《整车厂质量手册上海汇众汽车制造有限公司》由会员分享，可在线阅读，更多相关《整车厂质量手册上海汇众汽车制造有限公司（78页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、质 量 手 册（适用整车）本质量手册是依据GB/9001-2008 idt ISO 901:28 以及结合公司实际情况编制，经公司总经理办公会议审定，符合GBT19001-20 idt ISO90：08标准要求.本质量手册是质量管理体系运行的基本准则，是公司全体职工质量活动的法规和纲领性文件，公司所有职工必须遵照执行，也是公司对所有顾客的承诺。它阐述了公司的质量方针、质量目标并对质量管理体系的过程顺序和相互作用进行了描述,从即日起发布实施。遵循本质量手册是公司每一个员工应尽的职责，各级质量管理人员发现违背要求的活动,有权按手册规定予以纠正。任何人未经同意不得以任何形式(翻印、复制）传播。总经理
2、: 年 月 日编制组( 年 月):审定组( 年 月): 批 准（ 年 月）:章节内容名称版本/修订状态页次批准页/01编审人员名单A/0目录/03第一章前言/0-1.1 公司简介A/051. 组织机构A/6第二章范围与参考/0892.1 适用范围A/08 手册管理A/08. 参考标准A/08-9第三章质量方针与质量授权A/01013.1 质量方针/0103. 管理者代表授权/11第四章质量管理体系A/012-204质量管理体系过程模式A/124. 质量管理体系过程识别A01164.3 文件控制(SP）A/07-18. 记录控制（P)/12第五章管理职责A/212851 经营策划(MOP1）A/
3、021245.2 质量管理体系策划(MO）A/055.3 内部沟通(S3）/6-2.4 管理评审(OP3）A/28第六章资源管理A/29-46. 人力资源管理(）A/2-306.2 基础设施管理（P5)A/316. 生产设备管理（P6)/03. 工装管理(SP)0336. 工作环境(SP8)A/034第七章产品实现A/035-8.1 市场营销(COP1)A/035章节内容名称版本修订状态页次7.2 合同与订单评审（CP)A0-377.3 设计和开发（CP）A/038-4374 采购控制(COP4)A/04457. 生产控制(OP5)A477.6 交付（P6)A/0487.7 服务(OP7)A/
4、9-508 顾客沟通、反馈与处理(P8)/051-52. 产品标识与可追溯性控制(S9）A/053710产品防护（P)A/054-5.11检验与试验设备控制(1)A/056-第八章测量、分析与改进A/58-70.1 顾客满意度调查(MOP4)A/082 内部审核（MP5)A/059. 过程监控和测量(MOP6)A60. 产品检验与试验（S12)/061-628.5 不合格品控制(SP1)A06386 数据分析(MO7)A/064-58.7 持续改进(MO)A/066-678.8 纠正、预防措施(MO9)A8-9附录1组织定义A/70-73附录手册内容与I01：2008要素对照表A/074-75
5、附录3程序文件清单A/71.公司介绍上海汇众汽车制造有限公司座落于上海xxx,现已拥有轿车底盘厂、轿车车桥厂、汽车底盘厂、重型汽车厂、轻型客车厂五个生产工厂。公司的产品有:轿车底盘系统包括前悬挂总成、后桥总成、副车架总成、减振器等，已形成万0万配套生产能力，是大众、通用各系列轿车底盘系统零部件骨干配套企业;整车包括十五吨级的“XX牌”、“X牌”系列重型车和“ISTAA”轻型商务车。公司注重技术进步,现共有铸造、冲压、电泳涂装、热处理、焊接、金加工、装配等7500台生产制造设备，并有原子吸收仪、三维万能工具显微仪等200余台检测设备，拥有产品开发中心、试验中心和检测中心。公司坚持以质量为中心的生
6、产经营管理思想,严格遵照“硬、严、狠、实、提高顾客满意程度”的质量方针,树立“质量是xx第一硬指标”的质量意识，推行质量“零缺陷”管理,向顾客提供满足要求的产品和服务。在加强技术开发的同时，建立并完善了技术服务机构，为各地广大顾客提供一流服务。公司以实施“整车与轿车零部件同步发展”为战略方针,并以市场为导向，引进、消化、吸收国外先进的轿车零部件和整车制造技术,建成具有自我开发、自我研制、专业化生产的轿车配套和整车生产基地。 地址: 上海XXXXXX号电话: 21-XXXXXX传真：1-XXXXXXX电挂: 41X邮编： 201221.2组织机构图一 行政组织机构图总 经 理技术副总经理商务副总
