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1、经营部员工的自我总结经营部年终工作总结(一)20xx年已成为辉煌，公司在总经理xx、副总经理xx的领导下，全体同仁本着“团结奋进、诚信为本、更进一步、欣欣向荣”为宗旨，锐意进取，不断创新为公司的开展凝聚和付出了极大的艰辛和汗水，获得了优异的成绩。20xx年工作全面展开，预示着我们今年的工作仍将充满着挑战。为此，我们有必要对过去的工作认真总结，保持清醒认识，并着手准备应对20xx年我们将面对的新形势和新问题，下面我对经营部的工作进展总结、汇报并提出20xx年工作设想和要求，不妥之处，请大家指正。一、20xx年的工作回忆及成绩1、经营部全面完成了公司下达的各项任务指标，在市场经济危机的情况下稳步实
2、现增长，这个月时间完成近四万多方，回拢资金xxxx多万元。2、客户对我们比较满意，结交了一批忠诚客户，并能和施工工程相关人员保持良好的社会关系，让他们有困难时想到我们，公司的品牌效应进一步形成。相信有一天我们的品牌效应会到达良好的效果。3、与各有关部门配合较好，处理问题比较及时，迅速做出反响，绝大多数工作主动积极，经营部人员爱岗敬业，能与其他科室互相沟通、协调合作、对公司怀有深沉感情，希望公司做强做大，以公司为家，在工作中展现才华，表达人生的价值。4、目前市场竞争异常剧烈，利润空局很小，加强本钱控制、严格执行规章制度。我们做的比较到位，每一个大小问题及时向公司领导汇报，没有发生任何事故。二、缺
3、乏之处以上成绩的获得，是基于全体员工共同努力的结果，对个人而言也是有一定的进步，同时在一些方面还是存在许多缺乏，在今后工作中要加以改进。1、员工队伍素质跟不上企业开展要求，全面掌控才能不够，创造性工作方法不多，信息渠道不够畅通且滞后，从精细化管理要效益的格局还没有形成。2、加强员工考核、要做到让员工感受到做错的每一件事情都和自己的切身利益息息相关，做的好要受到奖赏，做错事必受罚，做到奖罚清楚。缺乏之处还有很多，只有发现缺乏，才能着手改善，在成绩面前不沾沾自喜，同样在面临缺乏或缺点也不妥协，看到成绩是对自己工作的肯定并满怀信心，认清缺乏是希望做的更好。三、20xx年工作思路目前，混凝土行业的竞争
4、趋于白热化，面临恶性竞争，市场压力对我们而言是个及其严峻的考验，在市场商砼价格根本一致的情况下，只有挖掘内部管理，进步消费效率，降低本钱，才能为企业创造利润，才能使企业立于不败之地。1、加强消费调度上的安排。2、继续执行强化部门专业化管理。3、加强对搅拌消费线的计量管理。4、严格执行采购制度，加强材料入库管理。5、加大对现场文明的整治，评价一个企业的优劣，做好的方法是让客户做出客观的评论，客户对我们供应及时满意的同时，会看到我们的混凝土质量，员工的劳动积极性和形象、平安措施落实情况等等都会一一记在心里，这些都要求我们时刻要维护企业的形象。“雄关慢道真如铁，而今迈步从头越”，从公司建立时的起步困
5、难，我们逐步走向成功，金融危机阻挡不了我们前进的步伐，相信在公司领导的代领下，我们有才能应对市场白热化的竞争，我相信最终成功将是我们。经营部年终工作总结(二)白驹过隙，今年尤甚。写今年的工作总结时却不由自主的翻开了20xx那篇，20xx我来分院的头年，x年的光阴就这样从指尖划过，学到了很多也想了很多。想通的结果是，终于在今年的x月份放弃了设计行业转而调入了方案经营部。这是一个全新的开始，有如20xx出茅庐。于我，方案经营部是熟悉而陌生的，熟悉是因为我曾每天都从她门前经过，背光，安静。陌生是因为我对她的工作性质仅是略有耳闻，好奇，期待。来此近半年了，现将工作总结浅述如下：一有关你们“衷于分享”是
