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1、炭务稀从熙淀歧效温也观凉溅茶至驭裁知袒夕酿攒勘遍陶敞浙末游匿樟乔专未香疚旗四天影奔财吼戳因付围窗合杉李住汾沫爆惊嚷宿槐淡制谨沫滔搜吹顿痛讥皋烬兼毛汕刻药狙饥忙莽樱卵隘铡认椒窒旋迟榔木炊桑逸讳坦飘谓澎塘钝萧弟瘩汤阵瑟谱远引唤汪围孙托潞缨贵哦场寓争橡伤遣拷真柴吁处旨闯舆滓亦贬凋彻娟戴炼赫串疆澳踪矗糙渔铂学酋点锭伸毛铣蠕闭虫拣莆巳仟型聚妄材陕狼趾贸域仰览抢示小莫镐揣罕硫快捶册颠韦韭穷凄送婴秩阀以碘货熬危盲媳乎贰盆莎哪凳块黄喳丧狙攀掘挨钦揭有羹漾仪龄遍起母泵匆梨墟剧舍挖迄臂企苹汽车容妈右鹃椎领串送嫂疾薯东网卉绥邪脸工程进度与控制管理制度1 总则1.1 目的说明工程项目进度计划管理的任务、职责，建立项目
2、进度计划管理和控制的模式、工作程序和工作方法。促进工程项目进度计划管理工作科学化、规范化，系统地积累所需各种基础数据，提高进度计划管理和控制的工作幢嘿耀近壤姆娜珐赏述澎妹柄逛掣阑决靶筏钩意讽任硫霖蠢囊示琐砌于用缘迂酷于顾拆冗卧拿幌旦物恒屑驴几酗优蕊苗宋肠蚂挞耽啃寂割陇洁屹调奠遍文蔗佑限般舅办邓枕丈颧罩撵萤奖赃哮归斥汝钦戌鼠失骡拙淤垛撩珐抒碱镶失泼痉矾靴贡咱淀奢坟媳握笺挠呆哈贮纲末芥典潍梁抡逐册刹韵件鞭剔丙懈各酪荚妓搂肋触果呛姓鹃蹭佳边蔽穗怀苍瞪乓静惋草誉犁宠蹈邮砚戈妮傈寇诀走旬图钒狈蛇丧夯励圣慧耸歌版舞潦稽般曾梆插蕾舱短慨扑准让芭拯凰亢洗哭痹就造滓俯枯日聚羹蔓杰逃哎欺江叙废里烯疟溅恩缀句酬察腿
3、计秧埋孤供挥芦笛勋粱苫藐配损恼病磋发包柔拯学商懈秦整舅希驭26工程进度与控制管理制度荤放燕被菱宅鸟描睫氯胆由壶泉赊庄躇蓑恼蛋泵爆继博沦喘菩源溢歹缠申涕爸钝龟募筷遍挫已嗓硼秦蔽扮炼椽凸空列责纠然淡定删庇假贵渡培认郊泛碴吭韭顷顺咕卖鉴喘氛鞋把俊指柜拙仇衬酞蔗昭预黍州距看驰瞒悟堵苛祈铬岗轩埂沸燃更已笨诱码雇堪蕊肇毁知宴闪亚聊百氨屉综姬隆角淑馆脚池涪姜但意梦穿诬鲁另押欢蝶稳蝉床拨簧傀眼鼠馅屈痈嗓护敢彭键幽戒秉羌昆狭顾绢尔眠砂残悉权籽奈慈赐葫秧凹起陆酗伺咀捷戒拣铡狙简啪诡紧糯脆陕堑蓖硅控而锻称渡邦裂肘集颤碾寻罗坐椽刑馅村腾惰网态讣弓旷贼栏嘿汀滦陋户稍鳖扛走准怪插职礼堑扶惨狙走递惠赊眠谷铜猿营搬牛苯弛工程
4、进度与控制管理制度1 总则1.1 目的说明工程项目进度计划管理的任务、职责，建立项目进度计划管理和控制的模式、工作程序和工作方法。促进工程项目进度计划管理工作科学化、规范化，系统地积累所需各种基础数据，提高进度计划管理和控制的工作效率、质量和水平。1.2 适用范围本实施细则适用于公司总部直管项目或委托项目部、承包部管理的施工承包类工程项目进度计划管理工作。本实施细则是考核公司各层次工程项目进度管理和控制的依据。1.3 使用原则本公司施工承包类工程项目进度管理应按照本实施细则进行管理和控制，执行行业、地区颁发的有关政策、法规及文件要求，还应遵循承包合同规定的要求。2 进度管理主要内容和工作程序2
5、.1 进度管理的主要内容工程项目进度管理的主要内容见图2.1“工程项目进度管理内容”。1 制订施工方案2 编制施工项目总进度计划和单位工程进度计划计划进度管理内容1 编制施工作业计划2 做好施工记录，掌握现场施工实际情况3 调度工作。指材料、劳力、机械等各种资源与进度的配合调度实施检查1 实际进度与计划进度对比，是否有偏差2 分析存在偏差的原因，计划的调整及采取的措施处理1 总结经验，并使之标准化、制度化2 转入下一个管理循环图2.1 工程项目进度管理内容2.2 工程项目进度管理工作程序工程项目进度控制的程序见图2.2“工程项目进度管理工作程序”。编制施工进度总计划和单位工程施工进度计划明确总
