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1、质量管理工作总结 一、深入开展质量管理体系建设工作 1、质量管理体系文件完善 今年体系文件换版，借着换版，将修改程序文件同规范公司内部分工作流程、明确部门职责划分结合在一起。使得质量体系更加贴近公司生产实际，为提高公司的质量管理和产品质量起到更大的做用。修改的文件有：质量手册、7个程序文件、4个作业指导书、11个质量检验表。 、质量管理体系审核活动 0小学年月份进行X年度内部质量审核及外审前的管理评审,22X年10月份迎接外审组对我公司进行质量管理体系复评审。内审组在管理者代表的组织下对各部门、生产现场进行了审核，不合格项目填写了内审不符合报告单。组织了各有关责任部门针对不合格项进行了分析、研
2、究,并进行了相应的整改工作,按期确认和验证各部门的整改结果。 管理评审认为公司自去年的评审以来,在今年年初推行新版质量检验表格，加强了质量管理，为质量体系的运行和改进奠定了基础。经过这几个月的体系运行，进一步证明了建立的质量体系是可持续的，有效和充分的。方针符合公司制剂和市场发展方向要求，目标、指标及管理方案得到有效控制和实施,均达到公司202年度产品质量目标值。结论是公司质量体系运行是持续有效的,取得了一定的绩效。 平时体系员随机对各个部门进行质量体系相关记录抽查,对填写不规范、记录缺失的，下发不合格通知，并督促改正。领导组进行季度工作考核。 在日常管理工作中通过培训以使理解和掌握质量管理体
3、系，通过考核和检查以使按质量管理体系运行，通过内部审核、管理评审、外部审核检验运行效果。 二、开展质量管理活动“质量月”活动 为了提高产品质量，提高员工的工作质量和积极性,提高部门人员责任心,相应总公司的活动，202X年9月，我们继续开展了以“抓质量水平提升,促发展方式转变”为主题的“质量月”活动。利用张贴标语,板报，知识竞赛等各种方式加大力度宣传“质量月”活动，普及质量知识,以提高员工的质量意识,营造产品质量零缺陷的良好氛围，并及时报道活动中的典型事例。车间的质量水平取得了显著的成效，产品合格率较前期有了大幅度的提升。加工过程工序交检一次合格率9%，成品一次检验合格率达到98,产品最终出厂不
4、合格率为零。 三、强化车间、班组管理和现场管理。 结合公司各个生产环节，完善专业管理与基础管理，为配合程序文件的有效执行,制定了更详细具体的作业指导书、检验指导书、工艺说明书等;为了真实记载质量活动的开展情况，制定了1份记录表格,用记录反映产品质量及质量体系运作情况，为满足质量要求的程序提供了客观依据,为质量管理提供了有力保障。 四、工作中存在的不足,也是明年工作努力的方向: 、有时工作没有很好的条理性,不能很好的把握细节，可能是现场的工作很杂而不能抓到工作的重点，只有一步一步的把固定工作作好并对其他一些杂项工作做出很好的规划这样就不会有工作问题的遗漏。 2、一些需要沟通解决的问题处理不及时，
5、包括外协不良的传达,现场不符合的指正与确认等。具体的工作中由于消息传达的延迟性、时间差等一些因素的干扰，出现沟通不及时。 3、一些相关工作的管理办法，管理方式的欠缺。需要对管理办法与方式进行反思,明确这些方式方法的目的与合理性，结合自身的实际工作来理解与完善进一步完善质量管理体系，强化质量意识,严格标准化作业,才能提高生产能力水平。在今后的工作中要继续运用科学管理办法,学习先进经验,用于创新,培养骨干力量,树立良好的企业形象。 第二篇:质量管理工作总结施工质量管理总结 22X年xxx地铁xx号线xx标分部质量管理工作始终明确以落实完善质量保证体系为工作基础，开拓管理思路，不断提高深化改进质量管
