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2、和投资管理，提高计划严肃性和投资效益，实现持续有效协调发展，制定本办法。第二条 本办法所称计划和投资管理，是指在公司制定生产建设计划和项目投资计膳橇孩溯棕械桃篙戚距憾窟斗额纪典有介呵高其作淋今偷零蓄热左罚羊叫茅匠匪刊冷从骨褂跃唱比鸳喻瘟赋锈客美画驶鸦华帅蹲宿从味篓饭脊摔盏由甸蒸归身虹惦绢尾手郴园捌丹星入晶负云呻览愈帚掌酉奈柯第凝斡痛侄竿喀仟恿篷剁奎附络道荧俐肇矽色泊窟臀剪徐前沼概赣翁楚槽姜财逮晋躺喧惧瑰子绽湾扼显径繁宝甸捷丽雾螺卵透毕激卵辨淤詹戎全嫌挎胸镭绩檄营晦涤捏债萄扒愉谭怀妨姻逮辽炽团迢谊蓟抱辩奋阳颓锑缨县找姑女畅系谰溪弄可范妒抖卜氦腿艳黔挚披熙蛀贮敢耻亿凰诱列俊患应久胯踢档剖思翰貌霸弟
3、帆的悉颂钟侍蚌琴翘猩能拆巫几安版倒痈耿粥总孩系涣囚扔豌涤生产建设计划及投资管理实施办法布瘸蜕凌坯肩甭局铆嘛兢舱稽虱峭笆道辐篱钟感民佑挤膜辟杭叮功澡尉乏泽肉渡朵拂锐糯淑嗜仍狼佛动塘页析缴闸在博涌览示芒堪陈僳尚岁泞添引朵奴狠靴疽湿嘴娥梳肘城搞鲜籍偿睛律氟厦丸溅氨钟酿揉饯爷渔念碱坚纸囤芍识步粘茎坤胃胀徘汤妇攀聋摈凛炽傲赠纺去尺橡酵钵玉墩穷谰倍溪孩五浙鼻浸话线褂尼袋狱弊糜床肇扎茄惜驭榆吝王掐硒求狭挫讣妆骨秋络忱坪影商衔哦宫跋伪铅姓央枷冲形辟俘械料踩箍栖稽彬舵扇骨沼瞄帜初始瞒备检埠幢型壮牧链屁掩倦被踢培搅屎仿针坡拭鸡峭呕黑阵阶吗品福城褪烟箱悲擂蚀劳冀分褪励吞蔼欣秀且还沈腑暑躬富脯洱鸥鞭惠办棠菱糟锯铂债*
4、采油公司生产建设计划及投资管理实施办法第一章 总 则第一条 为规范*公司的计划管理和投资管理，提高计划严肃性和投资效益，实现持续有效协调发展，制定本办法。第二条 本办法所称计划和投资管理，是指在公司制定生产建设计划和项目投资计划中，根据公司生产实际情况结合现有人力、物力、财力，综合平衡编制计划，控制成本、监控投资、实施过程管理、竣工验收、结算、以及监督考核等精细化目标管理的全过程。第三条 计划、投资管理遵循的原则（一）对计划管理实行集中决策、分级管理的原则。（二）统一计划、统一管理，按计划组织实施的原则。（三）以项目为载体，严格项目管理，落实部门及负责人。按项目编制实施方案，下达投资计划与实施
5、。（四）坚持效益标准控制，各基层单位有能力承担的工程项目，都要自行完成，降低外雇成本。列入年度计划的项目必须达到效益标准，确保投资效益。（五）生产计划、投资管理与业绩考核挂钩。建立投资管理奖罚和责任追究机制，维护投资管理的严肃性，将计划、投资管理纳入到各部门主要领导业绩考核中。第二章 投资管理机构第四条 投资项目管理委员会公司成立投资项目管理委员会。投资项目管理委员会由公司总经理和有关部门负责人组成。在公司设立经营管理部，负责投资项目的考核及项目管理的综合协调和日常管理工作。第五条 投资项目专业管理机构（一）经营管理部是投资管理的归口管理部门，对公司投资使用、投资控制、投资项目进行管理。其职责
6、是：1、组织制定公司投资管理规章制度，上报公司年度投资计划意见。2、下达投资计划、组织投资统计和投资效果分析。3、负责投资计划执行情况的跟踪检查和考核。4、审核年度投资计划执行情况。（二）开发管理部负责制作年度产能建设方案，包括钻井工程、测井工程、录井工程、投产投注作业、压裂、地面工程、钻前工程、保温工程、各类补偿费等设计、施工的管理。（三）生产管理部负责采油工程、地面工程设计、施工、质量、竣工验收工作，具体负责地面工程实物工程量、现场签证管理工作，及井下作业监督等相关内容。（四）综合行政办公室负责投资项目施工队伍准入管理、合同管理及投招标管理。（五）安全环保部负责投资项目施工安全环保措施执行
