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1、主管（经理）级以上管理人员绩效考核表部门:岗位名称： 姓名： 考核日期：评价标准：分数：优秀5分、良好4分、一般3分、较差2分、极差1 分自评 分上级 评分分管 领导 评分平均分能力考核工作品质服从上级指示、彻底贯彻并落到实处严格遵守规章制度和业务规范工作效率能时时跟进、追踪工作，提前完成任务领导能力善于领导部署提高工作效率，制作适当的工作计划，积 极达成工作计划和目标，做事冷静、绝不感情用事正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划和目 标，对事务判断及正确，处理能力极强分析决策能力强，并能正确判断处理ISO管理体系及验厂体系的执行情况非常重视对储备人才的培养妥善处理工作中的失败和临时追加的
2、任务善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务， 鼓励他们乐于协作的精神善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作态 度 考 核工作责任 感表现出维护公司利益与形象的具体行为对下属的过失勇于承担责任团队合作米用合适的方式表达不冋意见，与他人或部门沟通很有 成效，有卓越的沟通与说服能力，且且不树敌参与与支持团队工作，推进团队目标的达成工作态度 与纪律性奉公守法，热心工作，支持公司方面的政策，足为他人楷 模在人事关系方面，部下没有不满或怨言品德修养诚实守信，不搞虚假，保守秘密，不为利益所诱惑廉洁自律，公私分明，自觉抵制不正之风职业行为规范执行出色考核得分1）、（自评分+上级评分+分管领导评分）
3、/3=平均分，所有考核项的平均分相加=总分分（注：自评分高于上级评分或主管评分中最低分1分以上的，自评分自动失 效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准）出勤及奖惩2）、出勤：迟到、早退次*0.5+旷工天*2+事假天*0.3-分3）、处罚:警告次*2+小过次*4+大过次*9+其他处罚分=分4）、奖励：表扬次*2+小功次*4+大功次*9+其他奖励分=分总分1）分一2）分一3）分+4）分=分评价等级A+ （95及95分以上） A （90及90分以上）B（80及80分以上） C（70及70分以 上） D （60及60分以上）直接上级意见：分管领导意见：总经理意见:基层管理人员（含副主管）绩效考核表部
4、门：岗位名称:姓名： 考核日期：评价标准:分数：优秀5分、良好4分、一般3分、较差2分、极差1分自评 分上级评分分管领导评分平均分能力考核工作品 质出色、准确、无任何差错完成任务，并经常改善严格遵守规章制度和业务规范工作效 率工作方法正确，时间和费用安排合理有效根据需要主动调整和加快速度能在规则允许范围内改进方法以提高效率管理能 力成本意识强烈，能积极节省，避免浪费ISO管理体系及验厂体系的执行情况经常注意保持提高下属的工作积极性妥善处理工作中的失败和临时追加的任务工作技 能具备良好的理解能力，很好的理解工作任务需求具备良好的发现和解决问题的能力，及时发现问题 和问题的原因，米取有效的措施解决
5、问题态 度 考 核工作责任感乐于接受额外的任务和必要的加班有积极的责任心，能彻底达成任务，可放心交代工 作团队合 作米用合适的方式表达不冋意见，与他人或部门沟通 很有成效与同事和协作部门保持良好的合作关系，愿与他人 分享经验和观点工作态 度与纪 律性把工作放在第一位，努力工作不仅能自觉遵守和维护公司各项规章制度，而且能 以身作则为形成良好的工作秩序而努力品德修 养谦虚谨慎、能自觉修正错误廉洁自律，公私分明，自觉抵制不正之风职业行为规范执行出色考核得分1）、（自评分+上级评分+分管领导评分）/3=平均分，所有考核项的平均分相加=总分 分（注：自评分高于上级评分或主管评分中最低分1分以上的，自评分
6、自动失 效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准）出勤及奖惩2）、出勤：迟到、早退次*0.5+旷工天*2+事假天*0。3=分3）、处罚：警告次*2+小过次*4+大过次*9+其他处罚分=分4）、奖励:表扬次*2+小功次*4+大功次*9+其他奖励分=分总分1）分一2）分一3）分+4） 分=分评价等级A+（95及95分以上）A （90及90分以上） B （80及80分以上）C （70及70分以上）D （60及60分以上）直接上级意见：分管领导意见：总经理意见:工程技术人员绩效考核表部门： 岗位名称： 姓名: 考核日期评价标准:分数：优秀5分、良好4分、一般3分、较差2分、极差1分自评 分上级评分分管
