《文明督导大队管理制度范本（三篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《文明督导大队管理制度范本（三篇）.doc（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、文明督导大队管理制度范本文明督导岗成员行为准则：文明督导岗全体成员必须具备积极、塌实的工作态度，形成较强的时间观念和纪律观念；注重个人仪表，积极主动地参与_活动，严谨认真地做好基本工作；服从_分配，热情为同学服务；互相团结和帮助；积极参与学习和交流，共同完成岗内的各项工作，提升我岗整体形象。一：岗位责任制1。部长必须负责每周、每月、每学期的工作计划，对各项活动进行监督指导，同时做好协调工作。2。秘书、干事对部门的工作进行统一规划安排。3。成员必须对工作兢兢业业，努力工作，在学期开始时向部门递交本学期的工作计划，在学期末要对工作进行书面总结。二：例会制度1。每周一中午一点召开全体成员例会，对一段
2、时间的工作进行总结，落实计划安排，布置下阶段工作。2：秘书、干事、成员不定期的向例会汇报本部近期将要开展的工作及安排。3：部门成员不得无故缺席，迟到或者早退。每回会议均实行签到制度，凡是因有事不能参加会议的成员必须事前向部长请假，并将请假条交给秘书。4：开会、执勤注意自己的仪容仪表，未做到者竟发现自觉写检讨书_字。三：人事任命制度1。如有学生会成员提前退出部门，必须打申请报告(_字)，说明理由。对擅自离职的成员，部门在征求系里意见的基础上，参照有关规定给予批评教育，内部通报批评.四：活动开展申报制度1：在举办活动之前须向部门里递交策划书。策划书的内容应包括名称、时间、地点、人数、活动开展的经过
3、、目的及意义，同时还必须写明各项费用及预期费用。2：活动结束后要进行活动总结，是否达到预期的目的，有哪些不足的地方，防止以后再犯同样的错误。五：报账制度1。凡购买的东西必须有正规_。2。秘书必须对每笔账都有记录，并让购买者签字，要做到每笔开销有帐可查。购买人不得弄虚作假，私自_公款，一经发现必将严肃处理。六：评优处罚制度(1)。例会、执勤无故迟到者，第一次_字反思、以后每一次字数翻倍。并进行批评教育。(3)工作总结、工作计划以及其他材料未及时、主动上交者，相关负责人则书写_字原因。(4)。积极配合开展工作，在工作中表现突出，认真负责，并能提出对所开展工作有建设性建议，有一定领导_能力的优先考虑
4、评优评先。3：为保持部门在学生心目中良好的带头作用，凡行为有违反校际校规的部门成员，一经发现，将给予一定的处分。七、请假制度1、事前填写请假条，事后不补假。3、因公事请假需要由指导工作的负责人签名，不记入考勤。4、迟到、早退、请假累计达三次者，记一次旷勤。八、考勤制度1、部门的各项会议与活动，成员必须按时准时参加。不得无故迟到、早退或缺席。有特殊情况必须向部长递交请假条，以待批准。2、在部门的各项工作与活动中，成员必须自觉佩带工作卡，以代表成员身份。文明督导大队管理制度范本（二）一、总则第一条、为了全面贯彻学院的教育方针，提高学生自我教育、自我管理、自我服务的能力，培养德才兼备的_合格人才，特
5、制定本条例。第二条、应当有良好的精神风貌、道德品质和文明素质，勤奋学习，努力工作；同学之间团结友爱，互相学习，互相帮助，听从安排，实事求是，正确开展批评与自我批评；正确看待和处理学习、工作、感情之间的关系。第三条、坚持建设以自强、责任为目标的原则，校院级活动全心意为同学服务。第四条、本条例只对我部在职期的干部和成员具有约束，是我部门学生干部及成员，学习、工作、生活的行为规范。二、督导队的职责宗旨：全心全意为学生服务，树立自信、自给、自立、自强的人生信条。口号：今天是个阳光灿烂的日子，我一定加倍努力，创造出最佳业绩。我是最棒的。我是最有活力的。我一定会做到。我一定能成功职责：1、在督导组的统一_