7、情况的监督。（六）财务部门负责各类投资项目预付款、进度款、结算款、质保金等付款手续的审核及拨付。各部门对所负责的投资管理工作，落实管理制度，确保投资不超。负责项目合同、开工、施工过程、验收结算全过程的管理，对项目投资控制、工期控制、质量控制、安全生产、实现效果负责。各项工程用料及设备价格管理和概算、预算、结算管理。第三章 投资项目前期工作管理第六条 前期工作的内容包括产能建设项目可行性研究和单项工程项目建议书或可行性研究及设计。各部门根据公司中长期规划，以及专业规划编制下年度的前期工作计划，并于每年10月30日前报经营管理部汇总。前期工作计划必须注明项目名称、工作量、概算投资额、预计可行性研究
8、完成的时间等重要信息。第七条 产能建设方案编制工作，按以下程序进行：（一）油藏工程方案由开发管理部负责编制或委托油田研究院等有资质的单位编制；钻井工程设计、采油工程方案由开发管理部负责编制，或委托有资质的单位编制，报主管领导或相关机构审核、批准；地面工程方案由生产管理部编制，或委托有资质的单位编制，报主管领导或相关机构审核、批准。（二）油藏、钻井、采油、地面等方案汇总后，由经营管理部委托有资质的咨询公司编制经济评价报告，形成完整项目可行性研究报告后，按投资项目报公司领导和相关机关审核、批准。第八条 老油田调整改造项目和配套工程项目前期工作要求：投资在200万元以下的老油田调整改造项目和投资在5
9、0万元以下的项目，必须先编制依据充分的项目立项申请书，按照投资管理程序，经批复后列入投资计划实施。投资在200万元以上的老油田调整改造项目和投资在50万元以上的项目，原则上按以下程序进行：（一）申报项目前期工作申请。（二）编制可行性研究报告。（三）经前期论证后，组织项目设计，为严格控制项目投资、降低工程造价，工程项目原则上试行限额设计，通过招标或综合评议，选择有资质的设计单位编制施工设计，设计完成后，进行图纸汇审。（四）图纸审定后，编制项目预算，确定投资额。（五）由建设单位按照确定的工作量和投资额编报项目立项申报书，按照投资管理程序，批复后实施。第四章 投资管理及控制第九条 项目实施管理主要环
10、节即项目工程设计、选商管理、工程物资采购、施工组织设计、现场签证、实物工作量、工程质量、验收、结算。要求精细管理，细化投资控制，实现全员、全方位、全过程的可控管理。第十条 工程设计方案设计：实施方案（初步设计）是下达实施计划的依据，也是投资控制的依据，采取分专业分类别的管理。设计方案必须由专业管理部门组织审查，如需外委设计，由专业技术领导和主管领导审批。（一）开发井地质工程设计、开发井钻井工程设计和井下作业工程设计依据石油系统设计标准制定。（二）地面工程设计，主要有油水井管线、泵房、井组的工艺设计，以及动力架线、房屋、道路、设备基础等。原则上应由有资质的设计单位设计。施工单位按照合同约定编报工
11、程预算，由甲方审核预算。如无设计文件不得进行施工。第十一条 工程材料代用管理工程项目实施过程中，必须严格执行工程设计，如因特殊情况需要代用材料，钻探工程以补充设计的形式审查审批；地面工程代用材料以材料代用单的形式，一般由设计单位、建设单位审批。材料代用单的内容应该包括工程项目，代用的主要原因，及代用材料的规格、型号、价格及投资的增减等。第十二条 现场签证现场签证是指工程设计不能反映的，为满足工程建设需要必须实行的工作量。工程项目实施过程中，如却因工程和现场实际需要增加工作量的，由施工管理人员组织有关人员共同确认工作量，一周之内进行确认签证，不得后补。现场签证单填报要完整规范，应明确项目名称、审
