《上海纺织博物馆改建工程挖土方案fusf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《上海纺织博物馆改建工程挖土方案fusf（33页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、上海纺织博物馆改建工程 挖土施工方案上海纺织织博物馆馆工程基坑开挖施工方案上海申创创建筑工工程有限限公司20077-7-18目录一、 编制说明明及依据据 02二、 工程概况况 02三、 施工管理理班子组组织结构构及其成成员03四、 施工准备备及开挖挖前应具具备的条条件 17五、 主要施工工方法及及技术措措施18六、 计划施工工工期25七、 机械设备备、人员员配备情情况25八、 施工监测测25九、 质量保证证措施26十、 安全保证证措施27十一、 文明施工工、做好好清洁工工作28附录一、挖挖土抢险险领导小小组名单单 229附录二、技技术复核核计划及及后序准准备工作作 229一、编制制说明及及依据
2、 1.1、编编制说明明 本方方案在编编制时已已知地下下浅层基基本无障障碍物，故只考虑了普普通清障障处理。 1.2、编编制依据据1.2.1、根根据上海海市岩土土地质研研究院有有限公司司提供的上海市市纺织博博物馆改改建项目目的地质质勘探报报告和同同济大学学建筑设设计研究究院设计计的基坑坑围护设设计施工工图及上上海立达达建设工工程有限限公司提提供的施施工蓝图图。 1.2.22、中华华人民共共和国颁颁布的现现行建筑筑施工规规范大全全； 1.2.33、现行行的国家家和上海海市各种种施工验验收规范范及质量量评定标标准； 1.2.44、现行行的国家家和上海海市关于于建设工工程安全全施工技技术法规规和安全全技
3、术标标准。二、工程程概况上海纺织织博物馆馆改建工工程位于于普陀区区澳门路路1000号，邻近上海不不夜城商商圈，东东侧为上上海申新新养老院院，东北北侧邻近近圣骊澳澳门苑、北侧临临近上海海月星家家居广场场,南侧侧近澳门门路是本本工地的的主要入入口,基基地总用用地面积积为73302.80m2，总建筑筑面积1199885m2,其中中地上建建筑面积积为1771466m2、地下下建筑面面积为228399m2。本工工程主体体结构为为框剪结结构，基基础形式式为桩承承台、大大底板基基础，建建筑物层层数为地地下一层层，地上上九层，建建筑总高高度为44122M。本工程程围护形形式采用用SMWW工法接接合钢支支撑的围
4、围护形式式。基坑坑挖土深深度：板板底5.05mm,承台台底5.75-6.445m,电梯梯井加深深3.00m，四四周临原原有建筑筑距离大大都不足足6米工程施施工场地地狭小，周围环环境复杂杂，基坑坑开挖较较深、给给基坑挖挖土工作作增加很很大难度度，结合合基坑围围护形式式及施工工现场场场地条件件，本工程程基坑挖土土拟采用全全面分层层、先撑撑后挖的的方法开开挖三、施工工管理班班子组织织结构及及其成员员3.1、施施工项目目的管理理模式及及组织管管理机构构的设置置详见下下表：公司项目目管理体体系公司：总经理副总经理总工程师技术科质量科经营科办公室财务科施工科安全科上海纺织博物馆工程项目部项目部组组织管理理
5、体系项目经理项目副经理安全科技术员测量员木工翻样钢筋翻样试验资料质量员预算员成本员文明施工综合治理施工员材料员关切安全员项目工程师技术科质量科综合经营科施工科各施工班组质量管理理网络总工程师材料员项目工程师试验员质量员施工员测量员资料员翻样员关切各班组质检员安全生产产管理网网络图公司安全科施工员项目副经理技术员现场电工机管员后勤各班组长安全员安 全 员治安和消消防管理理网络公司安全科项目副经理施 工 科综合办公室安 全 员警 卫 组义务消防队创文明施施工综合合管理网网络公司办公室安全员项目部综合办文明施工管理小组技术员施工员现场电工材料员3.2 部门工作作职责3.2.1 总包项目目部是履履行公
6、司司同业主主合同具具体执行行实现总总包项目目各项工工作目标标的管理理机构，包包括质量量目标、工工期目标标、安全全生产目目标、文文明施工工。3.2.2 总包项目目部负责责全面组组织、协协调实施施合同范范围内乙乙方工作作内容，全全面负责责其各分分项专业业分包单单位合同同履行，及及时下达达各项指指令，协协调各分分承包单单位工作作关系，对对业主实实行公司司领导下下的总包包项目经经理负责责制，确确立总包包项目经经理是工工程质量量、安全全的第一一负责人人。宣传传执行上上级和公公司有关关生产、安安全、文文明施工工的各项项政策、法法令、法法规和精精神，定定期召开开总包合合同范围围内各项项工作会会议，全全面执行
7、行公司贯贯标工作作。会同同业主协协调社会会各界各各项工作作，保证证工程项项目顺利利实现目目标，负负责签发发同业主主有关的的各项预预算、报报价、签签证、赔赔偿、索索赔、计计划调整整、建议议以及工工作联系系单，各各项备忘忘录、资资金情况况通报，接接受业主主及监理理单位和和政府有有关部门门的各项项指令和和建议，以以及调整整措施，全全面负责责总包项项目部管管辖下的的各层次次管理的的工作计计划和工工作内容容以及工工作质量量，确保保工程项项目安全全实现施施工总包包管理目目标。3.2.3 工程部管管理职责责全面负责责项目生生产计划划、物资资供应、安安全生产产和文明明施工。制制定和实实施总包包工程生生产各项项