7、经理生产副总经理人事副总经理研究开发中心总经理办公室人力资源部计划物流部采 购 部营 销 部产品工程部财 务 部信息部轿车车桥厂轿车底盘厂规划发展部质量保证部重型汽车厂审 计 室汽车底盘厂经营战略部轻型客车厂监 察 室销 售 部国际业务部注：虚线框为公司本次整车产品非涉及的认证范围图二 整车质量管理系统图总 经 理管理者代表各部室各 厂质量保证部 整车质量管理科计量科质量工程科技术质量科/质量保证科各 科 领导关系科/生产车间指导、督促、协调关系班 组图三 质量保证部组织机构图质量保证部质量控制科整车质量管理科质量工程科计 量 科.1适用范围.11 公司按照 9001:008质量管理体系要求识
8、别和建立质量管理体系设计、开发、生产和服务的质量管理模式。用作证实其具有提供满足顾客要求和适用的法律、法规要求的产品的能力。用以向顾客或第三方证实公司的质量管理体系符合O 901：200质量体系标准要求。通过体系的有效应用,包括持续改进和预防不合格的过程,从而达到顾客满意。2.1.2 本手册适用于公司整车产品设计、开发、生产和服务全过程。2.1. 本公司声明在质量管理体系中删减7.5.4顾客财产要求，理由为公司生产装配的整车产品没有顾客提供的零件和物资。.2手册管理2. 由公司总经理办公室负责组织编写,总经理办公会议审定，经总经理批准、发布。2.2总经理办公室负责手册编号、造册、登记、分发、回
9、收及归口管理。2.2.3本手册视需要可提供给顾客查阅(必要时也可提供相应程序文件)。22.4本手册通过质量管理体系审核和管理评审来验证其适用性和有效性,并验证质量管理体系的运行情况以及是否达到规定的质量目标。2.当公司经营环境、产品结构发生较大变化和IO等国际标准变动时,将对版本进行修改，届时旧版本即行废止。2.6所有内部使用的手册均盖受控章。所有供外部参考的手册均盖非受控或仅供参考章,各部门保管人员应确保手册的完好和整洁，不得擅自复印外传。2.2.7电子档手册的权限：电子档手册,由总经理办公室统一管理。其路径受权限保护,允许文控人员和ISO人员进入，其他用户不可进入。2.公司各部门若要修改手
10、册的内容，应向公司总经理办公室提出申请,由总经理办公室负责组织修改,管理者代表组织审核,由总经理批准后实施，并由公司总经理办公室对手册进行修改跟踪。2.2.9 手册的解释权归总经理办公室。2.参考标准2.1本公司质量手册以及各项相关的程序文件(级文件）、作业指导书（C级文件）均引用以下的标准和规定：2.31.1GB/19000008 idt SO9000:25质量管理体系-基础和术语；2.1.G/1900-2008 idt ISO 90:208质量管理体系要求；2.3.1.4中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局令第5号强制性产品认证管理规定;.3.1.5国家认监委200年第3号公告强制性产品
11、认证实施规则;2.1.6CCA02C23：002机动车辆类(汽车产品)强制性认证实施规则。3.1质量方针3.1.1公司质量方针由公司总经理组织制订,内容要求如下：3.1.1与组织的使命、宗旨、企业文化相适应;3.11.2承诺组织能够:满足要求和持续改进质量管理系统的有效性；3.3能够作为质量目标制定和评审的框架。1本公司质量方针为:坚持“硬、严、狠、实”的原则，追求零缺陷,持续地为顾客提供一流的产品和至诚的服务并遵循法律法规。硬-质量过硬，增强意识;严-严格管理,行为规范;狠-狠抓质量，预防为主；实-脚踏实地,持续改进。3.1.质量方针的管理：.1.3.1总经理及其委托人通过各种宣传方法,如文
12、件发布、会议、告示宣传等形式确保质量方针在公司内部得到沟通和理解。3.32对质量方针评审,在管理评审会议上对持续的适宜性进行评审。3.13.3必要时，对质量方针进行更新、修改。3管理者代表授权3.1经总经理授权管理者代表履行以下职责和职权:.2.1.1接受公司总经理的委托,负责建立、健全本公司的质量管理体系,并贯彻实施质量管理体系文件,推动质量管理体系的有效运行，协调处理质量管理体系中的问题;3.2.1确保质量管理体系所需过程得到建立、实施和保持;3.21.向公司最高管理层报告质量体系的运行情况，以便进行管理评审和改进；.1.确保公司各部门、各层全体员工,不断提高满足顾客要求的意识;3.1.5确保加贴强制性认证标志认证标
