《高速连接线改扩建工程施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高速连接线改扩建工程施工组织设计（97页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、白沙洲西路娄怀高速连接线 改扩建工程施工组织设计 湖南大胜集团有限公司 白沙洲西路娄怀高速连接线改扩建工程项目部 2015年12月21日目 录一、总体施工组织布置及规划1二、施工组织计划及主要工程项目的施工方案8（一）、施工组织计划8（二）、主要工程项目的施工方案81、路基土方开挖施工82、路基石方开挖施工93、路基土石方填筑施工104、雨污排水管道施工135、基层施工186、沥青路面施工227、箱涵工程施工方案338、交通工程379、绿化工程4010、照明工程44三、工期的保证体系和保证措施47四、质量管理体系与措施48五、安全管理体系与措施62六、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施
2、75七、文明施工、文物保护保证体系及保证措施77八、项目风险预测与防范，事故应急预案82附表一 白沙洲西路娄怀高速连接线改扩建工程施工进度横道图92附表二 投入项目的主要施工机械设备表93附表三 施工总平面图94附表四 劳动力计划表95 一、总体施工组织布置及规划1、编制依据本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程的质量、工期、安全生产、文明施工、保护环境等一系列的具体化要求，依照中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、国家现行建筑工程施工与验收技术规范、市政道路工程质量检验评定标准、合同文件、白沙洲西路、娄怀高速连接线改扩建工程施工图纸以及根据政府交通行政主管部门制定的有关现行工程
3、配套文件，结合本工程实际、进行了全面而细致的编制，未提之处均按照施工图纸设计和国家现行技术规范、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。2、工程概况本次施工道路是连接县城河东、河西两区，贯通城西区南北的城市主干道，是连接河西区主干道蚩尤大道、上梅西路、天子山路和次干道新田路、上田路、坪山垅路、园艺路、五里亭路等道路的重要连接线，也是县城规划区西南重要环线和城区内外联系的重要交通性道路。道路定性为城市主干路。本项目两条道路建设规模如下：白沙洲西路：起点桩号BK0+000，止点桩号BK2+402.99。其中，在与规划蚩尤大道相交道口布置地下人行通道1处，在与规划五里亭路相交道口对现状雨水
4、箱涵进行两侧接长。止点处与现状桥梁（上跨湘黔铁路）相接，不在本次设计范围内。主要施工内容包括：道路、交通、排水、箱涵、管线、绿化、照明等。娄怀高速连接线：起点桩号LK0+000，止点桩号LK0+476.58。起点顺接现状娄怀高速新化收费站站前广场。主要施工内容包括：道路、交通、排水、管线、绿化、照明等。两条道路标准路段横断面布置均为：52m=3.5m人行道（含树穴）+5m非机动车道+3m绿化带+29m机动车道+3m绿化带+5m非机动车道+3.5m人行道（含树穴）。3、施工作业部署。3.1施工管理目标3.1.1质量目标：标段工程交工验收的质量评定合格，竣工验收的质量评定合格。3.1.2工期目标：
5、工期为403日历天。3.1.3安全生产目标：杜绝重大安全事故，避免一般性安全事故发生，控制轻微安全事故年发生率低于3。3.1.4文明施工目标：按施工现场综合考评试行办法及ISO9001标准进行现场管理。3.1.5工程分析：施工中项目部充分发挥“三控制、两管理、一协调”的综合职能，合理、科学地组织施工人员精心施工，协调处理好各专业施工班组间的关系，以确保顺利施工和达到合格工程标准。3.1.6服务目标：与各方面密切配合，为以后施工创造条件，使业主满意,竣工后成立回访维修队，解决业主后顾之忧。3.2现场施工组织机构我公司在全司范围内挑选从事多年工程管理并具有丰富经验的管理人员组建 “白沙洲西路、娄怀
6、高速连接线改扩建工程”项目经理部，推行项目法，项目经理是直接联系、决策和指挥者，其管理模式及职责分解如下。3.2.1项目机构部门职责3.2.1.1工程组：施工准备、生产调度、施工管理。3.2.1.2施工技术组：图纸审核、施工方案编制、测量放线、技术交底、技术复核、工程技术资料管理与培训、检测试验、计划、统计。3.2.1.3质安组：质量检查监督、评定、验收、安全监督与文明施工管理。3.2.1.4合约组：合同管理、工程月结算、工程最终决算、财务管理、成本核算、收支来往结算。3.2.1.5物资供应组：材料采购、管理、发放、设备调度、保养、维修。3.2.1.6综合办公室：医疗、食堂管理、生活设施、文件
7、、信函收发、对外关系协调、接待、生活办公用品及用具。3.2.2项目管理模式图供应 组公司项目经理部公司职能部工程组技术组质安组合约组综合组各专业施工队3.3管理体制：由公司总承包，项目部具体实施。将责、权、利直接与项目经理挂钩，公司与项目部签定内部承包合同，用经济和行政手段约束项目部抓好工程质量、安全、进度，公司对工程全面负责，重点抓好质量、安全监督，每半个月进行一次定期的工地例会和质量安全大检查，每周进行一次不定期质安检查。3.4工程资金管理制度：项目经理部在银行设立专门帐号，工程款存入帐号，专款专用，不准挪用任何资金。严格执行国家的有关财经法规和公司财务制度。3.5优质服务，团结协作：“竭
8、诚为业主服务，一切为用户着想”是我公司的服务宗旨。施工过程中我们将加强同有关部门的联系，做到积极、主动和热情。各分部分项工程开工前就施工工艺、材料质量标准等积极与监理配合，与业主协商，征得业主同意，施工过程中出现的问题与业主、监理协调一致处理。竣工后向业主提交工程质量保证书和工程使用说明书，做到定期回访和在保修阶段设专门维修人员蹲守现场及时保修。3.6积极开发引进新技术，进行规范化管理：项目部设微机房一间，运用计算机进行施工管理，优化施工组织设计，编制施工预决算，限额领料，控制生产成本，同时进行项目部办公行政管理。3.7现场施工组织3.7.1施工人员组织：选派具有丰富类似工程施工经验的同志担任
