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1、企业员工激励方案管理心理学工业0801 刘保祥 05一、选择激励对象：（组织环境 群体特征）针对生产类型公司目前员工流动量大，员工工作效率低下，员工心态不稳等问题二、设置激励目标（具体可达到目标，比如一个月完成 1000件产品部件的生产）三、选择激励理论并说明选择理由罗伯特 豪斯的综合激励模式理论理由：努力来自于报酬、奖励的价值，个人认为需要付出的努力和受到奖励的概率。而觉察出来的努力和奖励的概率也受到过去经验和实际绩效的影响。如果人们确切知道，他有把握完成任务或者过去曾经完成的话，他将乐意做出努力并对奖励的概率更加清楚。工作的实际绩效取决于能力的大小、努力程度以及对所需完成任务理解的深度，如
2、对完成目标所需从事的活动，以及影响任务完成的其他因素的理解和掌握。奖励要以绩效为前提，不是先有奖励后有绩效，而是必须先完成组织任务才能导致精神的、物质的奖励。当员工看到他们的奖励与成绩很少有关系时，这样的奖赏将不能成为提高绩效的刺激物。激励措施是否会产生满意，取决于受激励者认为获得的报偿是否公平。满意将导致进一步的努力。四、策划激励方案 （可操作性）一、目标激励由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工 一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标（注：应是一个可以达到的目标）对于达到目标的员 工给予口头表扬及言语鼓励。对与达不到目标的员工应适度安慰并给
3、予帮助，比方说培训等，帮助 员工达到工作目标。效果分析： 1 属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。2 、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。二、参与激励对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如购买饮水机放几楼或公司考勤 1 天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选12名员工参与讨论，听取员工意见。效果分析： 1 、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。 2、便于了解第一线员工的思想。 3 、 可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。三、评选优秀员工公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情
4、况等。从员工 中挑选出 2 3 名表现良好的员工，发给溥泽皮工艺饰品优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。 （以 3 名为列奖励可为 1 等奖 50 元人民币、 2 等奖 30 元人民币、 3 等奖 20 元人民币，奖励以工资的 形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。效果分析： 1 、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。 3 、被评上优秀员工的人稳定性会增强。四、员工生日问候一定要总经理亲自签发，每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。否则效果不明显） 效果分析： 1 、员工感觉受公司重视。 2 、
5、总经理鼓励会增强员工工作热情。五、工资激励对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员工每月可给予 25 元的工龄工资。每满 一年的员工给予每月给予 50 元的工龄工资，依此类推工龄工资 200 元封顶。效果分析：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及以及防止培训出来的熟练工跳槽。 五、企业文化激励制定人本的企业文化。 通过培训的形式告知员工工作是为自己的， 有能力的员工公司会为其提 供广阔的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力 在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。效果分析：不同与其他还没有企业文化激励的企业，会是一种比较特别的方式。六、绩效激励目前还无法执行，待绩效考核体系建立以后再予以执行。七、负激励 对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等） 给予转岗或辞退处理。效果分析： 1 、反向激励使员工知道不努力就要被淘汰。 2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。3、可结合目标激励一起执行。五、可能会遇到的问题 目标设置不当会使员工压力过大 造成生产积极性下降。
