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1、大公司人材贮备计划瑞丰光电中长久人材储蓄培育方案一、目的因应公司迅速展开，知足将来3 年的人力需求，进一步提高人员素质和能力，提高人力资源管理水平，特拟订本方案。二、目古人力资源现状1. 人力资源总量及人均产值：a) 截止 2021/7/31 ，公司任职职工共 940 人，此中深圳 728 人，宁波 212 人；b) 人均产值： 2021 年：万元 / 年， 2021 年上半年：万元 / 年；c) 近四年人均产值变化趋向：20212021202120212021上半年销售收入1048118666261612913817000总人数254346628738860人均产值 ( 万元 )剖析：人均产
2、值自2021 年开始呈降落趋向。d) 同行业上市公司数据对比：公司2021 年职工总数销售收入万元人均产值 ( 万元 )瑞丰光电73829138鸿利光电127354905万润科技97337444聚飞光电51534691长方光电110542369剖析：人均产值与同行业几家上市公司比较相对偏低。2. 人力资源构造剖析：a) 岗位构造剖析i. 公司岗位剖析研究技术人员销售人员职能部门人员生产人员共计占比%ii. 与同行业对比剖析研究技术人员销售人员职能部门人员生产人员瑞丰光电%鸿利光电%万润科技%聚飞光电%长方光电%剖析：公司生产人员与非生产人员的比为6:4 ，与行业均匀水平持平。从鸿利和万润的表露
3、数据上看假设数据为真切数据，鸿利的技术人员和销售人员的比例高于我司，万润的技术也高于我司。鸿利的销售人员比率高也显示鸿利的销售能力强于我司。b) 人员年资剖析1 年之内1-2 年2-3 年3-4 年4-5 年5 年以上共计人数465232143262945940占比%剖析： 1 年之内与 1 年以上的职工比率为1:1 ，一方面说明我司职工的从业经验较短，另一方面也显示我司职工的稳固性较差，提高职工的满意度与归属感刻不容缓。c) 人员学历剖析i. 公司学历剖析硕士及以上本科专科专科以下共计人数797127507738占比1%ii. 与同行业对比剖析硕士及以上本科专科专科以下瑞丰光电1%鸿利光电%
4、万润科技16%聚飞光电%长方光电%剖析：公司专科以上学历占31%，与同行业水平比平相当，且公司持本科以上学历的职工比率在同行业中属较高水平。3. 总结在目古人力资源的构造优于同行的状况下，产出较低，整体而言说明人力资源的质量有待于提高。三、将来 3 年的人力资源需求1. 人力资源数目需求a) 2021 年需求人数以销售收入 6 亿元测算职工各种人数2021 在2021 年在补离需求类型占比职人数职展望人数职人数人数高层管理2%1930415中层管理5%4775937基层管理5%4775937高级工程师2%2130413中级工程师3%2845623一般技术人员11%1021652083销售类5%
5、48752451高级管理师1%131535中级管理师4%4360825一般做事人员6%58901244生产人员56%514840360686共计100%94015004671019b) 2021 年需求人数以销售收入 8 亿元测算职工各种人2021 在2021 年在补离需求类型数占比职人数职展望人数职人数人数高层管理2%3040616中层管理5%751001540基层管理5%751001540高级工程师2%3040616中级工程师3%4560924一般技术人员11%1652203388销售类5%751003863高级管理师1%152038中级管理师4%60801232一般做事人员6%90120
6、1848生产人员56%8401120588868共计100%150020007431243c) 2021 年需求人数以销售收入 10 亿元测算职工各种人2021 在2021 年在补离需求类型数占比职人数职展望人数职人数人数高层管理2%4050818中层管理5%1001252045基层管理5%1001252045高级工程师2%4050818中级工程师3%60751227一般技术人员11%2202754499销售类5%1001255075高级管理师1%202549中级管理师4%801001636一般做事人员6%1201502454生产人员56%112014007841064共计100%200025
7、009601390d).2021-2021 每年各岗位人力资源需求岗位202120212021招聘策略高层管理151618外聘中层管理374045内部培育 +外聘基层管理374045内部培育高级工程师131618外聘 +内部培育中级工程师232427内部培育 +外聘一般技术人员838899内部培育销售类516375内部培育高级管理师589外聘中级管理师253236外聘一般做事人员444854内部培育生产人员6868681064外聘四、人力资源管理整体思路、工作规划1. 2021-2021 人力资源管理整体思路：在知足公司人力资源数目的前提下，逐渐提高公司人力资源质量。2. 2021-2005
8、人力资源管理主要工作规划：序号方案工程工程简述方案实行时期及目标1实行校园招聘分专科和本科两个层次，专科自一1. 每年 11-12 月实行招聘，方案般技术人员培育为中级技术人员，次年 2-6 月实习培训；本科自中级技术人员培育为高级技2. 2021-2021 年每年招聘专术人员和销售业务员科 20 人，本科 40 人。2实行生产人员成立一线生产人员长久供给基地年 11 月前成立 2 家基地长久供给方案年 2月到岗 100人完美新进人员1.加鼎力度推动新进人员上岗培9/30 达成任职人员培训课程大训方案；纲；上岗及任职人32.增补完美任职人员培训课程；10-12 达成管理人员讲课课程员培训课程体3.要点提高管理人员、销售人员的开发及试讲；系能力。年实行任职人员培训学分制。4实行经理以上经理以上管理人员年度须参加专业每年 12 月前拟订专案培训计管理人员年度课程外训一准时数，提高专业能力划外训方案管理人员职务每年 12 月前拟订专案培训计5代理人培训计培育职务代理人，提高胜任力划划6检讨薪酬构造完美薪酬构造表2021/2 达成7检讨绩效管理完美绩效查核管理方法2021/12 达成制度8检讨鼓舞体制合理规划年度和短期鼓舞体制2021/12 达成五、资源需求
