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1、 行政部年度工作总结五篇 一年来，我们紧紧围绕中心工作，从强化公司内部治理上入手，以全面提升员工队伍的综合素养为依托，以突破重点工程改建为核心，以技改工程申报为着力点，在强化开拓力量和创新力量上下功夫，全面提高企业的生存力量和核心竞争力量 一、全面加强内部治理，增加企业的核心竞争力 企业的治理是无止境的，企业治理的效益也是无止境的。一年来，面对公司的生产处于根本停产的现状，我们越是加大了公司内部治理工作的力度。通过严格标准的内部治理，增加了企业的核心竞争力和员工队伍的分散力。 在日常工作中，我们注意发挥监视检查的作用，常常性地组织现场治理、安全治理、岗位责任制治理等方面的专项检查。通过不连续的
2、检查评比，使广阔员工提高有标准，改良有尺度，标准有参照。同时，我们还针对公司内部的治理实际实施了限期整改责任追究制，马上每次检查中发觉的问题与存在问题岗位的负责人进展通报，并限定整改期限。到期假如整改不到位，就追究该岗位负责人的治理责任。在治理工作中，我们着重突出绩效治理这一核心内容。通过行之有效的监管措施，对员工的工作绩效实施动态治理。通过强化标准意识，使员工充分留意每一个工作环节和工作程序的掌握;通过强化质量意识，使员工充分留意每一个操作细节和操作步骤的标准;通过强化效率意识，使员工充分留意每一项工作内容和工作方法的优化。通过实施绩效治理，极大地调动了公司员工的工作热忱，促进了员工整体工作
3、质量的提高，带动了公司核心竞争力的提高。 二、实施经济指标分解，推动目标责任落实 年初，依据公司的要求，我们对各项经济指标和工作任务根据各部门的职能进展了分解，并与各部门负责人签订了目标责任书。随后，又对分解到各部门的指标与任务根据详细的岗位职责进展了再分解。在指标制定的过程中，我们根据优化、可行、明晰、对等的原则，一切用指标衡量，用数据说话。真正做到了人人肩上有担子，个个身上有指标。在考核中，我们不问过程条件，不讲主观客观，只看指标与任务的完成状况。在奖惩上，我们不搞心情照看，不搞因人论事，做到了一个标准、一把尺子。奖优罚劣、奖罚清楚，充分调动起了全体员工的工作热忱。 通过实施经济指标量化分
4、解、严细考核和奖惩兑现，公司员工的工作热忱得到了充分发挥，使得公司的各部门的责任目标均落到了实处，有力地保障了公司全年各项工作任务的圆满完成。 三、提高效劳水平，千方百计保障外部市场供给 一年来，随着公司生产的停顿，公司的市场生存也面临着巨大的挑战。一方面，各代理销售商提高了产品的进入门槛;另一方面，国家进一步加强了对建陶产品销售模式的治理，有些以往曾经行之有效的销售模式受到了限制。全部这些问题，都对公司的产品市场营销和效劳质量提出了更高的要求。针对这一实际，公司提出了一切围绕市场需求，一切听从市场需要，一切效劳市场进展的经营思路。针对市场上消失的与公司产品质量相关的反应信息，公司高度重视，准
5、时安排进展相关的检验复查，并快速将结果反应至市场。通过与市场的沟通，使得市场逐步认可了公司的质量治理，为公司产品能够在市场上立足制造了条件。同时，在日常的工作中，公司一班人非常重视对公司外部市场的保障工作。每当外部市场发回需要产品的传真，公司总是能够在最短的时间内安排发货。一年来，公司从未因资金短缺而延误外部市场所需产品的发送工作，全力满意了市场需求。 四、拓宽融资渠道，全力保障公司的正常生产经营 一年来，公司一班人不等不靠，积极与各级金融部门联系沟通，想方设法拓宽融资渠道。年初，针对各级金融部门连续实行的银根紧缩的政策，以刘维康总经理为核心的公司一班人制造性地实行了渐进式的融资模式。一方面，
6、我们积极通过相关渠道了解金融部门投资支持工程的方向，有针对性地开展融资渠道疏通工作;另一方面，则是想方设法通过中介机构进展动态融资;第三，是进一步拓展公司的融资渠道，坚持从操作性和可行性方面加大工作力度。在融资过程中，_总经理能够审时度势，准时调整公司的融资策略，特殊是在融资的方式方法等方面，制造性地与各融资对象和部门进展了卓有成效的合作，使得公司的融资工作能够顺当进展。通过我们行之有效的融资工作，一年来，共为公司筹集资金近百万元，保证了公司经营治理正常有序的进展。 五、创新技改工程申报思维，推动公司事业进展 2022年x月份，经与市、区经济局反复接触，确定将公司实施的“改建年产_x万平米仿古
7、地砖生产线”的规划工程，向省技改委申报技改资金，并取得了胜利。同时，在与省、市、区经委主管部门的交往过程中，公司把握了更多工程申报的科目和途径。在此根底上，公司准时调整以往被动的工程申报思路，制造性地利用公司的网络资源等优势，积极寻求工程申报科目和申报渠道。并以扩大产品掩盖范围，增加产品科技含量、纵深产品加工水平为核心的工程申报原则。提出了有条件要上，没有条件制造条件也要上的工程申报指导思想。在工程申报的同时，我们还在延长公司产品链等方面做了很多工作。通过区经济局的 新的一年，挑战和机遇并存，困难与盼望同在。面对保持公司事业稳步进展的使命，我们肩上的责任更重，我们的信念也更强。我们肯定要不折不
8、扣地根据公司的总体部署，脚踏实地地强化内部治理，提高综合素养，以饱满的工作热忱和坚韧的拼搏精神，通过我们更加科学的治理和更加细致的工作，将公司的事业全面推向前进。全力打造出公司事业更加绚烂辉煌的明天! 行政人员年度总结2 时间荏苒，2022年马上过去，新的一年将要到来。回首过去的一年，内心不禁感慨万千虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终对自己进展一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。在新的一年里，我们将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法;深入学习，把握技巧;加强治理，改良效劳;大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政
