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1、主要材料（设备）质量性能一、材料及半成品质量检验措施1、材料的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数 量和检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根 据材料的管理工作配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好 材料质量、数量验收关，特制定如下制度：（1）限额领料，收发料具要及时入账手续齐全。（2）坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检核算， 以便及时发现问题，防止材料超用。（3）及时进行现场清理，做到随做随消。每天清理现场、回收、整理余料、 做到工完场清。（4）加快周转材料的周转、利用、提高复用次米。（5）加强验收，在一般
2、情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。（6）严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料 主管从外形判断，由质检部分抽验。2、材料的采购、检验和使用原则（1）本工程所需的材料采购前必须按设计及施工规范要求与总包、监理单 位、设计单位三方一道看样、比选、定质定价，并经总包书面审认认可后方进行 购买。（2）对所购材料和设备设施，保证质量，符合设诸规范要求，并向业主提 供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。（3）采购的材料和设备设施工必须先行自检，再报验。检验不合格，不准 使用。（4）所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分 门别类堆放，并按先进先
3、用原则进行使用。二、材料设备的采购、检验和使用原则1、对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，符合国家规 定的环保要求，2、并附有权威部门的环保检测报告，随时向业主提供材料样品及有效的质 量证明书和必要的材料检验资料，监理有权进行预检和过程抽检。3、采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用， 且一切损失由我公司承担。4、为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收， 合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。科技提升装推中装领先未来5、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料
4、管理制度，按计划采购、供应。6、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供 方处长期获得质量优良、价格合理的物资。三、材料质量管理1、严禁按材料样板采购优质材料，坚决杜绝因材料质量原因而退货的情况 发生。2、所有材料进场实行专人管理，设立临时仓库执行入库签字制度。3、各种材料进场后分类必须进行编号，防止损坏或受压变形，各种型号不 同、规格不同的材料必须分类编号，防止混合而导致使用出错。4、易燃物品专门分开管理，并配置消防器材，由专职安全主管定期检查， 显眼处挂有防火标志。后场跟踪1.工厂跟踪的对象界定1）石材2）木饰面3玻琅.不筋钢4）其他定制产品L落实跟踪相关材利的专门人
5、员1）后坊辰踪人员需要专业姓术，了解生产流程、施 工工艺、供货周期、加工周期等情况：简单的说陞是一 神驾驭供应商的能力，并随时向项目部汇.报以便于现场 人力及昼层施工的适当调整：2）作为强踪人，要熟悉顼月部却工的要求,在工厂 化加工中要根据项目部的要求，观察或借助F工且，犊 对现场加工情况。料用提升装怖中装锤先未来科技卦刑装瓠 中.装领佐未来材料运输产品运输1）就近采购主材原则2）掌握产品发货时间及预计到货时间：3）充分了祥运输路段|用兄；4）针对路途及产品特性选用合适运输工具及运输方式：5）保持沟通联系，掌握司机或随车人员的电话“I材料搬运1）组建材料撮运小组，兔贵整个现场材 料输送工.作.
6、2）购买及租赁现场运箭所芾的机具，3）对特殊件如大件铝板、玻璃等严密包 裹，增强刚性，防止变形.4）对搬运小组变底，要求材料防潮防雨 防损失，轻掌轻成，5）做好搬运路戏选择及错峰段处埋， 企洞贵重物品严格登记入库手埃并设专 用房间存放。四、周转材料保障措施序号项目内容1制定奖罚 制度物资部门对周转材料的使用情况进行了统计分析，制定出合理的损耗 率，并将指标做为总队对各工地进行经济考核时的一项硬指标，节奖超罚。2加强职能人员管理职责明确工地周转材料归材料员负责管理，未经材料员同意，工地任何人 不得动用、借出。对材料的不合理使用材料员有权制止。对使用材料节省 或浪费者，材料员应提出奖惩意见。3严格
7、控制 发放材料的发放由工地材料员负责，各班班长按施工进度定额领用，不得 超领，对每班剩余材料一律交回。每次领用、交回，材料员必须记录并以此做为考核原始依据。4严格执行 操作规程施工人员应文明施工，对不按操作规程，野蛮拆装，造成周转材料损坏 的，一律追究责任,给予经济处罚，追究工地有关领导责任。5建立完善 周转材料 的管理办 法改变过去只有财务有账，供应、使用单位无账无卡，只管发放、使用， 不考虑经济效益的状况。建立一套完整的管理办法和规章制度，配备周转 材料管理专职人员，明确各部门之间以及专职人员的责任,使周转材料财 务有明细账,供应部门有实物账卡，管理牌板，使用单位管理实物，各负其 责，互相联系，做到账、卡、物相符。6做好周转 材料回收 保管工作严把周转材料报废审批关，可通过统一租赁场地进行回收后的统一维 修保养工作。建议将回收周转材料分为3类甄别处理：（1）状况较好、明确有项目即将使用的周转材料，按维修保养要求 进行，保证其完整性和成套性；（2）状况较好、但企业短期内无项目利用，且场地租赁、维修保养 成本较高，一次倒运成本较大的周转材料，可寻找合适途径处理，如联系 生产厂家回收等。（3）损坏较严重、无太大维修价值的，可就地处理。无论何种处理 方式，均应由周转材料管理部门会同企业物资管理机构进行详细的评估， 给出具体处理意见，并经审批后方可处理。