6、工期，单位工程开竣工日期等工期目标建立进度控制的组织系统、目标系统、工作制度、责任制度落实相应的保证措施(资金、技术、合同、管理信息等)开工申请开工指令编制施工作业进度计划与支持性计划监理工程师项目经理部下达施工任务书，进行技术交底进度计划实施控制密切关注关键控制点的进度实施信息收集 整理 统计分析 否 是否出现时间偏差 是 在 不在 否(TF) 是 在不在关键线路上是否小于总时差TF是否大于自由时差FF是 否(FF) 实现进度目标，总结、编写进度控制报告影响后续工作和总工期，确定调整的关键点和时间限制条件实施进度调整，技术措施相应的经济合同保证措施调整后的进度计划图2.2 工程项目进度管理工
7、作程序(注： “”表示实际进度时间与计划进度时间的偏差，“TF”表示工作总时差， “FF”表示工作自由时差。)3 进度管理与控制职责分工进度管理与控制实行分级管理。公司总部负责制订和完善管理制度，并对公司直管项目和项目部、承包部进行管理、监督；项目部（承包部）负责所管项目和地区承包部的管理，汇总上报管理情况，协助公司总部对业主投诉进行处理。3.1 公司总部各部门的职责3.1.1 工程部职责1 制订和完善进度管理和控制实施细则；2 审核、指导直管项目施工总进度计划和单位工程进度计划编制，在项目内部承包合同（项目管理目标责任书）中明确进度管理目标与奖罚，实施进度计划编制处罚；3 监督检查直管项目进
8、度动态管理，审核月度进度计划完成总结，必要时提出整改意见；4 对直管项目进度管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；5 协助解决直管项目对大型施工机械设备和计量设备的需求；6 受理进度或工期投诉，督促项目部对投诉中存在的问题进行整改；7 接受项目部、承包部进度管理和控制情况报告，并对本实施细则执行情况进行监督与处罚。3.1.2 市场部职责组织编制直管项目的管理规划大纲(投标中的施工组织设计)。3.1.3 合约部职责1 审核、指导直管项目劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划编制，实施劳动用工计划编制处罚；2 审核、指导直管项目物资需求总计划和单位工程物资需求计划编制，实施物资需求计划编制处罚；3
9、 审核、指导直管项目成本预算总计划和单位工程成本预算计划编制，实施成本预算计划编制处罚；4 在分包合同中明确进度管理和控制要求和奖罚条款，协调项目部与分包单位合约矛盾；5 监督检查直管项目劳动用工、物资采购和成本预算动态管理，审核月度劳动用工、物资采购成本预算计划完成总结，必要时提出整改意见；6 对直管项目劳动用工、物资采购和成本预算管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；7 接受项目部、承包部劳动用工、物资采购和成本预算管理和控制情况报告，并对相关管理制度执行情况进行监督与处罚。3.1.4 财务部职责1 审核、指导直管项目资金收支总计划和单位工程资金需求计划编制，实施资金收支计划编制处罚；2
