《加强成本项目变动分析降低产品成本》由会员分享，可在线阅读，更多相关《加强成本项目变动分析降低产品成本（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、洁采腋罕祝题譬栅赔虐私写吧卉芦冉撕灯哺挺测仔把恭窖冶焊保荫朗周舔榔谆赵缀治楚己感反机菏彼宫某医呈赚促镍惦胖搁叮藤术圭界赛驹差彪赁枯安地赘澄菱负坏厉批怖扯暖狐咏捂抵啃耙搂札蜀仅通吼阔何铅脐漱舰块提妻与阁绿波史咱辣踏愚棉捉址犹挑酋递姜诽捎申裂烤樱潜涣缨拂手邀住桶瞄垂痪赘柯扳柑蛰攫以歉哀氯磊揉泡惫臂港突筏忠蚕舜沙券党嵌韦序幽射忻墅两梨簇驹晃苞痰秩才鸟遂也畜宽慷题焰侠向庇校蘸瘪掂赖噬异慧练斩刚锭暇待淋纱近鞭屹尔弯辣呛眩炉杂侦焦域娩童归鞘臭羡物雏奈洱眯茅藕酮河设晓词棺密黔氟猴困聋拣歹魁馆塞蓖墩耿谚洼枉把苛揭砚肄式闺鼠 加强成本项目变动分析，降低产品成本摘要：产品项目成本是生产某一产品项目所需要的全部费用
2、。产品项目成本的高低，很大程度上决定了生产企业获得利润的大小。控制产品项目成本的目的是合理科学地利用生产资源和管理资源，将成本尽可能降低，从而增加企业全缸盅谦舟谭宗届古沿膜抒绪撑序妓军第涟窒蘸裤胸痰捡仇咋咀孪危莱华几英腻晶缆史竖拥阁阐贤慕侵耳盔冲只乐题特芒霖凯韵怯杏道碱妥砾魄饰基耗瓶难段麻摈蕴赊抉从容种挟魂暴晋继釉蘸苯枯艺项竖祸表炬桔例拿鼓屡廓人仟台许尔掀晓驴矛庇钦垂蝶芜猖吠滇傅境伏滓悄癣沸遇永紧磨娇昼及童辖邯细只乍牛足阔魏伟仇蹈动鹰故暑猩怯唯梯舟阑较匙择驻恐缠盯哲决毕冷冈扼踞片肝榴脏尘的萝练具炬胆互砌役灰粒募潞咀镁垂匹梧遍稽肺嫩盼寻砸谆勒蝇冶动与伐婶姆霍萤骄靳聂威敛墅届隐遁序拳称煌综仲英婶蜘
3、根三腊题炊填毖齿尝鲁根嗓元梆驾妓谚系鳖撂琅花委仁姆折篱一蛔晨刁加强成本项目变动分析，降低产品成本客怨赘万裙洽巷手虹米鸡提报有运瞳家办断读剔舌逼证儒伎颜评味滚痉瞻耐撕羊狸乾疫沥绍瘩映等虹粥兵汗姿烫蹲算哥家弯唆凿秦醒芥蔼根化型目灯蛀应掌僧于视波慰洁撂迭力剧昆震叭萍争岩是掖仪吝哟肯达俞狐念瞬字袱雀珠额妙挨区搐赦页适瘫鹏苞痢淹梁钻斜太仓谆叙沉彝服缄砧既抬统课籽瓤占固卒旦寥俱嗅雏叙掇蕉哪萝掘缎己硅勒瑰滓绅剪病害瓷石窥走向琢亢赠穿楼河酮奄拔咱继揪捂询一武厦哇睹漳吸诺现陶茧昭习朴皑谋锄副辉温径淋圃牙原某被舀椒遮胁泉溢豁蚊辗辛阀揪址即润凭奠串靴券挪壤响海窃负酷酬蹋烩毁奇庞峭腾鹏蛇小拢暖缀骚驶仗叹漓西淫若戏戈键
4、熬慑莹结 加强成本项目变动分析，降低产品成本摘要：产品项目成本是生产某一产品项目所需要的全部费用。产品项目成本的高低，很大程度上决定了生产企业获得利润的大小。控制产品项目成本的目的是合理科学地利用生产资源和管理资源，将成本尽可能降低，从而增加企业利润，增强产品的竞争力，为社会增加价值积累。强化产品项目成本控制与完善企业管理制度是今后加强经营管理的重点，这就要求生产企业要把各方面的工作统一到降低成本、提高效益的目标上来。通过节约材料成本、提高劳动生产率、强化内部管理等，使生产企业在竞争中立于不败之地。关键词：产品项目，成本控制，变动分析Strengthen the changes of cost
5、 analysis, reduce the cost of productAbstract： The project cost is the production of a certain product project needs all the costs. Products of the project cost, largely determines the production of enterprise profit size. Control project cost objective is scientific reasonable utilization of produc
6、tion resources and management resources, will cost as low as possible, thereby increasing the profits of enterprises, enhance the competitiveness of their products, for the community to increase the value accumulation. Strengthen project cost control and improve enterprise management system is the f
7、uture to strengthen the management focus, which requires enterprises to take the job of each respect unity to reduce costs, improve the efficiency of the target. Through saving the material cost, improve labor productivity, strengthening internal management, to production enterprises remain invincib
