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1、精选文档工程施工进度目标结合本工程的特色，建立完美的施工进度保证系统，编制施工进度计划，拟定严实的施工进度保证措施，并保证其连续有效运行，有效控制项目工程进度，保证按期完成项目工程建设。施工进度管理组织机构本项目建立施工进度管理小组，对项目拟定的进度计划进行落实和检查，同时对施工进度进行监控和协调。施工进度管理组织机构见以下图：施工进度管理组织机构框图项目经理生产副经理项目总工工质计财物程量划资技管合务供术理同应部部部部部各作业队、班组工程施工进度保证系统由组织保证，资源保证，技术保证，措施与制度保证，经济保证五大部分构成，管理领导小组将要求分解到各个职能部门、施工队、班组及个人，分层次逐个落
2、实，保证系统计划实现。工程进度保证系统保证措施3.1计划实行的保证措施1）依据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，突出要点，突出节点控制。在施工中针对各施工阶段的要点和有关条件，拟定详尽的施工方案，安排好施工序次，实现流水作业，作到连续均衡施工。作好人工、施工机械、资料的综合均衡，保证工期控制点的实现。2）依据施工计划的要求，按施工总部署，将施工总进度计划分解成月进度计划、周进度计划，保证总施工计划的完成。3）增强施工作业层管理，每道工序一定准时保质完成。重申计划的严肃性，保证各道工序按期完成，为实现总进度计划打下坚固基础。4）增强平常施工管理，检查当日生产进度状况，及
3、时解决施工中出现的问题，搞好生产分配及协调工作，保证周、月计划的完成。3.2施工工期的保证措施1）依据施工进度计划，主要劳动力的配置按阶段配置。依据不同阶段对工种人员的不一样要求，进行阶段配置；以满足要点线路控制点的要乞降进度计划分项目标的要求，同时优化劳动力配置（包含工人技术等级，体能素质，思想素质等方面）。2）做好施工准备，拟定合理的工序计划，力争在最正确季节形成大干场面。主要工程实行网络管理，严实行工组织管理，科学合理的安排施工。3）依据总的施工部署，提前作好队伍的选择，培训，教育核查工作，合理使用劳动力，保证施工队伍的整体素质。操作者一定按作业指导书施工，装备足够的施工力量，保证工程进
4、度。4）当工程进度遇到客观要素影响时，应增强计划的追踪订正工作，跟着计划的订正，保证资源的供应，以保证总工期的实现。5）资料供应部依据工程总进度计划编制资料供应计划，提前备好工程所需各种资料，保证工程的需要。6）采纳机械化施工，加快施工进度，减少劳动强度。增强对工程机械的检修养护工作，保证机械设备无故障运行，提升施工设备的利用率和完满率。7）睁开劳动比赛活动，掀起施工高潮。8）增强质量管理，严格“三检”制度，做到一次性经过，杜绝返工。9）在工程施工中对整个工程的施工进行项目追踪管理，将每一个阶段目标分解，落实到个人，排出工程施工月计划，并将工程施工周计划下发到全部施工班组，增强工程计划和成本控
5、制管理。10）重申在本工程各施工队伍之间的协分配合，共同完成任务。11）依据整体计划要求，相应的管理部门应做好资源检验和过程检验及不合格产品控制等项工作，以防范造成因返工而影响进度，并应采纳预防措施，以保证工程顺利进行。3.3施工进度技术上的保证措施1）项目经理部总工程师全面负责本项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责拟定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案和技术措施指导施工，防范出现返工现象而影响进度。2）实行图纸会审制度，由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，对技术文件中的错误和不明确之处及时向业主和监理工程师提出，在获取更正和增补建议后，再部署施工，
6、使工程得以顺利进行。3）充发散挥科学技术是第一世产力的作用，调动技术人员和职工的踊跃性，采纳先进的施工技术、工艺和方法，鼓舞职工对施工方法、施工工艺提合理化建议。采纳新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序连接，一致调动指挥，均衡远期和近期所发生或将发生的各种矛盾，使工程连续、有节奏地进行。4）实行技术交底制度，施工技术人员应在施工从前及时向班组做好详尽的技术交底，指导到现场，对各工序施工过程进行追踪监控，发现问题及时解决，防范工序检验不合格而进行返工，延迟工期。5）施工全过程进行网络计划管理，保证要点线路上的工序按计划进行，如有滞后，马上采纳填充措施。3.4增强与代建部、监理部、设计等各
7、方面亲近配合增强与代建、监理、设计等单位的合作，充分意会代建、监理、设计单位的要乞降企图，依据施工实质状况，及时向代建、监理、设计单位，供应优化施工和设计的合理化建议，加快施工进度。建立施工进度的控制系统进度管理领导小组增强要点线路工期及影响工程工程进度的问题检查，每周组织项目各部门依据施工进度计划对工程进行进行一次大检查，并进行总结解析，对施工过程中偏离施工进度要求的项目及时进行纠正。工程施工进度的系统调整框图工程进度施工实行过程工程施工进度出现误差解析生产进度误差的原由工程解析进度误差对后续工序生产的影响进度施工实行确立影响后续工作的限制条件过程采纳施工进度调整措施形成新的工程施工进度计划采纳相应的技术经济和组织措施实行调整后的施工进度计划