9、部工作再上一个新台阶，为公司的安康快速进展作出更大的奉献! 行政部是公司水厂的关键部门之一，对内治理水平的要求应不断提升，对外要应对工商、社保、药检、质检、税务等机关单位的各项检查。行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、大到接待、会议、结算、选购办公用品及对其领用状况进展备案每一项工作的完成都是对责任心和工作力量的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的本钱换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少，但在这几个月里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺当完成。经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合
10、力量相比之前又迈进了一步。 2022年，在公司水厂领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、品牌和效益目标上，行政部紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献。为了总结阅历，连续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将2022年的工作做如下简要回忆和总结，缺乏之处恳请领导批判指正： 一、人事治理方面 依据水厂部门岗位的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。有步骤的完善培训机制，不断的外
11、派员工学习并要求设备厂家前来培训员工，同时加强内部的培训治理工作。 二、行政事务工作方面 1、办理好各证照并如期到各单位进展年审换证工作。 2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。 3、对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节省降低本钱为第一原则，合理地选购办公用品。 4、对后勤保障工作也做到了保证让员工用上了安康、卫生的食品。 5、在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作，本年度先后接待过集团领导、考察团、业务合作单位、当地政务单位，接待标准以大方得体为准则，切合企业形象，活动安康、正面，充分呈现了
12、企业积极向上、实干高效的良好形象和精神文明。 三、公司治理运作方面 顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的治理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，准时和公司各个部门沟通，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。 逐步完善公司监视机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监视治理力度。 加强团队建立，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形
13、象。 充分引导员工勇于担当责任了解职责。以前公司各职能部门职责不清，现要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。 四、工作中的收获 能够较好地完本钱职工作(如文件的录入、存档、打印、办公用品发放、对外接待、对内治理等);懂得事情轻重缓急，做事较有条理;能很好的完成领导交代的工作，也真正做到了“上传下达”。与同事相处融洽，能够积极协作及帮助其他部门完成工作;工作适应力逐步增加，对后期安排的工作，现已得心应手。 五、工作中存在的缺乏 过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力帮助下，行政部取得了肯定的成绩。尽管我们取得了肯定成绩但仍存在着许多缺乏之处，主要表现在以下几个方面： 1、 由
14、于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都盼望能完成得最好但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 2、 对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 3、 抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，根本检查不到位，因而存在肯定的重制度建立，轻制度落实现象。 4、 对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高，感觉有时各部门之间的协作仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下来的中会依据以前工作中存在的缺乏，不断改良，提高自我工作意识及工作效率，努力做好
15、工作中的每一件事情! 总的来说2022年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许的缺乏，但这一切的一切信任也会随着2022年的到来而逝去。特别感谢公司领导及同事们对我工作的支持与确定。在下一年，我会在行政主管这个岗位上会做得更好，发挥得更加精彩!望公司领导及同事们对我工作上监视。 其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任公司、公司员工会越做越强。 行政人员年度总结3 2022年工作马上告一段落，回忆这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮忙下，严格要求自己，根据公司的要求，努力提高业务、工作水平，较好地完成了本职工作。现将工作状况总结如下： 一、办公室行政治理工作 办公室行政治理工作。治理工作办公室的工作千头万绪，聘请入职、社保治理、资质申报、文书处理、档案治理、文件批转、会议安排、迎来送往等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，统筹办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和过失
