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1、 董事长在干部调整大会上的讲话;一、两周前，公司非公开发行股票工作得到了证监会的正式批复，核准公司非公开发行不超过xx，xxx万股新股 在将来有限的时间内，作为大股东的我，要对xxxx增资，xxxx通过本次非公开增发可以获得xx，xxx万元的募股金额。通过本次定增，既充实了公司的资本金，又降低了公司的负债率，同时也为我们公司下步各项进展制造一个良好的开端和前提。xxxx是xx省最早的电解铝企业之一，但是多年来始终偏安一隅，进展有限，将来xxxx实现跨越式进展，就必需要跳消失有圈子，充分利用好上市公司这一资本平台，扩大公司的规模，增加公司的实力，为此，从今年年初开头，董事会及公司治理班子有关成员
2、，特殊是副总经理xxx、xxx积极为公司筹备、筹划非公开发行股票工作。纵观xxxx进展历程，这对于公司应当是一个具有标志性意义的大事。为此，公司下一步要积极在资本市场方面探究扩展道路，增加壮大公司的实力和规模，把xxxx的牌子打出去。 二、在经营方面，我们现在应当集中精力，聚焦利润，以利润为中心，突出企业效益，围绕利润、围绕效益做好公司的治理工作 一个企业最大的社会责任就是把自己的事情做好，只有通过正确的决策、有效的治理，取得良好的效益，才能对社会做出积极的奉献并担当更大的社会责任。作为企业的聚焦点，我们应当回归到利润和效益方面，因此，公司将来内部经营治理的重心应当有所侧重，积极向以利润为中心
3、转移，围绕利润转移做好各个不同板块、不同系统、不同工作的治理，提升这几个方面的治理水准。 三、前一阶段，我们也初步对明年的工作做出规划和规划，在月底之前要经过董事会确定明年的工作目标 在此根底上，我们还要在现有市场条件下，积极调整公司的治理架构，优化治理层级，提高治理效率，提高全员劳动生产率。目前，我们与行业先进企业相比，人均劳效还有较大差距，我们还要进展人员构造的持续优化； 局部业务单位治理机构过于繁杂，还需要进一步调整，进一步的优化提升，切实到达精简高效，此项工作在今年工作收尾之后，要在明年全面的加强，推行。 四、关于考核问题，董事会将设置适宜、合情、合理的根本考核目标，给能干事、想干事、
4、干成事的干部职工一个能够充分施展才华的平台，对超额完成考核目标的，将超额局部作为嘉奖，以此提高全员劳动生产的积极性，以此来鼓励大家奋勇争先，努力为企业制造效益 通过效益工资和嘉奖性收入的提高，来全面提升公司干部职工的收入水平。下一步，公司将对电力、铝冶炼还有公司帮助等各个板块、各个车间、各个分厂要细化分解，能够进展清楚量化考核的，要清楚量化到每一个岗位； 不具备清楚量化的，积极探究尝试市场化承包经营模式。如此以来，公司通过考核、鼓励方式的调整来提高大家的积极性，从而提高企业的整体效益。与此同时，我们也要清晰的熟悉到，现在整个宏观经济还面临一个很大的不确定性，虽然，目前根本面大家都看好，但实际上
5、风险也很大，加之整个铝行业又是一个大的行业，目前虽处在一个良好的进展机遇期，但是风险和不确定性特别大，也始终都在。 今日，借助这个会议跟大家简洁的做一下沟通，目的是让大家清晰熟悉到董事会将来进展的聚焦点：一是充分利用上市公司平台，推动企业安康可持续进展； 二是聚焦利润，以利润为核心，提升效益、提高内部治理水平；三是在提升效率的根底上完善鼓励机制，通过鼓励机制的有效运转来带动广阔干部职工收入的提升。只要我们做好上述工作，不管外部环境如何变化，我们能够确保自己在不断变化的环境中生存和进展。我们也要看到自身的诸多优势，我们的各项指标在省内都是领先的；在全行业范围内，我们的各项财务指标也都是领先的，加之我们为上市公司，此次增资，为公司打下了坚实根底，更有助于企业高质量、可持续进展。 最终，我盼望大家能够深刻熟悉到董事会对公司将来进展的要点和要求，上下一心，共同努力，做好本职工作，为公司股东制造利润，为社会制造价值，为职工增加收入。 感谢大家！