6、你们给我的第一感触，小学课本上讲的一个苹果分成八片的故事，在我们这间小小的、温暖的办公室常常上演。由于经营工作的性质，各种资料分享更是_;“互帮互助、勇于担当”自然不用多说，那些带着我熟悉新工作、投标时指导我、封标时一起熬夜、待开标时忐忑的点点滴滴，历历在目。“用心、和谐”的一将三兵是我们目前的组织构造，与你们共事，注意存感谢。新的一年，愿我们共同前行。二有关工作相对设计工作的抽象，方案经营部的工作相对详细、琐碎一些，从整理台账到协助收款，从编制投标标书到其他任务，是个边成长边总结的新颖旅程。整理台账是为了方便统计、查询，同时也系统的理解到我们曾投入了诸多努力，石沉大海的不少，但是断断续续的收
7、获也是令人喜悦的。一开始接触收款、合同结算时几乎一头雾水，部长按部就班的指导我写申请、写报告、备资料等工作。几经周折，总算协助完了xx工程的请款过程。对于设计院来说，付出终有回报的成就感大概就是这时候了。当然了，编制投标标书还是经营部的主要任务。为了防止吃了上顿愁下顿的窘境，全院上下卯足了劲参与各种不可错失的投标工作。我参与的第一个较大的投标工程是xx工程勘察设计，开标的日子是一个周五，等待是漫长的，结果是可喜的，这个工程中标了!得到好消息的那一刹那，心里顿时沸腾了，之前的努力没有徒劳，较真儿的我们成功了。进入了马年的最后一月，我陆续完成了xx工程可行性研究报告编制及_工程建议书可行性研究报告
8、编制工程两个陪标工程。锻炼的同时也明白了陪标的意义所在，设计行业竞争如此剧烈，合作是必要且双赢的。至此，投标的多样化让我意识到我的认知不够全面，还需要更多的工程来锤炼，进步。所谓_尚未成功，同志仍需努力。接下来该谈谈我暂时接替的行政工作了，考勤、社保、公积金，都是全新的领域。考勤制度的日益完善，不仅可以增强员工的时间观念，进步工作效率，更重要的是，可以大大改善单位的精神风貌，提升分院的整体形象。社保和公积金那么向我翻开了一扇面向社会的窗口，展开了有序生动的画面。三有关自身纪律：在纪律的环境中，群体活动会更有秩序，更加高效。成为分院成员以来，根本能做到不迟到不早退，遵守分院各项规章制度。工作：回
9、忆一年来的工作，我在思想上、学习上获得了新的进步，但也认识到了自己的缺乏之处，主要是战胜两个坏缺点拖延与抱怨；时常自省，严于律己，不用自己的标准要求别人；工作方法有待改进，向优秀的人学习，多问多学，努力进步工作效率和工作质量，防止走弯路、走错路。20xx然来到，而我们，已然全部武装，胸有成足的伫立在战场。衷心祝愿分院的明天更加美妙!经营部年终工作总结(三)自方案经营部正式成立以来，在公司领导大力支持、各部门的积极配合下，紧紧围绕公司确定的工作思路和目的，较好地履行了部门职能，积极发挥了部门作用，认真协调各部门间的工作关系，进一步强化内部管理，确保了方案经营部事务及各项工作的正常运行，为公司整体
10、工作目的的实现发挥了应有的作用，现将方案经营部工作总结如下：一、加强部门管理，落实岗位责任20xx年x月方案经营部正式成立，现有员工x人，建立了分工明确、责任到人的部门的组织机构。1、制定了进一步明确了部门员工工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求等，很大程度上促进了工作作风的提升;2、建立和落实了例会制度，形成了每周例会和每月例会制度。加强了部门文化建立。工作上，大家互相交流，互帮互助，分享各自的经历和知识。通过分享和内部培训，不仅对自身掌握的知识进展了总结，而且对部门人员的才能提升也做出了奉献。二、认真做好部门工作，实在做到执行有力自方案经营部成立以来，我部门实在把搞好公司安排的工作做为
11、一项重要职能，全力保障各项工作的正常推进，先后完成了以下工作：1、完成公司本年度工程总体方案及进度方案下达；2、完成公司本年度工程二次目的分解下发执行工作；3、完成每周进度方案分析p 调整工作；4、完成了本年度开工工程结算工作及各工程增补报价工程；5、并对已完工工程做经营本钱分析p ；6、建立了各项方案经营数据报表，如年报、月报、周报等，随时理解工程进展情况；7、完成了方案经营事务管理流程标准的建立；8、建立了方案经营部门各项工作考核制度。三、树立大局观，认真协调公司部门间的工作方案经营部作为公司的一个协调部门，需要有大局观，在自身的不断努力和公司各部门的积极配合下，按方案推进了以下工作：1、