6、理方式方法,为贯彻“百年大计、质量第一”的方针,用标准化施工管理，促使各现场管理人员、作业班组对工程质量管理责任的落实,保证工程质量符合设计要求及规范标准，满足相关验收规范。 1、为了项目部质量工作进一步制度化、规范化，特编写制定了8项相关管理制度,包括：项目质量自控体系、质量保证体系及措施、工程质量检查制度、项目创优规划、质量问题和质量事故处理管理制度、工程质量检查验收制度、工程质量管理制度及计划、工程质量控制清单及控制措施等。 、为了加强质量管理责任的落实，保证工程质量符合设计要求,满足相关验收规范和地下铁道工程施工及验收标准的有关规定，促成项目部质量工作进一步制度化、规范化,建立健全施工
7、质量责任制,并通过学习，让各工作岗位的人员明白其质量职责。牢固树立“百年大计,质量第一”的理念。 3、依照公司质量管理工作的总体方针以及各种质量控制文件，结合项目自身特点，在施工前编写工程质量控制要点以及控制措施,并装订成册，下发给一线施工作业人员,针对施工人员进行质量控制要点培训和技术交底,让现场施工人员在施工的每一道工序时，严把质量关,确保工程质量达到设计要求以及地下铁道工程施 工及验收标准要求。 4、在施工过程中严格执行“三检制度” (1）作业班组建立完善的“自检”制度： 操作人员在操作过程中必须按相应的工序施工质量进行自检,并经班组长验收后，方准继续进行施工。班组长对所施工分项工程，在
8、施工过程中应检查班组每个成员的操作质量。 （2）作业班组建立完善的“交接检”制度： 工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，经双方确认施工质量达到设计要求后,方准进入下道工序。 经检查合格的成品，下道施工工序严格执行成品保护制度，对在施工过程中对上道工序的成品损坏,污染由下道工序施工班组进行修补、清理。 ()各工点建立完善的“专检”制度: 所有分项工程、特殊部位、隐检项目,必须作为一道工序完成后，作业班组长提请质检员进行施工验收。 质检员在检查验收分项工程时,按设计文件及施工质量验收规范标准严格控制，严格把关。质检员在检查验收时会同班组长共同进行,并达到质量标准，当质
9、量不达标时,班组进行整改,工长再次报检。 （4)各工点建立完善的申报检查制度： 所有分项工程、特殊部位、各隐蔽工程在质检人员检查合格后，由质检人员向现场监理工程师申报检查,监理工程师会同质检人员，作业班组负责人对工程质量进行检查,对检查中存在问题,班组长及 时整改，合格后再次进行申报。 5、建立关键工序、隐蔽工程检查制度： (1）建立关键工序、隐蔽工程台账,对关键工序、隐蔽工程严格按照公司五司工2X04号文件执行。 （2）对关键工序、隐蔽工程采用卡控管理细则，严格禁止任何关键工序、隐蔽工程未检测或检查未通过而进入下一道工序施工，以确保工程质量。 （）对关键工序、隐蔽工程检查合格后，填写检查记录
10、表。 6、组织人员学习交流 (1)分部工程开始施工前,组织质检人员、现场技术人员、领工员、作业班组长等进行质量控制学习,有的放矢的做好预控及培训工作。 （2）项目部每周全体人员参加安全质量会议，对本周安全、质量问题进行总结，分析原因,提出整改意见。 （3）组织项目部现场管理人员、现场操作人员进行技术交底，让所有人员明白每道工序施工质量要点，在施工过程中杜绝施工质量问题。 第三篇：质量管理工作总结20X年质量管理工作总结 天津武清房建bt项目自20X年4月1日正式开工,至今已经历时一年多。在这一年多的时间里,天津武清项目部始终坚持把“实行全面管理,增强执行力度”作为项目管理的核心理念和开展各项工