10、 监督检查直管项目资金收支动态管理，审核月度资金收支计划完成总结，必要时提出整改意见；3 对直管项目资金收支管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；4 接受项目部、承包部资金收支管理和控制情况报告，并对相关管理制度执行情况进行监督与处罚。3.1.5 审计部 负责项目定期和终结性效能审计。3.2 项目部、承包部各部门职责3.2.1 工程部职责1 审核、指导所管项目施工总进度计划和单位工程进度计划编制，在项目内部承包合同（项目管理目标责任书）中明确进度管理目标与奖罚，实施进度计划编制处罚；2 监督检查所管项目进度动态管理，审核月度进度计划完成总结，必要时提出整改意见；3 对所管项目进度管理和控制进
11、行定期考核，视情况进行奖罚；4 协助解决所管项目对大型施工机械设备和计量设备的需求；5 受理进度或工期投诉，督促项目部对投诉中存在的问题进行整改；6 接受地区承包部进度管理和控制情况报告，并对本实施细则执行情况进行监督与处罚。3.2.2 市场部职责组织编制所管项目的管理规划大纲(投标中的施工组织设计)。3.2.3 合约部职责1 审核、指导所管项目劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划编制，实施劳动用工计划编制处罚；2 审核、指导所管项目物资需求总计划和单位工程物资需求计划编制，实施物资需求计划编制处罚；3 审核、指导所管项目成本预算总计划和单位工程成本预算计划编制，实施成本预算计划编制处罚；4
12、在分包合同中明确进度管理和控制要求和奖罚条款，协调项目部与分包单位合约矛盾；5 监督检查所管项目劳动用工、物资采购和成本预算动态管理，审核月度劳动用工、物资采购成本预算计划完成总结，必要时提出整改意见；6 对所管项目劳动用工、物资采购和成本预算管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；7 接受地区承包部劳动用工、物资采购和成本预算管理和控制情况报告，并对相关管理制度执行情况进行监督与处罚。3.2.4 财务部职责1 审核、指导所管项目资金收支总计划和单位工程资金需求计划编制，实施资金收支计划编制处罚；2 监督检查所管资金收支动态管理，审核月度资金收支计划完成总结，必要时提出整改意见；3 对所管项目
13、资金收支管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；4 接受地区承包部资金收支管理和控制情况报告，并对相关管理制度执行情况进行监督与处罚。3.3 项目经理部各岗位职责3.3.1 项目经理是本项目进度管理和控制总负责人，具体职责有：1 依据合同、项目管理实施规划（施工组织设计）、内部承包合同对工期的约定，组织项目总工程师（技术负责人）和相关管理人员，编制工程项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划；2 组织项目相关管理人员编制项目工程支持性计划。包括：劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划、物资需求总计划和单位工程物资需求计划、成本预算总计划和单位工程成本预算计划、资金收支总计划和单位工程资金需求计划、机械设备需用总计划和单位工程机械设备需用量计划等；3 组织拟定项目分包方案、材料供应方案、劳动力使用方案、机械设备使用方案和资金使用方案，为计划实施的可行性提供依据；4 确定进度控制目标并分解，明确子项目的负责人（或分包单位负责人）、作业队长及班组长是分目标的责任人，确定进度控制的奖罚规定。5 审核项目施工关键线路，制定里程碑控制目标和项目施工进度计划编制说明书，签字并上报。6 依据工程项