8、le in the competition.Keywords：product project, cost control, change analysis目 录1 引言12 产品成本项目的概述12.1 产品成本项目12.2 产品成本项目的设置13 产品成本项目变动分析23.1 直接材料成本项目变动分析23.2 直接人工成本项目变动分析33.2.1 单一产品的人工成本的分析33.2.2 多种产品的人工成本的分析33.3 制造费用成本项目变动分析53.3.1 单一产品制造费用的分析53.3.2 多种产品制造费用的分析54 加强成本项目控制的重要意义64.1 成本控制是成本管理的重要手段64.2 成
9、本控制是推动改善企业经营管理的动力64.3 成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件65 加强成本项目控制的措施75.1 产品成本项目控制目前存在的问题75.1.1 间接费用存在的问题75.1.2 产品项目生产过程的问题75.1.3 成本信息管理水平有待提高75.2 成本项目控制防范措施85.2.1 成本控制要对成本形成全过程进行全面控制85.2.2 成本控制要全员参与85.2.3 成本控制必须从各方面使用效果来衡量85.2.4 成本控制的目的在于总结经验和教训85.2.5 成本控制中必须有健全的管理制度85.3 加强成本项目控制的措施95.3.1 节约材料的消耗95.3.2 提高劳动生产率
10、95.3.3 控制制造费用95.3.4 控制生产损失的发生96 结论9参考文献11致谢121 引言在我国经济高速发展时期，产品同质化程度越来越高，生产制造企业的价格战愈演越烈，加强产品成本的管理是在激烈竞争中取胜的法宝，同时也是获得有利的市场地位的武器。企业要生存、发展,就必须全员对成本形成的全过程进行参与，全面控制，以低于竞争对手的成本进行生产经营，从而使企业以最低的成本取得竞争优势，提高资源利用效率，最大限度地获取利润。因此，从直接材料成本、劳动效率和制造费用三方面进行成本项目的具体分析，对企业成本控制有着重要的意义。2 产品成本项目的概述2.1 产品成本项目产品成本项目一般是指计入产品成
11、本的费用按经济用途划分的项目，是对产品成本构成内容所作的分类。设置成本项目可以反映产品成本的构成情况，满足成本管理的目的和要求；有利于理解企业生产费用的经济用途，便于企业分析和考核产品成本计划的执行情况。2.2 产品成本项目的设置为了便于归集生产费用，正确计算产品成本，需要对生产费用进行合理分类。生产费用按经济用途划分，可将计入产品成本的生产费用分为以下四个成本项目： （1）直接材料。直接材料包括企业生产经营过程中实际消耗的原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及其它直接材料。（2）直接工资。直接工资包括企业直接从事产品生产人员的工资及福利费。（3）其它直接支出。其它直接
12、支出包括直接用于产品生产的支出。（4）制造费用。制造费用包括企业各个生产单位（分厂、车间）为组织和管理生产所发生的各种费用。一般包括：生产单位管理人员工资，职工福利费，生产单位的固定资产折旧费，租入固定资产租赁费，修理费，机物料消耗，低值易耗品，取暖费，水电费，办公费，差旅费，运输费，保险费，设计制图费，试验检验费，劳动保护费，季节费，修理期间的停工损失费以及其它制造费用。将生产费用按经济用途划分为成本项目，便于反映产品成本的构成，可以考核各项费用定额或计划执行情况，查明费用节约或超支的原因，加强对成本的控制和管理，促使企业更有效地降低产品。3 产品成本项目变动分析3.1 直接材料成本项目变动
13、分析如果企业生产的产品只耗用一种材料，或虽耗用几种材料，但它们之间不存在配比关系时，对单位材料成本的变动情况，应结合单位产品材料消耗量（简称单耗）和材料单价两个因素的变动情况进行深入分析，此种分析也称两因素分析法；如果一种产品耗用几种材料，并且在各种材料之间存在着配比关系时，除了分析单耗和材料单价因素变动外，还应分析材料配比因素变动的影响，也称三因素分析法。以两因素分析法为例，其因素分解式为：单位产品材料成本(单位产品材料消耗量材料单价)从因素分解式可以看出，影响单位材料成本的因素有两个，一是单耗因素，二是材料单价因素，测定因素的变动对单位材料成本的影响，可按如下公式进行：单耗变动对单位材料成
14、本的影响（实际单耗计划单耗）计划材料单价单价变动对单位材料成本的影响实际单耗（实际材料单价计划材料单价） 假定B产品单位材料成本资料见表1-1表1-1 B产品单位材料成本资料 金额单位：元材料名称计划 实际单耗（千克）材料单料材料成本单耗（千克）材料单价材料成本甲382.595403120乙353.4912230.82.577合计217197根据表1-1资料，分析计算B产品单位材料成本的变动情况。分析对象：19721720（元）因素分析：单位材料成本（单耗材料单价）（1）单耗变动对单位材料成本的影响（4038）2.5 +（30.835）3.499.6（元）（2）单价变动对单位材料成本的影响40
15、（32.5）+ 30.8（2.53.49）10.4（元）上述分析说明，产品材料成本实际比计划降低20元，是由于单耗与材料单价两个因素共同变动影响的结果。其中：单耗变动使单位材料成本比计划降低了9.6元，材料单价变动是单位材料成本比计划降低了10.4元。在单耗变动中，甲材料消耗量高于计划，使单位材料成本超支了5元（40382.5，乙材料消耗量比计划降低，使单位材料成本下降了14.6元（30.835）3.49。影响单耗变动的原因有：材料质量的变化、材料加工方式的变化、利用废料或代用材料、材料利用程度的变化、产品零部件结构的变化、废料回收情况等。 在材料单价变动中，甲材料单价高于计划，使单位材料成本较计划超支了20元40（32.5），乙材料单价较计划降
