《流程、质量及内控一体化管理高级实务班(Weekey).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《流程、质量及内控一体化管理高级实务班(Weekey).doc（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网() 全国客服热线：4000334033流程、质量及内控一体化管理高级实务班【时间地点】 2013年5月17-18日 深圳 | 2013年5月28-29日 上海 | 2013年6月07-08日 北京上午09:0012:00 下午14:0017:00 【参加对象】 公司运营总经理、流程总监/经理、流程与组织变革推进人员、管理者代表、质量管理部总监/经理、企管部总监/经理、内审部经理、审计部经理、财务部经理及相关职能部门中基层主管及业务骨干 【费 用】 ￥3800元/人 （含资料、中餐），如需拿证的学员，须另交证书费用：（初级600元、中级800元、高级
2、1000元） 【会务组织】 森涛培训网（）广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 13378458028 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 532143968 【网址链接】 流程、质量及内控一体化管理高级实务班(Weekey) 培训证书1凡参加认证的学员，在本次培训结束参加考试合格者由颁发培训证书（国内认证官方网上可查询），证书分为初级、中级与高级2. 证书费用：初级600元/人；中级800元/人;高级1000元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳
3、)3凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片2张；4课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；5.参加初级认证的学员，赠送5个流程模板，参加中级或以上认证的学员，赠送10个流程模板。 课程背景 正如哈默所说，21世纪，优秀的流程将帮助企业从竞争环境中脱颖而出，而且，越来越多的企业已意识到这一点并正在导入、推动、强化流程管理；但是：n 以ISO9000为代表的各类质量管理体系在中国有扎实的根基，已形成了自身固有的做法；n 随着美国萨班斯法案出台以及国资委要求国企全面推行全面风险管理以来，越来越多的企业，尤其是上市企业，认识到企业内控体系建设的重要性也正在或已经完成内控体系建设、推行
4、和管理；如此一来，不少企业在推动流程管理过程中，碰到了质量体系的先入为主、束缚思维的障碍，也碰到了以财务安全为核心的内控管理体系的强势“进驻”，导致流程管理在企业中的地位及影响力大受影响，工作开展也呈现出诸多无奈；因此，理顺三者之间的关系，解决他们之间的现实冲突，日益凸显重要和紧迫。本课程从通过分析和寻求流程、质量及内控三方面管理特点及要求，探索三者内在的一致性，从而让学员了解三者在业务、工具方法、管理机制及组织架构等方面是如何实现统一和一体化管理，帮助学员消除管理障碍。 培训收益1、了解流程的广义概念，突破对传统流程概念的理解，打破思维局限，提高管理视角高度；2、了解质量体系要求、内控体系要
5、求如何在流程中承载和实现，帮助理解“质量”、“风险”如何在公司整体经营中与效率、成本之间取得平衡；3、掌握如何在文件管理、工具方法、组织架构及管理机制等方面，实现流程、质量与内控体系管理的一体化；4、学员之间经验的交流和分享； 培训特色1、授课方式丰富：培训以分组形式进行，案例、研讨穿插整个课堂；2、充分结合业务：培训过程中，选取学员熟悉的业务进行演练；另外，学员可拿出本企业的实际案例来研讨，更有针对性；3、内容的先进性课程内容融合了国内外先进管理理念和实践；4、讲师的专业性培训老师具有实际管理经验及咨询经验； 课程大纲【问题思考】：流程推行过程中面临的问题与困惑？一、流程与质量、内控体系的内
6、在关系突破认识的局限【场景演练】1.流程与制度的关系流程的基本理解流程与制度的联系与区别2.质量、内控体系为制度的一部分质量、内控体系与制度的同质性体系的“过程性”要求二、流程管理基本思路理解和掌握流程管理的基本方法【拼图小游戏】1.流程规划流程规划概念流程规划方法定义和描述流程【流程规划演练】2.流程设计流程表达形式及基本要素流程设计与优化方法【流程设计与优化演练】流程文件结构三、质量、内控要求与流程有机融合通过流程实现质量、内控的管理要求【问题思考】质量、内控管理中常见问题1.质量管理要求实现质量要求解读、提炼与分解质量要求在流程结构中的实现质量要求在详细流程中的实现【讨论与演练】2.内控
7、管理要求实现内控要求解读、提炼与分解内控要求在流程结构中的实现内控要求在详细流程中的实现【讨论与演练】四、流程运行质量管理解决质量、内控体系有效性问题1.流程运行质量与质量、内控体系有效性的关系【场景演练】2.影响流程运行质量的关键因素岗位能力对流程运行的影响绩效机制对流程运行的影响业务价值导向对流程的影响文化对流程的影响系统性的管理提升和改进【案例分析】3.质量管理体系框架的再理解质量管理体系框架介绍质量管理体系框架与流程运行要素的关联关系卓越绩效准则概要介绍卓越绩效准则框架介绍【研讨】卓越绩效准则如何涵盖流程、质量内控等综合管理要求？4.内控管理体系框架的再理解内控管理体系框架介绍内控管理
8、体系框架与流程运行要素的关联关系【视频分享】五、流程、质量、内控一体化实现管理实践1.文件管理一体化文件架构一体化文件模板与结构一体化文件管理机制一体化2.组织管理一体化流程、质量、内控组织模式流程、质量、内控组织趋势职能管理与业务管理的矩阵式管理架构3.运行监控与改进一体化流程、质量、内控的监控手段运行监控一体化改进一体化 讲师介绍 Weekey：流程管理资深顾问，六西格玛黑带，深圳市市长质量奖评审专家、深圳先进质量研究院特聘专家。 长期讲授流程设计与优化、六西格玛技术、数据挖掘与分析课程，曾作为深圳注册质量经理人认证培训核心讲师。 曾服务于华为等公司从事质量管理、流程管理工作；担任某国际化
9、公司的流程管理部经理，完成产品管理、制造、用服等业务流程建设、整合和优化；管理培训经历: 研祥、迈瑞、巴拉巴拉、红峰、深爱半导体、信祥特和、富士高、三洋电机、绿馨颜、金德紧密五金、贤俊龙彩印、宏霖电子、方大暖通、多鱼食品、三威塑胶、上城物业、创鑫五金、森生玩具、邦凯科技、邦建电子、泰阳电器、亿和、富弘电机、宏天智、先锋表业、宝威制品等。项目经验(作为项目经理负责过以下内部或咨询项目)： 作为项目经理，已经负责超过三十多个内外部管理体系建设与优化项目，这些项目涵盖营销、研发、供应生产、技服等几大核心业务域，涉及股份制企业、国企、民企、军企，涵盖传统制造、电子制造、快速消费品、服装、软件、物流、投
10、资、公共服务等诸多行业。 本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O课程网址：森涛培训网. http:/ 或传真至:020-34071978 我单位共 _ 人确定报名参加2013年_ 月_ 日在 _ 举办的流程、质量及内控一体化管理高级实务班培训班。单位名称（开票抬头）联系人电 话传 真部门/职务手 机QQ/msnE-mail序号参会人员性 别部门/职务联络手机金 额合 计123缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打）VIP会员ID住宿要求预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_ 月 _ 至 _ 日 (不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！客服热线：40003340334感谢您的真诚，愿我们携手共进！