11、作的指导思想。认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规定,立足项目特点，结合业主质量要求,精心设计，统筹规划,建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。明确了岗位职责和基本工作思路，为房建工程施工的顺利、有序开展奠定了基础。 进入0X年以来，8栋楼房主体结构全部在5月底封顶,工程进入后续的二次结构、装饰装修、门窗安装、外墙涂料、水电暖安装等施工工序，相比较主体结构，后期施工工序多、工序交叉多、成品保护难等繁琐环节，对今后的质量控制目标提出了更高的要求，根据目标要求,项目部在年初对质量工作计划进行了详细分解，根据所学专业对技术质量人员重新分区、分组,加大工程施工过程质量控制。并在今年10月份代表
12、我局房建工程施工资质审核，顺利通过了中国三峡认证公司质量体系审查，得到了分局和局有关部门好评。现就天津武清项目部质量管理工作总结如下: 一、项目内部质量体系的完善和质量责任制的落实 结合本项目实际情况及工程特点，天津武清项目部建立了以项目经理为核心的质量保证体系,实行项目经理领导下的质量管理负责制。做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确,主管要素清楚,专业接口衔接紧密，各部门质量管理协调一致，质量管理信息渠道畅通,保障项目内部质量体系的高效有序运行。项目领导班子还与项目部成员一起分析本项目工程结构和质量控制工作的重点难点，及以往项目质量管理工作的薄弱环节，认真策划,精心部署,做到重点部
13、位重点控制，各主要工序均有专人负责质量管理与控制，对目前施工的1栋楼,项目从新确定了责任人,真正实现责任到岗、责任到人、责任到工序。按照公司管理体系的要求，对工程建设涉及的法律法规和拟采用的标准规范进行符合性识别，确保其有效性和实用性。遵循“p-c-a”的循环过程,切实执行持续改进,不断完善项目部质量管理体系,使之更好的指导项目部各项工作，保证顺利实现项目制定的各项质量目标,优质高效地完成建设任务。 二、质量管理程序和制度编制和执行 根据公司体系文件的要求和项目控制重点难点,针对性编制专项工作程序文件和实施方案。对于目前施工工序的改变,天津武清项目从新修改了文件资料编制规定、项目质量计划、项目
14、计量器具设备管理规定、项目质量检验计划、项目不合格品处理规定、质量工作奖罚细则等多项质量管理制度和分部分项施工方案。严格执行技术交底制度，切实做到不经交底不施工,在开始每一项工作之前对所有参加主要分项工程和工序的施工及管理人员进行详细的技术交底,明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量要求及安全注意事项。 根据确定的检验、试验对象、方式，按要求选择满足精度要求的各种检验、测量和试验设备。项目使用的所有测量和计量仪器设备进场前,必须按照项目计量器具设备管理规定，检查计量器具设备是否完好无损,是否具有合格的检定报告且鉴定结果在有效期内，无计量检定证书或超过检定有效期的计量器具，禁止用于与工程质量有关
15、的检验和试验。对进入现场的合格计量器具设备进行登记，建立计量台帐。提前制定计量器具设备送检计划,并及时收回正在使用的即将过期的计量器具设备，防止因使用不合格的计量器具设备影响工程质量，甚至造成返工。 建立有效的激励机制，激发广大职工的积极性。项目部编制了质量工作奖罚细则，并以周/月为周期进行考核和评选,对在项目质量管理工作中表现突出和工程实体质量优秀的集体和个人进行通报表扬和物质奖励。例如:项目部规定抹灰施工时，每层有户,抹灰完成后对质量进行检查,如果检查后每户的裂缝和空鼓数量在3个以内,就对本班组施工人员进行200元奖励,给负责此栋号的质检员0元奖励。有效激励了大家争创先进的积极性,提高了项目工程整体质量。 三、质量教育与培训 项目部自今年开工以来，组织两次“大干百天”劳动竞赛活动，两次体系内审,一次体系外审。业主、上级主管单位及开发区领导多次到我项目部进行专项检查活动,可以说是各种迎检工作贯穿了天津武清项目整个施工过程。众多的检查和质量活动给项目质量管理团队提出了更高、更
