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1、北京地铁7号线02标项目经理部 2012年防汛专项方案目 录一、总则11、编制指导思想及目的12、编制依据13、适用范围14、防汛专项方案体系15、应急工作原则1二、防汛措施1三、成立防洪防汛应急响应指挥小组及落实职能组职责2（一）成立防洪防汛应急响应指挥小组及组建抢险职能组2（二）指挥小组职责2（三）职能组职责3（四）防汛形势分析和防汛重点3（五）防汛责任区划分6（六）应急抢险处理程序图（见附图）7四、防汛排查计划7五、雨情、水情通报制度及社会汛情查询8六、预案级别8七、防汛物资数量表9八、汛期值班表（6月1日-9月15日）10九、加强防洪防汛管理，落实防洪防汛措施12十、救灾、救护人员的培
2、训和演练122012年防汛专项方案一、总则 为切实做好2012年度地铁施工的安全迎汛工作，确保轨道交通工程安全度汛，根据各级关于安全迎汛工作指示精神，北京市汛期局部暴雨时有发生，且来势猛、速度快、历时短，曾造成较严重的突发性洪涝灾害，给项目造成不同程度的破坏，为了最大限度地减少项目财产损失、环境损害和社会影响，特制定本防汛专项方案。1、编制指导思想及目的深入贯彻落实科学发展观，坚定不移的贯彻“安全第一，常备不懈，以防为主，全力抢险”的防汛工作方针，统一思想、坚定信心，坚持以人为本，提高对暴雨洪水、防汛突发事件应急快速反应和处置能力，减轻灾害损失，维护企业财产安全，确保项目防汛安全。2、编制依据
3、(1)北京市突发公共事件总体应急预案。(2) 北京市轨道交通建设管理有限公司安全迎汛应急预案。(3) 其他有关法律、法规及规定。 (4)地下铁道工程施工及验收规范（GB50299-1999）（2003年版）； (5) 北京地区降水资料统计,每年6月5日9月15日为工程建设雨季施工期。3、适用范围本应急预案适用于北京地铁7号线02标段。4、防汛专项方案体系项目经理部成立防汛应急事件领导指挥小组，项目经理担任组长，组员由项目经理部各部门成员组成；现场应急办公室设在经理部综合办公室。5、应急工作原则总原则： 按照“安全第一、全体动员、全力抢险、减少损失”的方针；坚持“以人为本、预防为主、救人为先、专
4、业处置”的原则，坚持团结协作统一指挥，快速反应，严格处理，减少损失。北京历年汛期防汛抢险任务十分艰巨，项目部为了能够保持有效的战斗力，保证完成防汛抢险的各项任务，特成立防汛抢险领导小组，并制定防汛专项预案。二、防汛措施1、防汛工作要坚持“安全第一，常备不懈，以防为主，全力抢险”的指导方针，提高认识、高度重视，杜绝施工现场发生安全生产事故，实现安全渡汛，与国家财产安全，有十分密切的关系，而且对于促进社会政治、生活稳定的大局也具有十分重要的意义。项目部全力以赴做好防汛工作。2、我项目建立以项目经理为组长的防汛抢险领导小组，设立了办公室，领导和指挥我项目的防汛工作，建立了抢险分队，随时处理突发险情，
5、确保安全渡汛。3、防汛办公室负责汛期日常工作，收集信息，上报下达等有关防汛工作事宜，同时负责汛情的每日报告与汇总，随时掌握、了解施工现场险情汛情发展的动态，为领导决策提供依据。4、对本标段施工现场在汛期按照“以防为主，防重于抢”的要求，设专人进行巡查，有堵塞的要及时疏通，确保及时排泄，做到畅通无阻。5、机电部在施工现场备足砂、石料、编织袋、手推车、抽水泵、挖掘机等防汛物资，以保抢险之需。6、做好管线改移及围挡周围截水沟和城市雨水管道的连网工作，现场内的降水能顺利进入城市排水。井口四周排水管线、设备、设施进行检查和疏通，确保井口无水险，雨后必须检查排水设施是否出现问题，发现问题及时上报和处理。三