6、下，负责收集和反馈学生对学生管理服务等方面的意见和建议。2、起好桥梁和助手的作用，了解学生自主学习中存在的问题和困难，督促学生完成自主学习任务。3、搭建好双向沟通的“绿色通道”将学校对学生反馈意见建议的解决落实情况传达到所在的班级，为构建和谐校园认真工作。4、校园执勤，定期检查，对不文明现象进行督导。文明督导大队管理制度范本（三）指导老师助理一名，队长三名，副队三名，队员若干。指导老师助理直接对指导老师及学生会负责，副队长对队长负责，队员对队长及副队长负责。成员员享有以下权利：1、按照符合督导队规定的民主程序，讨论和决定督导队的重大事项。2、享有选举权和被选举权。3、有提出建议和意见的权利。4
7、、有权参加本部门_的各项活动。5、有退出本部门的权利。三、队长职责：1、服从上级的决议，完成指导老师及学生会交办的工作任务；2、加强与其他部门的工作与联系，使_顺利发展；3、负责统筹规划部门的近期和长期的目标；4、负责工作计划的制定并_实施；5、及时向指导老师汇报工作；6、团结部门成员，充分调动其积极性和主观能动性；7、关心部门成员，了解成员多与成员沟通。8、_部门成员定时开会分配工作。进行工作总结。副队长的职责：1、协助队长分工负责部门的日常工作；2、向队长回报工作情况，并提出自己的合理化建议；3、团结部内成员，以身作则，激发成员的工作热情；4、队长因故不能正常工作时，代行队长职权。5、每学
8、期开始对部门成员进行统计并统一备案。办公室职责：1、完成队长及副队长交办的工作任务；2、提出对部门整体的合理意见或建议；3、严格要求自己，工作积极主动、在实践中锻炼和培养自己的工作；4、对_的工作有任何意见或建议，可以向队长和副队长直接提出；5、树立良好的自我形象，时刻维护部门的形象。四、会议制度为规范管理，进一步提高工作效率，提高会议质量，严肃会议纪律，促进各项活动和决议的贯彻落实，根据督察队的实际情况，特制定本制度。(1)督导队例会由部门全体成员组成。每周至少召开一次，地点为办公室；会议由办公室召集，队长主持召开。会议内容主要包括。1、传达学习重要文件精神，贯彻落实上级决议和决定；2、部门
9、干部做近期分管工作总结报告；3、自由发言，分析近期部门工作形势和动态，研究讨论部门发展策略，提出问题及建议；4、队长安排近期工作，总结会议；5、选举会议时人员必须达到部门一半以上才能通过。(2)各项会议应提前做好有关准备工作，特殊原因需要取消或延期召开的会议由会议召集人提前通知。会议制度。1、所有应参加人员不得迟到、早退，若有特殊原因不能参加会议的，应提前一小时请假并上交请假条；请假情况需在会前汇总给会议召集人并通报与会者。针对无故迟到者点名批评(三次迟到者记为旷会)；迟到超过半小时视为旷会。2、所有与会的人员应将手机设置在无声或振动状态下，并遵守会场秩序不得打闹和随意走动。与会人员需准备笔记
10、本记录会议内容及工作任务。五、奖罚制度奖惩制度是量化的管理标准，对于提高工作效率和管理水平有重要意义。故制定本条例：1、每天执勤出席情况列入期末考核(执勤后五分钟没到记为迟到，三次迟到记为缺席一次)。2、对参与会议、活动迟到、缺席及无故不参加本部门活动三次以上或开展活动时出现严重问题的个人，累计达五次不参加本部门会议，活动的成员，取消所有评优评先，并上报所在_。3、本部实行期末评优制，每学年根据日常表现及在某项活动中有突出表现的个人综合评定，由队长或副队长提名，全体成员选举评选出督导队优秀队长一名，队员三名，授予相应的荣誉称号并发证书。4、对工作不力和犯有错误的部委，视情节轻重给予内部教育、批评或处分。5、留职察看等重大错误者取消评优资格，对于情况严重者对其开除或撤消职务。6、优秀人员评选条件。第3页共3页
