。由于预算工具落后，数据收集不够全面，导致编制的预算难以用于实际监控。计算机网络技术的应用，给财务预算带来根本性的变化，不仅是财务预算的数据处理，其加工速度比传统手工编制速度大大提高，而且
8、所收集的基础数据方便又快捷，并能与财务部门、相关各业务部门和有关管理部门之间的预算数据达到共享、协调和及时利用。 3.对日常财务监控的影响 企业日常财务监控的重点是流动资产、流动负债的监控。在信息化条件下，流动资产和流动负债都可减至最适量，比传统企业的流动资产和流动负债要减少好多倍，而且可以达到某种意义的零库存管理。因此网络财务管理可以为企业节约大量的营运资金，同时传统的财务评价指标的标准必定会发生根本的变化。 4.对财务风险管理和监控的影响 在网络化的环境下，所考虑的投资风险，不仅是传统的市场风险和企业个性风险（投资者在作投资评价时一般要考虑两个难点，即风险和收益），而且要考虑企业所在价值链
9、的风险和有关共享信息的风险。 !（四）信息化对财务人员的影响 1.信息化给财务人员带来的挑战 （1）无纸化数据和无纸化交易的财务监控。无纸化交易和无纸化数据避免了对数据的重复输入和重复处理，不仅从根本上减轻了财务和有关人员的工作负担，加速了财务人员、业务人员的工作效率，同时也带来了巨大挑战，如无纸交易的财务确认和内部控制等等。 （2）内部部门之间信息的交流。信息化网络使不同职能部门之间的信息交换更加方便，使企业各管理阶层、管理人员和机构紧密地联结在一起。高层的决策指令可被准确、快速、详细地传达给下一级的管理人员和执行人员，避免了人为信息传递滞后造成的损失，减轻了人工收集信息和加工信息的负担。
10、2.信息化下的财务监控观念 在信息化环境下，财务人员不应单纯地接受传统的财务管理理念来解决信息化的财务监控问题，而应该充分考虑利用网络信息技术，根据财务监控环境变化的需要，树立新观念。（1）信息价值观。在信息化条件下，人们利用信息，既可直接创造财富，也可以间接创造财富。数据分析、数据挖掘和利用是财务的一种主要职能。在信息化的企业中，数据非常丰富多彩和复杂，人们必须要对众多的数据进行加工处理，使之成为决策有用的数据库，从而满足企业财务管理战略和决策的需要，充分体现信息在财务监控中的价值。 （2）流程再造观。传统的组织机构是建立在职能和等级基础上的。迈克尔哈默（Michael Hammer）199
11、0年系统地阐述了业务流程再造（Business Process Reengineering,BPR）的思想，强调企业在组织引入IT之前，首先应当保证流程正确无误。在目前实施ERP（Enterprise Resources Planning）系统成功的企业实例中得到这样一个经验：建立ERP网络管理系统，不是一个软件开发和应用的简单问题，而是一个重新改造公司业务流程的重要的变革决策问题。 二、创建信息化环境下的适时财务监控机制 适时财务监控是指企业在财务活动中，充分利用网络系统提供的适时财务信息，对企业资金流实施及时、适当地跟踪监督和控制，以消除无效益的资金占用，并适时地为业务活动提供所需的资金，
12、提高企业资金使用的效率、效果，确保企业财务目标的实现。 适时财务监控机制是指财务管理者充分应用网络系统提供的实时财务信息资源，对资金流实施及时、适当的跟踪监督和控制的运作体系。这种运作体系是对企业财务活动进行高效率监督和调控企业资金流的综合网络系统，需要具备以下特性。 （一）适时财务监控机制的快速反应 适时财务监控机制是一个网络信息系统和现代财务管理制度相融合的监控系统，它必须对企业环境的不断变化作出快速反应，才能不断提高企业的竞争能力。过去，许多企业凭经验、感觉所建立的传统财务监控机制往往给企业决策造成许多失误。在企业信息网络化和市场激烈的竞争环境下，只有建立适时财务监控机制，才能对企业环境
13、，尤其是市场环境的变化作出敏捷的信息反馈，及时采取纠错措施，使企业立于不败之地。 （二）适时财务监控机制的及时性和适当性 在网络化的条件下，不同管理层级所需的信息必须及时地提供，同时应用网络技术自动向财务监控者提供实时的监控预警报告，可以帮助财务监控者顺利实施财务监控。在网络化系统中不是对所有活动都采用适时监控，通常都是根据业务和需要控制的重点程度，恰当地分配和设置控制点，以达到既节约成本又提高监控的效率和效果的目的。 （三）适时财务监控机制的集成性 适时财务监控机制不是独立的运作系统，必须是一个与企业的其他系统（销售业务系统、生产管理系统、采购系统）融合为一体的集成性系统。 三、建立基于价值
14、流的财务监控信息系统 价值流是计算机网络化下企业财务监控新的业务流程，是企业信息化环境下财务监控的基本对象。建立一套基于价值流的财务监控信息系统，在企业中实施价值流管理，必须抓好两项关键的基础工作。 （一）建立集成化的价值流数据库 要建立基于价值流的财务监控信息系统，必须将企业的业务信息流、资金流和物流信息集成于一个价值流数据库。实施的关键在于传统职能部门的分割。原来的数据库基础是按职能部门来组织建立的，现在为了管理创新采用价值流数据库集成技术，需要对原有的数据库进行必要的转换，并要求各部门、各岗位形成的新数据全部按价值流管理的需要进行收集，促使财务系统具备价值流业务信息和监控信息，这样就实现了价值流数据库的集成。 （二）构建网络财务系统的价值流责任单元 在价值流实施之前，根据企业对有关价值流再造后制定的规则，运用工作流定义工具进行价值流定义，经过定义的业务价值流被保存在价值流服务器中。所有价值流中的业务在网络财务系统中形成价值流责任单位，与事前、事中财务监控数据流及财务管理密切配合。同时，业务和财务由价值流服务器统一管理，可明确各价值流的责、权、利，激励业务人员和财务人员共同经营好制定的业务价值流。 ! 上海纺织
