资源配备计划及措施四篇

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1、资源配备计划及措施一篇一、拟投入的主要物质计划1、主要材料供应计划及供应方案本工程使用的所有材料，须经质量监督站备案、业主及监理认可的生 产厂家中进行择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。材料部提前定购各 种施工原材料、成品（半成品）、构配件，保证材料供应及时、充足。工程主要材料根据总体施工进度计划编制一次性备料计划及施工材料 使用计划，并根据实际工程进展及时调整，确保工程顺利进行（:资源配备 计划及措施四篇）。每月按材料的购置计划备齐资金，以确保物资供应。特殊材料项目部 将提前一个月购买存放于工地，以满足工地施工需要。材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查 验出场合格证，

2、未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用 项目总工和质量员、材料员对此负责。2、施工供供电计划3、资金使用计划3.1 验工计价在每月底25 日，将工程完成数量进行盘点，对工程质量进行总结， 及时上报监理工程师。3.2 资金运用为保证资金的正常周转，做到专款专用。在每月月底根据工程的进展 情况，及时指定资金需求计划，合理调配资金。在资金运用方面遵守的原 则是，首先满足工程关键工序的资金使用，其次根据生产计划，找出对下 道工序起到制约作用的项目，进行合理调配，使整个施工过程中，资金都 能够得到有效利用。3.3 资金使用计划及保证措施1）充分有效地运用每月工程款，按资金需求计划进行调拨。2

3、）灵活进行资金调配和平衡，保证人、机、料管理费的正常支出和 生产的正常运行，绝不能因资金的短缺而影响生产。3）每月按时进行验工计量，保证每月工程款按期到帐。4）加强生产管理和资金管理，充分有效地运用资金，保证资金有效 利用率达 100%。5）在临近节日期间，提前做好资金的储备工作。节日期间的材料购 买计划、劳动力工资需求等引起的资金准备要在节前半个月做好计划，准 备足够的现金，以便在节日前购置储备材料和足额支付民工费及节日期间 的劳动力工资发放。为确保工程顺利进行,我们将投入充足的、性能良好的机械设备进入 工地施工。为保证施工过程中不因设备故障而停工，我们组织施工设备进 场时充分考虑了备用的数

4、量，施工机械的配置以满足施工生产高峰需要为 前提，准备且设备数量和主要施工设备（见附表）。合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环 节，贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗责任的“三定”制度 操作人必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质 量事故。按照技术先进、经济合理、生产上适用、性能可靠、使用上安全、 操作方便和维修方便等原则，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结 合的方针，使其具有保证工程质量的可靠性，具有使用操作的方便性和安 全性。二、劳动力安排计划根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够 的劳动力投入本工程施工。根据本

5、标段工程特点，各工区的劳动力由项目 部统一调配使用，做到“交叉立体”作业。（劳动力安排计划见附表）三、资源配备计划1、施工机械设备配置施工机械、设备用量根据工程进度、施工需要安排进场。2、机械设备的使用、维护和保养制度（1）首先应根据施工平面图确定机械设备的安放位置，并搭设好防 护棚，安放处必须场地整洁，视线良好，便于操作。（2）公司的机械设备，由设备归口单位进行使用、维护和保养管理。 保养，修理按常用施工机械保养，修理规定执行。（3）机械设备在使用过程中，主要设备要认真执行“三定”。即： 定人、定机、定岗位的责任制。公用的机械设备要设专人负责管理和维护（4）机械设备的操作要严格执行持证操作制

6、度，未取得操作之前， 不准独立操作，严格禁止非操作人员操作机械设备，违者将追究责任。（5）使用前先对机械设备进行检查，看有无松动，各部件连接是否 适宜，钢丝绳有无断丝，滑轮轴有无磨损。（6）操作人员必须经过培训的持证人员，坚持持证上岗。操作工应 精力集中，随时注意工作场所的人、物动态。严禁在工作中和他人嘻笑交 谈或擅自离开，严禁酒后操作，夜间工作应有足够的照明。（7）经常注意机械设运运转情况，如发生故障不能继续运转时，应 立即切断电源，然后进行检查，检修时，还须在开关箱上加锁。（8）机械设备保养必须坚持三级保养。即：每班保养、一级保养， 主要以整洁、检查、润滑坚固为中心。由机操人员负责，机操工