6、、 成立防洪防汛应急响应指挥小组及落实职能组职责（一）成立防洪防汛应急响应指挥小组及组建抢险职能组组 长：海 胜（13681264788）副组长：任瑞华（13264333729）李晓权（13126601515）卜宪龙（13811222590）刘新伍（13810603412）组 员：陈文博、莹 莹、齐晓明、杨 帅、寇 飞、常小新、孙伯峰、乔晋通、董 斌、王 冕、魏 威、崔银伟、郑 艳、全奎营（二）指挥小组职责工地发生洪灾事故时，负责指挥抢救工作，向各职能组下达抢救指令，协调各组之间的抢救工作，随时掌握各组最新动态并做出最新决策。平时总值班由项目经理海胜、其他分管领导轮流值班，值班者必须在工地，手
7、机24小时开通，发生洪灾紧急事故时，在应急小组长未到达工地前，值班者即为临时代理组长，全权负责落实抢险。（三）职能组职责1、联络组：由值班办公室莹莹负责，了解掌握事故情况，负责事故发生后在第一时间向防洪防汛应急响应指挥小组组长汇报，根据情况酌情及时通知当地有关部门。如队长当时不在现场，现场副队长、技术主管、领工员等均应负责向防洪防汛应急响应指挥小组组长汇报。2、抢险组：由生产副经理李晓权、刘新伍负责，根据指挥组指令，及时组织精干人员负责自救、抢险，工作内容包括：将基坑内的机械设备、材料及能移动的半成品、成品等尽量转移至安全地带；对基坑内不能转移的机械设备、材料及半成品、成品等根据需要进行覆盖，
8、对不能被水淹没的机械设备零件拆卸搬移至基坑外，拆卸不下的零件可将该设备垫高至洪水淹没线以上；有人员伤亡时，在急救车来临前，配合救护组将伤员送至安全地方进行现场急救，急救车到后，配合救护组将伤员送上急救车；设专人随时关注水势的变化，当事态无法控制时，立刻通知联络组拨打急救电话求救。3、疏散组：疏散组由安质部寇飞负责指挥，组织人员疏散、逃生，主管负责作业班组的协调和维持疏散秩序。4、救护组：由项目部书记陈文博负责，安质部部长寇飞协助，负责联系救护医院、引导救护车辆，并负责将受伤人员护送至医院进行急救。5、保卫组：由安全副经理任瑞华负责，主要工作内容包括：损失控制，物资抢救；对事故现场划定警戒区，阻
9、止与工程无关人员进入现场；派专人24小时巡视事故现场，防止混乱中物资被盗。6、调查组：由总工程师卜宪龙负责，工程部齐晓明、魏威、崔银伟协助，分析事故发生的原因、经过、结果及经济损失等，调查情况及时向上级汇报。如有上级、政府部门介入则配合调查。7、后勤组：由后勤主任孙伯峰、物质部长董斌、机电部部长乔晋通负责，其中：后勤负责事故期间抗洪抢险人员及伤员的后勤生活保障，负责按时收听天气预报，如有大雨降临，应及时通知各工区负责人（各工区负责人在接收到消息后，应对即将开展的工作做出部）。物资部长负责抢险物资、机械部长负责器材器具的供应。8、恢复生产组：由副经理李晓权、刘新伍负责，在事故处理完毕后，根据现场
10、的具体情况，及时组织人员、机械恢复正常生产。（四）防汛形势分析和防汛重点1、防汛形势分析近年来，北京地区极端降雨天气经常发生，严重威胁着城市运行安全。2004年“710”城区暴雨，莲花桥积水2m，城西地区交通瘫痪；2005年“814”密云局地特大暴雨，暴发山洪，威胁群众生命安全；2006年“731”首都机场暴雨迎宾桥积水17 m进出机场交通中断：2007年“81”和“86”北三环安华桥下2次发生积水。据气象部门统计，这几场降雨强度分别为80 mmh、100 mmh、105 mmh、85 mmh。2011年是轨道交通工程建设任务最为繁重的一年，开通、在建和开工线路多，且困难大、工期紧、防汛要求高。汛期雨水对工程的影响相对较大。本标段包括2站2区间，分别为菜市口站、广安门内站、广菜区间和达广区间，全标段总长2828.715m，目前正在施工的工程有广安门内站、菜市口站，防汛形势比较严峻。北京地铁7号线02标项目经理部场地面积53*100=5300m2，共设置（12+25）*2=74个泄水孔，6个30cm*50cm的排水口；广内站工区场地面积40*85=
