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1、 2022分公司培训计划 临汾供电分公司 2022 年供电所人员培训计划 为进一步全面提升农电工队伍整体素质，培养与开发高素质农电技能人才，持续开展农电工职业力量的培训，为农网持续安康发展供应有力的人才保障，特制定本计划。 一、总体思路 2022 年供电所人员培训的总体思路：以深化“三集”备战“五大”为切入点，以培训基地和培训网为依託，大力开展技能竞赛和调考活动，进一步增强培训计划的科学性、先导性、针对性和实用性，全面提升农电工队伍素质，为公司发展和坚强才智电网建设供应人才保障。 二、工作目标 1.根据省公司要求，完成供电所人员的职业力量培训； 2.完成农电工技师的申报及送审工作； 3.完成分
2、公司农电工岗位知识技能比武（调考），并参加省公司的比赛，力争取得好成绩； 4.开展农电工实训师队伍的选拔聘认并制定相关治理办法； 5.按期开展供电所人员上岗培训合格证的重新认证考试，及农电工“进网作业许可证”续注册工作。 三、具体工作 （一）继续开展供电所人员职业力量的培训 根据省公司要求，2022 年组织 名供电所人员分期参加相应级别的职业力量培训。 按省公司总体培训进度要求，供电所人员iii级职业力量培训由省公司组织安排；、级职业力量培训由各支公司协作分公司，在各培训基地自行安排完成，全年预计培训 人次。培训从 5 月份开始，11 月份结束，採取脱产集中与自学的培训方式。 2022 年参加
3、供电所级职业力量培训人员包括已具有农网配电营业高阶工及以上职业资格且未参加过省公司统一培训的农电工，具体安排待定 2022 年供电所、级职业力量培训人员包括已具有农网配电营业初、中级工职业任职资格且未参加相应培训的农电工和未通过职业资格鉴定的农电工。培训人数安排如下： （二）组织农网配电营业工技师职业资格申报与送审工作 根据山西省电力公司农电工人力资源规划（2022 年2022年）要求，全省将开展农网配电营业工技师职业资格鉴定工作，5 年计划完成 800 名技师高技能人才评审鉴定工作，到 2022 年底技师高技能人才比例将达到 5%。2022 年计划完成 200 名技师评审鉴定工作。 （三）组
4、织农电工岗位知识技能比武（调考） 为大力加强供电所人员的培训，造就一支观念超前、技能过硬、作风扎实、服务优良的农电人才队伍，同时为不断激发农电工学习知识技能、提高业务素质的热情，省公司将开展农电工岗位知识与技能比武活动来选拔农电高技能人才。具体安排另行通知。 （四）建立农电工实训师队伍并制定相关治理办法 培训师是开展训练培训工作的重要资源，是培训体系建设的一局部。省公司将建立农电工实训师选拔、聘用、培养、使用和治理机制，出台山西省电力公司农电工实训师培养聘用实施办法，建成一支具有较高理论水平和丰富实践经验、业务力量强、传授力量高的兼职农电工实训师队伍。 省公司将选聘农电工兼任实训师，充实到各级
5、农电培训基地，承担相关专业生产技能培训任务。并对聘任的农电工实训师採取请进来走出去的方式举办一至二期培训班。 （五）组织供电所人员“国家电网公司农村供电所人员上岗培训合格证”重新认证考试 根据国网公司农村供电所人员持证上岗治理暂行办法（国家电网农2006725）中规定，“国家电网公司农村供电所人员上岗培训合格证”有效期为五年。2022 年将对持有到期证书的 5680名供电所人员进行培训考试，重新认证。培训工作由各单位自行组织，省公司统一考试，每月的第三个星期四（5 月 19 日、6 月16 日、7 月 21 日、8 月 18 日、9 月 15 日、10 月 20 日）进行。 考试的命题、制卷、
6、阅卷由省公司统一完成，各单位将本期参加考试人员的资讯、证书、考务方案于每月 10 日前报省公司农电部。 2022 年“国家电网公司农村供电所人员上岗培训合格证”重新认证考试人数安排如下： （六）组织农电工优秀人才的培训根据国网公司关于开展农电工优秀人才评选治理办法（国家电网农20221243 号）规定，农电工优秀人才每年脱产培训不少于两週。今年将举办首批农电工优秀人才的培训班，培训将紧紧围绕农网生产实际和技术发展情况，从新技术、新工艺等方面及时了解农电发展新动态，学习先进的理念，把握农村电网建设的新技术，从而推动农村电网的可持续发展。 四、农电工职业力量培训内容 （一）农网营销专业 （二）农网
7、配电专业 五、培训的治理与考核 （一）规範培训治理标準，建立健全供电所人员职业力量培训台帐、记录，完善培训治理工作制度，做好农电工人力资源的统计分析工作。 （二）参加省公司级职业力量培训的人员，每期培训班最后一天进行考试，由省公司统一组织；各分、支公司级、级职业力量培训的人员，由各分公司组织考试考核，省公司进行抽查、评估。 （三）参训人员根据培训规範要求，完成相应级别相应科目指导书中规定模组的培训，经过考试考核合格后，取得相应级别培训合格证书。培训合格证由省公司统一印製，分级治理。 （四）建立健全“培训、考核、使用、待遇、发展”五位一体化机制，把供电所人员职业力量培训与薪酬激励机制结合起来，充
8、分调动供电所人员参加学习培训、提高自身素质和力量的主动性和积极性，全面提高员工和企业的可持续发展力量，服务公司幸福发展。 2022年分公司经理述职报告 三2022年工作展望新的一年已经开始，新的挑战和考验将促使我们不断创新发展思路，在发展中促转变，在转变中促发展，以新的举措努力实现新的工. 2022年分公司年度培训工作总结 2022年在公司的指导下，分公司结合自身工作需要制定并实施本年度培训计划，现将一年来的培训工作小结如下一培训计划完成情况2022年，分.第一分公司2022年度技术质量工作总结 技术质量系统2022年度工作总结及2022年工作计划敬重的各位领导同仁大家好！2022年在各位领导的大力支援和带领下，认真贯彻了公司.