7、参加，可 在现场进行，在有条件的地方应在保养厂或车间进行；三级保养以消除隐 患为中心，应在保养厂或车间进行。所有机械设备必须严格执行每班保养 一、二级保养应按间隔周期强制执行，三级保养按计划执行。（9）加强机械设备维护保养工作，建立健全机械员负责制，做好定 人、定机、定岗位的三定工作，执行持证上岗的规定，落实交接班制度， 并要求操作、保修和机械管理人员认真填写机械履历书和保养制度。（10）机械设备应按间隔周期进行各级保养，确保其技术状况完好，如 发现漏保、失修或带病运转等情况，应停止其使用并限期改正。（11）本工程所有使用机械、设备已完全落实，由公司机械管理部门直 接提供。具体机械、设备投入情

8、况详见明细表。3、人力资源安排根据本工程的特点和重要性，需配备特别强干的施工队伍，我公司将 组织力量汇集一套技术精、能力强、熟悉肯干、文明守纪的精兵强将进场 施工。工程开工前，我公司将组织全体施工参建人员，由技术负责人和安全 负责人进行技术质量交底和安全文明教育，使每一名施工人员对工程的各 项要求清楚理会，并按要求规范地实施到现场施工中，同时召开施工现场 动员大会。根据本工程的施工部署，各工种人数及作业时间根据施工进度计划确 定，要确保在规定的时间内完成每一流水段工作量，使流水作业均衡、有 序进行。4、劳动力组织的原则5、劳动力的管理劳动力输送到项目经理部后，其管理使用由项目经理部统一调配，项

9、 目经理部应根据工程进度状况定时做出劳务需要和劳务使用状况报告。进 退劳务人员应提前向本公司的劳务分公司提供信息。劳务的使用和进退合 同由我公司有关部门配合进行。资源配备计划及措施二篇什么是人员配备？人员配备是什么意思？人员配备是对组织中全体人员的配备，既包括主管人员的配备，也包 括非主管人员的配备。二者所采用的基本方法和遵循的基本原理是相似的管理学中的人员配备，是指对主管人员进行恰当而有效地选拔、培训 和考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职 务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织的既定目标。人员配备的系统方法人员配备的原则要根据组织结构所规定的职务的数量和要求，

10、对所需人员进行恰当而 有效配备，必须坚持以下几个重要的人员配备原则。（一）因事择人原则所谓因事择人，是指应以所设职位和工作的实际要求为标准，来选拔 符合标准的各类人员。选取人的目的在于使其担当一定的职务，并能按照 要求从事与该职务相对应的工作。要使工作圆满完成并卓有成效，首先要 求在保证工作效率的前提条件下安排和设置职位，其次要求占据该职位的 人员，应具备相应的知识和工作能力。因此，因事择人是实现人事匹配的 基本要求，也是组织中人员配备的首要原则。（二）因材起用原则所谓因材起用，是指根据人的能力和素质的不同，去安排不同要求的 工作。从组织中人的角度来考虑，只有根据人的特点来安排工作，才能使 人

11、的潜能得到最充分的发挥，使人的工作热情得到最大限度的激发。如果 学非所用、大材小用或小材大用，不仅会严重影响组织效率，也会造成人 力资源计划的失效。（三）用人所长原则所谓用人所长，是指在用人时不能够求全责备，管理者应注重发挥人 的长处。在现实中，由于人的知识、能力、个性发展是不平衡的，组织中 的工作任务要求又具有多样性，因此，完全意义上的“通才”、“全才” 是不存在的，即使存在，组织也不一定非要选择用这种“通才”，而应该 选择最适合空缺职位要求的候选人。有效的管理就是要能够发挥人的长处 并使其弱点减少到最小。四）动态平衡原则处在动态环境中的组织，是不断变革和发展的。组织对其成员的要求 也是在不