9、本工程项目经理，同时由一名专业理论知识水平高且施工现场经验丰富的同志担任本项目技术负责人，并在全公司范围内选拔优秀工程技术人员，组成项目管理班子进驻现场进行施工。3.7.2设备及周转材料的组织：挖掘机、压路机、沥青摊铺机、装载机、自卸汽车等大型设备，以及其它小型机具及设备均由公司机械设备部供应。3.7.3工程材料组织：工程所用水泥、碎石、石材、管涵等主要材料均采用优质产品，用之前先按规定取样送检，合格后方可使用。所用材料、设备、半成品均由业主方、施工方、监理方共同看样定质、定货，确保材料、设备进场质量。3.7.4投入工程主要施工机械3.7.4.1施工机具准备：在施工准备和施工过程中，将充分考虑
10、施工要求，保证调配充足、齐全、先进的机械机具设备用于施工。3.7.4.2机具设备管理：大型施工机具统一由公司机械设备部负责，小型施工机具由项目部自行解决。3.7.5场内通讯、呼叫设施设置：现场办公室设程控电话机2台，作为现场与外界联系工具。3.8主要施工阶段的安排：本工程施工方案编制的原则是“尽可能采用流水施工、机械化施工，着重强调夜间施工和雨季施工，时间安排上力求前紧后松，在关键问题上不计较代价”。尤其是道路基层工程，在保证质量基础上以最短时间完成，这也是工程避免雨季侵害，保证施工工期和质量的重要手段，本工程的主要施工阶段安排为：3.8.1施工准备：施工准备阶段是项目施工生产首要环节，其基本
11、任务是为工程的正式展开和顺利施工创造必须的条件，结合本工程的具体情况，准备阶段的主要工作有：3.8.1.1施工现场准备：主要应做好以下几项工作。3.8.1.1.1复查和了解现场：复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。对于新建工程道路下原有管道等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。3.8.1.1.2确定工地范围。施工单位应根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围。3.8.1.1.3作好现场规划。按照施工总平面图搭设工棚、仓库、办公室；落实施工用水、用电；设置料场、机械停放场地、搅拌站；修
12、筑临时道路和临时排水设施等。3.8.1.1.4道路安全畅通。道路施工需要许多大型的车辆机械和设备，原有道路能否承受此种重载，需要进行调查、验算，不合要求的应作加宽或加固处理，保证道路安全畅通。3.8.2劳力、机具、设备和材料准备3.8.2.1劳动力3.8.2.1.1劳动力安排计划编制的指导思想和原则：优化职工结构、增强职工劳动保护和安全生产意识，充分发挥机械作用、减轻劳动强度、满足施工进度要求，保证工程质量，降低劳动成本。3.8.2.1.2劳动力计划编制说明：依照施工总控制进度计划和月进度计划及流水施工，按“二班”工作制考虑劳动力的配置。3.8.2.1.3劳动力保证措施：劳动力主要使用我公司专
13、业作业队，社会民工作为补充与调剂。这些专业作业队是经过我司多年施工培养和造就的基本力量，其技术素质、施工水平比较高，对施工质量和安全施工均有保障。社会民工的选择与录用，我司亦有多年的经验，建立了相对稳定的劳务基地，其素质亦比较高。技术工种、特殊工种（机械安装工、摊铺工、混凝土工等）均使用本公司自有员工，且持证上岗。根据施工进度计划，我司将对作业队伍劳动力进行事先统筹安排，合理调度作业队伍的轮休、倒休，以保证节假日不停工，正常施工。施工过程中项目部每周召开一次生产会，对劳动力需求提前作出计划，每天举行碰头会，对当日的劳动力情况进行总结，安排第二天作业内容。做到有计划地、科学地使用劳动力。3.8.
14、2.2机具设备：施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。因此我司根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场，以保证施工的需要。3.8.2.3材料：施工需要大量材料，在保证材料品质前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。3.8.3技术准备3.8.3.1熟悉图纸资料和有关文件：接受工程任务后，全面熟悉图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。组织人员对图纸和资料学习和自审，做到心中有数，如有疑问或
15、发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。设计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题：3.8.3.1.1设计依据与施工现场的实际情况是否一致。3.8.3.1.2设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求。3.8.3.1.3图纸中的相互之间有无矛盾，图纸及说明是否齐全。3.8.3.1.4图纸上的尺寸、高程、轴线。3.8.3.2技术交底：开工前根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底。技术交底工作分别由项目总工、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。3.8.3.3技术保障：对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的工程，我司根据工程特点，结合我单位的技术状况，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作，必要时应先行试点，取得经验并经监理单位批准后推广。4、总体施工安排：4.1、土方开挖、路基填筑按施工程序组织施工，根据先下后上，先深后浅的原则统筹安排。主要安排如下：测量放线土方挖