8、节点计计划目标标，年度度目标和和竣工目目标，协协调各分分承包单单位在工工地现场场的质量量、进度度、安全全和文明明施工，消消防管理理和治安安状况。执执行总包包项目经经理部下下达的各各项工作作内容和和生产任任务。定期召开开工程部部所辖各各分承包包单位负负责生产产副经理理工作例例会，布布置传达达通报总总包范围围内各项项工作，检检查各分分承包单单位合同同履行状状况，及及时督促促实施调调整。负负责整个个工程施施工机械械及机具具的安全全管理和和保养维维修工作作。负责整个个工程的的物资材材料资源源信息反反馈，依依据总包包项目部部生产计计划目标标及时协协调和调调整。督促各分分承包单单位应严严格按照照各自施施工
9、合同同要求，按按质、按按量、按按工期及及安全目目标，圆圆满完成成合同要要求。工程部确确立部门门经理负负责制，并并向总包包项目经经理部负负责。3.2.4 生产计划划组职责责3.2.4.1 项目总进进度计划划的编制制及落实实按照总包包合同规规定时间间内以及及公司下下达的年年度计划划制定本本工程总总进度计计划，体体现合理理性和留留有适当当余地，经经工程部部初审和和总包项项目部审审定后，提提交业主主和监理理单位批批准，并并下达至至各主、分分承包单单位实施施。其内内容包括括工作质质量、主主要材料料、设备备进场日日期。3.2.4.2 阶段性进进度计划划以工程总总进度计计划为依依据，结结合上阶阶段工作作实际
10、进进度情况况以及各各分包合合同规定定工期，制制定各阶阶段或节节点目标标进度计计划，于于每阶段段施工开开始前设设计交底底后100天内向向业主及及监理提提交本阶阶段或节节点工程程进度计计划，经经认可后后下达至至主分包包生产部部门实施施。3.2.4.3 月度计划划（上月月27日至当当月255日）为保证总总进度计计划和进进度性进进度计划划的实施施和完成成，每月月25日前会会同各主主分包单单位协商商并收集集当月形形象进度度预测及及下月分分部分项项工程量量施工作作业计划划，汇总总后提交交总包项项目部、工工程部批批准，并并于每月月26日前前下达各各分包生生产计划划部门实实施。3.2.4.4 旬作业计计划旬作
11、业计计划为分分解细化化月度计计划并修修改及调调整某些些因设计计变更、工工艺变化化或其它它客观因因素而受受到的影影响，以以保证施施工生产产的连续续性，确确切反映映进度的的延后或或提前。3.2.4.5 上述月度度计划配配以设计计完成阶阶段各主主要组成成建筑物物的工种种以照片片、线图图、彩色色图表等等手段，图图文并茂茂使其一一目了然然，一式式四份分分别递交交业主、监监理、公公司、项项目部归归档。3.2.4.6 资料收集集每月及时时收集各各主要分分包单位位施工日日记（可可以分包包单位原原有格式式）了解解收集物物资组所所管辖的的各类动动态信息息，如材材料加工工、申请请、进场场计划及及耗用情情况。督督促本
12、组组内机管管员收取取各主要要分包单单位机械械设备、小小型机具具的管理理规定和和保养维维修制度度，以便便定期检检查，督督促整改改。3.2.4.7 现场工作作机管员应应做好机机械台班班使用分分配计划划，平衡衡协调大大型机械械施工过过程矛盾盾，既保保证计划划任务的的完成，又又有利于于各工序序施工搭搭接流畅畅。组内内各施工工员按每每月、旬旬计划做做出相应应的管理理工作，并并负责区区域内质质量、安安全、进进度和场场容场貌貌，做到到文明施施工，保保证计划划落实。定定时召开开各分承承包单位位参加的的生产计计划例会会。3.2.5 物资组职职责负责所有有土建分分包物资资管理、计计划、供供应，执执行公司司贯标要要
13、求。负责总包包项目管管理中物物资管理理工作的的信息反反馈，资资料收集集工作，参参加分包包单位各各类材料料进场质质量、品品种、规规格、数数量的验验收检验验工作，使使总包合合同范围围内的材材料管理理工作处处于受控控状态。3.2.5.1 分承包单单位使用用本工程程所需材材料，必必须提供供和生产产材料的的合格分分供应方方单位名名称（如如分包单单位通过过贯标认认证），具具有可靠靠的法律律手续，如如生产许许可证、经经营许可可证，物物资组需需收集复复印件或或原件备备案核准准归档。3.2.5.2 按总包项项目部下下达的计计划要求求，每月月25日向向各分承承包单位位收集周周、月进进材料、设设备计划划，分承承包方所所进各类类材料名名称、规规格需有有清单复复印件提提供，并并督促分分包方在在材料日日记中如如实反映映，以便便抽查。3.2.5.3 用于本工工程的一一切材料料要有产产品质量量保证书书、生产产厂家、名名称、规规格、数数量并填填写物资资验收报报告，一一式二份份交物资资组备查查，由物物资组负负责向技技
