物业出纳工作总结.docx

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1、 物业出纳工作总结 一、月初业务员打款。准时快捷的对业务员差旅费打款表进展整理，发放，便利业务人员用款。 二、月底正式工资发放。在整理工资时，对账上有欠款的人员进展扣款，根据银行规定的格式整理后，工行报送到银行进展发放，交行通过邮件将将明细表发送后，由交行代发。 三、收付现金。严格根据资金治理制度和备用金标准收付现金，备用金超标特别状况报领导批准。 四、帮助进出口贸易公司兑换美元，满意了公司对外币现金的需要。 五、批量办理工资卡。最近人员变动幅度减小，10月办卡20张，11月办卡12张，月底在收到人力资源的身份证复印证后准时的预备资料办理新进员工工资卡，以备发工资时用，办回后准时的发放工资卡。

2、 六、收退员工押金。新员工入职时，收取新员工的工装，鞋三种押金。在离职时分别退回；新员工的饭卡押金，在退回饭卡时退回。 七、去银行拿回单。在去银行时，从银行中拿回银行回单，对于银行遗漏和丧失的回单，准时督促银行人员补办，在月结时对手中的回单进展清理。 八、对工资卡号和费用卡号不符的人员进展更正。本月有一笔由于费用卡丧失销户的缘由，费用没能到账，通过和本人取得联系后，公司出具了新的卡号证对，准时的进展支付 九、对换卡人员的新办卡号进展登记。新员工新办费用卡、卡号变换的人员较多，准时的更换银行卡信息是很重要的。 十、下月月资金规划的编制。月底在保证正常的收付业务的状况下，催要各部门的资金规划进展汇

3、总编制。 物业出纳工作总结2 20xx年年底，在对物业治理行业一无所知的状况下，我幸运的参加了xxxxx物业效劳有限公司这个大家庭里， 看似简洁的账单制作日常收费银行对接建立收费台账与总部财务对接，一切都是从 零开头。我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法:。 一、前期培训 二、前期接房的准 备工作 三、收费 自三月起正式进展 接房工作，对各项费用进展了收取工作，并将 当天收取的现金及 时存入银行，定期与公司财务做好对账工作。 三、支出 关于现金的支出， 我坚持必需领导审批才予以付款，在领导不在公司的请款下，一些支出必需电话请示，再予 以付款。 五、主要的阅历和 收获 1

4、、只有摆正自己的 位置，下功夫熟识根本业务，才能尽快适应 新的工作岗位； 2、只有主动融入集 体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态； 3、只有坚持原则落 实制度，仔细理财管账，才能履行好财务职责； 4、只有树立效劳意 识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好； 七、对来年工作的 建议 1、应加强同事之间 的团结； 2、提高专业学问和 业务力量； 以上是我对自己工 作的总结汇总，敬请各级领导赐予批判指正。 物业出纳工作总结3 自xx年入职公司至今已经一年多了，从治理处的财务助理到公司总部出纳、总部会计，无论是做事、还是做人我都从xx这个暖和的大家庭学到了许多许多，“受人之托，终

5、人之事我做到了。展望将来，我对公司的进展和今后的工作布满了信念和盼望，为了能够制定更好的工作目标，取得更好的工作成绩，我把参与工作以来的状况总结如下： 一、前期工作总结 对于企业来说，力量往往是超越学问的，物业治理公司对于人才的要求，同样也是力量第一。物业治理公司对于人才的要求是多方面的，它括：组织指挥力量、决策力量、创新力量、社会活动力量、技术力量、协调与沟通力量等。 第一阶段（20xx年-20xx年）：初学阶：xx年毕业之初，在无任何工作阅历、且对物业治理行业更是一无所知的状况下，我幸运的参加了“雪梨澳乡治理团队，看似简洁的帐单制作日常收费银行对接建立收费台帐与总部财务对接，一切都是从零开

6、头。我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，在各级领导和同事的帮忙指导下，从不会到会，从不熟识到熟识，我渐渐摸清了工作中的根本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点，而随后财务助理兼客务代表的特别身份更是加速缩短了我与“专业人之间的距离。客户电话的接听、客服前台的接待，都需要很强的专业学问与沟通力量，物业治理中大多是一些细小琐碎的事，协调好了大事化小、小事化了，协调不好则工作会特别被动。这就要求在效劳过程中不断提高自己与外界的沟通力量，同时在公司内部的沟通也特别重要，除了本部门之间，部门与部门之间的沟通也很重要，只有沟通好了，才能提高工作效率，削减不必要的人工本钱。一

7、方面，干中学、学中干，不断把握方法：积存阅历，另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问把握技巧。 其次阶段（xx年-xx年）：职业进展阶段：这一阶段在连续担当雪梨澳乡财务助理的同时又介入了新接收工程xx治理处前期的财务助理工作，进一步巩了自己关于从物业前期接收到业主入住期间财务工作阅历的积存，同时也丰富了自身的物业治理专业学问。工程进入日常治理之后，由于新招的财务助理是应届毕业生，我由此又接触到了辅导新人的工作内容，我将自己的工作阅历整理成文字后逐点的与新人一起实践，共同发觉问题、解决问题，经过三个月时间的努力，新招的财务助理已经能够很好的胜任财务助理工作了。xx年底我又被调往公司新接收的治理处

