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1、项目部贯标问题整改情况汇报 工作汇报 尊敬的各位领导： 根据202X年“贯标”工作实施计划布置的阶段工作任务，各单位的文件基本能按要求以电子媒体形式保存并及时制作文件配置清单和文件打印清单，较好的完成贯标例会布置的工作任务，有力的保证贯标工作的如期进行。下面单位本身日常工作就繁多，但还能较快较好的完成例会布置的工作任务,最先把文件电子版编制好起到很好的表率作用，特提出表扬:动力厂、技术质量部、财务部。 但是在工作开展的过程中也出现了不少的问题： 一、随着贯标工作的不断深入,凸显出重视程度不够的问题,出现了日常工作和贯标工作有冲突时，贯标工作让步的情况。根据粤钢字202X第116号文件和关于对贯
2、标工作实行考核的通知，因未按时报送体系文件配置表和文件打印清单影响公司贯标工作，2月2日对财务部、物资部、动力厂、炼铁厂、办公室实行考核扣发1月份浮动工资20元。月5日因未按时完成文件报送工作和落实部门文件管理员的任务对供销部李洪美考核扣发2月份浮动工资200元，因未按布置的计划完成会后任务贯标文件没有按时上报对财务部曾素芹考核扣发2月份浮动工资00。这些情况也反映了有的部门领导对贯标工作不够重视,因此部门如未按时完成任务领导也应纳入考核。各部门所定文件管理员有的与公司原定综合管理员的不同，因此原定综合管理员应继续负责部门贯标而其他人员积极参与协助工作开展。炼钢厂的设备操作规程仍未完成,计划在
3、2月6日前完成,其贯标工作已滞后。因年底工资计算问题打印工作未如期进行二、每周定于下午两点三十分的贯标例会，贯标联络组成员大部分能按时参加会议，但迟到早退缺席的现象经常发生。根据关于对贯标工作实行考核的通知，2月5日对技术质量部无故缺席会议考核扣发2月份浮动工资100元。部分贯标联络组成员在贯标例会中不作好会议记录,明确布置本部门应完成的任务会后又不知该做什么，或者是因请假而由代替人到会，而代替人又没有传达会议任务,导致个别部门工作滞后。 三、经过前期的贯标动员及一系列的培训，公司管理人员及技术骨干对so0质量管理体系有了一定的认识，有的部门综合管理员对标准的认识还有待提高。应适当加大培训力度
4、和宣传力度,在不耽误生产的前提下，首先在贯标联络组内开展培训和学习,然后让全员参与到贯标工作中来,为下阶段质量体系的试运行打好坚实基础。 总的来说，虽有不足但贯标联络组较好的完成了工作任务，在今后的工作中更应该同心协力团结一致把公司贯标工作做好，为把公司的管理质量提升到一个新的高度而努力。内容总结（）项目部贯标问题整改情况汇报 工作汇报 尊敬的各位领导: 根据02年“贯标”工作实施计划布置的阶段工作任务,各单位的文件基本能按要求以电子媒体形式保存并及时制作文件配置清单和文件打印清单，较好的完成贯标例会布置的工作任务，有力的保证贯标工作的如期进行（2)这些情况也反映了有的部门领导对贯标工作不够重视,因此部门如未按时完成任务领导也应纳入考核