12、断变动的，当然，工作中人的能力和知识也是在不断的提高和丰 富的。因此，人与事的配合需要进行不断的协调平衡。所谓动态平衡，就 是要使那些能力发展充分的人，去从事组织中更为重要的工作，同时也要 使能力平平、不符合职位需要的人得到识别及合理的调整，最终实现人与 职位、工作的动态平衡。人员配备的重要性在管理的五大职能中，人员配备主要涉及的问题是人，因此，它在整 个管理过程中占有极为重要的地位。表现为：1人员配备是组织有效活动的保证。组织目标的确定为组织明确了工作方向，组织结构的建立为组织提供 了实现目标的条件。但是，要真正实现组织目标，还要靠组织中最主要的 因素人，没有人的组织是没有任何活力、任何功能

13、的静态结构，也就 无从谈起指导与领导以及进行有效的控制。人是组织中蕴藏着极大潜在能 力的最重要资源。在组织的所有人员中，最重要的是那些主管人员。主管人员的基本任 务是设计和维持一种环境，使身处其间的人们能在组织内一起工作，以完 成预定的使命和目标。由此可见；主管人员在整个管理过程中起着举足轻 重的作用，主管人员是组织活动取得成效的关键人物。因此，有效地为组 织机构配备各级主管人员是组织活动取得成效的最好保证之一。大到国家 一级的组织，小到一个具体的企事业单位，主管人员配备的合当与否，都 是与组织的兴衰存亡密切相关的。2人员配备是组织发展的准备。人员配备的另一个重要性，是在复杂多变的环境中为从事

14、组织活动所 需要的主管人员作好准备。正如在计划工作中指出的，计划是针对未来的 情况，而未来的情况具有不肯定性，未来的主管人员都必须能很好地面向 社会，适应由于先进技术应用而产生的、不断增大的外部环境变化的影响 及其对组织内部活动造成的复杂变化。因此，同其他管理职能一样，人员 配备应有一个开放的系统方法，要着眼于未来，必须根据具体情况采取随 机制宜的方法，对主管人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评，以满足 组织未来对主管人员的需要。人员配备的原理1、职务要求明确原理：是指对主管职务及相应人员的需求越是明确，培训和评价主管人员的 方法越是完善，主管人员工作的质量也就越有保证。2、责权利一致原理：是

15、指组织越是要尽快地保证目标的实现，就越是要主管人员的责权利 一致。3、公开竞争原理：是指组织越是想要提高管理水平，就越是要在主管职务的接班人之间 鼓励公开竞争。4、用人之长原理：是指主管人员越是处在最能发挥其才能的职位上，就越能使组织得到 最大的收益。5、不断培养原理：是指任何一个组织越是想要使其主管人员能胜任其所承担的职务，就 越是需要他们去不断地接受培训和进行自我培养。资源配备计划及措施三篇一、企业人力资源管理要清楚定位。人力资源主管要想更好地在企业中发挥作用，必须悉企业生命周期的 管理，并根据不同阶段、调整人力资源策略，对企业在什么时期用什么样 的人，什么岗位用什么样的员工了如指掌，并为

16、企业储备各类人才，建立 人才梯队。企业在高速发展和扩张的时期，招聘是企业人力资源管理工作 的重中之重，要根据企业发展的时期，调整企业人力资源管理的侧重点。 在招聘过程中，要了解企业的发展特性，随时保持与业务部门的沟通协调 根据需求情况，及时调整民营企业人力资源管理之如何解决招聘与配 置招聘策略。二、人力资源管理中存在的问题1人事管理观念需更新，人力资源投资不足人力资源是所有资源中最宝贵的资源，对于单位来讲是一个核心的资 源，对于人力资源的管理应该有一个完整的、强有力的机构来进行管理。 而现在的单位中，对这一资源的管理没有一个完整的机制，仅把人力资源 管理当作一个事务性工作，没有专职人员从事管理，每个人都是一身多职 这就是一种组织文化的弊端，隔