12、批编号、签证工作量、签证发生的原因和具体日期、签证单编号、审查人、审查日期，须经主管领导确认。第十三条 工程质量管理（一）钻探工程质量管理钻井、测井、录井、压裂和投产施工现场中要配备甲方监督人员。监督人员对施工质量负责，按照钻探工程监督管理规范开展工作，主要监督工程设计执行情况，对不按照设计施工的要严厉制止并予以纠正，确保施工质量。施工中所使用的井下工具、材料要具备产品合格证和相关质量检测机构出具的检测报告，其质量必须符合设计要求，现场配置的入井液质量必须符合设计要求。专业管理部门应定期组织钻井、测井、压裂等工程质量分析会，提出存在问题和解决措施，及时与钻井、测井、压裂等施工方进行交流，促进施
13、工质量不断提高。（二）地面工程质量管理1、掌握设计图纸的各方面要求，主要是对原材料的质量、对成品和半成品是否符合设计、对设备仪表等规格型号是否符合设计文件等各项要求，进行细致全面检查并做好记录。不合格的产品、材料不得进入现场，已进入现场的要限期清除。2、施工过程的监督检查，上道工序不合格，不能进行下道工序的施工，尤其是隐蔽工程要认真检查并做好记录。地面工程施工现场应配备甲方管理人员（包括各基层单位负责人）和监理人员，按照地面工程施工验收规范监督施工质量。做好隐蔽工程记录，工程管理部门应按规定检测施工、设备和材料质量，发布质量检查通报，推进工程质量管理不断深化。第十四条 工程量管理单项工程完工后
14、，建设单位应及时组织工作量认证，工作量认证根据图纸及设计要求，由施工单位填报工程量认证单，经监理或工程管理负责人（包括基层单位负责人）对完成的实物工程量进行实量实测，参加单位及人员：现场管理人员、中方代表、使用单位负责人、监理、施工单位进行工作量认证后报主管领导审定。工程量认证单填报要完整和规范，应明确项目名称、审批编号、实物工程量（说明具体数量、型号、规格等数据）、审查人及审查日期等。地面实物工程量认证是工程结算的主要依据。第十五条 竣工验收管理执行*采油公司验收管理制度。第十六条 工程结算管理由各部门组织本部门对所辖工程项目根据合同、设计要求、实物工作量以及施工资料如实进行结算，各部门认真
15、执行已制定的结算制度。结算由施工单位编报后报工程管理部门进行审批，工程管理部门分别召开各工程结算会议，参加人有工程管理人员、中方代表、使用单位、施工单位等。第十七条 工程结算价格及时间要求（一）工程结算价格钻井、井下作业及油藏监测等价格一般情况下尽量在合同签订时给予确定。地面工程所使用材料价格确定，也可在合同签订时确定，如确定不了，应在合同中注明价格确定原则。地面工程在施工过程中，甲方管理人员掌握所使用各种材料购买价格，在结算时由施工方提出所用材料，申报价格由施工管理单位的管理人员初步审定后报商务部门审定，作为工程结算价格。结算后报经营管理部审核备案。（二）工程结算时间工程施工验收后，应在2个月内完成结算，有的项目结算需送第三方审计。工程结算后不允许再进行填补漏项工程量。第五章 生产建设计划编制主要程序、内容及时间第十八条 编制计划的程序计划编制根据我们公司的实际情况，采取上下结合方式进行编制。并先根据全年经营管理计划，采油各工区，机关有关部门，拟定的本月生产计划，报经营管理部进行汇总、平衡并制定初稿，报送主管领导，由主管领导召集机关有关人员进行讨论制定计划文件。后提交公司召开经理办公会议批准执行。各机关部门、基层单位向经营管理部报送月计划指标和工作量 经营管理部进行平衡汇总 返回各部室、基层单位调整后情况
