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1、建筑工程招投标管理办法关管理办法执行。第三章项目招投标程序第六条提出招标及招标前准备工程副总经理根据开发项目的总体进度安排，提出工程招标时间及时机，并负责安排招标前的各项准备工作。第七条资格预审工程招标前应对工程承包商进行资格预审。资格预审分程序性审核及实质审核。程序性审核就是审查工程承包商报送的资料；实质审核是由工程部、财务部等相关部门配合进行背景调查。（ 1）预审包括以下内容应具备的符合发包工程要求的施工资质、营业执照，异地施工的企业必须 提供发包工程所在地的注册证明文件。近两年的合同（包括内容）履行情况，权威部门认定的施工质量情况。近两年的年终财务报表及流动资金状况。现有施工任务（含在建
2、及未开工工程）。企业自有设备一览表，企业人力及物力资情况。（ 2）其他需要预审的内容以上内容按照业务对口的原则由工程、财务等职能部门分别评审。对工程 承包商近两年的在建及已完工程进行考察，并听取相关业主的反馈意见。采用公开招标方式的，资格预审后参与投标的工程承包商数执行国家或行 业的相关规定；资格预审后参与投标的工程承包商不得少于三家。第八条招标文件的起草实行公开招标的招标文件由受委托的招标代理机构起草，议标工程的招标文件由工程部起草。招标文件主要内容应包括以下四部分：（ 1）工程名称及概况；（ 2）投标人完成招标内容的要求；（ 3）投标须知及有关日程安排；（ 4）投标书的内容要求。第九条招标
3、文件的评审招标文件编制好后，工程副总经理就其中主要条款及要求做出书面评审，报总经理确认，确认后的评审记录作为招标文件修改及正式成文的依据。第十条标底的编制4公开招标的标底原则上均委托社会中介机构编制。标底的委托方式及编制原则经工程副总经理确定后由工程部编写委托说明。非委托的标底由工程副总经理组织编制。标底由总经理审批，需要报招标管理机构审定的报招标管理机构审定。编制完成后的标底在公布前应严格保密。第十一条投标书的评审（评标）（ 1）公开招标的投标书由被委托的招标代理机构依据国家相关法律、法 规及本企业要求组织按一定程序进行评审。（ 2）企业内部议标的投标书由工程副总经理牵头组织相关职能部门就投
4、标书的主要承诺与招标文件的主要要求的一致性及技术的可行性、投标价进行询标并做出书面评审记录，总经理上报董事会，并由董事会授权董事长批准执行。第十二条中标及中标通知书的填写评标确定的综合评比最优的投标人为中标人。填写中标通知书。第十三条招标实施程序（ 1）发出招标通知或邀请函。（ 2）投标人进行资格预审，向符合条件的4投标人发售招标文件。（ 3）组织投标人勘察施工现场，并解答疑问。（ 4）收集投标书。（ 5）确定评标原则及方法（需要报批的要进行报批）。6）成立评标委员会。（ 7）开标。（ 8）出具评标报告。（ 9）确定中标人。第十四条工程承包文件管理工程承包文件包括工程承包计划和工程承包协议。（ 1）工程承包计划根据工程特点和进度需要确定承包工程，并在合格工程分承包方名册中选择工程分承包方，所有承包工程必须签订承包协议。（ 2）工程承包协议的内容承包工程的名称部位、工程量、开工日期、交付日期、付款方式等。质量条款、技术要求、验收标准。（ 合同法规定的有关条款。4