8、担当财务助理，此时正逢财务部改革，我努力学习专业学问，积极协作制度改革，并在工作中小有成就，得到了领导的确定。 第三阶段（xx年-现在）：职场提升阶段：xx年底，我被调往公司财务部担当出纳。出纳工作首先要有足够的急躁和细心，不能出任何过失，在每次报账的时候，每笔钱我都会算两遍点两遍，每日做好结帐盘库作，做好现金盘点表，每月末做好银行对帐工作，准时编制银行余额调整表，并做好和会计账的对帐工作；工资的发放更是需要细心慎重，这直接关系到员工个人的利益，由于日常的工作量已经根本饱和，每次做工资的时候，我都会主动加班，保证准时将工资发放给员工；而公司总部出纳更大的一局部工作内容是与治理处财务助理的工作对

9、接，由于当时治理处财务人员流淌较大，面对新人更需要急躁的去指导她们的工作，细致的讲解公司的一些工作流程，使她们尽快融入金网络这个大家庭。xx年底我由出纳岗位转为会计，负责xx和xx治理处的主管会计工作，同时兼工资发放工作，这一期间我学习并把握了公司财务核算的程序以及用友财务软件的操作技能，提高快速；同时我的工作内容还包括通过对月度、季度以及年度的财务分析，准时并动态地把握治理处营运和财务状况，发觉工作中的问题，并提出财务建议，为治理处负责人决策供应牢靠的财务依据。今年6月我的工作内容再次调整，工资发放工作正式移交给了出纳，主要负责xx、xx及亲xx治理处的主管会计工作。 二、主要阅历和收获：

10、在网络工作的六年多时间里，积存了很多工作阅历，尤其是治理处基层财务工作阅历，同时也取得了肯定的成绩，总结起来有以下几个方面的阅历和收获： 1、只有摆正自己的位置，下功夫熟识根本业务，才能尽快适应新的工作岗位； 2、只有主动融入集体，处好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态； 3、只有坚持原则落实制度，仔细理财管账，才能履行好财务职责； 4、只有树立效劳意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好； 5、只有保持心态平和，“取人之长、补己之短”才能不断提高、取得进步。 三、确立职业目标，加强协作 财务工作像年轮，一个月工作的完毕，意味着下一个月工作的重新开头。我喜爱我的工作，虽然繁杂、琐碎

11、，也没有太多新颖，但是做为企业正常运转的命脉，我深深的感到自己岗位的价值，同时也为自己的工作设定了新的目标： 1、以预算为依据，积极掌握本钱、费用的支出，并在日常的财务治理中加强与治理处的沟通，提倡效益优先，注意现金流量、货币的时间价值和风险掌握，充分发挥预算的目标作用，不断完善事前规划、事中掌握、事后总结反应的财务治理体系。 2、实抓应收帐款的治理，预防呆账，削减坏账，保全治理处的经营成果。 3、积极参预，协作治理处开拓新的经济增长点。 以上是我对自己工作的总结汇总，敬请各级领导赐予批判指正。在今后的工作当中，我将一如既往的努力工作，不断总结工作阅历；努力学习，不断提高自己的专业学问和业务力

12、量，以新形象，新面貌，为公司的辉煌进展而努力奋斗。 物业出纳工作总结4 回首20xx年下半年工作，物业财务出纳向标准治理合理调配又向前跨了一步，完成了xx物业公司与xxx的财务分账、物业公司财务治理模式的转变、财务制度的制定、治理台账体系的建立等等几个重要的任务，使物业公司的财务工作在以前的一些根底工作之上得到了全新的转变，与整个集团财务工作达成全都的高度，迈上了一个新的台阶。详细工作如下： 完成重点工作 一、xx物业公司与xxx的财务分账 从20xx年7月份开头，依据集团财务中心的要求，完成世家轩与物业治理公司的分账处理工作，开设世家轩金碟账套，独立核算，对已输入金碟的凭证进展整理装订入册并

13、存档备查。11月份，又把该账套移交给集团会计核算部。 二、物业公司治理台账体系的建立 依据xx集团财务中心的统一要求，结合物业公司的实际状况，在以前的会计核算根底之上，从治理的角度，制定了物业公司的治理台账体系(xx物业公司及xxx)。包括治理台账、治理台账的汇总、治理报表、财务分析、资金规划、资金规划执行状况汇总表等等一系列的工作的开展和圆满完成，与整个集团达成全都，使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道，真正发挥了财务治理的作用。 三、物业公司财务制度的制定 在xx集团财务中心的统一指导下，制定了物业公司的财务制度体系。包括xx物业财务制度、xx物业治理台账核算方法、xx物业财务付款治

14、理方法、xx物业付款审批权限的规定、xx物业财务部部门职责、xx集团内部效劳结算治理方法的制定。标准了整个物业公司的财务运作流程，使物业公司的财务工作得到了全面的提升和改善。特殊是在付款的审批流程上有了明确的规定，从根本上进展了一次大的提升。 四、财务治理模式的转变 物业公司财务治理模式的转变物业财务部对一些以前的会计核算工作进展了相应的标准、理顺之后，依据集团财务中心的要求，物业公司财务部与会计核算部进展了工作交接，把会计核算工作并入集团会计核算部，物业公司财务部负责治理台账、财务治理工作，从以前根底的会计核算工作之上，提升到真正的财务治理工作，从公司的利益动身，为公司领导做好财务参谋，供应最精确的财务治理数据。物业财务部与会计核算部为保证工作的顺当开展执行，作出了详细的工作事项相互协调协作，逐步的完善整个财务工作流程，确保物业公司财务工作的标准性、精确性，提高财务工作效率。 五、完成目标工作 协作客服中心完成了下半年二期的收楼工作，加强治理费的收缴工作。从7月份开头，共收楼140户，收楼费用 149.33 万;从10月份开头，重点加强治理费的催缴工作，10-11月共追缴了治理费10.58万，收费率比上半年大大的提高。 六、完成科奈财务部门的数据录入 一期修理基金以及欠费状况的彻底清