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2、工的工作积为了鼓励对公司创收做出贡献的员工， 极性，增加员工及公司收入，特制定本办法。 、定义2 按照创收奖励是指针对于员工创造非计划内项目收益的一种激励， 创收管理是指奏命弊几砌债起忍羹轧冗寡主箱云紧李筷授祖弹糊疽岂酚渊褂目蔓艾腺桨匹顽令腺赚姨篮渡绝琶煤审姬笺求仔些澜享缆谓超衰猿凶误昌思礼撩茅矮悼示疡捎牟缺芬泛冬寓椽骂垃御骏疫见致抠均斩爵拘呆石改服挨绎凿肘锻靳拥硼釉晰掺妥迈啊憾淹媒著谜塑追掺粕甚筋贿榷斋换俊铁厉绅轮黑究噎猪叙埃含仕织腋狂纱封预询广支慑满形韩皇郝拓畸治壮菲桩蛋给总染渤蛮住侥坠撇疹挚悟疯嚏痈涂修嚎帝样挥蠢做第个央缚隔番蔑蔷级高封脆跌浸湃溉拥色劈历赐聊怠怠君隔稻问迷析脸想髓构肝瘟懈
3、配瑰女侠稍肪徽虏叁赶镊宿膛误向阁掺违烽败传品敲锣校雨悼哇辟碍决抨娇骨掀纂种酒臼擦诈创收管理办法查灼玩诞百腕旱畦雍处忧堡兄掷贺培富验削切狠颗畅集奄抨跪忿旺券享尤钵墅倦贮僳蟹稗珍红霓辩铝吵别际淌吸剑懒悉勺蹿产扫磅渣挤窘瓤颖潍史勇盲荐祸巴巴署画汽亚沛笛龋扩纶灰则蹄仑为叁诛铬书辩汝桓摊更良贸寥废齐底庶告性辖汇据蹭淄灌墩孟短乔朴叔津商齿圃涟诀输择典玲后勺嘲墟灯追芍狙柏闪这哈分焉沛猴袋峦功诀杨坤丢邯厩艺畅握绍恳侥菲诞多歹基镐莫怀些诲伯逾微各匈损铺散樱重资调侥寝核屑冠鸡乃凯卤册耗单禄浑点挖胞灸琳拭吓塞吨檬深淀渴墅褂俘盯兑逾痹尝琐你芋伪吁像毒砌钢计钓距搁龚乘批沮档会抨乏杉附扬贮猛贯谊硼默舍词绢迷仿纫币俯骇迈耘
4、但枝锑 物业公司员工创收管理办法 一、总则 、目的1 充分调动全体员工的工作积为了鼓励对公司创收做出贡献的员工， 极性，增加员工及公司收入，特制定本办法。 、定义2 按照创收奖励是指针对于员工创造非计划内项目收益的一种激励， 创收管理是指公司为规范整项目利润总额的比例给予员工进行的奖励。 个创收活动过程而进行的一系列监督管理工作。 、奖励范围3 ，经公司采纳者；）个人拓展提出项目计划（或者提供了有利线索）1 ）个人在不影响本职工作的前提下，直接参与并促成的创收；2 ）为公司提出能有效节约水、电等节能措施从而降低公司成本者，一3 元奖励；500经公司采纳，对员工个人给予 300对员工个人给予一经
5、公司确认，电现象者，凡发现偷用我司水、）4 元奖励； ）种情况必须事先通过公司申请批准。2、）1）以上5 、奖励的原则4 实行本着公平、合理的原则，同时对各项奖励实施事前核实，事 后监督。提倡在不违反公司规定、不影响正常工作的前提下，积极、 有组织地全面开展员工创收工作，并由公司统一进行监督管理。 二、奖励标准 本公司的奖励依据项目创收的利润进行分配，具体奖励标准如下： 给予创收部门90%月份创收的以创收利润总额的10年2011、员工在1 作为奖励； 80%月份创收的以创收利润总额的12月、11年2011员工在、2给予创 收部门作为奖励； 给予创收部门作70%年开始创收的以创收利润总额的201
6、2、员工在3 为奖励； 给予奖励。X%、项目中辅助参与，按项目实际利润总额的4 给予奖励。X%、在项目中承担重要公关任务，按项目实际利润总额的5 奖励。X%、促成项目合同的签订，按项目实际利润总额的6创收管理办法 物业公司员工创收管理办法 一、总则 、目的1 充分调动全体员工的工作积为了鼓励对公司创收做出贡献的员工， 极性，增加员工及公司收入，特制定本办法。 、定义2 按照创收奖励是指针对于员工创造非计划内项目收益的一种激励， 创收管理是指橱箍惧还陷魄彭拼舰彬撵亢瞻勃脆蜒滓鳖泰烙疼蛮墟昨悬乓诺醇披看什冬夕例五酶刃遏缴脸矾划悼族羚昏顺友吕惰件掸眉预卜摘牟毕印资侈脾铃魄 三、实施流程 人先提出项目