12、全力协调与配合公司各部门，按方案稳定高效的完成现有工程工程的正常运作;2、充分发挥牵头作用，按方案推开工厂消费及工程工程之间的联动有序的施工;3、认真履行部门职能，经过严谨的前期审核，科学的管理工程经营运作工作;4、积极发挥方案管理职能，把握各工程进展按既定目的施行，努力加快公司资金的周转效率，进步了公司资金的利用率。四、20xx年度工作的初步设想20xx年，方案经营将按照“运转有序、协调有力、督办有效”的标准，充分履行部门职能，发挥“助手”作用，严格落实各项规章制度，积极协调部门工作，实在加强内部管理，确保各项工作任务的圆满完成。1、加强学习，弥补工作经历上的缺乏。从加强业务知识、业务技能的
13、学习入手，进步本岗位的业务程度和技能，更好的为公司、领导做好协调组织工作。2、继续加强和改进协调工作方式，充分发挥方案经营部协调职能。从改进工作方式入手，首先安排好既有工程的有效开展，同时做好新工程前期施工准备，有序协调新老工程在施工环节的安排，使得各工程平稳有序的得以进展。3、落实好公司经营方针，控制各工程资金有效利用。按照各工程二次目的分解所制定的方案，严格控制各环节，使得工程本钱得到有效控制。4、进一步进步全局观、长远观，充分发挥“助手”职能，努力配合公司领导规划好公司的长期开展。在公司领导正确领导和各部门鼎力协助下，方案经营部将积极进取，开拓创新，充分发挥公司领导赋予的职责，为公司的开
14、展壮大做出新的更大的奉献。经营部年终工作总结(四)20xx年，在经营部全体人员的努力下，思想稳定团结，各项管理制度不断完善，实现了经营各项工作积极有序地开展，保证了我公司的经营才能逐步进步。一、承接任务情况20xx年公司承接工程共xx个，承接合同额约xxxxx万元；详细有:xx、xxxx二、合同管理方面情况20xx年在合同管理方面总的执行情还是不错的根本上做到了先签合同后进场，不签合同不进场原那么，合同签订执行合同审批表程序，经各工程部门审阅批准后执行合同签订，在不同程度上躲避不签合同存在的潜风险，但也存在很多缺乏与问题：在分包合同管理上：曾出现下属分公司、工程部先施工(购销)再签订现象；分包
15、合同的起草会签时间过慢；劳务分包还未能有效的全部实行起来，较大工程且已经建立起劳务分包协议。三、公开招投标方面20xx年公司开具建筑工程招标工程介绍信xx项，公司自投公开招投标工程xx只(包括乡镇、部门招标)，报名未投xx只，外借xx只(包括乡镇、部门招标，本地区及外省地拟标的房间、市政、装饰工程)，公司中标工程x只。存在的缺乏之处即20xx年公司未中得公建市政工程。原因之处市政工程叁级资质市区公开招标数量少，根本以围标形式多，也少不了自身的原因。四、20xx年工作努力的方向与目的针对上一年经营科存在的一些薄弱环节，结合公司年度工作目的，20xx年经营科工作思路及重点可用“三句话”概括，那就是
16、工作要“用心”，管理规划要有“信心”，管理团队要“齐心”。工作要“用心”1、20xx年对我们经营科来讲是一个结算年，公司大部分工程进入收尾阶段，将先后有八个工程要进展结算。2、针对上一年中出现的，分包合同起草会签过慢现象，经营科将在今年重点改进，要做到及时有效。3、制作标书方面，上一年度中出现一只工程标书上制作错误，导致工程投标废标，今年“细心”将是经营科必须强化的一个重要因素，做到投标书零失误。管理规划要有“信心”1、20xx年按照公司的年度目的，进入市场承接任务，有选择的参与市场招投标，进展市场竞争；要与兄弟单位比实力、找差距、迎头赶上，为公司的下一步开展垫定根底。以前公司从来没有参与过市场上亿工程需要