7、领导评分平均 分能力 考核工作品 质出色、准确、无任何差错完成任务，并经常改善严格遵守规章制度和业务规范工作效 率工作方法正确，时间和费用安排合理有效能在规则允许范围内改进方法以提高效率客户及 内部服 务意识倾听客户问题，努力发现,理解客户需求以愉悦和友善的态度提供服务工作技 能具备良好的理解能力，很好的理解工作任务需求极丰富的专业技能,能充分完成本职工作，执行ISO 管理体系及验厂体系具备良好的发现和解决问题的能力，及时发现问题和问题的原因，米取有效的措施解决问题能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出 灵活的运用，并创造性的提出新方法工作责任感肯为工作承担责任态度 考核乐于接受额外的任
8、务和必要的加班成本意识强烈，能积极节省，避免浪费团队合 作参与和支持团队工作，推动团队目标的达成与同事和协作部门保持良好的合作关系，愿与他人 分享经验和观点工作态 度与纪 律性任劳任怨，竭尽所能完成任务不仅能自觉遵守和维护公司各项规章制度，而且能 以身作则为形成良好的工作秩序而努力品德修 养对新工作表现出积极态度谦虚谨慎,自觉修正错误诚实守信，不搞虚假，保守秘密，不为利益所诱惑考核得分1）、（自评分+上级评分+分管领导评分）/3=平均分，所有考核项的平均分相力吐总分 分（注:自评分高于上级评分或主管评分中最低分1分以上的，自评分自动失 效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准）出勤及奖惩2）、
9、出勤迟到、早退次*0。5+旷工天*2+事假天*0.3-分3）、处罚警告次*2+小过次*4+大过次*9+其他处罚分=分4）、奖励表扬次*2+小功次*4+大功次*9+其他奖励分=分总分1）分一2）分-3）分+4）分=分评价等级A+（95及95分以上） A （90及90分以上）B （80及80分以上）C（70及70分以上）D（60及60分以上）直接上级意见：分管领导意见：总经理意见:营销、业务人员（含业务经理）绩效考核表部门:岗位名称： 姓名： 考核日期：评价标准：分数：优秀5分、良好4分、一般3分、较差2分、极差1 分自评 分上级 评分分管领 导评分平均分能力工作能 力正确理解工作指示和方针，制定
10、适当的工作计划,对事物 判断极正确,处理能力极强考 核分析决策能力强，并能正确判断处理成本意识强烈，能积极节省，避免浪费妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作，有卓越 的沟通与说服能力客户及 内部服 务意识倾听客户问题，努力发现,理解客户需求对市场与竞争格局了解透彻，把握机会与开拓市场非常 出色对产品、材料及相关技术的了解掌握全面而深刻合乎组织规则的满足客户要求，提供清晰、完整的答案善于与顾客沟通，且说服力强以愉悦和友善的态度提供服务态 度 考 核工作技 能极丰富的专业技能，能充分完成本职工作具备良好的发现和解决问题的能力，及时发现问题和问 题的原因，
11、米取有效的措施解决问题具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本 岗位的工作,且常能提供改进意见执行ISO管理体系及验厂体系工作态 度与纪 律性任劳任怨，竭尽所能完成任务不仅能自觉遵守和维护公司各项规章制度，而且能以身 作则为形成良好的工作秩序而努力品德修 养职业行为规范执行出色谦虚谨慎,自觉修正错误诚实守信，不搞虚假，保守秘密，不为利益所诱惑考核得分1）、（自评分+上级评分+分管领导评分）/3=平均分，所有考核项的平均分相加=总分分 （注:自评分高于上级评分或主管评分中最低分1分以上的，自评分自动失效， 由上级评分和分管领导评分的平均分为准）出勤及奖惩2）、出勤：迟到、早退次*0.5+
12、旷工天*2+事假天*0。3=分3）、处罚：警告次*2+小过次*4+大过次*9+其他处罚分=分4）、奖励：表扬次*2+小功次*4+大功次*9+其他奖励分=分总分1）分-2）分一3）分+4）分=分评价等级A+ （95及95分以上）A （90及90分以上）B （80及80分以上）C （70及70分以上）D（60及60分以上）直接上级意见：分管领导意见：总经理意见:文职人员绩效考核表部门： 岗位名称： 姓名： 考核日期： 年 月 日评价标准分数：优秀5分良好4分一般3分较差2分极差1 分自评分上级评分主管评 分平均分能严格遵守规章制度和业务规范力工作品质出色、准确，无任何差错完成任务，并经常改善考ISO体系及验厂体系的执行情况核工作效率工作方法正确，时间和费用安排合理有效根据需要主动调整和加快速度能在规则允许范围内改进方法以提高效率工作技能具备良好的理解能力，很好的理解工作任务需求极丰富的专业技能，能充分完成本职工作态 度 考 核工作责任 感乐于接纳额外的任务和必要的加班