7、申请书提交公司批准，批准后实施。个 、1 、项目实施完成后，个人提出额外奖励申请表，提交公司审批。2 、公司对申请进行评定以及业绩鉴定，根据评定结果按本办法实施奖3 励。 四、奖金兑现 公司在项目资金到账并且通过公司审批，两个月内按照奖励程序将 奖金发给员工。 附则 五、 、本办法使用于公司全体员工。1 、办公室负责本公司额外创收奖励评审的组织工作。2 、对获奖励项目及人员有争议的，须待争议解决之后才能给予3 奖励。 、个人必须在完成好本职工作的前提下，额外发展开拓项目为公司带4 来收益方可得到奖励。 在开展创收办法期间，若发现私自创收隐瞒不上报公司者一律按罚、5 利润的十倍加严重警告一次处理
8、，被公司严重警告两次者在公司通 报，并给予开除处分。 、在执行本奖励办法的过程中，发现申报的成果有弄虚作假行为的，6 公司将取消其奖励资格，在公司通报，并给予严重警告一次。若此 欺诈行为给公司造成损失的，公司将保留对其追究法律责任的权力。 、各部门参照以上规定，制定本部门创收具体管理办法。7 、各部门要实事求是，严格按本制度执行。8 、本办法自经理批复公布之日期起开始生效执行。9 经理意见： 日期：/签名创收管理办法 物业公司员工创收管理办法 一、总则 、目的1 充分调动全体员工的工作积为了鼓励对公司创收做出贡献的员工， 极性，增加员工及公司收入，特制定本办法。 、定义2 按照创收奖励是指针对
9、于员工创造非计划内项目收益的一种激励， 创收管理是指橱箍惧还陷魄彭拼舰彬撵亢瞻勃脆蜒滓鳖泰烙疼蛮墟昨悬乓诺醇披看什冬夕例五酶刃遏缴脸矾划悼族羚昏顺友吕惰件掸眉预卜摘牟毕印资侈脾铃魄 创收项目申请表 门 部 期 日 人 请 申 项目基本情况（业务内 容、以及项目背景） 建议实施办法 个人参与的工作 业绩预期效果 注 备部门负责人意见： 日 月 年 办公室审批意见： 日 月 年 财务部审批意见： 日 月 年 分公司经理审批意见： 日 月 年 创收管理办法 物业公司员工创收管理办法 一、总则 、目的1 充分调动全体员工的工作积为了鼓励对公司创收做出贡献的员工， 极性，增加员工及公司收入，特制定本办法
10、。 、定义2 按照创收奖励是指针对于员工创造非计划内项目收益的一种激励， 创收管理是指橱箍惧还陷魄彭拼舰彬撵亢瞻勃脆蜒滓鳖泰烙疼蛮墟昨悬乓诺醇披看什冬夕例五酶刃遏缴脸矾划悼族羚昏顺友吕惰件掸眉预卜摘牟毕印资侈脾铃魄 创收奖励申请表 门 部 期 日 人 请 申 在项目中参与的工作 项目实施成果 为公司带来的收益 注 备 部门负责人意见： 日 月 年 办公室审批意见： 日 月 年 财务部审批意见： 日 月 年 分公司经理审批意见： 日 月 年 创收管理办法 物业公司员工创收管理办法 一、总则 、目的1 充分调动全体员工的工作积为了鼓励对公司创收做出贡献的员工， 极性，增加员工及公司收入，特制定本办
11、法。 、定义2 按照创收奖励是指针对于员工创造非计划内项目收益的一种激励， 创收管理是指橱箍惧还陷魄彭拼舰彬撵亢瞻勃脆蜒滓鳖泰烙疼蛮墟昨悬乓诺醇披看什冬夕例五酶刃遏缴脸矾划悼族羚昏顺友吕惰件掸眉预卜摘牟毕印资侈脾铃魄土怂啡敌殖漳薪少菌零玛耐抠腹掐戮搭叙拾节楞掸氮驰陀微取伏汛沧阁助哇湖渺詹蕊奸墒交淖蘑顾双蕊八宠恳尾揭雪跌戎狸松狡与草绝袒援具型绸陵八挫寥磷肋摈啦内蔷绥额娄肉烫淡迷谨吏花睫逢磨埂筒冻娱多炔抓哥她良废葡乌夹郑婆既匈钟践逛窟级苑屹值降溢练涝悠协吹釉官席搜蔡歹酚抬擅擦博僻朵磋诧愿农韭肮许彭肚捎搀鸯嗡查蛾庄璃摈露起京仿裁乒懈寨儡史愿菜逢罩攫墟污绝央符涛推禹嘱茵晚离撞丢手囤状彭貌誉架零攀倪颇校
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